ВКР5 (1190695), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Сертификация персонала - процедура подтверждения соответствия, посредством которой независимый аккредитованный орган по сертификации персонала в письменной форме делает вывод о том, что работники сертифицированной организации соответствуют профессиональным стандартам (квалификационным требованиям).

Сертификат соответствия - документ, подтверждающий, что продукция, системы качества, системы управления качеством, системы экологического управления, персонал соответствуют установленным требованиям конкретного стандарта или другого нормативного документа, определенного законодательством. Сертификация персонала может быть обязательным и добровольным, международной, национальной и региональной.

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЖБИ-ДВ»

2.1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ЖБИ-ДВ» (в
дальнейшем именуемое «Общество» учреждено в соответствии с Указом
Президента Российской Федерации от 17.11.1992 № 1403.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Права и обязанности юридического лица общество приобретает с даты его регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), банковские счета в рублях.

Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещённых законодательными актами Российской Федерации.

ООО «ЖБИ-ДВ» осуществляет свою деятельность в сфере не запрещенных законодательством Российской Федерации.

ООО «ЖБИ-ДВ» поддерживает следующие направления деятельности внутри предприятия и вне его:

• внедрение достижений науки и техники, передового опыта,
  максимальное использование производственных мощностей, повышение
  уровня механизации производственных работ;

• улучшение условий труда, организации рабочих мест, и
  соблюдения требований, правил и норм по технике безопасности и производственной санитарии;

• экономное расходование материальных и топливно-энергетических
  ресурсов, повышение производительности труда;

• проведение эффективной экономической политики,
  способствующей улучшению социального положения работников
  предприятия.

• Миссией организации является:

• повышение технического уровня обслуживания устройств предприятия, совершенствование технологических процессов содержания и ремонта предприятия.

Основной целью Общества является получение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

обеспечение железобетонными изделиями частных и государственных предприятий на территории края и других областей;

-осуществление посреднической и коммерческой деятельности в России;

-оказание услуг производственного и непроизводственного характера юридическим и физическим лицам;

-реализация товаров народного потребления и продукции производственно - технического назначения;

Высшим органом управления Общества является генеральный директор.

Основными - задачами Общества являются:

• осуществление производственно-финансовой деятельности;

• проведение эффективной экономической политики,
  способствующей улучшению социального положения работников
  предприятия.

развитие материально-технической базы и социальной сферы,
модернизация и реконструкция технических средств, предприятия;

• определение для входящих в состав Общества подразделений,
  форм внутрипроизводственного хозяйственного расчета, создание условий
  обеспечивающих своевременное и полное выполнение возложенных на
  подразделения предприятия обязанностей;

• выполнение строительно-монтажных работ хозяйственным способом;

• утверждение годовых планов экономического и социального
  развития предприятия;

• заключение в соответствии с Законодательством РФ от имени общества трудовых договоров со своими работниками или уполномоченными их органами, полный расчет с ними согласно заключенным договорам, независимо от финансового состояния организации;

• осуществление социального, медицинского и иного вида
  страхования работающих по найму, обеспечение им условий для трудовой
  деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации и
  коллективными договорами;

• возмещение ущерба, причиненного нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасного производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите своих работников и потребителей транспортных услуг.

• Предприятие, как и любое организационное единство с необходимостью действует в определенной среде. При этом такая среда оказывает значительное влияние на предприятие в целом, его персонал и мотивацию.

• Внешняя среда Общества прямого воздействия:

• Вышестоящие структуры,

• Потребители (предприятия, население),

• Поставщики,

• Правительство России в лице различных территориальных представительств,

• Органы государственного управления в регионе и органы местного самоуправления.

• Предприятие в своей деятельности руководствуется приказами, указаниями, распоряжениями и другими нормативными актами вышестоящих организаций. Поставщиками для предприятия являются специализированные организации по снабжению материально-техническими средствами, а также посторонние организации. Внешняя среда косвенного воздействия включает: Экономику в целом (уровень жизни людей, капитал, поставщики, потребители, цены),

• Политику (конституционные основы, формы собственности, особенности законодательства, политическая стабильность),

• Социально-культурные факторы (социальные нормы, социальные воззрения, этические нормы),

• Технологическую среду (развитие науки и технологий),

• Погодно-географические условия,

• Право.

• Экономические факторы могут воздействовать на предприятие посредством высокой налоговой ставки, которая не оставляет необходимых денежных средств на вложение в развитие производства, приводит к увеличению стоимости выполняемых работ, низким уровнем загруженности предприятий, что приводит к неплатежам за выполненные работы.

• Нередко политические факторы воздействия выражаются в том, что нормативные акты центрального правительства и местных органов власти не в полной мере позволяют предприятию реализовывать свои возможности, и низкий уровень развития правового регулирования в экономике вносит неопределенность в отношениях с потребителями и деловыми партнерами.

• персонал,

• ресурсы,

• трудовые отношения

Организационная структура управление предприятия представлена на рисунке 2 линейно-функциональная.

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Заместитель по УП

Заместитель по производству

Зам. по закупкам

Бухгалтер

Главный механик

Отдел кадров

Цех 1

Снабжение

Линейный механик

Цех 2

Сбыт

Касса

Тех. обслуживание

Охрана

Рисунок 2. Организационная структура управления.

2.2. Социально-экономический анализ персонала.

Персонал – это личный состав организаций, включающий всех наёмных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоёмкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют её нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объёдинённых по какому – либо признаку.

По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал ООО «ЖБИ-ДВ» подразделяется на следующие категории: руководители; специалисты; служащие и рабочие.

В таблице 2 приведен анализ персонала ЖБИ-ДВ по категориям за 2015 – 2017 года.

Таблица 2 – Анализ персонала ЖБИ-ДВ по категориям за 2015 – 2017 гг.

Таким образом, анализ персонала ЖБИ-ДВ по категориям показал, что численность рабочих в 2016 г. возросла на 23 человека по сравнению с 2015 г., а в 2017 г. снизилась на 14 человек по сравнению с 2016 г. и увеличилась на 9 человек по сравнению с 2015 г. Численность руководителей на протяжении трех лет остается неизменной. Численность специалистов в 2016 и 2017 гг. увеличилась на 6 человек по сравнению с 2015 г. В целом анализ персонала по категориям показал, что в 2016 г. численность персонала возросла на 30 человек или на 9,7 % по сравнению с 2015 г., а в 2017 г. снизилась на 15 человек или на 4,4 % по сравнению с 2016 г. и увеличилась на 15 человек или на 4,8 % по сравнению с 2015 г.

На основе проанализированных данных таблицы 2 на рисунках 3 представим структуру персонала ЖБИ-ДВ по категориям за 2015 – 2017 гг.

Далее в таблице 3 приведем анализ половозрастной структуры персонала ЖБИ-ДВ за 2015 – 2017 гг.

Половозрастная структура персонала организации – это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и по возрасту.

Характеристики

Список файлов ВКР