Диплом (1206163), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Плата за потребляемую электроэнергию составит:

(руб./год), (3.3)

где m - стоимость 1 кВт/час, m = 3,42 руб.

руб./год

Затраты топлива на 1 час работы у Hitachi EX 1900-5C составляют 50л, количество смен в год 301 (за вычетом смен на ТО и ремонт 289)

Количество потребляемого топлива за сутки составит:

Количество потребляемого топлива за год:

При стоимости дизельного топлива 37 руб. за 1 л сумма отчислений на топливо составит

Расход на смазочные материалы составляет 10% от суммы затрат на топливо и, таким образом, составит:

Рассчитаем фонд заработной платы основных рабочих, занятых на работах в карьере.

Численность основных рабочих:

Машинист экскаватора, 6 разряда - 4 человека (на один экскаватор),

Экскаваторы ЭКГ-10 (5 шт.) будут поставлены железнодорожным транспортом в виде отдельных узлов. Сборка экскаватора будет, осуществляется экипажем в присутствии шефмонтажа. Экипаж будет набран с учетом квалификации машинистов из штата рудника.

Исходя из затрат на приобретение и обслуживание техники можно сделать вывод, что расходы электроэнергии на содержание ЭКГ-10 (5 436 090 руб./год) гораздо меньше, чем расходы топлива и смазочных материалов на содержания Hitachi EX 1900-5C (12 350 415 руб./год). Экономия по данной статье расходов при условии эксплуатации электрического экскаватора составит 6 914 325 руб./год.

При условии замены 5 машин экономия в год составит 34 571 625 руб./год.

Экономический эффект от замены дизельного экскаватора на электрический будет заключаться в экономии на топливе. Несмотря на более высокие амортизационные отчисления, сумма экономии на ГСМ делает эксплуатацию электрического экскаватора более дешевой.

При внедрении нового оборудования предполагается, что движение работников изменится, сравним движение работников со старым оборудованием и планируемое движение с внедрением нового. Отразим это в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Движение работников в АО «Алданзолото» ГРК» за 2016год

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	отклонение
			Абсол	Тпр
На начало года	1854	1854	0	0
Принято в т.ч:	353	333	-20	-5,67
-принято вновь постоянно	160	160	0	0
-принято на все виды временных работ	193	173	-20	-10,36
Уволено в т.ч:	425	405	-20	-4,71
-собственное желание	157	137	-20	-12,74
-по уходу за ребенком до 14 лет	1	1	0	0

Окончание таблицы 3.3

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	отклонение
			Абсол	Тпр
-в связи с уходом на пенсию	58	58	0	0
-сокращение штатов	20	20	0	0
-по окончанию производственной практики	20	20	0	0
-истечение срока договора	135	135	0	0
-призыв в РА	2	2	0	0
-за виновные действия	7	7	0	0
-прочие	25	25	0	0
На конец года	1782	1782	0	0

На основании формул (1.28),(1.29),(1.30),(1.31) рассчитаем показатели движения и постоянства кадрового состава предприятия при внедрении новых экскаваторов. Результаты оформим в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Показатели движения рабочей силы

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Отклонение
			Абсол	Тпр
Коэффициент оборота по приему работников	0,198	0,186	-0,012	-6,06
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,238	0,227	-0,011	-4,62
Коэффициент текучести кадров	0,092	0,080	-0,012	-13,04
Коэффициент постоянства кадров	0,563	0,586	0,023	4,09

По данной таблице можно сделать вывод, что в связи с заменой экскаваторов у нас снизятся такие показатели как: коэффициент оборота по приему на 6,06%, коэффициент оборота по выбытию работников на 4,62%, коэффициент текучести кадров на 13,04%, коэффициент постоянства кадров увеличился на 4,09%.

Далее рассмотрим изменение фонда рабочего времени

чел-ч (Hitachi EX 1900-5C)

чел-ч (ЭКГ-10)

Таблица 3.5

Использование фонда рабочего времени

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Отклонение
			Абсол	Тпр
Среднегодовая численность Рабочих(ЧР)	1449	1449	0	0
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	175	178	3	1,71
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	2017	2101	84	4,16
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	11,5	11,8	0,3	2,61
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел – ч	2 916 112,5	3 043 479,6	127 367,1	4,36

При внедрении ЭКГ-10 у нас увеличиваются дни отработанные одним рабочим на 3 дня, часы отработанные одним рабочим за год на 84 часа, среднегодовая продолжительность рабочего дня на 0,3 часа, общий фонд рабочего времени на 127 367,1 чел-ч.

Таблица 3.6

Использование фонда рабочего времени, дни

Показатель	На одного рабочего		Абсолютное отклонение
	До мероприятия	После мероприятия	На одного рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней	366	366	0	0
В том числе: Праздничные и выходные дни	119	119	0	0
Номинальный фонд рабочего времени	247	247	0	0
Неявки на работу	72	69	-3	-4 347
В том числе: ежегодные отпуска	50	50	0	0
отпуска по учебе	2	2	0	0
отпуска по беременности и родам	1	1	0	0
дополнительные отпуска с разрешения руководства	2	2	0	0
болезни	13	13	0	0
простои	4	1	-3	-4 347
Явочный фонд рабочего времени	175	178	3	4 347
Продолжительность рабочей смены, ч	12	12	0	0
Бюджет рабочего времени, ч	2100	2136	36	52 164
Предпраздничные сокращенные дни, ч	20	20	0	0
Льготное время подросткам, ч	2	2	0	0
Перерывы в работе кормящих матерей	3	3	0	0
Внутрисменные простои, ч	58	10	-48	-69 552
Полезный фонд рабочего времени	2017	2101	84	121 716

Из данных таблицы видно, что за счет осуществления мероприятия у нас сокращаются внутрисменные простои на 69 552 часа (на всех рабочих в год), увеличивается явочный фонд времени на 4 347 дней, бюджет рабочего времени на 52 164 часа, полезный фонд рабочего времени увеличивается на 121 716 часов.м

Рассмотрим изменение производительности труда от внедрения экскаваторов ЭКГ-10.

Характеристики

Список файлов ВКР