Диплом (1206163), страница 12
Текст из файла (страница 12)
На основании формул (1.27),(1.28),(1.29),(1.30) рассчитаем показатели движения и постоянства кадрового состава предприятия. Результаты оформим в таблице 2.26.
Таблица 2.26
Показатели движения рабочей силы
Человек
| Показатель | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Отклонение | |||
| 15/14 Абсол | 16/15 Абсол | 15/14 Тпр | 16/15 Тпр | ||||
| Коэффициент оборота по приему работников | 0,156 | 0,204 | 0,198 | 0,048 | -0,006 | 30,77 | -2,94 |
| Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,164 | 0,162 | 0,238 | -0,002 | 0,076 | -1,22 | 46,91 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,071 | 0,068 | 0,092 | -0,003 | 0,024 | -4,23 | 35,29 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,680 | 0,633 | 0,563 | -0,047 | -0,07 | -6,91 | -11,06 |
В течение анализируемого периода с 2014-2016 года произошло повышение интенсивности движения кадров. Коэффициент оборота по приему кадров за два года увеличился с 0,156 до 0,198 единиц. Коэффициент оборота по выбытию кадров увеличился, его значение и рост немного выше коэффициента оборота по приему кадров. Причиной выбытия кадров является увольнение по собственному желанию. Но это не оказывает значительного влияния на коэффициент текучести кадров. Доля численности персонала, проработавшего более года увеличилась с 1773 до 1782 человек, что говорит о стабильности персонала. В основном показатели движения рабочей силы возросли, что отражает прирост поступление работников на работу. Численность работников в 2016 году возросла на 9 чел. Возросли показатели оборота по приёму на 26,92 % и по выбытию на 43,12 %.
Выполним анализ использования фонда рабочего времени.
Определим фонд рабочего времени по формуле 1.32 полученные результаты отразим в таблице 2.27.
чел-ч
чел-ч
чел-ч
Таблица 2.27
Использование фонда рабочего времени
| Показатель | 2014 год | 2015 год | 2016 год | Абсолютное отклонение | |
| 2015/2014 | 2016/2015 | ||||
| Среднегодовая численность Рабочих(ЧР) | 1453 | 1517 | 1449 | 64 | 68 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 174 | 176 | 175 | 2 | -1 |
| Отработано часов одним рабочим за год (Ч) | 2047 | 2067 | 2017 | 20 | -50 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 11,8 | 11,7 | 11,5 | -0,1 | -0,2 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел – ч | 2 983 299,6 | 3 123 806,4 | 2 916 112,5 | 140 506,8 | -207 693,9 |
На анализируемом предприятии фонд рабочего времени в 2015 году увеличился на 140 506,8 чел-ч. по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году произошло снижение на -207 693,9 по сравнению с 2015 годом, в том числе за счет изменения:
а) численности рабочих
ч;
ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим
ч;
в) продолжительности рабочего дня
ч;
ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработан, в 2015 году 176 дней, в 2016 году 175 дней, из за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех 1 449 дней, или 16 663,5 ч (1 449 *11,5).Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 50 715 ч. Общие потери рабочего времени – 67 378,5 ч (16 663,5 + 50 715), или 2,31% (67 378,5: 2 916 112,5)
Сопоставим данные 2014,2015 и 2016 года рабочего времени в таблице 2.28.
Таблица 2.28
Анализ использования фонда рабочего времени, дни
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение, абсол 2015\2014 | Отклонение, абсол 2016\2015 | ||||
| 2014 | 2015 | 2016 | На одного рабочего | На всех рабочих | На одного рабочего | На всех рабочих | |
| Календарное количество дней | 365 | 365 | 366 | - | - | - | - |
| В том числе: Праздничные и выходные дни | 118 | 118 | 119 | - | - | - | - |
| Номинальный фонд рабочего времени | 247 | 247 | 247 | - | - | - | - |
Окончание таблицы 2.28
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение, абсол 2015\2014 | Отклонение,абсол 2016\2015 | ||||||||||||||
| 2014 | 2015 | 2016 | На одного рабочего | На всех рабочих | На одного рабочего | На всех рабочих | |||||||||||
| Неявки на работу | 73 | 71 | 72 | -2 | -3 034 | 3 | +4 347 | ||||||||||
| В том числе: ежегодные отпуска | 52 | 50 | 50 | -2 | -3 034 | 0 | 0 | ||||||||||
| отпуска по учебе | 1 | 2 | 2 | 1 | +1 517 | 0 | 0 | ||||||||||
| отпуска по беременности и родам | 3 | 3 | 1 | 0 | 0 | -2 | -2 898 | ||||||||||
| дополнительные отпуска с разрешения руководства | 5 | 6 | 2 | 1 | +1 517 | -4 | -5 796 | ||||||||||
| болезни | 12 | 10 | 13 | -2 | -3 034 | 3 | +4 347 | ||||||||||
| простои | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 4 | +5 796 | ||||||||||
| Явочный фонд рабочего времени | 174 | 176 | 175 | 2 | +3 034 | -1 | -1 449 | ||||||||||
| Продолжительность рабочей смены, ч | 12 | 12 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| Бюджет рабочего времени, ч | 2088 | 2112 | 2100 | 24 | +36 408 | -12 | -17 388 | ||||||||||
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | 20 | 20 | 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| Льготное время подросткам, ч | 3 | 2 | 2 | -1 | -1 517 | 0 | 0 | ||||||||||
| Перерывы в работе кормящих матерей | 3 | 3 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
| Внутрисменные простои, ч | 15 | 20 | 58 | 5 | +7 585 | 38 | +55 062 | ||||||||||
| Полезный фонд рабочего времени | 2047 | 2067 | 2017 | 20 | +36 340 | -50 | -72 450 | ||||||||||
В нашем примере большая часть потерь [(4 347+5 796)*11,5+ 55 062 = 171 706,5 ч] вызвана таким фактором как по внутрисменным простоям, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 35 работников (72 450:2 067)
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
