Диплом (1208631), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Окончание таблицы 15.

3.

Карьерный рост

Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала

Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение социально-психологическим климатом в организации

Рост производительности труда

Как видно, улучшение социальных показателей проявляется в повышении удовлетворенности персонала материальным доплатам, условиями труда, условиями самовыражения. Экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров. Затраты на предложенные мероприятия показаны в таблице 16.

Таблица 16. - Затраты на мероприятия по совершенствованию стимулирования труда.

п/n	Мероприятия	Затраты, руб.
1.	Пересмотр систем оплаты труда в том числе: Заработная плата	796400
2.	Общественное признание	250000
3.	Введение программы развития карьеры персонала	10000
Итого		1056400

В результате введения мероприятий по усовершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в организации ИП Ли Д.Г., планируется, что прибыль за счет увеличения производительности труда и снижения текучести кадров увеличится на 10%.

Если учесть, что в данное время размер дохода составляет примерно 12,60 млн. руб. в год, то в будущем году эта цифра может составить уже 13,86 млн. руб. Рассчитаем увеличение прибыли:

Пр = 13,86-12,60 = 1,26 млн. руб.

Где Пр – прибыль

Экономический эффект при внедрении мероприятий составит:

Эф = Пр - З

Где, З – это затраты;

Эф – экономический эффект

Эф = 1260000-1056400 = 203600 руб.

Таким образом, видим, что в результате мероприятий, компания получит положительный экономический эффект.

Расчет социально-экономического эффекта от осуществления проектов показал рост социальных и экономических показателей от введения мероприятий по усовершенствованию управления мотивацией персонала предприятия. Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 60-70х годов. Разработкой занимались такие авторы как - И. Ансофф, Шендел, Ирвин и другие. Основная идея, отображающая сущность — это перенос внимания с высшего руководства на окружение, чтобы вовремя среагировать на изменения в управлении.

Первым концепцию кадровой политики предложил Фомбрун, который утверждал, что эффективное развитие организации основано на трех главных моментах: стратегия, организационная структура, управление человеческими возможностями.

Кадровая стратегия позволяет повысить эффективность работы организации при правильном определении целей и задач компании, оптимизировать стратегию управления, влияние на персонал, на трудовую мотивацию работников. Объектом кадровой стратегии является персонал (коллектив) работающий на предприятии, подчиняющиеся работодателю.

В заключении подведу итог сделанного анализа.

Для эффективной работы предприятию требуется постоянный анализ имеющейся стратегии, чтобы определять в правильном ли направлении развивается организация.

После проделанного анализа действующей стратеги предприятия ИП Ли Д.Г., можем сделать следующие выводы.

Стратегический потенциал предприятия ИП Ли Д.Г.:

• наличие высококвалифицированных работников;

• ориентация на желание клиентов;

• использование инновационного оборудования.

Основная масса сотрудников предприятия — это молодые специалисты имеющие достаточный уровень образования и стажа работы на данном предприятии.

Во-первых, отметим, что стратегия, применяемая на данном предприятии неэффективная. На это указывают следующие факторы:

• отсутствие рекламы, появление конкурентов, ИП Ли Д.Г. теряет значительную часть клиентов;

• отсутствие дополнительной мотивации персонала;

• нет дополнительных офисов в проходимых местах.

Не смотря на все недостатки, организация остается конкурентоспособным предприятием, однако из всего проведенного анализа видно, что ИП не сдвигается с места.

Я разработала более эффективную стратегию ИП Ли Д.Г., учитывая все особенности.

На основе выявленных проблем кадровой стратегии ИП Ли Д.Г. можно рассмотреть рекомендации по повышению эффективности стратегии:

• повышение мотивации, в т.ч. нематериальную мотивацию (поощрения, грамоты, благодарности и др.)

• систематическое обучение и повышение квалификации персонала

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Альтшулер И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа[Текст]: учебное пособие для вузов / Альтушеров И.Г. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 450 с.

2. Андрейчиков А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений[Текст]: учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 396 с.

3. Багиев Г. Л. Менеджмент[Текст]: Учебник для ВУЗов. / Багиев Г.Л. – М.: Экономика, 2007. – 703 с.

4. Балашов А. П. Менеджмент[Текст]: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.

5. Баринов В. А. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебник / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 с.

6. Бородин В. А. Стратегическое планирование[Текст]: учебное пособие / В.А. Бородин. - 3-е изд., перераб. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. - 105 с.

7. Виханский О. С. Менеджмент[Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-e изд., стер. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 576 с.

8. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебное пособие. – С.В. Горбунов, Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.

9. Голубков Е.П. Основы маркетинга [Текст]: учебник / Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Финпресс», 2005. - 248с.

10. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации[Текст]: Учебное пособие. / Гурков И.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.

11. Дорофеев В. Д. Менеджмен[Текст]т: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 328 с.

12. Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 152 с.

13. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2013. - 528 с.

14. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ [Текст] / А.И. Ковалев, В.В. Войленко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЦЭиМ, 2009. - 256с.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст]. / Ф. Котлер и др.: пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.: Издат. дом Вильямс, 2009. - 1056с.

16. Кретов И. И. Маркетинг на предприятии [Текст]: практическое пособие / И.И. Кретов. - М.: Финстатинформ.2007. - 181с.

17. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент[Текст]: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с.

18. Максимцов М. М. Современный менеджмент[Текст]: Учебник / М.М. Максимцов; Под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 299 с

19. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент[Текст]: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.

20. Михненко П. А. Общий менеджмент [Текст]: учеб. пособие / П. А. Михненко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 112 с.

21. Попов С.А. Стратегический менеджмент[Текст]. учебное пособие/ С.А. Попов – М.: Дело, 2009. – 345 с.

22. Портер М.А. Конкурентная стратегия. [Текст] учебник/ М.А. Портер – М.: Альпина Бизнес-бук, 2009. – 301 с.

23. Сироткин С. А. Стратегический менеджмент на предприятии[Текст]: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 246 с.

24. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика[Текст]: Учебное пособие. Т.В. Теплова — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. — 264 с.

25. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: Учебник/ А.А. Томпсон. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.

26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М. - 2009.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Структура предприятия

Индивидуальный предприниматель

Руководитель структурного подразделения

Заведующий складом

Заведующий монтажными бригадами

Менеджера по продажам

Водитель

Монтажники

Секретарь

Главный бухгалтер

Системный администратор

Специалист по кадрам

Юрист

Бухгалтер

Бухгалтер

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ОБРАЗЕЦ АНКЕТЫ НА ДОЛЖНОСТЬ

Индивидуальному предпринимателю

Дмитрию Гынсиковичу Ли

от _____________________________

________________________

(Ф.И.О.)

ЗАЯВЛЕНИЕ

Прошу Вас, принять меня на работу, на должность

_______________________________________________ в подразделение

(наименование должности)

_______________________________ с « ____» ______________ 20___ г.

(наименование подразделения)

Дата «_____» _____________ 20____ г. ______________________________

(подпись)

Характеристики

Список файлов ВКР