diplom_dor_26_06 (1204070), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Амортизационные отчисления
Рисунок 1.2 – Состав постоянных затрат
Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода и не зависят от деловой активности, представляют собой постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация, основные средства нематериальных активов. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные расходы, приходящиеся на единицу продукции, - переменны (изменяются).
В общем смысле классификация представляет собой осмысленный порядок вещей, явлений, разделение их на разновидности согласно каким–либо важным признакам.
На основании данного определения предложим собственную трактовку понятия классификации затрат: классификация затрат на производство продукции – это разделение всей совокупности затрат предприятия на основании какого–либо экономического признака.
Элементная классификация затрат, входящих в себестоимость, осуществляется по пяти основным элементам. Подробно она представлена в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Классификация затрат, входящих в себестоимость
| Элементы | Что входит |
| Материальные затраты | Сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо и энергия для производственных и общезаводских нужд, упаковка |
| Затраты на оплату труда | Заработная плата основного производственного персонала и не состоящих в штате работников, относящихся к основной деятельности; стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты; надбавки, доплаты, премии, оплата отпусков и т.п. |
| Отчисления на социальные нужды | Выплаты во внебюджетные фонды: Фонд социального страхования, Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования, Государственный фонд занятости населения. |
| Амортизация основных производственных фондов | Амортизационные отчисления по основным средствам, рассчитанные на основе балансовой стоимости фондов и норм амортизационных отчислений; основные фонды |
Продолжение таблицы 1.1
| Элементы | Что входит |
| Прочие затраты | Износ по материальным активам; налоги, сборы и отчисления в бюджет и государственные внебюджетные фонды; оплата процентов по краткосрочным кредитам; платежи за выбросы в окружающую среду; затраты на страхование имущества предприятия, на рекламу; арендная плата; гарантийный ремонт продукции; оплата сертификации товаров и т.п. |
Следует отметить, что материальных затратах не учитываются возвратные отходы. Возвратные отходы - это образующиеся в процессе производства остатки сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов, которые можно продать или снова использовать в производстве. Часто предприятия находят их учет довольно затруднительным, следовательно, появляется проблема влияния стоимости этих отходов на себестоимость продукции.
Классификация затрат на производство и реализацию продукции может проводиться по различным признакам, приведенным в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Классификация затрат на производство и реализацию продукции
| Классификационный признак | Затраты по классификационному признаку | Содержание затрат |
| Экономическое содержание | Смета затрат | Общий объем потребляемых ресурсов на выполнение производственной программы и реализацию готовой продукции по экономическим элементам. |
Продолжение таблицы 1.2
| Классификационный признак | Затраты по классификационному признаку | Содержание затрат |
| Цель и место возникновения затрат | Калькуляция | Общий объем потребляемых ресурсов на выполнение производственной программы и реализацию готовой продукции и на единицу продукции по статьям калькуляции. |
| Степень участия в процессе производства | Основные | Связаны с выполнением технологического процесса изготовления продукции (материалы, зарплата и др.) |
| Накладные | Связаны с процессом организации и управления производством (коммерческие и управленческие) | |
| Способ отнесения на себестоимость отдельных видов продукции | Прямые | Прямо и непосредственно связаны с изготовлением продукции (расходы на сырье, зарплата основных рабочих и др.) |
| Косвенные | Связаны с работой цеха, предприятия в целом; относят на себестоимость косвенным путем (расходы вспомогательного производства, общецеховые, управленческие и коммерческие расходы) | |
| Состав калькуляционных статей затрат | Простые (однородные) | Состоят из одного экономического элемента (сырье, материалы, зарплата) |
| Комплексные | Состоят из нескольких экономических элементов с одинаковым производственным назначением |
Окончание таблицы 1.2
| Классификационный признак | Затраты по классификационному признаку | Содержание затрат |
| Зависимость от объема производства | Переменные | Находятся в прямой зависимости от изменения объема производства |
| Условно-постоянные | Находятся в незначительной зависимости или не зависят совсем от изменения объема производства |
Итак, затраты – это выраженные в денежной форме совокупные издержки живого и овеществленного труда в процессе предпринимательской деятельности в течение определенного периода времени.
1.2 Особенности управления затратами организации
Управление затратами предприятия является областью управленческой деятельности, направленной на достижение высокой экономической результативности, за счет снижения уровня затрат и тем самым повышения уровня прибыльности предприятия.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо не только знать величину затрат фирмы, но и разбираться в информации о производственных расходах. Именно анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить их оптимальную величину, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. [35,стр.294]
Ошибочным является понятие того, что управление затратами это их минимизация, так как управление затратами это более эффективное использование ресурсов предприятия, используемых в производства товаров, работ или оказания услуг. Постановка процесса управления затратами в организации заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Само понятие «управление затратами» предполагает применение механизмов, определенных рычагов, позволяющих обеспечить возможность правильного определения текущих фактических значений деятельности для последующего координирования всей деятельности предприятия.
К основным задачам управления затратами относятся [27,стр.708]:
- определение роли управления затратами, как одного из факторов повышения экономических результатов деятельности предприятия;
- определение основных методов управления затратами;
- выбор основных экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии;
- повышение эффективности деятельности предприятия;
- выявление затрат по основным функциям управления;
- проведение расчета затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;
- создание информационной базы по снижению издержек на производство;
- поиск резервов снижения затрат;
- определение методов нормирования затрат;
- проведение анализа затрат для целей, направленных на принятие управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ценовой политики, определению инвестиционной политики, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции, товаров, услуг.
Для реализации всех приведенных задач необходим четко сформированный механизм управления затратами на предприятии.
Механизмом управления затратами при этом является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов на всех уровнях функционирования предприятия для выявления реальной ситуации на предприятии.
Четкие механизмы управления затратами предприятия действуют для реализации задач и поставленных целей предприятия. При этом в условиях административного управления, существовавшего в отечественной экономике до момента перестройки, цели предприятия всегда задавались вышестоящими уровнями управления, что приводило предприятие к выполнению лишь четко указанного плана.
С приходом же рыночной экономики у предприятия круг целей значительно расширился и на сегодняшний день выбор и формулирование целей определяются стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на ближайший период.
Рассматривая управление затратами, как процесс, происходит выделение таких этапов как [9,стр.116]:
- планирование и прогнозирование затрат - процессы по осуществлению прогнозных расчетов себестоимости, составление калькуляции, сметы по затратам;
- организация управления затратами - определение центров возникновения затрат и центров ответственности; определение того, кто отвечает за процесс управления затратами;
- непосредственно учет затрат - это бухгалтерский, управленческий учет, мониторинг затрат по центрам их возникновения;
- анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно - коммерческой деятельностью предприятия;
- принятие управленческих решений, относительно эффективности системы управления затратами на предприятии;
- соответствующий документооборот.
Из всех данных этапов основными являются: планирование и прогнозирование, а также постоянное наблюдение и контроль за результатами деятельности предприятия для того, чтобы своевременно устанавливать правильность проводимой политики управления, анализа предпринимательской деятельности. Но также одной из важнейших проблем управления выступает инвестирование затрат для реконструкции или расширения действующего предприятия, в новую технику - для замены оборудования, новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов, и получение доходов от инвестиций.
Инвестиционная политика при этом должна быть четко проработанной, так как она является одной из наиболее рискованных мер, требующих увеличения доли привлекаемых ресурсов, что приводит к увеличению затрат предприятия. При этом инвестиции могут носить характер как краткосрочные, так и долгосрочные, что меняет систему управления затратами на долгий период времени.
Для проведения системного анализа управления затратами на предприятии необходимо проведение трех основных этапов [11,cтр.166]:
а) подготовительный - получение исходных данных;
б) вычислительный - обработка сгруппированных и систематизированных данных;
в) применение аналитической информации в оценке, анализе и контроле производственной деятельности структурных подразделений.
Абсолютное отклонение затрат исчисляется по формуле:
, (1.2)
где З1 – затраты (расходы) отчетного периода;
З0 – затраты (расходы) базисного периода.
Изменение каждого вида затрат относительно его общей величины расходов определяется по следующей формуле:
, (1.3)
где ΣЗ – затраты (расходы), произведенные в отчетном периоде всего.
Изменение каждого вида затрат относительно его базисного показателя определяется по формуле:
, (1.4)
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
