Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

(ДВГУПС)

Кафедра «Менеджмент»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой,

к.э.н., доцент

___________ С.Н. Третьяк

«____» _______ 2016 г

РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выпускная квалификационная работа

ВКР 38.03.02 «Менеджмент»

Студент гр. КД15-М(Б) И.А. Корякина

Руководитель:

к.э.н., доцент В.В. Литовченко

Нормоконтроль:

ст. преподаватель Е.Ю. Старкова

Хабаровск

2016

АННОТАЦИЯ

Дипломная работа на тему: «Разработка кадровой стратегии на предприятии» (на примере ИП Ли Д.Г.) состоит из ведения трех источников и справочного приложения. Во введении определена актуальность темы в современное время, цели и задачи, поставленные в данной работе, объект и предмет исследования. В заключении сделан вывод о проделанной работе и подведен итог исследованию. В первом разделе дипломной работы рассмотрены теоретические аспекты кадровой стратегии организации, виды, сущность, классификация, разработка проффесиограмм. Во втором разделе дипломной работы дана характеристика объекта исследования. Проведен анализ кадровой стратегии и исследования эффективности системы управления кадрами. В третьем разделе на примере исследования предприятия определены пути повышения эффективности деятельности предприятия, направленные на стабилизацию финансового состояния. Представлены рекомендации и выводы. Дипломный проект дополнен приложениями, в которых даны таблицы, графики и другие вспомогательные материалы

ABSTRACT

Thesis topic: "Development of the HR strategy for the enterprise" (for example, PI Li, D. G.) consists of the three reference sources and a reference app. In the introduction actuality of the theme in modern time, the goals and tasks set in this work, the object and subject of research. In conclusion the work done and summarize the results of the study. In the first section of the thesis deals with theoretical aspects of the HR strategy of the organization, the types, nature, classification, development of professiogram. In the second section of the thesis, the characteristic of the object of study. The analysis of HR strategy and studies of the effectiveness of the personnel management system. In the third section, on the example of enterprises identified ways to improve the efficiency of company's activity aimed at stabilizing the financial condition. Presents recommendations and conclusions. Appendices with tables, graphs and other support materials supplement the Capstone project

,

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ

СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ………….……………………………….……..9

1. Сущность и значение кадровой стратегии организации……………….…9

2. Виды кадровой политики………………………………………………..…14

3. Формирование кадровой политики……………………………………..…18

1. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ИП ЛИ Д.Г……....................................................................................................25

2.1Организационная характеристика предприятия…………………………...25

2.2 Экономическая характеристика предприятия……………..........................35

2.3. Основные показатели экономической эффективности…………………..38

2.4. Анализ основных направлений кадровой стратегии………….…….........40

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ИП ЛИ Д.Г………………………………51

3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии предприятия……………………………………………………………..……….51

3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий………………...56

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….……………....62

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….........64

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………...……...66

ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………….…….…67

ВВЕДЕНИЕ

Становление и развитие рыночных отношений в России вызвали изменения социально - экономического и политико-правового статуса организаций. В этих условиях перед российскими организациями возникли сложные задачи, связанные с их выживаемостью в кризисных условиях, структурной перестройкой и создания потенциала для стабильного устойчивого развития.

Развитие предприятий в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, поиском эффективных стратегий и усовершенствованием управления.

Необходимость стратегического управления российскими организациями обусловлена следующими предпосылками. Во - первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во - вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы. В - третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Очень важно в этой ситуации определить специфику и приоритеты развития организаций, основанных на их сравнительных преимуществах, разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде. В общем виде стратегия может быть определена как эффективная концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту стратегию к достижению конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В связи с этим приобретает особую актуальность решение теоретических и практических вопросов о роли, сущности, содержании и способах разработки механизмов совершенствования управления развитием современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью, определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения. Однако исследование процесса стратегического управления организациями пока остается новым и малоизученным. В настоящее время механизм стратегического управления находится в стадии становления. В условиях неопределенной рыночной среды практически не применяется методология стратегического управления как современный инструмент управления долгосрочным развитием организаций, позволяющий всесторонне оценивать перспектив и вырабатывать стратегию развития и планы мероприятий по реализации открывающихся возможностей или преодолению возможных кризисов.

Все это требует проведения комплексного анализа по разработке кадровой стратегии и эффективного функционирования систем стратегического управления, созданию оптимальной стратегии управления кадрами. Актуальность данной темы, практическая потребность организаций определили цели, задачи и предмет дипломной работы.

Целью дипломной работы является разработка кадровой стратегии на уровне организации, рассмотрение теоретических и практических основ управления организации ИП Ли Д.Г., разработка рекомендаций по усовершенствованию стратегического управления персоналом данной организации.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

• Изучить и уточнить теоретические основы и задачи стратегического управления современными предприятиями;

• Разработать функциональные предложения по определению целей в системе стратегического управления организацией с учетом ее особенностей;

• Ознакомиться с характеристикой организации.

• Проанализировать существующую стратегию компании.

• Создать новую более эффективную стратегию.

Объектом исследования является система стратегического управления в малом бизнесе на примере Индивидуального предпринимателя Ли Дмитрия Гынсиковича.

Предмет исследования составляет совокупность теоретических, и практических вопросов, связанных с процессом стратегического управления организацией. Теоретической базой дипломной работы являются научные труды известных отечественных и зарубежных ученых. Работа базируется на основных методологических принципах системного и стратегического анализа, метода экспертных оценок, статистических и эконометрических методах, логического и экономико - математического моделирования.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление компании. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не разрабатывая стратегий.

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.

Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме.

Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся страте­гия. В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.

Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и значение кадровой стратегии организации

В настоящее время эффективное функционирование и успешное развитие предприятия определяется таким критериям как собственный персонал. Грамотное использование профессиональных и творческих качеств работников предприятия является основной целью управления персоналом. Кадровая стратегия является основным элементом управления и достижения целей организации. Кадровая стратегия создает условия, удовлетворяющие как предприятие, так и персонал компании. С помощью стратегии можно определить, что необходимо изменить в работе с трудовым коллективом. Кроме того, кадровая стратегия способна сформировать общую стратегию предприятия, ориентированную на перспективы, разработку концепции развития компании, предвидеть и свести к минимуму риски во всех функциональных сферах. Разрабатывая кадровую стратегию, предприятие подтверждает уникальность, высокую значимость своих сотрудников развитие своих конкурентных способностей. Хорошо разработанная кадровая стратегия позволяет сформировать конкурентные преимущества, основанные на управлении персоналом. При этом основными целями создание таким конкурентных преимуществ является способность производить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Разработка кадровой стратегии начинается как процесс, тесно связанный с формированием деловых стратегий организации. Основной задачей разработки кадров стратегии предприятия является обеспечение качества ее сотрудников позволяющем эффективно реализовать (осуществить) цели и задачи компании. Под обеспечением качества сотрудников понимается максимальное достижение соответствие его количественных и качественных характеристик текущим потребностям фирмы. Специалисты по - разному структурируют последовательность этапов разработки кадровой стратегии.

Например Ю.Г. Одегов выделяет следующие этапы процесса разработки кадровой стратегии ( рис.1.)

МИССИЯ

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационные компетенции

Требуемые организационные компетенции

Фактические организационные компетенции

План реализации

Приоритеты развития персонала

Стратегия управления персоналом

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР