Антиплагиат Визгин (1205686), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Плюсы и минусы данного метода представлены в таблице20. [21, с. 48]Таблица 20 - Достоинства и недостатки кружков качества и рабочих групп83No Достоинства Недостатки1Повышение самооценкисотрудниковНе пригоден для принятия сложныхзадач и проблем2Снятие «зажимов» уработниковНужен специально обученныйруководитель, направляющийобсуждения для принятияоптимального решенияПродолжение таблицы 203Возможность научитьсяадекватно восприниматьпозитивную критику ипринимать коллективныерешенияСтихийность — отсутствуеталгоритм обсуждения- Самостоятельное обучение. Обучающийся сотрудник занимаетсясамостоятельным изучением материала. В настоящее время, самостоятельноеобучение не составляется большого труда.
В сети интернет, в широкомдоступе имеются различного рода материалы, учебники, курсы лекций,обучающие видеоролики, аудиокниги и различного рода специальныепрограммы. Видео уроки особенно эффективны своей наглядностью. Втаблице 21 отображены достоинства и недостатки самостоятельногообучения. [20, с. 50]Таблица 21 – Достоинства и недостатки самостоятельного обученияNo Достоинства Недостатки841Обучение виндивидуальном темпеПри изучении материаланевозможно задать вопросили обсудить сложныемоменты2Обучение проходит влюбом месте в удобноевремяСнижение мотивацииПродолжение таблицы 213Оказывает экономиюсредств и времениОтсутствует контроль надпроцессом обучения2 Повышение квалификации персонала - Данная мера используется вцелях усовершенствования знаний, умений, навыков сотрудников.
Главнымипричинами повышения квалификации персонала являются:- Повышение в должности (карьерный рост);- Рост требований к профессии и приспособление работника к самымновым тенденциям в профессиональном и техническом развитии;В первом случае, повышение квалификации подразумевает посещениесотрудником специализированных курсов, проводимых самой организациейили в специализированных центрах и профессиональных школах, также,хотелось бы отметить, что будут полезны ранее предложенные методы дляобучения персонала, такие как:Вне организации: Семинары и тренинги, лекции, самостоятельное85обучение, кружки качества и рабочие группы, тренинги, моделирование,деловые игры.Внутри организации: Метод усложняющихся задач, делегирование,наставничество, ротация, инструктаж, копирование.Во втором случае, следует проводить мероприятия, сопровождающиетрудовой процесс.
Повышение квалификации происходит непосредственно нарабочем месте.3 Переподготовка персонала – При переподготовке персоналапереобучаются квалифицированные кадры для изменения ихпрофессионального профиля. Результатом переподготовки являетсядостижение кадрами соответствия требованиям, которые связаны с бизнеспроцессами предприятия. Переподготовка выполняется на основе ужеимеющихся знаний и навыков.Переподготовка персонала на предприятии проводится при наличииследующих факторов:введение новых технологий в производство;планирование выпуска нового вида продукции;модернизация производства;создание новых подразделений;открытие новых видов деятельности;появление новых рабочих мест.нарушением технологических процессов по вине работников;изменением плана производства;результатами профоценки;повышением травматизма;увеличением объема бракованной продукцииДанный процесс подразумевает следующие меры:семинары;вебинары;лекции;86курсы (краткосрочные, проблемные, долгосрочные).Данные меры осуществляются аналогичными путями, как и приобучении персонала, и повышении его квалификации:- Организовать обучение собственными силами в самой компании.- Обучать персонал в своем офисе с привлечением приглашенныхтренеров.- Обучаться в сторонних учебных центрах.На момент проведения исследования, было выявлено, что напредприятии имеется сотрудница Киселева А.А., занимающая должностьбухгалтера по расчету заработной платы.
Киселева А.А. имеет высшееобразование бухгалтера, стаж её работы на предприятии составляет 8месяцев. На данный момент, она не повышала свою квалификацию.Для улучшения знаний, умений, навыков сотрудницы, а как следствие,повышение конкурентоспособности компании за счет развития её кадров, мырекомендуем повысить квалификацию Киселевой А.А.Повышение квалификации, в ООО «Частный ЖЭК», проходит в очнойформе, с выездом в другой город. В настоящее время, мы наблюдаем бурныйрост информационных технологий, в различных отраслях деятельностичеловека, на данный момент стало доступным полноценное дистанционноеобучение.
Мы предлагаем пройти Киселевой А.А. курс повышенияквалификации в школе бухгалтеров «Контур», работающей в форматевебинаров. В процессе обучения разбираются 32 практические задачи, атакже ситуационные задачи, по окончании выдается удостоверение оповышение квалификации (72 академических часа). Данное мероприятиепоможет сэкономить деньги ООО «Частный ЖЭК» и повысить квалификациюсотрудника.Рассчитаем экономию, связанную с дистанционным прохождениемповышения квалификации по направлению бухгалтер по расчету заработнойплаты:ООО «Частный ЖЭК» отправляет свой административный персонал на87повышение квалификации в школу бизнеса «Практик», в городе Хабаровске.Данное мероприятие влечет следующие затраты:Время обучения 16 часов (3 дня (по 6 ак.часов) + 2 дня (приезд/отъезд)= 5 дней)Стоимость повышения квалификации бухгалтера расчетчика 4500 руб.Стоимость билетов на самолет в Хабаровск и обратно составляет 19468руб.Максимально допустимая стоимость проживания в гостинице 3000руб./сут.
(15000 руб. за 5 дней)Командировочные составляют: 350 руб./сут. (1750 руб. за 5 дней)Суммируем затраты: 4500 + 19468 + 15000 + 1750 = 40718 руб.Затраты, связанные с выездом в Хабаровск, для повышенияквалификации сотрудника в школу бизнеса «Практик», составляют 40718 руб.В то время, как повышение квалификации дистанционно, в школебухгалтеров «Контур», составляют всего 6900 руб.
за 72 академических часа.Предложенное мероприятие поспособствует развитию сотрудницыКиселевой А.А., за счет повышения её квалификации и поспособствуетэкономии средств ООО «Частный ЖЭК».Основными задачами любой компании являются победа в конкурентнойборьбе и привлечение внимания клиентов. Зачастую, данные задачи редковоплощаются в жизнь. С развитием новой отрасли рынка, при условии еёперспективности, появляются конкуренты, в результате, развиваетсяконкурентная борьба, которая требует комплексного подхода для удержанияпозиций компании. Для решения данной проблемы можно прибегнуть кследующим, возможным, вариантам:1 Современные технологии.
В настоящее время, ключевым факторомуспеха компании является наличие современных технологий, т.к., в нынешнеевремя, технологии играют решающую роль, как в жизни человека, так и вжизни организации. Наличие современного оборудования способнозначительно сократить время работы и упростить бизнес процессы88организации, а также сократить издержки на аренду оборудования.На настоящий момент у «Частного ЖЭК» имеются бульдозеры,экскаваторы, машины для очистки контейнерных площадок и др., что дает импреимущество перед другими управляющими компаниями, которые арендуютданную технику.Как было предложено ранее, на предприятии можно ввести системуForward Billing.
Внедрение данной системы поспособствует более быстромувыполнению операций и приведет к сокращению затрат на содержаниидолжности заместителя начальника расчетно-кассового центра в размере415400 руб. в первый год, после введения предлагаемого программногообеспечения, и 436800 руб. в последующие года.2 Сокращение издержек. Сокращение издержек способствуетэкономическому росту предприятия, их рациональное использованиеоткрывает новые возможности для расширения сферы деятельности, чтоможет послужить значительным конкурентным преимуществом.Сокращения издержек можно добиться следующими путями:- Сокращение штата сотрудников, по средствам автоматизации одногоиз отделов предприятия (Расчетно-кассового центра). В результате последуетэкономия на заработной плате.- Использование энергосберегающих ламп, для более экономногоосвещения, вместо обычных ламп накаливания в подъездах домов.В настоящий момент, дома города Николаевска-на-Амуре освещаютсяобычными лампами накаливания.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
