Диплом (1203083), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Z = -0,3877 – 1,0736Ктл + 0,0579Кзс, (10)

где Ктл – коэффициент текущей ликвидности;

Кзс – коэффициент капитализации.

Z = -0,3877 – 1,0736*14888/26659 + 0,0579*28091/6688 = -0,74

При Z < 0 – вероятность банкротства меньше 50%.

При Z = 0 – вероятность банкротства равна 50%.

При Z > 0 – вероятность банкротства больше 50%.

В нашем случае Z = -0,74, это говорит о том, что вероятность банкротства невелика и составляет менее 50%.

1. Пятифакторная модель Альтмана.

Далее рассмотрим пятифакторную модель Эдварда Альтмана, для компаний, чьи акции не котируются на рынке.

Граничное значение показателя составляет 1,23. Если Z<1,23, то предприятию угрожает банкротство, в обратном случае – полученное значение свидетельствует о стабильном финансовом состоянии предприятии.

Z = 0,717Х1 + 0,874Х2 + 3,10Х3 + + 0,42Х4 + 0,995Х5, (11)

где Х1 = ; (12)

Х2 = ; (13)

Х3 = ; (14)

Х4 = ; (15)

Х5 = . (16)

Z = 0,717*14888/34779 + 0,847*6678/34779 + 3,107*8378/34779 + 0,42*6688/28091 + 0,995*61073/34779 = 1747,25

Данное значение показателя говорит о стабильном финансовом состоянии предприятия.

Преимуществом методов расчета вероятности банкротства по моделям Альтмана, является высокая вероятность, с которой предсказывается банкротство приблизительно за два года до фактического объявления конкурса, недостатком – уменьшение статистической надежности результатов при составлении прогнозов относительно отдаленного будущего.

1. Модель Таффлера.

В целом по содержательности и набору факторов-признаков модель Таффлера ближе к российским реалиям, чем известная модель Лиса.

Граничное значение по данной модели составляет 0,2.

Z = 0,53Х1 + 0,13Х2 + 0,18Х3 +0,16Х4 (17)

где Х1 = ; (18)

Х2 = ; (19)

Х3 = ; (20)

Х4 = . (21)

Z = 0,53*8378/26659 + 0,13*14888/28091 + 0,18*26659/34779 + 0,16*61073/34779 = 0,65

Исходя из расчетов, мы можем сделать вывод о малой вероятности банкротства.

1. Модель Лиса.

В модели Лиса факторы-признаки учитывают такие результаты деятельности, как ликвидность, рентабельность и финансовую независимость организации:

Z = 0,063Х1 + 0,092Х2 + 0,57Х3 + 0,001Х4, (22)

где Х1 = ; (23)

Х2 = ; (24)

Х3 = ; (25)

Х4 = . (26)

Z = 0,063*14888/34779 + 0,092*8378/34779 + 0,057*6549/34779 + 0,001*6688/28091 = 0,06

При Z ˂ 0,037 – вероятность банкротства высокая;

при Z ˃ 0,037 – вероятность банкротства невелика.

Данное значения показателя свидетельствует о том, что вероятность банкротства не большая.

Таким образом, мы видим, что по двухфакторной модели Альтмана Z = -0,74, это говорит о том, что вероятность банкротства невелика и составляет менее 50%. Пятифакторная модель Альтмана показывает, что Z = 1747,25, данное значение показателя говорит о стабильном финансовом состоянии предприятия. По модель Таффлера Z = 0,65, что свидетельствует о малой вероятности банкротства. При расчете по модели Лиса, Z = 0,06, что говорит о малой вероятности банкротства.

Проанализировав данные показатели, можно сделать вывод о том, что риск банкротства не велик и предприятие следует отнести к группе финансово устойчивых. Однако, для сохранения данного уровня в перспективе следует принять ряд следующих мероприятий:

– совершенствование платежного календаря;

– регулирование уровня незавершенного производства;

– перевод низкооборотных активов в высокооборотные;

– переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную;

– проведение других оперативных мероприятий.

1. Риск неплатежеспособности заказчиков.

Данный риск обусловлен нерегулярностью платежей со стороны дебитора ЗАО «РФП Лесозаготовка». Для устранения этого риска необходимо диверсифицировать направление бизнеса. Так в июне 2017 года, ООО «Дальтехнотрейд» заключили дилерский договор с Logset Oy. Таким образом, ООО «Дальтехнотрейд» стал официальным дилером марки лесозаготовительных машин Logset на Дальнем Востоке. Вследствие чего ожидается прибыль от данного направления.

В 2016 году ООО «Дальтехнотрейд» заключили дилерский договор с немецкой фирмой RUD, которая занимается изготовлением цепей противоскольжения и прочими запасными частями для лесозаготовительных машин, а так же лесовозов. Тем самым, ООО «Дальтехнотрейд» обеспечило себе еще одно направление от которого получает прибыль.

В 2016 году был заключен дилерский договор с фирмой PrimeTec, которая изготавливает мульчеры и запасные части к ним. На данный момент, ООО «Дальтехнотрейд» обеспечивает ОАО «Сахалинэнерго» запасными частями и расходными материалами.

В 2015 году ООО «Дальтехнотрейд» стал официальным представителем японской марки Marooka на Дальнем Востоке. Продажа техники данной марки также обеспечивает прибыль предприятию.

1. Политические риски.

Нестабильная политическая ситуация также может спровоцировать риск для компании. Это связано с тем, что предприятие осуществляет закупку и продажу запасных частей в иностранной валюте.

Чтобы минимизировать данный риск, предприятие может использовать такой метод как хеджирование.

Хеджирование позволит компании:

– избежать финансовых потерь при неблагоприятном изменении валютного курса в будущем;

– упростить для компаний процесс планирования основных финансовых показателей хозяйственной деятельности за счет возможности зафиксировать будущее значение валютного курса.

Таким образом, хеджирование исключает или существенно ограничивает для компании валютные риски, являющиеся второстепенными с точки зрения их основной (производственной или торговой) деятельности, но весьма существенными с точки зрения финансовых результатов этой деятельности.

ООО «Дальтехнотрейд» в 2015 году вступило в политическую организацию «Народный фронт». Тем самым организация активно участвует в политической жизни страны и пытается создать благоприятную политическую обстановку для малого бизнеса в сфере лесной промышленности.

1. Риск упущенной выгоды.

Не каждый заказчик готов ждать некоторое количество времени пока придет запасная часть на его технику, как правило, детали нужны в кратчайшие сроки. Если нужной детали нет в наличии, то, скорее всего, заказчик обратится к конкурентам. Так возникает риск упущенной выгоды. Во избежание данного риска, в мае 2017 года был организован склад для хранения запасных частей и расходных материалов. Это позволяет избежать риска упущенной выгоды, так как теперь необходимые запасные части и расходный материал хранятся на складе рядом с офисом.

В настоящее время ООО «Дальтехнотрейд» пользуется услугами двух подрядчиков по вывозке леса. На данном этапе это минимизирует риск ухудшения качества лесных ресурсов, которые хранятся на верхнем складе. Но отсюда вытекает тот же риск упущенной выгоды ввиду больших затрат на подрядчиков. Пути минимизации этого риска были рассмотрены и подробно описаны в пункте 3.1.

1. Риск конкурентоспособности

Для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо:

– обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя.

– поднять потенциал конкурентоспособности предприятия, а, следовательно, и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли.

Далее приведены конкретные рекомендации, выполняя которые, предприятие сможет повысить свою конкурентоспособность и тем самым снизить данный риск:

– открытие склада запасных частей и расходных материалов в Хабаровске позволит предприятию всегда иметь в наличии, пользующиеся спросом, запасные части и расходные материалы;

– создание сервисной службы по ремонту лесозаготовительной техники даст возможность предприятию дополнительного дохода, так как не у каждого предприятия есть собственная сервисная служба и им приходится обращаться в сторонние организации;

– подписание дилерских договоров с различными марками лесозаготовительной техники позволит расширить ассортимент предлагаемой продукции компании;

– увеличение численности работников в торговом департаменте приведет к увеличению числа клиентов компании;

– проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей;

– анализ своих конкурентов, для выявления своих сильных и слабых сторон;

– применение более успешных маркетинговых мероприятий.

Выполняя данные рекомендации, ООО «Дальтехнотрейд» в скором времени сможет занять на рынке лидирующие позиции.

Таким образом, в деятельности ООО «Дальтехнотрейд» присутствует очень много разнообразных рисков. Для предприятия наиболее характерны следующие риски: риск упущенной выгоды и риск нарушения условий лизингового договора лизингополучателем.

К основным рекомендациям по минимизации рисков можно отнести:

1. предприятию необходимо в ближайшем времени приобрести 2 лесовоза в лизинг;

2. необходимо создание производственного плана как минимум на полгода вперед;

3. необходимо, чтобы на лесозаготовительном участке постоянно присутствовал материально-ответственное лицо, которое будет отвечать за нецелевое использование товарно-материальных ценностей и ГСМ;

4. необходимо диверсифицировать направление бизнеса;

5. необходимо открытие склада запасных частей и расходных материалов в Хабаровске;

6. необходима ежемесячная инвентаризация всех запасных частей, находящихся на лесозаготовительном участке;

7. требуется поставить на все единицы техники, а так же емкости с топливом измерительные приборы;

8. требуется создание сервисной службы по ремонту лесозаготовительной техники;

9. необходимо увеличение численности работников в торговом департаменте.

Несмотря на все рекомендации для снижения рисков, руководитель предприятия должен непрерывно контролировать ситуацию на каждом этапе, своевременно реагируя на «сигналы» вероятного риска. Если пропустить начало развития рискового события, то, несмотря на последующие правильные действия, убытки будут значительно выше, чем в случае упреждения надвигающейся опасности.

4 Осуществление информационной защиты ООО «Дальтехнотрейд»

Политика информационной безопасности ООО «Дальтехнотрейд» определяет цели и задачи системы обеспечения информационной безопасности и устанавливает совокупность правил, требований и руководящих принципов в области информационной безопасности, которыми руководствуется Организация в своей деятельности.

Основными целями политики информационной безопасности являются защита информации Организации и обеспечение эффективной работы всего информационно-вычислительного комплекса при осуществлении деятельности, указанной в ее Уставе.

Общее руководство обеспечением информационной безопасности осуществляет директор ООО «Дальтехнотрейд». Руководители структурных подразделений учреждения ответственны за обеспечение выполнения требований информационной безопасности в своих подразделениях. Сотрудники учреждения обязаны соблюдать порядок обращения с конфиденциальными документами, носителями ключевой информации и другой защищаемой информацией.

Политика информационной безопасности направлена на защиту информационных активов от угроз, исходящих от противоправных действий злоумышленников, уменьшение рисков и снижение потенциального вреда от аварий, непреднамеренных ошибочных действий персонала, технических сбоев, неправильных технологических и организационных решений в процессах обработки, передачи и хранения информации и обеспечение нормального функционирования технологических процессов.

Характеристики

Список файлов ВКР