Диплом (1203083), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Самострахования

Страхования

Текущего дохода

Передача финансирования

Резервов

Нестрахового пула

Займа

Гос. поддержки

Рисунок 1 Методы финансирования рисков.

Далее подробно рассмотрим каждый метод.

1. Покрытие убытка из текущего дохода

Суть этого метода сводится к тому, что покрытие ущерба осуществляется за счет текущих денежных потоков компании. Как правило, этот метод финансирования риска используется, если величина убытков невелика и существенно не искажает денежные потоки. Частота реализации при этом особого значения не имеет, но если несколько неблагоприятных ситуаций наступают одновременно, то совокупный ущерб может стать достаточно большим и нанести существенный вред финансовому состоянию организации.

1. Покрытие убытка из резервов

При использовании данного метода предполагается, что на предприятии создаются резервные фонды, специально предназначенные для покрытия убытков от реализации рисков. Условия использования резервов те же, что и при применении метода покрытия убытков из текущего дохода. Единственное отличие в том, что здесь суммы покрываемого ущерба могут быть несколько выше [45].

1. Покрытие убытка за счет использования займа

Данный метод используется, если фирма может рассчитывать на получение кредита. Хотя этот источник и является внешним, но вся ответственность за покрытие ущерба лежит на организации. Особенность этого источника в том, что им не всегда можно воспользоваться. При крупных размерах убытка кредитная организация может отказать в предоставлении средств.

1. Покрытие убытка на основе самострахования

В данном случае под самострахованием понимается форма страхования, реализуемая в рамках собственной фирмы либо группы компаний. Суть здесь заключается в том, что организация создает страховые фонды, предназначенные для покрытия убытков. От предыдущих методов самострахование отличается тем, что работает с большим числом однородных рисков. Как и в классическом страховании, предусматривается концентрация этих рисков для точного предсказания совокупного ущерба (на основе расчетов вероятностей реализации рисков и сумм убытков). Однако, в отличие от других форм страхования, резервы здесь создаются в рамках одной деловой единицы. Как правило, это промышленная или финансово-промышленная группа[24].

1. Покрытие убытка на основе страхования

Страхование как метод финансирования риска используется достаточно часто. Здесь ответственность за возмещение возможного ущерба передается страховой компании. Причем возмещение ущерба может быть переложено как частично, так и полностью [42].

1. Покрытие ущерба за счет передачи ответственности на основе договора

В данном случае финансирование ущерба передается другому субъекту на основе заключенного договора. Примером такого метода является хеджирование – процедура передачи ценового риска, направленная на его минимизацию. По условиям договора, другая сторона принимает участие в софинансировании риска. Суть хеджирования сводится к ограничению прибылей и убытков, возникающих вследствие изменения цен на товары, курсов валют и т.д. Хеджирование – это основной инструмент управления финансовыми рисками. Оценка эффективности применения данного метода будет существенно зависеть от специфики конкретного риска и применяемых в его рамках мер [42].

1. Покрытие убытка на основе нестрахового пула

Данный метод подразумевает передачу финансирования риска другому лицу – нестраховому пулу. Таким пулом может выступать, к примеру, специальный фонд взаимопомощи, созданный объединением предпринимателей. В данном случае участие фирмы в возмещении ущерба снижается за счет софинансирования. Пороговые значения ущерба, как и при использовании метода самострахования, определяются, исходя из финансовых возможностей фирм-участников пула.

1. Покрытие убытка на основе поддержки государственных либо муниципальных органов

Здесь часть возмещения ущерба от реализации риска ложится на государственные или муниципальные органы. Очевидно, что применение данного метода зависит от возможности привлечения подобной поддержки. Риски, к которым может быть применен настоящий метод, могут быть разделены на две группы:

– специфические риски, характеризующиеся настолько большим размером ущерба, что его возмещение возможно лишь при поддержке государственных или муниципальных органов;

– высокие социальные риски, в случае реализации которых государственные или муниципальные органы склонны оказывать помощь;

1. Покрытие убытка на основе спонсорства.

Данный метод предполагает снижение риска за счет привлечения спонсора. На использование этого инструмента сложно рассчитывать до возникновения ущерба. Обычно это происходит только тогда, когда риск реализован и совершенно очевидно, что размер убытков непосилен для носителя риска [21].

1.5 Отличие риска от угрозы

Риски тесно взаимосвязаны с устойчивостью предприятия, так как наступление риска является причиной отрицательных отклонений реального развития предприятия от плана. Таким образом, риск является непредвиденной угрозой экономической безопасности и устойчивости предприятия.

С точки зрения оценки угроз экономической безопасности предприятия, эти угрозы группируются:

1. по источникам возникновения:

– внутренние;

– внешние.

1. по функциональной принадлежности:

– производственно-технологические;

– финансовые;

– маркетинговые и т.д.

Данная классификация угроз экономической безопасности предприятия условна, потому что каждая угроза носит комплексный характер, которому присущи признаки разных классификационных групп.

Далее в таблице 3 рассмотрим примеры внутренних и внешних угроз.

Таблица 3 – Примеры внутренних и внешних угроз

Для предотвращения угроз экономической безопасности предприятия необходимо решить следующие задачи:

1. обеспечить высокий уровень квалификации работников предприятия;

2. достичь высокого интеллектуального потенциала работников;

3. обеспечить технико-технологическую независимость предприятия;

4. достичь высокого уровня конкурентоспособности;

5. достичь высокой эффективности менеджмента предприятия;

6. обеспечить необходимый уровень экологической деятельности предприятия;

7. обеспечить правовую защищенность предприятия;

8. обеспечить защиту информационной среды предприятия;

9. обеспечить безопасность работников предприятия.

Любое предприятие постоянно подвергается воздействию внутренних и внешних угроз экономической безопасности. В связи с этим необходимы меры, направленные на предотвращение этих угроз и на компенсацию ущерба от этих действий. В данном случае Г. С. Вечканов говорит о диагностике кризисных ситуаций предприятий, которая позволила бы нейтрализовать угрозы экономической безопасности предприятия. Такая диагностика предполагает наличие постоянного мониторинга факторов, обуславливающих внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия. Мониторинг позволяет сравнивать реальные и прогнозируемые показатели с нормативными величинами. Последние принимают форму пороговых значений экономической безопасности предприятия [13].

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

В настоящее время в научной литературе приводится множество понятий риска, но объединяет их два условия:

– риск является следствием объективно присутствующей неопределенности;

– риск связывается с ситуацией принятия решения, поставленной при этом целью и возможностью недостижения этой цели вследствие случайного воздействия ряда факторов.

Существует множество подходов к классификации рисков, которые, как правило, различаются по признакам классификации.

Наиболее важными признаками классификации рисков являются:

– время возникновения;

– факторы возникновения;

– место возникновения;

– сфера возникновения;

– характер последствий;

– размер возможных потерь.

Главная цель методов управления рисками – обеспечение успешного функционирования фирмы в условиях риска. Процесс управления риском является сложной и многоуровневой процедурой. Тем не менее, ее можно условно разделить на ряд этапов, выделяемых в соответствии с особенностями последовательности действий по управлению риском. Выделение таких этапов является условным, так как на практике они часто реализуются одновременно, а не последовательно.

Также были рассмотрены методы финансирования рисков, процедурой управление которых являются: сокращение риска и передача риска.

Риски тесно взаимосвязаны с устойчивостью предприятия, так как наступление риска является причиной отрицательных отклонений реального развития предприятия от плана. Таким образом, риск является непредвиденной угрозой экономической безопасности и устойчивости предприятия. В свою очередь, можно вывести понятие угрозы - совокупность условий и факторов, создающих опасность его жизненно важным интересам (производственным мощностям, технологии, менеджменту, работникам и т.д.)

С точки зрения оценки угроз экономической безопасности предприятия, эти угрозы группируются:

1. по источникам возникновения:

– внутренние;

– внешние.

1. по функциональной принадлежности:

– производственно-технологические;

– финансовые;

– маркетинговые и т.д.

В заключении, следует вывод, что число и разнообразие факторов риска, которые мешают условиям стабильной работы предприятия, возрастают, поэтому функция управления риском приобретает все более самостоятельную роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности предприятия. Для реализации функции управления риском на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов.

2 Характеристика и финансово-экономический анализ результатов

деятельности ООО «Дальтехнотрейд»

2.1 Характеристика ООО «Дальтехнотрейд»

ООО «Дальтехнотрейд» является торгово-посреднической организацией. Юридический и фактический адрес совпадают: г. Хабаровск, ул. Ленинградская, 28В, помещение 407.

В 2003г была создана компания ООО «Лестехконсалтинг», которая является официальным дилером лесозаготовительной техники KOMATSU (Valmet) на Дальнем Востоке. В 2015г., в силу определенных обстоятельств, один из учредителей выкупил свою долю и образовал компанию ООО «Дальтехнотрейд». Компания ООО «Дальтехнотрейд» является официальным дилером лесозаготовительной техники Logset, Neuson, HSM на Дальнем Востоке. Также ООО «Дальтехнотрейд» является официальным дилером японской компании Morooka которая поставляет гусеничные самосвалы. Помимо этого компания занимается поставкой запасных частей с различных заводов в Европе, а так же расходных материалов таких как рукава высокого давления фирмы Parker, муфты и фитинги Pressman. В 2016г. компания заключила дилерский договор с немецкой фирмой RUD, которая поставляет лесовозные цепи противоскольжения, а также цепи и гусеницы для лесозаготовительной техники.

ООО «Дальтехнотрейд» имеет полное и сокращённое фирменное наименование, как на русском, так и на английском языке (таблица 4).

Таблица 4 – Полное сокращённое наименование организации на русском и английском языках

ООО «Дальтехнотрейд» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными правовыми нормативными актами Российской Федерации.

Характеристики

Список файлов ВКР