Диплом Романова Юлия (1205728), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Обеспечение и эффективного бюджетных средств одним из принципов бюджетной Российской Федерации. эффективности использования средств является , предусматривающим, с стороны, мониторинг казенных учреждений части эффективности бюджетных средств, с другой — деятельности органов власти (органов самоуправления), выполняющих и полномочия , в части бюджетными средствами, на оказание (муниципальных) услуг казенными учреждениями.

свою очередь деятельности органов власти (органов самоуправления) в управления бюджетными , направляемыми на казенных учреждений, включению в мониторинга качества менеджмента, осуществляемого распорядителями бюджетных в ходе бюджета по . С этой в состав оценки деятельности распорядителей бюджетных в ходе бюджета по могут включаться : обеспеченность порядка , утверждения и бюджетных смет правовыми актами; закрепление методики и порядка бюджетных средств; объемов бюджетного в расчете единицу государственных () услуг нормативам обеспечения; наличие повышения эффективности обеспечения государственных () услуг государственными () учреждениями. Положительное по данным влечет повышение оценки качества менеджмента, осуществляемого распорядителями бюджетных , и может меры их (например, в упрощения процедур информации в мониторинга качества менеджмента, дополнительных на реализацию программ повышения бюджетных расходов др.).

Основными , которые определяют модернизации финансирования казенных учреждений, :

1) Экономические факторы. в недостаточности средств для бюджетных обязательств учреждений, связанных оказанием ими ;

2) Институциональные факторы. в принятии обязательств казенными с нарушением их подтверждения конце финансового ; в нарушении сроков поставки (выполнения работ, услуг), по ;

3) Организационные факторы. в несовершенстве управления казенными , направленных на « освоение» лимитов обязательств со главных распорядителей средств;

4) Информационный . Характеризуется ограниченным казенных учреждений эксплуатации существующего обеспечения (доступ информации только бюджетной сметы расходам).

Таким , с учетом опыта сложилось направлений совершенствования казенных учреждений, возможно применить практике в . Но пока меры по остаются только , изложенными в различных авторов.

3.2 мероприятий по финансового управления средствами казённого и оценка эффективности

В хозяйствования МКУ «» прибегает к различных поставщиков подрядчиков для бесперебойного характера услуг.

В политике МКУ «» отсутствует регламентированный проведения инвентаризации задолженности перед и подрядчиками, следует устранить, как его снижает точность корректность формируемой информации.

Фактически, инвентаризации задолженности, возникает в деятельности МКУ «» перед его и подрядчиками, учётной политике и опосредовано, отсутствует конкретный контроля задолженности.

совершенствования бюджетного в МКУ «» предлагается следующее:

в учётной порядок проведения кредиторской задолженности поставщиками и . Для этого внести изменения учетную политику области учета задолженности.

Реализация предложения позволит в МКУ «» дополнительный способ кредиторской задолженности.

сроки погашения , выявлять непогашенную срок кредиторскую , а также предупреждать руководство истечении срока задолженности, должно в результате задолженности. Минимальным инвентаризации задолженности 1 год, в «ЦБУК» рекомендуется ежеквартальный период кредиторской задолженности поставщиками и . В таблице 5 рекомендуемые сроки инвентаризации активов обязательств.

Таблица 5 – сроки проведения активов и в МКУ «»

можно внедрить централизованного бухгалтерского муниципального образования. применяется для распорядителя бюджетных (Далее - ГРБС) обеспечить удаленное бухгалтерского и учета в , бюджетных и учреждениях вне от их удаленности.

Преимущества учета и можно выделить:

) мониторинг деятельности . Получение любого (детализированного) отчета (/дебиторская задолженность, ведомости, Единая книга, формы приказам 191н, 33н).

б) единых правовых и основ организации и бухгалтерского учета повышение качества учета.

в) операционных расходов, том числе счет оптимизации штата сотрудников .

г) сокращение и временных на поддержку, и эксплуатацию систем.

Эффекты бухгалтерского учета:

) существенное повышение учета в

б) снижение расходов, в числе за оптимизации численности сотрудников бухгалтерий

) формирование Единой книги муниципального , главного распорядителя средств

г) возможности для . Получение любого (детализированного) отчета ( ведомости, главная , 191н, 33н)

д) единое хранилище документов ( приложением сканированных входящих первичных )

е) работа едином информационном с прочими участниками управления общественными

ж) интерактивный контроль установленных , регламентов, отраслевых специальных требований области бухгалтерского управленческого учета

образом, для финансового управления средствами в «ЦБУК» было :

1) Усилить контроль возникновением и кредиторской задолженности.

2) усиления контроля расходованием бюджетных автоматизировать процесс планирования и в учреждении.

4 безопасность

Для системы внутреннего и финансового в казённом можно предложить программный продукт «-СМАРТ» и интеграции программных «1С: Бухгалтерия государственного » и «Бюджет-». [51]

Программный комплекс «-СМАРТ» – это информационная система, удалённое ведение и управленческого в казённых, и автономных вне зависимости их территориальной .

В отличие классических средств централизованных бухгалтерий, позволяет обеспечить учёта на центров обработки (ЦОД) без передачи полномочий ведению бухгалтерского как таковых применением средств доступа (web-).

Ключевая задача – обеспечить единую бухгалтерского учёта в полной реализовать актуальные Федерального закона № 83-. Централизация учёта чётко регламентировать учётную политику со стороны распорядителей средств и финансовых на региональном местном уровнях. точки зрения бюджетным процессом, обеспечивает практическую мониторинга качества менеджмента учреждений, том числе проводить сравнительную качества планирования исполнения плана , выявлять и финансовые нарушения, деятельность учреждений достижения большей расходов.

Применение базы данных минимизировать предоставление или недостоверных , а, следовательно, достоверность расчета показателей по направлениям, как планирование, исполнение доходов, эффективность дебиторской и задолженностью, исполнение актов, проведение и др.

методология работы, на базе «-СМАРТ», позволяет реальном времени анализ информации финансово-хозяйственных для оценки финансового менеджмента принятия управленческих , что приводит повышению эффективности бюджетных средств укреплению доходной бюджетов всех .

Ключевыми аспектами программного комплекса :

а) реализация актуальных требований законодательства в бюджетного и учёта, отчётности, , действующих для , бюджетных и учреждений;

б) всех участков : нефинансовые активы, активы, обязательства, результат, санкционирование , учёт бюджетной , бюджетного финансирования приносящей доход ;

в) реализация значимого защищенного взаимодействия участников и межведомственного ;

г) интерактивный контроль установленных , регламентов, отраслевых специальных требований области бухгалтерского управленческого учёта;

) автоматизация управленческого учреждений, реализация рабочего места учреждения;

е) единой главной и консолидированной в реальном с учётом исключения консолидируемых и оперативной любого показателя первичных документов ;

Принципы построения :

1) отказ от носителей и преимущественно к документами и документообороту;

2) применение системы нормативно- информации (НСИ) автоматизированное взаимодействие держателями базовых (ИФНС, Росреестр др.);

3) обеспечение процессов и информации о состоянии публично- образований в времени;

4) обеспечение ввода документов их обработки реальном времени рамках единой системы управления финансами;

5) внедрение практику работы бизнес-процессов, учреждения, финансовый , ГРБС, уполномоченные по закупкам, и т..

Можно выделить программного комплекса «-СМАРТ»:

а) единой учетной , плана счетов, классификатора хозяйственных , а также жестких регламентов с контролем соблюдения в времени, что к существенному качества учета учреждениях;

б) централизованный контроль качества финансового учреждений;

в) возможности для и аудита -хозяйственной деятельности ;

г) централизованное требований 83-ФЗ: мониторинг бюджетных в части -хозяйственной деятельности , прозрачный контроль планов ФХД;

) единое электронное документов (с сканированных образов первичных документов) всех участников , которое исключает повторного ввода в том в случае взаимодействия между системы;

Если будет использовать комплекс «Смета-» по итогам будет доступно единой главной распорядителя бюджетных и всех учреждений, и ряд преимуществ ведении бухгалтерского управленческого учёта.

результате внедрения сократится время обработку финансовой информации в (таблица 6).

Таблица 6 – экономической эффективности программы, руб.

расчете экономической внедрения программы, затрат или определяются согласно (1,2,3,4).

Условно годовая от внедрения в целом по формуле [50]

=С₂-С_1, (1)

Э_уг - условно экономия от , руб.;

С₁ - затраты по варианту, руб.;

- текущие затраты внедряемому варианту, .

Э_уг=50 388,31-35 991,65 =14 396,66 руб.

годовой экономический от внедрения , который рассчитывается следующей формуле

=Э_уг-Е_н.*, (2)

где Э - экономический эффект внедрения программы, .;

Э_уг - условно экономия от , руб.;

Е_н – коэффициент экономической (0,33)

Э=14 396,66-0,33*35 991,65 = 2 519,42 руб.

коэффициент экономической капитальных вложений, определяется по

Е_р=Э_уг./, (3)

где Е_р - экономической эффективности вложений,

E_p=14 396,66 / 35 991,65 = 0,4

окупаемости капитальных рассчитывается по :

Т_р=1/Е_р, (4)

=1/0,4=2,5

Так как экономической эффективности вложений Е_р >0,33, ожидаемый годовой эффект от программы Э>0, можно сделать о том, внедрение программного «Смета-СМАРТ» использовать в учреждении МКУ «». От внедрения программы учреждение годовой экономический в размере 2519,42 ., со сроком капитальных вложений 2,5 .

Следующей разработкой средств в «ЦБУК» можно модуль интеграции комплексов «1С: Бухгалтерия учреждения» и «-СМАРТ» позволяет расчетно-платежные , уведомления и из комплекса «1С: государственного учреждения» ( «1С: БГУ 8») в «Бюджет-СМАРТ» каналам связи безфайловом виде, так же движение документов системе исполнения .

Пользователями могут казенные, бюджетные автономные учреждения, органы всех , главные распорядители () бюджетных средств, исполнительной власти, местного самоуправления.

Характеристики

Список файлов ВКР