диссертация (1170001), страница 19
Текст из файла (страница 19)
// The Economic Times. – 2018. mode of access: https://economictimes.indiatimes. com/industry/energy/oil-gas/india-raises-pricesfor-locally-produced-natural-gas/articleshow/63527618.cms (date of access: 03.06.2018).95составляет 1,26 тысячи км. Ежегодно он пропускает 1,7 миллионов тонн. Вскором времени (за пятилетний период) «GAIL Ltd.» поставила цель в два разаповыситьпродолжительностьтрубопроводапосредствомучастиявгосударственной программе по расширению существующего комплексагазопроводов в стране.В последние годы в связи с растущей потребностью Индии в природномгазе заметно интенсифицировалась деятельность по поиску источников этоговида топлива, в том числе зарубежных. Некоторые индийские экспертывыдвигают предположение о рациональности проведения трубопровода дляэкспорта российских углеводородов из Сибири через Гималаи или изАстрахани через Казахстан и Узбекистан с последующим объединением спроектируемым газопроводом ТАПИ (Туркменистан-Афганистан-ПакистанИндия).
Интерес к подобным идеям высказывает и руководство страны. Также,на фоне оживления индийско-китайских экономических отношений послеприхода к власти Н.Моди, предполагалось продолжить до Индии веткупланируемого газопровода «Алтай», по которому должен осуществлятьсяимпорт российского топлива в Китай. Однако стоит отметить, что обсуждениетаких предложений пока не перешло в практическую плоскость.В рассматриваемый временной промежуток стали реализовыватьсяпланы о постройке газопровода ТАПИ, объединяющего Туркменистан сИндией.118 Совокупная длина объекта равна 1,68 тыс. км, а общая стоимостьдостигает примерно 9 миллиардов американских долларов.
Согласно условиямконтракта туркменская сторона в течение 30 лет будет закачивать в трубу 90млн куб.м, газа в сутки, из которых 14 млн т предназначены для Афганистана,а остальной объем будет поделен между Индией и Пакистаном.В декабре 2012 г. было принято решение о создании консорциума «ТАРILtd.» с уставным фондом равным 20 млн долл. США (по 5 млн долл. с каждого118Mehdudia, S. TAPI project will be the new Silk Route.
// The Hindu. – 2010. - mode of access:http://www.thehindu.com/business/Economy/article946191.ece (date of access: 03.06.2018).96участника проекта). В ноябре 2013 г. между «TAPI Ltd.» и Азиатским банкомразвития подписано соглашение о передачи последнему полномочий главногоконсультанта проекта. Строительство началось в декабре 2015 г. Предварительстная смета проекта составляла 7,6 млрд долл., однако сегодня говорятоб удорожании проекта до 10 млрд долл. 119 Строительство планируетсязавершить к 2019 г.
Пропуская способность трубопровода составит 33 млрдкуб. м газа в год (5 млрд будет уходить в Афганистан и по 14 млрд в Пакистани Индию).Стратегические интересы России и Индии связаны с ограничениями вспособах взаимного инвестирования и технологического сотрудничества.Приобретение 100% акций нефтегазовой компании.В настоящеевремя приобретение инвестором 100% акций российской нефтегазовойкомпании - довольно редкая форма инвестиций в Россию. Это связано с тем,что в России нефтегазовая промышленность рассматривается государством какосновной источник бюджетных поступлений, поэтому власти предпочитаютназначать иностранным инвесторам роль младшего партнера российскихкомпаний.Темнеменее,вРоссиинаблюдалисьслучаиприобретенияиностранными инвесторами 100% акций российских нефтегазовых компаний сбольшими запасами углеводородов. Однако эти операции обычно имелиопределенный политический фон и были связаны с дополнительнымидоговоренностями, учитывающими интересы российских компаний.Например, приобретениеиностраннымиинвесторами100% менеезначительных активов, связанных с резервами, которые трудно восстановить,может не сопровождаться дополнительными условиями, но в любом случае дляэтого требуется разрешение правительства.Прецеденты подобных сделок:119Tanchum, M.
A Fillip for the TAPI Pipeline. // The Diplomat. – 2015. - mode of access:https://thediplomat.com/2015/12/a-fillip-for-the-tapi-pipeline/ (date of access: 03.06.2018).971) Приобретение «Удмуртнефти» китайским Sinopec. Китайский Sinopecприобрела 100% акций российской добывающей компании за 3,5 млрддолларов США. Однако уже в ноябре 2006 года «Роснефть» выкупила 51%капитала кипрской компании, владевшей 100% акций «Удмуртнефти». Этасделка подтвердила предположение о предварительном соглашении междуCNPC и «Роснефтью» и форме участия последнего в тендере.
Тогда у«Роснефти» не было достаточной суммы для приобретения «Удмуртнефти» уТНК, и CNPC предложила покупать 100%. Можно с уверенностью сказать, чтобез предварительного соглашения с «Роснефтью» CNPC вряд ли получила быправо выкупать 100% этой крупной российской добывающей компании уроссийскихвластей.
ВнастоящеевремяSinopec остаетсяпартнером«Роснефти» и владеет 49% «Удмуртнефти».2) Приобретение активов ЮКОСа итальянскими Eni и Enel. В апреле2007 года Enineftegaz, совместное предприятие двух итальянских компанийEni и Enel, купила ряд добывающих активов, выставленных на продажу врамках процесса банкротства ЮКОС.В частности, «Энинефтегаз» приобрел100%акцийтакихкомпаний,как«Арктикгаз»,«Уренгойл»,«Нефтегазтехнология», которые имели совокупные запасы на уровне 1,26 трлнкуб. м газа и 722 млн т жидких углеводородов.
Общая цена с учетом 20%акций «Газпромнефти» составила 5,83 долларов США. Иностранный партнерснова был приглашен в качестве источника финансирования транзакций впользу российской государственной компании, и взамен он приобрел 49%компании, имеющей большие запасы углеводородов. В 2013 году Eni и Enelпродали оставшиеся акции Enineftegaz российским компаниям.3) Приобретение Imperial Oil индийской ONGC.Если у российскойкомпании нет крупных резервов, приобретение иностранным инвестором своих100% может не сопровождаться предварительными договоренностями справительством. Одной из наиболее распространенных моделей бизнесдоговоренностиявляетсяразведкауглеводородов, как правило, сзапасовииспользованиеморганизациядобычисредств, привлеченных98инвесторомназападныхрынках,стратегическомуинвестору-икрупнойдальнейшаяроссийскойпродажаилиактиваиностраннойдобывающей компании. В 2004 году была создана Imperial Energy Corp.,зарегистрированная в Великобритании. Инвесторы приобрели ряд российскихкомпаний, имеющих 17 лицензий на мелкие месторождения в Томскойобласти.
В январе 2009 года ONGC Videsh Limited (OVL) приобрела 100%акций Imperial Oil Corp. 120 По состоянию на дату продажи производствоImperial Energy достигло 5 тыс. т в день (1,8 млн т в год), в то время какдоказанные запасы оценивались ONGC на 15 млн т. В 2014 году производствоImperial Energy сократилось до 936 т в день (342 тыс. т в год). Компанияобратилась к российскому правительству с просьбой о предоставленииналоговых льгот в связи с закрытием части убыточных месторождений.Государственные власти Индии также критиковали OVL за неточную оценкурезервов.Единое приобретение лицензий иностранными компаниями во времягосударственных тендеров. Иностранные компании участвуют в тендерах налицензии на разведку и добычу углеводородов, не создавая союзов сроссийскими партнерами и иногда выигрывают их.
«Сырьяга НефтегазДевелопмент» (до 2016 г. Shell Neftegaz Development, российская дочерняякомпания Shell) за последние годы пробрела на конкурсах следующиелицензии: на Акратайский район Ямало-Ненецкого автономного округа; наЛенцицкого района Ямало-Ненецкого автономного округа. В июле 2014 годакомпания отказалась от операций в Барун-Юстинском районе в Калмыкии иАкратайском районе Ямало-Ненецкого автономного округа из-за отсутствиягеологических перспектив. В марте 2015 года Shell отказалась от лицензии наЛенцицкий район.
Однако он продолжает изучать район в Ямало-Ненецкомавтономном округе. В июне 2014 года подразделение французской компанииImperial Energy. Общая информация. // Imperial Energy. - режим доступа:http://www.imperialenergy.com/ru/operations/ieatglance/ (дата обращения: 07.02 2018).12099Тоталь - “Тоталь Разведка Разработка Тимано-Печора” - выиграла тендер натри лицензионных участка в Ханты-Мансийском автономном округе. Крометого, иностранныекомпании, зарегистрированныевофшорныхзонах,неоднократно выигрывали тендеры на пользование недрами.
Однако этикомпании часто принадлежат гражданам России или других стран бывшегоСССР, так как регистрация лицензии для иностранной компании упрощает еедальнейшую продажу новому владельцу.Приобретение активов по переработке сырья. В сегменте downstreamиностранные инвесторы менее активны, чем в upstream. Это связано с тем, чтостроительство новых мощностей в обрабатывающем секторе зависит отпостоянных поставок сырой нефти, а такие поставки осуществляются какправило в рамках крупных вертикально интегрированных компаний, которыеобъединяют производство и переработку. На внутреннем рынке можно купитьсырую нефть, но она в основном продается малыми и средними компаниями,которые больше заинтересованы в ее экспорте.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
