Agile по плану (1176985), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Бизнес Nespresso взлетел, когда компания перестала ориентироватьсяна офисы и начала ориентировать свою продукцию на домашнее использование.Изначально у компании не было достаточного количества данных о том, как люди будутреагировать на смену концепции. А та информация, что все-таки была, предполагала, чтопотребительская ценность нового предложения будет на уровне в 25 швейцарскихсантимов, в то время как пороговое требование компании по этому показателю составляло40 сантимов. Команда Nespresso должна была очень искусно интерпретировать данные,чтобы защитить свой проект перед руководством.
Благодаря вере в свою идею им все жеудалось убедить корпорацию рискнуть. Если бы в Nestle руководствовалисьисключительно рыночными данными, идея так никогда и не стала бы реальностью.Чтобы лучше отвечать целям гибких организаций XXI века, необходимопересмотреть традиционный подход к планированию. Гибкое планирование — вот за чембудущее. Однако этот новый подход требует развития двух ключевых элементов. Вопервых, необходимо отойти от использования только лишь точных данных и внедритьболее сбалансированный подход, где косвенные данные и человеческие суждения играютне менее важную роль. Во-вторых, необходимо внедрить новые процессы и методики,которые обеспечат согласованность действий автономных команд с общими целямиорганизации.Об автореАлессандро Ди Фиоре (Alessandro Di Fiore) — основатель и генеральный директорЕвропейского центра стратегических инноваций (ECSI) и консалтинговой компании ECSIConsulting..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
