Диплом (1206163), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели выработки: затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. В этом случае речь идет о производительности индивидуального (живого) труда (в натуральном выражении). Выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника будет характеризовать эффективность использования совокупных затрат труда – живого и прошлого. Таким образом, наиболее правильно производительность труда отражает натуральный метод его измерения. Однако возможности этого метода ограничены и поэтому на практике для оценки производительности труда применяется выработка продукции в денежном выражении.[1]
На изменение средней выработки одного работающего оказывают влияние факторы первого порядка (представленные в виде произведения):
, (1.35)
где W – выработка;
Чр/Ч – удельный вес рабочих в общей численности работающих;
П/Чр – выработка одного рабочего.
Развернутая характеристика факторов наиболее полно обеспечивается при использовании всей системы показателей выработки продукции (W):
, (1.36)
где – Чр/Ч – удельный вес рабочих;
чел. – дни/Чр —продолжительность рабочего периода;
чел. – часы/чел. – дни – продолжительность рабочего дня;
П/чел. – часы – среднечасовая выработка.
Расчет влияния этих факторов может быть проведен способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.
Показатель трудоемкости является обратным среднечасовой выработке продукции:
, (1.37)
где ФРВ, – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,
Вп, – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.
Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит, в первую очередь, за счет снижения трудоемкости продукции. Достигнуть снижения трудоемкости возможно за счет внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияния на уровень производительности труда. [2]
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ
АО «АЛДАНЗОЛОТО» ГРК»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
АО «Алданзолото»ГРК» является золотодобывающим предприятием, расположенным в Республике Саха(Якутия), Алданский р-он, п. Нижний-Куранах.
История предприятия начинается с создания в 1924 году Якутского государственного золотопромышленного треста, который позже получил название «Алданзолото».
Акционерное общество «Алданзолото» Горнорудная компания» создано 16 декабря 2005 года в результате реорганизации в форме преобразования Общества с ограниченной ответственностью «Алданзолото» Горнорудная компания», учрежденного 3 сентября 2002 года для продолжения деятельности на золоторудных месторождениях Куранахского рудного поля, является градообразующим предприятием Алданского района.
Осенью 2005 года собственником АО «Алданзолото» ГРК» стало ЗАО «Полюс», в свою очередь вошедшее в состав АО «Полюс Золото» — ведущего производителя золота в России. Портфель активов АО «Полюс Золото» включает в себя рудные и россыпные месторождения в Красноярском крае, Казахстане, Иркутской, Магаданской, Амурской областях, Республике Саха (Якутия), на которых компания ведет разведку и добычу драгоценного металла. Компания располагает большими финансовыми возможностями для инвестиций в объекты развития. Стратегия базируется на росте производства, работе по российским и международным стандартам.
Общество на настоящий момент не имеет филиалов, представительств или зависимых обществ. Руководство текущей деятельности компании осуществляется единоличным исполнительным органом в лице генерального директора.
Основными видами деятельности Общества является добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы), геолого-разведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр.
К основным видам деятельности АО "Алданзолото" ГРК" относятся:
-Добыча камня для памятников и строительства;
-Добыча известняка, гипсового камня и мела;
-Разработка гравийных и песчаных карьеров;
-Добыча глины и каолина;
-Производство драгоценных металлов;
-Обработка отходов и лома драгоценных металлов;
-Геолого-разведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы.
Вспомогательными видами деятельности являются процессы, обеспечивающие нормальную организацию основных видов деятельности (деятельность столовых, транспортные услуги, разработка гравийных и песчаных карьеров; добыча глины и каолина и прочие).
АО «Алданзолото ГРК» осуществляет разработку 11 золоторудных месторождений, расположенных на территории Куранахского рудного поля и является одним из крупнейших золотодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия).
Куранахские месторождения обоснованно считаются перспективными. Площадь рудного поля составляет около 1500 кв. километров. Мастера горного дела продолжают разработку уникальной группы месторождений.
В сутки на руднике отгружается более 13 тысяч тонн руды и до 30 тысяч метров кубических вскрышных пород.
Сегодня в составе горнорудной компании 12 подразделений, в числе основных – рудник «Куранах», автотранспортный цех, золотоизвлекательная фабрика.
В приложении А отражена организационная структура АО "Алданзолото" ГРК".
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
АО "Алданзолото" ГРК» на данный момент применяет линейно-штабную организационную структуру управления. Линейно-штабная структура включает в себя подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
На рисунке 2.1 отражена структура производственных подразделений АО "Алданзолото" ГРК
На структуре управления представлено, что наибольшими полномочиями на предприятии обладает генеральный директор, ключевыми функциями которого является осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества, обеспечение бесперебойного функционирования компании, представление и защита интересов компании, ликвидация неприбыльных направлений деятельности компаний, мотивация сотрудников на достижение поставленных целей.
Рисунок 2.1 - Структура производственных подразделений АО "Алданзолото" ГРК"
Золотоизвлекательная фабрика (ЗИФ) является структурным подразделением ОАО «Алданзолото» ГРК» (далее - Общество). ЗИФ возглавляет начальник фабрики, который подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству и отчитывается перед ним в целом по хозяйственной деятельности.
Начальник ЗИФ осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью подразделения по выполнению производственного задания и контролирует работу подчиненного ему персонала.
Основными задачами цеха являются:
Выполнение производственных заданий на основе применения
современных технологий и совершенствования организации труда.
2. Обеспечение выпуска готовой продукции согласно утвержденным производственным заданиям и, в соответствии с требованиями технологической и конструкторской документации, технических условий и стандартов.
Отдел по работе с персоналом (далее ОРП) предназначен для осуществления комплекса работ по подбору, отбору и расстановке персонала (рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, задачами и стратегией Общества), разработке кадровой политики Общества, соблюдению прав, льгот и гарантий работников в области трудового права, ведению кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством РФ.
ОРП возглавляет начальник отдела, который непосредственно подчиняется начальнику управления по организации труда и работе с персоналом и функционально - заместителю Генерального директора по персоналу и административно-хозяйственным вопросам.
Основной деятельностью ОРП являются:
-Разработка кадровой политики, стратегии Общества, Разработка прогнозов, определение текущей потребности в соответствующих кадрах, формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений, разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в соответствии с порядком.
Планово-экономический отдел осуществляет: текущее и перспективное планирование экономических и финансовых показателей деятельности общества, анализ экономического состояния общества, отчетность по финансово-хозяйственной деятельности общества, формирование ценовой политики по производимой продукции, услугам, работам. Подразделение возглавляет начальник ПЭО, который подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике и финансам.
Рудник «Куранах» возглавляет начальник, который подчиняется непосредственно генеральному директору ОАО «Алданзолото» ГРК».
В структуре Рудника: участок выемки горной массы; участок механизации горных работ; горно-дорожный участок; цех рудоподготовки; ремонтно-механические мастерские; электромеханическая служба; служба главного механика; геологическая служба; маркшейдерская служба;
Основными направлениями деятельности Рудника является:
- Добыча горнорудной массы в технологическом процессе, подготовка руды для обеспечения ЗИФ.
- Строительство и содержание технологических дорог.
- Организация правильной технической эксплуатации и ремонта горной, дорожной и специальной техники.
Отдел материально-технического снабжения возглавляет Начальник ОМТС, который подчиняется непосредственно Директору по материально-техническому снабжению Компании.
Основными задачами Отдела являются:
- Обеспечение потребностей Компании в материально-технических ресурсах (далее МТР) для производственно-эксплуатационных нужд и капитального строительства.
- Согласование планов, определяющих деятельность служб материально-технического снабжения (далее - МТС) и их оперативный контроль;
- Коммерческая работа по выбору поставщиков МТР и заключение договоров.
Основными функциями Отдела являются: формирование плана закупок МТР, подготовка предложений для формирования плана платежей по статье МТС на основании согласованного плана поставок и в соответствии с условиями договоров и пр.
Отдел капитального строительства и эксплуатации зданий и сооружений предназначен для: обеспечения на принадлежащем Обществу земельном участке строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства, а также выполнения инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта;
Основными направлениями отдела перспективного развития горного производства являются:
- формирование и управление инвестициями предприятия, которые являются составной частью бюджета Общества будущих периодов;
- обеспечение оценки эффективности инвестиционных проектов;
- обеспечение оперативного управления и информационно-аналитического мониторинга инвестиционной деятельности компании;
- обеспечение операционной деятельности разрешительной документацией;
Безопасность и охрана труда на предприятии представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, которые разработаны и направлены на обеспечение безопасности здоровья работников на рабочих местах в рабочее время при выполнении своих обязанностей, при работе с оборудованием. Именно эти мероприятия обеспечивают создание условий для снижения риска получения травм на предприятии. Производственный травматизм неизбежен при несоблюдении гигиенических норм условий труда, а также требований охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.
В таблице 2.1 отражены основные производственно-экономические показатели АО "Алданзолото" ГРК" в 2012– 2016 гг.
По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что на предприятии АО "Алданзолото" ГРК" произошло изменение таких экономических показателей как:
- выручка от реализации в 2013 году составила 6 232 735 тыс. руб. что на 14,52% меньше, значения 2012 года, это произошло за счет снижения цены на золото.
Таблица 2.1
Основные производственно-экономические показатели АО "Алданзолото" ГРК" в 2012– 2016 гг.
| Показатель | 2012 год | 2013 год | Тпр | 2014 год | Тпр | 2015 год | Тпр | 2016 год | Тпр |
| Выручка, тыс. руб. | 7 291 729 | 6 232 735 | -14,52 | 6 890 172 | 10,55 | 10 300 812 | 49,5 | 13 504 801 | 31,10 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 4 687 474 | 5 657 934 | 20,70 | 5 332 514 | -5,75 | 6 022 621 | 12,94 | 6 400 051 | 6,27 |
| Переработка руды, тыс. т. | 3 735 | 3 811 | 2,03 | 3 785 | -0,68 | 3 863 | 2,06 | 4 223 | 9,31 |
| Производство золота, кг. | 4 262 | 4 309 | 1,01 | 4 238 | -1,65 | 4 478 | 5,66 | 4 966 | 10,9 |
| Средняя цена реализации золота, руб. | 1 677 | 1 417 | -15,5 | 1 567 | 10,59 | 2 255 | 43,90 | 2 687 | 19,16 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 1 686 000 | 1 000 000 | -40,68 | 1 045 698 | 4,57 | 3 322 586 | 217,74 | 4 803 290 | 44,56 |
| Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 1 046 302 | 1 226 567 | 17,23 | 1 290 414 | 5,20 | 1 633 706 | 26,60 | 1 719 223 | 5,23 |
| Средняя численность, чел | 1 772 | 1 787 | 0,85 | 1 773 | -0,78 | 1854 | 4,56 | 1782 | -3,88 |
| Основные фонды, тыс. руб. | 2 847 000 | 3 173 401 | 11,46 | 3 344 766 | 5,40 | 3 960 208 | 18,40 | 5 303 095 | 33,91 |
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 601 822 | 536 149 | -10,91 | 265 446 | -50,49 | 567 058 | 113,62 | 935 316 | 64,94 |
| Кредиторская задолженность, тыс.руб. | 306 732 | 293 357 | -4,36 | 363 168 | 23,8 | 508 337 | 39,97 | 762 875 | 50,07 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 2,69 | 2,07 | -23,05 | 2,11 | 1,93 | 2,82 | 33,65 | 2,91 | 3,19 |
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,371 | 0,483 | 30,19 | 0,473 | -2,07 | 0,355 | -24,95 | 0,343 | -3,38 |
| Фондовооруженность, руб./чел. | 1 527,65 | 1 684,5 | 10,27 | 1 838,17 | 9,12 | 1 970,06 | 7,17 | 2 599,13 | 31,93 |
42
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
