ДИПЛОМ (1189980), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

где ККЗ – краткосрочные кредиты и займы (итого раздела V «Краткосрочные обязательства»).

В итоге определяем три показателя, характеризующих обеспеченность запасов и затрат источниками их финансирования:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

_ΔСОС = СОС – З (1.4),

где _ΔСОС - прирост или излишек собственных оборотных средств;

З – запасы и затраты (раздел II баланса);

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных, а так же долгосрочных источников финансирования запасов (_ΔСДИ):

_ΔСДИ = СДИ – З (1.5),

1. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников покрытия запасов (_ΔОИЗ):

_ΔОИЗ = ОИЗ – З (1.6),

Данные показатели обеспеченности запасов соответствующими источниками финансирования образуют трехфакторную модель (S):

S = (_ΔСОС; _ΔСДИ; _ΔОИЗ) (1.7),

Представленная в формуле модель отражает тип финансового состояния компании [41]. Практически встречается четыре типа финансового состояния (таблица 1.2)

Таблица 1.2 - Типы финансового состояния предприятия

Тип финансового состояния	Трехмерная модель	Источники финансирования запасов	Краткая характеристика финансового состояния
1. Абсолютная финансовая устойчивость	S{1;1;1}, т.е. ΔСОС≥0; ΔСДИ≥0; ΔОИЗ≥0;	Собственные оборотные средства (чистый оборотный капитал)	Высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов
2. Нормальная финансовая устойчивость	S{0;1;1}, т.е. ΔСОС<0; ΔСДИ≥0; ΔОИЗ≥0;	Собственные оборотные средства + долгосрочные кредиты и займы	Нормальная платежеспособность. Рациональное использование заемных средств. Высокая доходность текущей деятельности
3.Неустойчивое финансовое состояние	S{0;0;1}, т.е. ΔСОС<0; ΔСДИ<0; ΔОИЗ≥0;	Собственные оборотные средства + долгосрочные кредиты и займы + краткосрочные кредиты и займы	Нарушение нормальной платежеспособности. Возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Возможно восстановление платежеспособности
4. Кризисное (критическое) финансовое состояние	S{0;0;0}, т.е. ΔСОС<0; ΔСДИ<0; ΔОИЗ<0;	-	Предприятие полностью не платежеспособно и находится на грани банкротства

Анализировать финансовое состояние целесообразнее главным образом на основе относительных показателей, т. к. в условиях инфляции абсолютные показатели баланса необходимо привести в сопоставимый вид, что может быть затруднительно. Значения коэффициентов сравниваются с какими-либо базовыми величинами, в роли которых могут выступать:

1. Усредненные значения показателей по данному предприятию;

2. Среднеотраслевые значения;

3. Значения, рассчитанные по данным отчетности конкурента;

4. Нормативные значения относительных показателей, рассчитанные на основе экспертных оценок [39].

Финансовое состояние характеризует степень зависимости организации от внешних источников финансирования и ее возможность отвечать по своим текущим обязательствам в будущем. Таким образом, показатели финансового состояния призваны отражать степень надежности компании в перспективе. Для этого определяются структура активов, уровень заемного капитала и способность организации обслуживать этот долг, соотношение собственных и заемных средств и ряд других балансовых параметров.

Одновременное использование всех приемов (методов) дает возможность наиболее объективно оценить финансовое положение организации, ее надежность как делового партнера, перспективу развития. В настоящее время большинство организаций испытывают финансовые трудности, в связи с чем вопросы оценки финансового состояния становятся весьма актуальными, особенно при анализе их ресурсного потенциала и инвестиционной привлекательности.

Важно отметить, что финансовый анализ – это не просто расчет различных показателей и коэффициентов, сравнение их значений в статике и динамике. Итогом качественного анализа должен быть обоснованный, подкрепленный расчетами вывод о финансовом положении организации, который и станет основой для принятия решений менеджментом, инвесторами и другими заинтересованными лицами.

2 Анализ и оценка уровня финансового состояния на примере ФГУП «РТРС»

2.1. Организационно – экономическая характеристика ФГУП «РТРС»

ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (юридический адрес: 129515, г. Москва, ул. Академика Королева д. 13, ИНН 7717127211) создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 13 августа 2001 года № 1031 «О создании федерального унитарного предприятия «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» в целях совершенствования функционирования сети распространения телерадиопрограмм в Российской Федерации и формирования единого производственно-технологического комплекса на базе государственных телевизионных и радиовещательных сетей.

Учредителем ФГУП РТРС является Правительство Российской Федерации. Предприятие находится в ведомственном подчинении Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

РТРС совместно с ВГТРК, Первым каналом, Телецентром «Останкино» и ГПКС составляет основу государственной системы телерадиовещания.

Российская телевизионная и радиовещательная сеть — естественная монополия в области связи. Предприятие ведет эфирную наземную трансляцию общероссийских обязательных общедоступных теле- и радиоканалов во всех субъектах Российской Федерации.

РТРС — единственный исполнитель мероприятий по строительству цифровой эфирной телесети в соответствии с федеральной целевой программой (ФЦП) «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009–2018 годы».

Телекоммуникационными услугами радиотелепередающих центров РТРС пользуются около 1,5 тысяч государственных и коммерческих вещательных компаний, операторы сотовой связи, региональные и муниципальные органы исполнительной власти.

Основным видом деятельности предприятия является передача телевизионных и радиовещательных сигналов, а также дополнительной информации в составе телевизионных и радиовещательных сигналов.

Устав ФГУП РТРС утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2001 года № 1516-р.

Уставный капитал РТРС по состоянию на 31.12.2016г. составляет 41 212 920 тыс. руб. В 2014 был увеличен уставный капитал на сумму 25 387 896 тыс. руб., изменения зарегистрированы 17.09.2014 (ГРН 8147747707704).

Указом Президента от 25.02.2010 года №642 «О генеральном директоре федерального государственного унитарного предприятия «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» генеральным директором с 27 мая 2010 назначен Романченко Андрей Юрьевич.

В состав ФГУП РТРС входят 77 региональных филиалов.

Филиал РТРС «Дальневосточный региональный центр» – один из крупнейших операторов связи на Дальнем Востоке, который обеспечивает распространение программ теле- и радиовещания в эфире Камчатского края, Магаданской области, Хабаровского края, Чукотского автономного округа.

Основные направления деятельности ДВРЦ:

1. Обеспечение эфирного цифрового и аналогового телевизионного вещания в Камчатском крае, Магаданской области, Хабаровском крае и Чукотском автономном округе;

2. Спутниковое распространение программ телерадиовещания в Амурской области, Магаданской области, Хабаровском крае, на Чукотке, Камчатке и в Якутии;

3. Предоставление услуг по распространению программ радиовещания в диапазонах средних и ультракоротких волн;

4. Предоставление услуг связи для органов исполнительной власти субъектов РФ, администраций муниципальных образований в Дальневосточном Федеральном округе, спецведомств, операторов связи, структур здравоохранения, образования и прочих заказчиков;

5. Предоставление в аренду оптоволоконных и спутниковых каналов связи;

6. Организация прикладных телекоммуникационных услуг.

Основные наземные сети регионального телерадиовещания, обслуживаемые филиалом:

а) Радиопрограмма «Восток России» (Хабаровский край, сеть синхронного СВ-вещания, 14 объектов вещания, зона обслуживания – районные центры и основные автомобильные трассы края, охват населения 96%)

б) Радиопрограмма СВ-Камчатка (Камчатский край, сеть УКВ-FM вещания, 5 объектов, охват населения 75%)

в) Телепрограмма «Первое краевое телевидение» (Хабаровский край, 94 объекта вещания, охват населения 97%)

г) Телепрограмма «Колыма+» (Магаданская область, 8 объектов вещания, охват населения 92%)

Деловые партнеры филиала – более 30 общероссийских, региональных и местных вещательных телерадиокомпаний и учреждений.

ДВРЦ (Дальневосточный региональный центр) тесно сотрудничает с администрациями Камчатского, Хабаровского края, Магаданской области, Республики Саха (Якутия) и Чукотского автономного округа.

Среднесписочная численность сотрудников Предприятия в отчетном периоде составила 16 189 человек (+0,1% к уровню 2015г.). Вплоть до 2019 года весь персонал РТРС задействован на обеспечение нормальной эксплуатации двух сетей вещания: в аналоговом и в цифровых формате, что уже повлекло за собой увеличение нагрузки, повышение профессиональной компетенции и ответственности. Средняя заработная плата сотрудников с учетом премий и вознаграждений в 2016 году составила 51 859 руб. (+16,8% к уровню 2015 года). В составе большого сплоченного коллектива Дальневосточного регионального центра РТРС трудятся 770 высококвалифицированных специалистов, из которых более 40% имеют высшее профессиональное образование. 30% (225 человек) составляет молодёжь.

Исполнительным органом предприятия является директор, который руководит его текущей деятельностью и решает все вопросы, которые не отнесены уставом и законом к компетенции общего собрания участников общества.

Организационно-управленческая структура ФГУП «РТРС» изображена на рисунке 2.1, представленном ниже:

Рисунок 2.1 - Схема организационной структуры ФГУП «РТРС»

Директор предприятия действует на принципах единоначалия, представляет интересы предприятия. Директор ФГУП РТРС в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несет всю ответственность за последствия принимаемых решений, а так же финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех подразделений предприятия. Направляет их деятельность на развитие и совершенствование, с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов услуг, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности предоставленных услуг.

Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов).

Отдел по управлению персоналом - принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда [13].

Осуществляет руководство коммерческой деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств – финансово-экономический отдел.

Главный бухгалтер организует управление движением финансовых ресурсов предприятия. Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги.

Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции работ, услуг, выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховые взносы в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих.

В компетенции заместителя директора находится вспомогательный персонал предприятия, который отвечает за сохранность и обеспечение жизнедеятельности основных средств.

Характеристики

Список файлов ВКР