антиплагиат (1203803), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Основными законами и иныминормативными документами, влияющими на деятельность 88 АО33«Приморскуголь», являются:- Конституция РФ. Она содержит ряд нормативных положений, которые всовокупности составляют конституционные гарантии предпринимательства всовременной России.- Налоговый кодекс РФ. Он определяет особенности определения прибыли(доходов) юридических лиц, действующих в условиях специальных налоговыхрежимов.- Гражданский кодекс.
Он регулирует вопросы организации деятельностиорганизаций и предпринимателей.- Уголовный кодекс. Он определяет и квалифицирует ответственность занезаконное осуществление коммерческой деятельности.- Трудовой кодекс. Он регулирует трудовые отношения, возникающие впроцессе деятельности предприятия. 88Основные виды деятельности:- добыча угля открытым и подземным способами;- дробление угля, сортировка его по крупности кусков и пневматическоеобогащение (на установке сухого обогащения FGX-12);- отгрузка угля потребителям в рядовом или сортированном (по крупностикусков угля) виде в ж/д вагонах и «самовывозом» на автотранспорт.Основное производство добычи угля ведется открытым способом.В состав АО «Приморскуголь» входят разрезоуправление (РУ)«Новошахтинское», производственная единица (ПЕ) «Артемовское ремонтномонтажное управление», ЗАО «Шахтоуправление «Восточное».Основным акционером компании с 2003 года является АО «Сибирскаяугольная энергетическая компания» (СУЭК).Предприятия АО «Приморскуголь» являются градообразующими впоселках Новошахтинский, Липовцы.АО «Приморскуголь» входит в список 25-ти предприятий региона,добившихся наиболее эффективной динамики бизнеса.
При включениипредприятий в ТОП-25 учитываются показатели годовой отчетности34(рентабельность, динамика выручки от продаж, величина чистой прибыли),отсутствие задолженности по уплате налогов, уровень средней заработнойплаты к отраслевому уровню и отсутствие задолженности по ее выплате,социальный пакет работника, охрана труда, участие в социальных проектахПриморского края.Положительное влияние на структуру управления оказывает такжеспециализация управленческого труда с четким разграничением прав иобязанностей подразделений и должностных лиц.
71АО «Приморскуголь» осуществляет оперативный учет своей текущейдеятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность и несетответственность за ее достоверность.На рисунке 2.1 представлена организационная структура АО«Приморскуголь».АО «Приморскуголь» имеет линейно-функциональную структурууправления.
Данная схема управления в 93 АО «Приморскуголь» включаетлинейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу,а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звеньязанимаются принятием решений на своем уровне, подразделения же помогаютруководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его. 93ДиректорЗаместитель попроизводствуЗаместитель попроизводству35Рисунок 2.1 - Организационная структура АО «Приморскуголь»В основу построения линейно-функциональной структуры 103 управленияположены линейная вертикаль управления и специализация 103 управленческоготруда по функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение,маркетинг и 103 другие).
За конечный результат в целом отвечает линейныйруководитель организации, задача которого состоит в том, 103 что всефункциональные службы вносили свой вклад в его 53 достижение. Таким образом,здесь сохраняется 103 принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейныйруководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяятем самым главную задачу на данном этапе, а 72 так же время и конкретныхисполнителей. 72Данная структура управления имеет ряд преимуществ и недостатков.К преимуществам следует отнести:- один канал связи (простота управления);- обеспечивает единство распоряжения в системе управления организации,ориентирует руководителей на решение оперативных задач;- выражена четкая ответственность руководителей за результатыЗаместитель попроизводствуЗаместитель поэкономикеГлавныйинженерЗаместитель по 50производствуУчетно-финансовыйотделМеханическаяслужбаТехнологическаяслужба 52Заместитель попроизводствуАртёмовское РемонтноМонтажное УправлениеПроизводственнаяслужбаУправление«Новошахтинское»36деятельности организации своего подразделения.Недостатками являются:- большой объем информации для руководителей;- затруднительные связи между подразделениями.Таким образом, данная структура имеет ряд преимуществ, что позволяет 79оперативно и эффективно управлять.
Она наиболее простая: имеет один каналсвязи (по вертикали), каждый подчиненный имеет только одного начальника.Это способствует четкому и оперативному управлению, 71 повышениюответственности 79 руководителя за эффективность работы возглавляемого имзвена. Но эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемыхвопросов незначителен и производственных связей немного. 71Предприятия АО «Приморскуголь» ведут разработку Павловскогобуроугольного и Липовецкого каменноугольного месторождений.РУ «Новошахтинское» осуществляет разработку 66 Павловского буроугольногоместорождения 66 открытым способом. Горные работы производятся на участках« 66 Павловский» No2, «Северная депрессия».Участок «Павловский No2» находится в Михайловском районе Приморскогокрая РФ.
Центральная часть участка находится в 30 км от г. Уссурийска.Разрабатываются угли бурые марки 1Б. 66Участок «Северная депрессия» в 66 Михайловском районе. Центральная частьданного участка месторождения находится в 36 км от г. Уссурийска. Добываетугли бурые марки 1Б. 66АО ШУ «Восточное» осуществляет разработку запасов Липовецкогокаменноугольного месторождения 66 подземным способом.
Центральная частьместорождения находится в 8 км от пос. Липовцы. Горные работы производятсяна участках « 66 Южный-3» и «Угольный». Разрабатываются угли каменные маркиД.В 66 таблице 2.1 дана характеристика основных сортов-марки угля,реализуемые в АО «Приморскуголь».Таблица 2.137Характеристика основных сортов марки угля реализуемыеАО «Приморскуголь»НаименованиепредприятияпроизводителяСортомаркаугляРазмеркусков,мм.Зольность насухоесостояниетоплива, %Влага общаяна рабочеесостояниетоплива, %Общая сера,%Выходлетучихвеществ(Vdaf), %Низшаятеплотасгорания нарабочеесостояниетоплива(Qir) кКал/кгсредняяПредельнаяСредняяпредельнаясредняяпредельнаясредняяпредельнаясредняяпредельнаяШУ«Восточное»ДОМСШ0-60 37,1 40,0 7,5 9,0 0,2 0,3 49 52 4450 4100РУ«Новошахтинское»1БПК 50-200 13,4 15,4 42,0 45,0 0,4 0,5 56 60 3000 27001БОМСШ0-50 21,0 24,0 42,0 45,0 0,4 0,5 60 62 2670 22001БР 0-300 18,0 20,7 42,0 45,0 0,4 0,5 60 62 2800 2200Так же АО «Приморскуголь» имеет возможность поставлять угли из другихрегионов РФ (Хабаровский край, Красноярский край, Читинская обл., Респ.Хакасия и т.д.)Основные направления реализации угля, добываемого предприятиями АО«Приморскуголь»: энергетика, жилищно-коммунальный сектор, население,экспорт.АО «Приморскуголь» предлагает поставку энергетических углей широкогоассортимента.Успешный опыт в сотрудничестве с крупными энергетическими компаниямиРоссии и других стран позволяет компании обеспечивать любые потребностизаказчиков в объемах и сроках исполнения заказа на поставку.
АО«Приморскуголь» является крупнейшим поставщиком углей на ДальнемВостоке России.Проведем SWOT-анализ на предприятии АО «Приморскуголь» (таблица2.2).Таблица 2.2SWOT-анализ АО «Приморскуголь»Внешняя среда Внутренняя средаВозможности:- расширение ассортимента продукции;- расширение рынка сбытаСильные стороны:- хорошая репутация фирмы-квалифицированные кадры38– - модернизация оборудования- слабые позиции конкурентов-постоянное обновление продукции-обеспеченность финансовыми ресурсами-большой ассортимент продукции-доступные цены на продукцию- раскрученный сайтУгрозы:-потеря крупных клиентов- роста цен, связанные с повышениемналогов - внешняя политика государстваСлабые стороны:- снижение производительности труда- неплатежеспособность клиентов- небольшая текучка кадровSWOT-анализ позволяет определить причины эффективной илинеэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговойинформации на основании которого делается вывод о том, в каком направленииорганизация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяетсяраспределение ресурсов по сегментам.Таблица 2.3PEST- анализ внешней среды АО «Приморскуголь» хЭкономика Баллы1.
Динамика уровня инфляции2. Увеличение доходов населения3. Курс рубля4. Количество конкурирующих фирм-2+3-2-3Социальные факторы1. Изменение демографии2. Предпочтение традиций3. Поло-возрастная аудитория+2-1+2Политика1. Ужесточение требований сертификации2. Стабильность политической власти3.
Увеличение контролирующих органов-1+2-3ТехнологииПродолжение таблицы 2.3Технологии Баллы1. Приобретение новых технологий2. Инновационные технологии3. Угроза новых технологий+2+2-2х данные по трех балльной системе39По результатам построения матрицы выделим возможности, имеющиенаибольшее значение для организации и которые обязательно нужноиспользовать при разработке стратегии:возможность выхода на новые рынки,широкая известность среди клиентов,ускорение темпов роста рынка угольной промышленности.Наиболее общим подходом к стратегическому анализу внутренней средыявляется SWOT-анализ, в части SW (с позиции сильных (Strength) и слабых(Weakness) сторон организации). Процедурно SW-подход рекомендуетсядополнить подходом SNW, где N означает нейтральную позицию ( 112 таблица 2.4).Таблица 2.4SNW-анализ 112 АО «Приморскуголь»ФакторыStrength (сильнаясторона)Neutral(нейтральноясторона)Weakness(слабая сторона)Репутация предприятия ВысокаяГеографическое расположение УдобноеПродвижение новой продукции проводитсяКачество продукции ВысокоеСертификаты качества,соответствияИмеютсяУровень использованияустановленного оборудованияСреднееОрганизация продажи с учетомминимума издержекДаСтепень загрузки оборудования ВысокаяАмортизация основных средств СреднийМаркетинговые мероприятия проводятсяТоварная марка известнаяИздержки производства СредниеБыстрота доставки ДаЭффективные средства продажи ИмеетПродолжение таблицы 2.4ФакторыStrength (сильнаясторона)Neutral(нейтральноясторона)Weakness(слабая сторона)Удобная и оперативная службасервисасуществуетВыполнение заявок потребителей Точное, но невсегда40«Ноу-хау» в работе СреднийИз данных таблице 2.4 следует, что у АО «Приморскуголь» сильных стороннамного больше, чем нейтральных и слабых сторон.
Основой своей политики вобласти качества АО «Приморскуголь» считает улучшение своегоэкономического положения за счет повышения качестваконкурентоспособности.В таблице 2.5 представлены экономические результаты хозяйственнойдеятельности АО «Приморскуголь» за 2014-2016 гг.Таблица 2.5Экономические результаты хозяйственной деятельности АО «Приморскуголь»за 2014-2016 гг.ПоказателиГоды Отклонение, (+,-)Темп изменения,%2014 2015 20162015 г.от2014 г.2016 г.от 612015 г.2015 г.к2014 г.2016 г.к2015 г.Объем добычи угля,млн.т3,82 4,97 5,06 1,15 0,09 30,1 1,8Объем реализации,млн.т3,61 4,05 4,87 0,44 0,82 12,2 20,2Выручка, млн.руб.
3758 6264 5199 2506 -1065 66,7 -11,7Полнаясебестоимостьпроизводства,млн.руб.2745 3130 3422 385 292 14 9,3В том числеамортизационныеотчисления,млн.руб.305 374 249 69 -125 22,6 -33,4Прибыль от продаж,млн.руб.321 1824 423 1503 -1401в 5,7раза23,2Чистая прибыль,млн.руб.533 1267 163 734 -1104 137,7 12,8Продолжение таблицы 2.5ПоказателиГоды Отклонение, (+,-)Темп изменения,%2014 2015 20162015 г.от2014 г.2016 г.от 612015 г.2015 г.к2014 г.2016 г.к2015 г.Среднесписочная 1856 2159 2227 303 68 16,3 3,1 2141численностьработников, чел.Производительностьтруда, тыс.т./ 21 чел2,02 2,90 2,33 0,88 -0,57 43,6 -19,7Среднегодоваястоимость основны 73 хфондов, 2 млн.руб.1459 1394 1703 -65 309 -4,5 22,2Рентабельностьпродаж, %8,5 29,1 8,2 20,6 -20,9 х хВ период 2014-2016 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
