диссертация (1170001), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Таким образом, секторпереработки по-прежнему в значительной степени сосредоточен в рукахкрупных компаний.Ряд нишевых проектов может представлять определённый представляютопределенныйинтереснефтеперерабатывающемдляиностранныхсекторе.Ониичастныхсвязанысинвестороввнеобходимостьювосстановления нефти, которая возникает, когда не может быть организованстабильный экспорт сырья или когда используются уникальные технологии,которые не требуют значительного объема нефти. Примером может служитьпроект компании Shell, которая в 2012 г. вложилась в комплекс попроизводству смазочных материалов в Торжке, Тверской области.
Комплексмощностью 200 млн л в год выпускает широкий спектр высококачественныхсмазочных материалов на основе технологий недоступных российскиминефтеперерабатывающими компаниями.100Плюсы и минусы приобретения 100% компании. Приобретение 100%капитала нефтегазовой компании в России в принципе возможно, но этамодель бизнеса имеет как положительные, так и отрицательные стороны.Преимущества заключаются в следующем:1)Отсутствуетнеобходимостьделитьприбыльсроссийскимидержателями акций; 2) Отсутствуют конфликты управления, возникающие изза различных подходов; 3) Иностранный инвестор не может быть вытеснен изпроектароссийскойкомпанией; 4) Отсутствиетрудностей, вызванныхвозможными действиями партнера, связанных с недофинансированием по винероссийской стороны; 5) Отсутствие разногласий, связанных с маркетингом; 6)Как правило, иностранный партнер приобретает нефтегазовое предприятие ссогласия властей, что дает определенные гарантии сохранения бизнеса вслучае изменения конъюнктуры.К недостаткам и рискам можно отнести следующее: 1) Как правилоиностранные инвесторы могут рассчитывать на приобретение 100% лишь в техактивах, которые не представляет интереса крупных российских компаний; 2)Различия в моделях ведения предпринимательской деятельности; 3) Уиностранного партнера обычно нет связей в федеральных и региональныхорганах власти, что уменьшает возможности лоббирования деловых интересов,получения налоговых льгот и других преференций; 4) Занятость персонала,покупка нефтегазового оборудования на местном рынке и привлечениеместных подрядчиков также требуют знания местных особенностей дляизбежания необоснованных затрат и низкого качества работы; 5) Согласнороссийскомузаконодательству,правоиностранногоинвесторанаприобретение 100% российской компании требует сложной процедурыутверждения антимонопольными органами и правительством и обеспеченияполитической поддержки.Рассмотрев все плюсы и минусы покупки 100% акций российскийкомпаний, можно прийти к выводу, что за последние годы иностранныеинвесторы редко шли на подобный шаг.
Если это происходило, то лишь в101отношении небольших компаний, находящихся в сложных условиях, а такжекоторые не представляли особого интереса для российских вертикальноинтегрированных компаний.Ввиду того, что нефтедобывающая сфера была либерализирована, анефтеперерабатывающийнефтегазоваяотрасльсекторсталаподвергсяреформированию,характеризоватьсясвоейиндийскаяэффективностью,открытостью и конкурентной способностью. Тем не менее, в ней ещеосталось немало неразрешенных вопросов, среди которых можно назватьнедоработанную процедуру установления цены, неполноценное применениересурсного потенциала, низкий поток инвестиционных вложений и т.п.121ГеографическоеположениеИндии,атакжесохраняющиесяпротиворечия во взаимоотношениях с соседними странами (Китаем иПакистаном прежде всего) затрудняют строительство нефте- и газопроводов издругих регионов.
Таким образом, использование морских путей по существу единственный̆ способ доставки в Индию энергоносителей из-за рубежа. Это взначительной мере определяет внешнеэкономические и внешнеполитическиешагиИндии,направленныенаобеспечениебезопасностиморскихкоммуникаций.***В результате проведенного исследования и анализа документов постратегическому интересу России и Индии (ограничения в способах взаимногоинвестирования и технологического сотрудничества), показано, что длясмягчения рисковых ситуаций, обусловленных повышением зависимогоположения от импортируемых энергоресурсов, индийское правительстворазрешило121предоставлениезарубежногофинансированиявкомпанииMehta, S.V.
How India Reformed its Petroleum Sector. / S. V. Mehta. - Brookings Institution. mode of access: https://www.brookings.edu/opinions/how-india-reformed-its-petroleum-sector/(date of access: 03.06.2018).102государственной формы собственности. На сегодняшний день рассматриваемаястранасумеладостичьнефтеперерабатывающей̆ощутимыхрезультатовпромышленности.вЧастныерасширениикомпанииисвоей̆ТНКначинают играть ключевую роль в развитии сектора нефтепереработки вИндии. Перспективными направлениями являются разработка шельфовыхместорождений, развитие транспортной инфраструктуры.Кроме того, правительство Индии заинтересовано в целом ряде типовсотрудничества с российскими нефтегазовыми компаниями: приобретениеакцийкомпании, приобретениелицензийнаосвоениеместорожденийуглеводородов, приобретение активов по переработке сырья.
Определеныпреимущества и недостатки приобретения акций и активов российскихнефтегазовых компаний для индийских компаний. Повышение зависимогоположенияактивизацииотимпортируемыхусилийэнергетическойиндийскогобезопасности.Этоэнергоресурсовстановитсяправительствавчастидостигаетсяпутемпричинойулучшенияцелесообразногоприменения ресурсного потенциала, а также инвестированием средств виностранныеактивы.ценообразованияОднако,выступиласложившаясяитогомвсущественныхИндиипроцедураматериальныхиуправленческих проблем, которые негативно отражаются на инвестиционнойпривлекательности сектора.
В целях уменьшения энергозависимости отиностранных партнёров планируется интенсификация геологоразведочныхработ и эксплуатации уже разведанных в Индии нефтегазовых месторождений.Выводы по Главе 2Таким образом, в данной главе проанализирована роль государства вразвитии сотрудничества России и Индии в нефтегазовом секторе. Воздействиезападных санкций обеспечили новый вектор российского разворота развитиянефтегазового сектора на Восток, в том числе на Индию.
Россия и Индияимеютвысокийпотенциалэнергетическогосотрудничества,атакжеопределённые сложности на этом направлении и при этом важно обеспечить103корпоративную безопасность в нефтегазовом секторе обоих стран. Одним изосновных защищаемых активов нефтегазовых компаний является информация сограниченным доступом. В целях совершенствования этого направления вусловиях режима санкций, роста протекционизма важно исследование вопросазарубежного опыта построения системы экономической дипломатии ипрогнозирования ипредотвращенияугроз экономической безопасностикомпании. Индийский рынок кибербезопасности для продуктов и услуг,включая нефтегазовые компании, растет быстрыми темпами. С учетомбольшого ИТ-потенциала Индии, двум странам было бы взаимовыгоднымразвивать сотрудничество в сфере кибербезопасности.Индия - активный участник БРИКС.
В рамках этого объединенияправительство Индия нацелено на выработку общего решения проблемыэнергетической безопасности, учитывая, что Россия – это крупнейшийпроизводитель энергоносителей, а Китай и Индия – крупнейшие потребители.Индия активно поддержала российскую инициативу по созданию Платформыэнергетических исследований БРИКС. Этот инструмент способствует развитиюширокого диалога по вопросам нефтегазового сектора между государствамиучастниками объединения. Разработаны предложения и рекомендации поукреплению партнерских отношений России и Индии в нефтегазовом секторечерез призму обеспечения экономической и корпоративной безопасности.Выдвинутырекомендацииотносительноповышенияэнергетическойбезопасности Российской Федерации и Индии посредством членства в БРИКС,чтопозволитразрешитьпривлекательностисекторапроблемуинедостаточнойэффективновнедритьинвестиционнойинновационнуюэкономическую модель.Что касается стратегического интереса России и Индии (ограничения вспособах взаимного инвестирования и технологического сотрудничества),показано, что для смягчения рисковых ситуаций, обусловленных повышениемзависимогоположенияотимпортируемыхэнергоресурсов,индийскоеправительство разрешило предоставление зарубежного финансирования в104компании государственной формы собственности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
