Диплом (1208631), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

З – затраты

Таблица 5. - Экономическая характеристика предприятия.

Исходя из данных таблицы 5. предприятие можно считать рентабельным, так как его прибыль в 2014 году превышала издержки в 1.6 раз ,а в 2015 году более чем в 2 раза (2,10). Прибыль от оказания услуг выросла на 160,95%. А это означает, что ИП Ли Д.Г. может успешно развивать свою деятельность. Рассмотрим сегменты рынка покупателей, учитывая особенности политики предприятия на рис. 3.

Рисунок 3. - Сегменты рынка покупателей ИП Ли Д.Г.

На диаграмме видно, что основные покупатели ИП Ли Д.Г это:

• люди со средним доходом, которые рассчитывают на недорогой, но качественный товар и оказание услуг: 65%;

• бюджетные организации, которые финансируются из государственного бюджета: 18%;

• постоянные клиенты: 12%;

• другие: 5%;

Наибольший сегмент покупателей — это люди со средним уровнем дохода

2.2. Анализ внутренней и внешней среды ИП Ли Д.Г.Рассмотрим этап разработки стратегии внешней и внутренней среды предприятия. Для этого составим SWOT-анализ табл. 3

Таблица 6. - SWOT – анализ ИП Ли Д.Г.

На основе проведенного анализа можно сформулировать ряд проблем данной организации и составить более эффективный план стратегии.

Изучив сильные стороны предприятия можно выделить следующее:

• квалифицированный персонал;

• наличие специализированных товаров, например: гребенка с винтом направления для окон ПВХ, вентиляционные клапана, очистители пластика и окон ПВХ и другие преимуществ, что позволяет увеличивать преимущества предприятия;

• большой опыт оказания услуг.

Рассмотрим анализ конкурентов ИП Ли Д.Г.

Основным условием успешной реализации стратегии поиска рыночного сегмента является высокое качество товаров и услуг, их уникальность. По итогам 2015 года, компания ИП Ли Д.Г. лидирует по объемам в отличие от конкурентов, то есть покупатели (клиенты) предпочитают обращаться в компанию ИП Ли Д.Г. При сопоставлении темпов роста продаж ИП Ли Д.Г. необходимо увеличить темпы прироста продаж. В ином случае организация потеряет лидирующие позиции на рынке продаж.

Таблица 7. - Показатели производственной деятельности компаний в 2014-2015гг.

По размеру прибыли и темпам продаж, компания ИП Ли Д.Г. находится на 4-ом месте, а по рентабельности продаж на третьем месте. Это означает, что стратегия развития компании ИП Ли Д.Г. менее эффективна по сравнению с конкурентами.

2.3. Основные показатели экономической эффективности

Экономическая эффективность капитальных вложений характеризуется коэффициентом экономической эффективности (ЭЭ) и сроком окупаемости (О)

Сделаем расчет по формуле :

Э = П/К (4)

О = К/П=1/Э (5)

Где П – прибыль за год, тыс. руб.

К – сумма капитальных вложений, тыс.руб.

Основные производственные фонды (ОПФ) – это часть активов, которая рассчитана на использование в течение длительного периода.

Основные фонды — это основной удельный вес в общей сумме капитала предприятия. От количества фондов, стоимости, эффективности зависит прибыль, рентабельность, устойчивость материального состояния. Для оценки основных производственных фондов берем систему показателей, включающие общие. Общие показатели характеризуют уровень использования основных фондов вместе.

Очень широко применен показатель фондоотдачи:

ФО = С/Ф (6)

Где С – годовой объем работ, тыс. руб.,

Ф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.,

Фондоемкость высчитывается по формуле:

ФЁ = Ф/С = 1/ФО (7)

Расчеты эффективности основных фондов в таблице 8.

Таблица 8. - Анализ экономической эффективности основных фондов ИП Ли Д.Г.

Проанализировав эффективность использования основных производственных фондов можно сделать вывод, что ОПФ используется на предприятии, так как основные показатели фондоотдача увеличилась, а фондоемкость снизилась в связи с тем, что рост валового оборота опережают темпы роста ОПФ

2.4. Анализ основных направлений кадровой стратегии

Стратегический потенциал включает в себя:

• наличие сотрудников с высокой квалификацией;

• оперативность;

• ориентация на запросы клиентов;

• использование инновационных технологий;

Внутренняя деятельность организации регламентируется следующими документами:

• правила внутреннего распорядка;

• должностные инструкции;

• инструкции для определенных видов работ (монтаж, демонтаж, отделка и т.д.);

• положение о коммерческой тайне;

• законами РФ;

• приказами работодателя.

Комплекс документов по функциям специалиста по кадрам содержит:

• личные документы сотрудников;

• учетная кадровая документация.

На момент начала работы в фирме общее количество рабочего персонала насчитывало 6 человек. В настоящее время согласно штатному расписанию насчитывается около 22 человек, таблица 9 .

Таблица 9. - Количество работающих сотрудников на предприятии 2013г.-2015г.

Характеристики

Список файлов ВКР