Антиплагиат Визгин (1205686), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Неспособностьвнедрения новых технологий приведет к изношенности техники и ухудшениюкачества оказываемых услуг (W2-O1), то же самое касаетсяусовершенствования имеющихся технологий (W2-O3). Кроме того, убытки непозволяют производить затраты на обучение персонала, а как следствие,низкое качество и эффективность работы сотрудников.Направление влияния WT:Наличие убытков в компании не позволяет, как это было отмеченоранее, производить вложения в обучение персонала, в случае, еслипредприятию придется нанимать неквалифицированных сотрудников (W2T1), как следствие, неквалифицированные кадры.
Также, в случае наличияпроблем с денежными средствами, неспособность своевременно среагироватьна изменения законодательства(W2-T3). Низкий уровень доходов населенияи убытки препятствуют рентабельности предприятия(W2-T4).Рост цен на коммунальные услуги и высокие цены на услугиуправляющей компании могут привести к потере клиентов(W2-T5). Всовокупности с низкими доходами населения, фирма может просто напростообанкротиться(W1-T4). Высокие цены способны стать причиной того, чтопотребители жилищно-коммунальных услуг компании перейдут к компанииконкуренту(W1-T2).2.3 Экономическая характеристика предприятия ООО «ЧастныйЖЭК»54С помощью анализа основных экономических показателейпредприятия можно определить перспективы развития ООО «Частный ЖЭК»,а также устойчивость её деятельности.
Финансовые показатели представленыв таблице 11.Таблица 11 – Экономические показатели предприятияНаименование показателя, тыс/руб.Отчетный период, год2014 2015 2016Выручка69366 74534 55904Расходы по основной деятельности-66167 -71444 -52022Прочие доходы 233 1857Прочие расходы-1852 -2084 -1605Налоги на прибыль (Доходы)-1335 -688 -684Чистая прибыль (Убыток)12 551 3450Из данных таблицы видно, что финансовое положение предприятияперетерпело большие изменения в промежутке с 2014 по 2016 года.В 2014 году выручка предприятия составляла 69366 тыс.
руб. В 2015году поднялась на 5 23 168 тыс. р уб. и её размер составил 74534 т 23 ыс. руб. В 2016году произошел спад денежного притока и компания заработала на 18630тыс. руб. меньше, чем за предыдущий год, что составило 55904 тыс. руб.Расходы по основной деятельности предприятия в 2014 году составляли66167 тыс. руб. К концу 2015 год а расходы также увеличились на 5277 тыс.руб. и составили 71444 т 23 ыс. руб. В 2016 году расходы снизились на 19422тыс. руб., и к концу периода их размер был 52022 тыс. руб.В 2015 году прочие доходы предприятия составляли 233 тыс.
руб. В2016 году произошел рост, в размере 1624 тыс. руб., что составило 1857 тыс.руб.55Прочие расходы в 2014 году составляли 1852 тыс. руб. В 2015 годупрочие расходы возросли на 232 тыс. руб., что составило 2084 тыс. руб. Кконцу 2016 года за траты снизились н 23 а 479 тыс. руб. их размер составил 23 1605тыс. руб.Затраты на налоги в 2014 году составляли 1355 тыс. руб., впоследующий 2015 год произошел спад затрат, связанных с налогами, икомпания потеряла меньше на 647 тыс. руб., что составило всего 688 тыс.руб. и в 2016 году налоги сократились еще на 4 тыс. руб., и составляли 684тыс. руб.В 2014 году наблюдался самый низкий показатель выручкипредприятия, размер которого составил 12 т 23 ыс. руб.
В 2015 п рибыль 23 возрослана 539 тыс. руб. и составила 551 тыс. руб. В 2016 86 году 115 произошел очереднойрост прибыли, в размере 2899 тыс. руб., что составило 3450 тыс. руб. за год,на данный момент это самый высокий показатель за последние три года. 116Данный рост представлен в диаграмме на рисунке 6.Данные изменения обусловлены тем, что в 2014 году законодательнойвластью была введена новая система капитального ремонта, при которойсредства для проведения капитального ремонта государство забрало ууправляющих компаний, и жильцы стали сами формировать фонд, а непроизводить ежемесячные отчисления управляющей компании. Предприятиене было готово, к таким резким изменениям, а также, к моменту проведенияремонтных работ, материалы были закуплены.56Рисунок 6 – Динамика изменения прибыли предприятияПредприятию пришлось проводить капитальные ремонты за свой счет,также население отказалось вкладывать средства.
По данным причинам, в2014 году «Частный ЖЭК», имел самый низкий показатель прибыли (12 тыс.руб.). Но, с последующими годами, финансовое положение начало приходитьв норму. По сравнению с 2015 годом, организация преодолела разрыв, вразмере 2899 тыс. руб. и к 2016 году компания достигла самого высокогопоказателя выручки, и на данный момент, как было отмечено ранее,составляет 3450 тыс. руб.
за год.2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «ЧастныйЖЭК»Наиболее часто встречающейся в литературе методикой оценкиконкурентоспособности организации является «Методика сравнительногоанализа конкурентов», представленная в таблице 12. Данная методикаосновывается на оценке основных конкурентов по некоторому числукритериев, с помощью б альной системы. При этом вначале следует учитыватьмаксимально возможное количество имеющихся и потенциальныхконкурентов, а затем сосредоточить внимание н 35 а основных. [9, 28 стр. 13]Для сравнения используется ряд критериев, по которым будутоцениваться компания ООО «Частный ЖЭК» и фирмы-конкуренты.
К этимкритериям относятся:57- Качество услуг;- Ценовая политика;- Конкурентоспособность предприятия в целом;- Доля рынка;- Наличие и состояние техники;Для оценки всех параметров используется шкала от 1 до 5 баллов.На основе экспертной оценки руководителя предприятия ООО«Частный ЖЭК» проведем анализ основных фирм-конкурентов, на рынкеЖилищно-коммунальных услуг, к таким относятся:1 ООО «М-Сервис»2 МУП «Управляющая компания»3 ООО «Мой дом»4 ООО «ГУЖФ»Таблица 12 – Сравнительная оценка конкурентовПоказатели ООО"ЧастныйЖЭК"КонкурентыООО"МСервис"МУП"Управляющаякомпания"ООО"Мойдом"ООО"ГУЖФ"Качество услуг 5 4 3 3 3Цены 3 4 4 4 2Доля рынка 5 4 3 2 1Наличие и состояниетехники51111Качество персонала 5 4 4 4 3Оценкаконкурентоспособности4,6 3,4 3 2,8 2Из данных сравнительной оценки видно, что основным конкурентомООО «Частный ЖЭК» является предприятие ООО «М-Сервис».Главными преимуществами исследуемого предприятия перед своимосновным конкурентом ООО «М-Сервис» являются:Качество оказываемых услуг, которые оказываются в соответствии с58договором, между заказчиками услуг и их исполнителем.Доля занимаемого рынка - предприятие имеет лидирующие позиции,так как занимает 51%.Наличие собственной техники, которая сокращает издержки на арендуи повышает качество оказываемых услуг.Квалифицированный персонал позволяет качественно и отлаженооказывать услуги.Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен.В свою очередь, ООО «М-Сервис» также превосходит другие компании,за счет качества своих услуг, а также доли своего рынка, которая составляет17%, что делает её основным конкурентом ООО «Частный ЖЭК».В современных условиях особо важными показателямиконкурентоспособности являются финансовые показатели организаци и.
[9,стр. 14] 35 Так, для развития организаций ЖКХ могут потребоватьсядополнительные инвестиционные ресурсы. Их привлечение можетсущественно изменить структуру пассива баланса. 28Для более полной оценки конкурентоспособности рассматриваемойорганизации, проанализируем имеющуюся информацию о финансовыхпоказателях предприятий, оказывающих аналогичные услуги,представленных в таблице 13.Таблица 13 - Основные показатели работы организаций ЖКХ городаНиколаевска-на-АмуреПоказателиОрганизации ЖКХООО “Частный ООО "М-Сервис" ООО «Мой59ЖЭК" дом»1. Объемреализации услуг, 28тыс.
руб.55904 42674 377262.Чистаяприбыль(Убыток), тыс.руб.3450 2549 18493. 92 Собственныйкапитал, тыс. руб.24416 20850 194334.Заёмныйкапитал, тыс. руб 28 .4509 5 14330 124525. 35 Оборотныесредства, тыс.руб.57928 34037 27364 28Важным финансовым показателем, для оценки конкурентоспособностирассматриваемых предприятий является финансовый рычаг.Финансовый рычаг - это фактор изменения финансовых результатов,выражающийся в структуре источников финансирования и измеряемый, вчастности, как соотношение заемного и собствен 98 ного капиталов.
Чем ближетакое соотношение к оптимальному, тем лучше. Смысл оптимальногозначения финансового рычага заключается в том, что предприятие,начинающее или развивающее свою деятельност 35 ь, должно 28 иметь заемные и 35собственные средства в соотношении примерно 2/3 (0,67). В этом случаефинансовое положение организации ЖКХ относительно устойчиво и вфинансовом аспекте она инвестиционно привлекательно иконкурентоспособно. [9, 28 стр. 15](1)В таблице 14 представлен расчет показателей финансового рычага длярассматриваемых организаций.Таблица 14 – Показатели финансового рычага предприятий ЖКХ60ОрганизацииЖКХОООЧастныйЖЭК""ООО "МСервис"ООО «Мойдом»Собственныйкапитал24416 20850 19433Заемный капитал 45095 14330 12452Финансовыйрычаг1,8 0,7 0,6Из данных таблицы следует, что наименьшее отношение заемногокапитала к собственному имеет ООО «Мой дом», соответственно значениеего финансового рычага (0,6) является лучшим, а наихудшее значениефинансового рычага имеет ООО «Частный ЖЭК» (1,8), так как имеетнаибольшее отношение заемного капитала к собственному.
Значениефинансового рычага ООО «М-Сервис» (0,7) наиболее близко к, описанномувыше, оптимальному показателю финансового рычага (0,67), но организациейс лучшим значением ФР можно считать ООО «Мой дом», по той причине, чтоналичие наименьшего отношения заемных средств к собственному капиталуносит более позитивный характер для компании.Следующим важным финансовым показателем, для оценкиконкурентоспособности предприятия, является показатель его текущейликвидности. Текущая ликвидность характеризует общую ликвидностьактивов, то есть погашение краткосрочных обязательств (выплаты заработнойплаты, перечисления налоговых платежей, пенсионных обязательств и такдалее – то, что должно осуществляться регулярно в краткосрочном периоде)за счет текущих активов (материальных и денежных средств в составеоборотных активов).
В 28 современных условиях лучшим значением текущейликвидности считается 2,0. [14, стр. 16](2)61В таблице 15 представлен расчет показателей текущей ликвидности длярассматриваемых организаций.Таблица 15 – Текущая ликвидностьОрганизацийЖКХООО ЧастныйЖЭК""ООО "М-Сервис"ООО «Мойдом»Оборотныесредства т.р.57928 34037 27364Краткосрочныеобязательства т.р. 45095 14330 12452Текущаяликвидность1,3 2,4 2,2Из данных таблицы следует, что ООО «Мой дом» имеет показатель ТЛ(2,2) наиболее близкий к описанному выше оптимальному значению (2,0), ноорганизацией с лучшим значением ТЛ можно считать ООО «М-Сервис» (2,4),так как данная организация имеет наибольшее отношение оборотных средствк краткосрочным обязательствам. Наименьшим значением ТЛ обладает ООО«Частный ЖЭК» (1,3).Составим матрицу показателей конкурентоспособностирассматриваем ых организаций.
35 Каждый показатель имеет свою единицуизмерения. Для получения комплексной оценки необходимо привести всепоказатели в размерный вид. Удобней осуществлять все последующиерасчеты в рамках единицы. 28 Для этого в 35 каждой строке находим максимальное(или наилучшее) значение 28 aij и 35 делим все значения этой строки на этумаксимальную (наилучшую) величину ( 28 таким образом, максимальное(наилучшее) значение aij будет равно 1). Произведенные расчетыпредставлены в таблице 16.Таблица 16 – Значение показателей по каждой организацииi j ОООЧастныйЖЭК""ООО "М-Сервис"ООО «Мойдом»621. Объемреализацииуслуг, тыс.руб55904 42674 377262.
Качествоуслуг5433. Цена услуг3444. Доля рынка 5 4 25. Наличие исостояниетехники5116. Качествоперсонала5441 1 0,76 0,672 1 0,8 0,63 0,75 1 14 1 0,8 0,45 1 0,2 0,26 1 0,8 0,8В данной таблице рассматриваемые показатели работы организацииприводятся относительно единицы и представлены в строках i7-i13. 35Складываем значения полученных показателей по каждой 28 ор ганизации 35ЖКХ и делим на их количество. Полученное среднеарифметическоемаксимальное значение показывает наиболее конкурентоспособноепредприятие: 28ООО «Частный ЖЭК» (1+1+0,75+1+1+1)/6 = 0,96ООО «М-Сервиc» (0,76+0,8+1+0,8+0,2+0,8)/ = 0,73ООО «Мой дом» (0, 76+0,6+1+0,4+0,2+0,8)/6 = 0,61Из расчетов можно сделать вывод, что более сильные конкурентныепозиции занимает управляющая компания, имеющая индекс j=1 (ООО«Частный ЖЭК»).Данный расчет можно считать приемлемым, при том условии, что всепоказатели равноценны между собой.Но в современных рыночных условиях значимость отдельных63показателей работы любого предприятия может быть различной.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
