Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Предположим, что пользоваться установленными подключениями будут 50% сектора, что от количества 3000 квартир составит 1500 квартир. Тогда получим из проведенного анализа расчет затрат на прокладка линии для предоставления телекоммуникационных услуг.

Рассмотрим более детально расходы, которые сформировались на этапе просчета планируемого проекта.

Для производства данного проекта потребуются земляные работы:

1. Разработка грунта вручную в траншеях глубинной до 2 м без креплений с откосами, группа грунтов. Количество обрабатываемой площади составит 0,27 куб.м., стоимость 691 руб. (из расчета за 100 куб.м. - 2559,36 руб.).

2. Разработка грунта вручную в траншеях глубинной более 2 м и без креплений с откосами, группа грунтов. Количество обрабатываемой площади составит 0,21 куб.м., стоимость 786 руб. (из расчета за 100 куб.м. ­3740,70 руб.).

3. Засыпка вручную траншей, пазух котлованов и ям, группа грунтов. Количество 0,316 куб.м., стоимость 379 руб. (100 куб.м.­121,01).

Итого прямых затрат по земельным работам составят 1 856 рублей.

Накладные расходы – 1 485 руб., плановые расходы – 836 руб.

Общая сумма 4 177 руб. При использовании индексной системы на основную заработную плату РЕИ №2 2007 п.1.01.1, который составляет 6,8, индекса стоимости материалов 1,95, индекс на эксплуатацию машин 2,38, индекса к накладным расходам 6,3820, индекса к плановым накоплениям 6,8, итоговая сумма по первому разделу затрат составила 27 798 рублей.

Следующий расчет по затратам идет по наружным сетям. Устройство основания (песчаного), устройство трубопроводов из асбестоцементных труб с соединением полиэтиленовыми муфтами: до 2-х отверстий. Устройство ввода труб в колодцы. Устройство колодцев железобетонных сборных типовых, собранных на трассе, устанавливаемых на проезжей части: ККС-3, колодец телефонный. Пробивка в бетонных стенах и полах толщиной 100 мм отверстий площадью: до 500 см². Окрасочная изоляция горизонтальной бетонной поверхности разжиженным битумом в два слоя. Итого на все эти работы по прямым затратам составило 28 636 рублей. Используя те же индексы, что и при земляных работах, затраты увеличились и составили 86 065 рублей.

Следующий этап работ, это монтажные работы. Сюда входит: кабель в подземной канализации, кабеля в стояках, муфта разветвленная на кабеля с пластиковой или винилитов ой оболочкой, муфта полиэтиленовая. Коробка распределительная настенная на кабеле с пластмассовой оболочкой. Коробка распределительная телефонная КРТМ-I0 с размыкаемым контактом в металлическом корпусе с плинтом, бокс для интернет кабелей, комплекс измерений постоянным током смонтированных парных кабелей и других кабелей. С учетом всех индексом сумма составила 36 439 рублей.

С учетом других монтажно-наладочных работ и индекс затратная сумма составила 194 052 рублей.

Все индексы были использованы согласно нормативным документам на те или иные пуско-наладочные, строительно-монтажные работы.

Затраты: Телекоммуникационная линия – 194 052 руб.

Стоимость завода кабеля в квартиру по сметной документации составляет 1990 рублей и оплата монтажнику за каждую квартиру 500 рублей по трудовому соглашению. Итого получаем за 1500 квартир затраты за завод кабеля: 1 500*(1 990+500) = 3 735 000 рублей.

Общие затраты составят: 194 052 + 3 735 000 = 3 929 052 руб.

Рассчитаем доходы:

1. Из предполагаемого количества квартир в 1500 штук, из новых предложенных планов, приблизительно, контингент расположиться 60 % в выборе плана «IPTV Бегай», что составляет 1 500*60% = 900 квартир: 900 * 400руб *12 мес. = 4 320 000 руб.

2. Второй тариф «IPTV Стреляй», к нему подключится оставшиеся 1 500 – 900 = 600 квартир: 990*600 руб.*12 мес. = 7 128 000 руб.

Итого в год доходы составят: 4 320 000 + 7 128 000 = 11 448 000 руб.

Рассчитаем окупаемость проекта по формуле (1):

, (1)

где Т – срок возврата инвестиций;

И – вложения;

Д – полная сумма прибыли.

.

Таким образом, проделав телекоммуникационную линию, данный проект окупится уже через 0,52 года, что очень хороший показатель, после чего пойдет основной ежемесячный доход.

Таблица 12 – Расчет эффективности от подключений новых объектов

. (2)

руб.

. (3)

.

Конечно эффективность 189,7 % это только приблизительная поскольку, не учтен налог на прибыль и другие не предвиденные затраты, но даже если полученные проценты разделить на четыре, то все равно эффективность будет очень высок.

В заключении можно сделать вывод, увеличивая количество абонентов, ОАО «ТТК» автоматически увеличивает процентное отношении пользовательских клиентов, аудиторию потребителей и расширения своей базы, что дает рост и перспективу в дальнейшем. Хотя ОАО «ТТК» и так является лидером на рынке услуг связи Дальнего Востока и представителем стационарной связи, но в связи с тем, что рынок открыт для новых проектов, новых организаций, новых технологий улучшенного качества и скорости предприятию необходимо расширять свои возможности, предлагая все новые и новые услуги.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества.

Компания АО «ТранТелеКом» имеет множество преимуществ перед своим конкурентами такие как: удобная система оплаты в каждом терминале; высокие скорости передачи интернет соединения; индивидуальный подход специалистов компании; защита передаваемой информации; полный круглосуточный мониторинг всех сетей; собственные магистральные сети. Для анализа конкурентных преимуществ использовался в данной работе SWOT-анализ, что помогло рассмотреть не только преимущества но и угрозы возможности и недостатки данной компании.

Выявлены были так же основные проблемы компании: высокое качество услуг; малое количество сервисов технического обслуживания, устаревшие тарифные плана не полностью удовлетворяющий спрос потребителей, низкая узнаваемость бренда, низкая осведомленности о конкурентах компании, использование устаревших технологий на производстве.

Для повышения конкурентоспособности компании были разработаны два новых тарифных плана, которые помогут привлечь новых клиентов своими выгодными условиями, и принести прибыль компании. Так новые тарифы помогут укрепить лидирующие позиции на рынке интернет услуг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеев, А. А. Маркетинговые исследования рынка услуг [Текст] : учеб. пособие / А. А. Алексеев. – СПб. : Изд-во СпбГУЭФ, 2014. – 326 c.;

2. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Д. В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.;

3. Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики [Текст] : учеб. пособие / В. И. Беляев. – М. : КНОРУС, 2011. – 672 с.;

4. Бурцева, Т. А. Управление маркетингом [Текст] : учеб. пособие / Т. А. Бурцева, В. И. Сизов, О. А. Цень. – М. : Экономитъ, 2013. – 271 с.;

5. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3-е изд. – М. : Гардарики, 2012. – 528с.;

6. Годин, А. М. Маркетинг [Текст] : учеб. пособие / А. М. Годин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 760 с.;

7. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Т. Зуб. – М. : Проспект, 2012. – 432 с.;

8. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления [Текст] : учеб. пособие / А. В. Игнатьева, М. Н. Максимцев. – М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 157 с.;

9. Коротков, Э. М. Исследования систем управления [Текст] : учеб. пособие / Э. М. Коротков. – М. : ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2013. – 336с.;

10. Лифиц, И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] : учеб. пособие / И. М. Лифиц. – М. : Юрайт-М, 2015. – 224 с.;

11. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / Н. П. Любушин. – М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2013. – 471с.;

12. Маркова, В. Д. Маркетинг менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. Д. Маркова. – М. : Омега-Л, 2013. – 204 с.;

13. Океанова, З. К. Маркетинг [Текст] : учеб.-практ. пособие / З. К. Океанова. – М. : Проспект, 2013. – 424 с.;

14. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие / под ред. Д. Д. Вачугова. – М. : Высшая школа, 2011. – 367с.;

15. Панкрухин, А. П. Маркетинг [Текст] : учеб. пособие / А. П. Панкрухин. – М. : Омега-Л, 2013. – 656 с.;

16. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие / В. Н. Парахина, С. В. Максименко, С. В. Панасеенко. – М. : КНОРУС, 2014. – 496 с.;

17. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Петров. – СПб. : Питер, 2012. – 496 с.;

18. Портер, М. Э. Конкуренция [Текст] : научн. изд. / М. Э. Портер. – М. : Вильямс, 2013. – 608 с.;

19. Раздорожный, А. А. Управление организацией (предприятием) [Текст] : учеб. пособие / А. А. Раздорожный. – М. : Экзамен, 2012. – 637 с.;

20. Резник, Г. А. Введение в специальность «Маркетинг» [Текст] : учеб. пособие / Г. А. Резник, С. Г. Спирина. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2012. – 224 с.;

21. Романов, А. Н. Маркетинг [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников ; под ред. А. Н. Романова. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 560 с.;

22. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / Г. В. Савицкая. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФА-М, 2014. – 330 с.;

23. Саматова, Т. Б. Современный стратегический анализ [Текст] : учеб.-практ. пособие / Т. Б. Саматова. – Ухта : УГТУ, 2013. – 24 с.;

24. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений [Текст] : учеб. пособие / Э. А. Смирнов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 271с.;

25. Титов, В. И. Экономика предприятия [Текст] : учеб. пособие / В. И. Титов. – М. : Эксмо, 2012. – 416 с.;

26. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] : учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 576 с.;

27. Рейтинг интернет-провайдеров Хабаровска [Электронный ресурс] / Рейтинг интернет-провайдеров России «101 Интернет». – М. : 2009-2016. – Режим доступа: http://101internet.ru/habarovsk/rating.

Характеристики

Список файлов ВКР