Автореферат (1155403), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Ранжирование инновационных проектовбудет осуществляться исходя из оценок экономической эффективности иинновационности проектов с учетом приоритетов каждой из заинтересованныхсторон.Концептуальная схема оценки инновационного проекта Us представленана рисунке 2.Рисунок 2 — Концептуальная схема оценки инновационного проекта.Источник: составлено автором.Для каждого инновационного проекта могут быть получены оценкиэкономической эффективности с учетом полезности на трех уровнях: Effгос,Effотр и Effисп.

Для каждого инновационного проекта могут быть полученыоценки инновационности проекта с учетом полезности на трех уровнях: Innгос,16Innотр и Innисп.Исходя из порядка формирования источников финансированияреализации инновационного проекта, целесообразно каждой из оценок Effгос,Effотр, Effисп и Innгос, Innотр, Innисп присвоить свой вес: αгос, αотр и αисп , где αгос + αотрαисп = 1.Суммарный коэффициент экономической эффективности инновационногопроекта, используемый для ранжирования, имеет следующий вид:Σ ( ) = αгос ∙ гос ( ) + αотр ∙ отр ( ) + αисп ∙ исп ( ).Суммарный коэффициент инновационности проекта, используемый дляранжирования, имеет вид:Σ ( ) = αгос ∙ гос ( ) + αотр ∙ отр ( ) + αисп ∙ исп ( ).В зависимости от взглядов лиц, принимающих решения иосуществляющих финансирование инновационного проекта, определяютсякоэффициенты взаимной значимости экономической и инновационнойсоставляющей проекта, которые можно обозначить как Eff и Inn.Обобщенная эффективность инновационного проекта Usi будетвычисляться по следующей формуле: = + Согласно этому показателю может производиться ранжированиеинновационных проектов и определение направлений инновационнойдеятельности, являющихся наиболее перспективными.

Используемые в даннойметодике коэффициенты задаются экспертным способом и отражают позициюруководства государства на приоритеты и цели инновационного развития,поэтому в случае изменения этих приоритетов методика будетперенастраиваться. Главным преимуществом предложенной методики являетсявозможность определения наиболее эффективных инновационных проектов всформированной инновационной среде, а не в изолированных условиях, как этопроисходит в других методиках. После решения задачи отбора инновационныхпроектов для реализации определенной инновационной идеи возникает задачаоптимизации реализации инновационных проектов на предприятияхнаукоемких отраслей промышленности, что обусловлено необходимостьюэффективного расходования всех привлекаемых групп ресурсов в рамкахосуществления инновационной деятельности.4.

Разработаны подходы к оптимизации процесса реализацииинновационных проектов на предприятиях наукоемких отраслейпромышленности, отличающиеся тем, что в их основе лежит решениеэкономической задачи с использованием оптимизационной экономикоматематической модели, позволяющей осуществлять управлениеинновационными проектами по следующим критериям: максимальноевовлечение внутренних ресурсов инновационной системы предприятия вхозяйственный оборот, минимизация расходов или сроков исполненияпроектов.Задача оптимизации процесса реализации инновационных проектов на17предприятиях наукоемких отраслей промышленности актуальна как для малыхорганизаций, которым необходимо обеспечить высокую интенсивностьиспользования имеющихся кадровых и материальных ресурсов и привлечениенеобходимых партнеров с учетом временных и финансовых ограничений, так идля крупных корпораций, которым необходимо распределить работы междупредприятиями, входящими в состав корпорации, также с учетом заданныхкритериев.Автором были предложены подходы к оптимизации реализацииинновационныхпроектовнапредприятияхнаукоемкихотраслейпромышленности, применение которых может снизить сроки и стоимостьвыполнения совокупности инновационных проектов в рамках заданныхресурсных возможностей и ограничений.Представленные в работе подходы к оптимизации реализацииинновационных проектов, основанные на их математической интерпретациикак совокупности процессов, могут быть эффективны в следующихнаправлениях: сроки, стоимость, реализуемость или комбинация этихпараметров.Рассмотрено представление реализации инновационного проекта каксовокупности последовательностей действий носителей компетенций,направленных на достижение целевых показателей проекта, в условиях наличияальтернатив реализации проекта, на основе теории графов с привлечениемсуществующих алгоритмов поиска кратчайшего пути в графе.В математическом представлении обозначим граф G = (V, E), где естьпара множеств: V — множество вершин (узлов); E — множествоориентированных ребер.В обозначенном представлении инновационного проекта в форме графазадача оптимизации реализации инновационного проекта преобразуется взадачу поиска кратчайшего пути из начальной вершины в конечную.Оптимальный путь будет зависеть от весовой функции для ориентированныхребер.

В зависимости от обстоятельств и возможностей инвестораинновационного проекта весовая функция может быть представлена в видестоимости выполнения работы, времени выполнения работы, вероятностиуспешного завершения работы либо некоторой производной величины отнескольких характеристик.В зависимости от поставленных приоритетов и имеющихся возможностейвесовая функция должна быть определена следующим образом:( ) = (, , ),где М — финансовый показатель;T — временной показатель;R — показатель вероятности выполнения работы в срок и в соответствии сбюджетом.Существует несколько алгоритмов решения задачи поиска кратчайшегопути на графе, которые имеют определенную сложность и могут бытьпредпочтительны в зависимости от каждого конкретного случая.18Представленные подходы к оптимизации реализации инновационныхпроектов могут быть использованы для уточнения структуры выполненияпроектов и сроков их выполнения.

Также представленный подход может бытьиспользован для прогнозирования развития инновационной системы, в которойпроходит реализация инновационных проектов. С помощью предложенныхподходов можно смоделировать и оценить предполагаемый эффект отмодернизации инновационной системы в части добавления новых связей,модификации существующих, привлечения новых носителей компетенций вуже существующую инновационную структуру и последующей оптимизацииреализации проектов в модифицированной инновационной структуре. Вкачестве целевых эффектов, ожидаемых от модернизации инновационнойсистемы, в которой реализуются инновационные проекты, могут бытьследующие:уменьшение сроков реализации инновационных проектов;уменьшение стоимости реализации инновационных проектов;оптимизация задействования различных источников компетенцийисходя из их характеристик.Предложенные подходы могут быть применены при созданииинформационно-аналитических систем поддержки принятия решений в областиуправления инновационной деятельностью в наукоемких отрасляхпромышленности для осуществления регулярного мониторинга реализацииинновационных проектов с последующей оптимизацией и перераспределениемиспользования ресурсов по промежуточным результатам реализации отдельныхпроектов.Разработанный аналитический инструментарий поддержки принятиярешений при осуществлении управления инновационной деятельностьюнеобходимо внедрять при формировании систем управления инновационнойдеятельностью, однако, необходимым этапом решения этой задачи являетсясоздание основ концепции формирования системы управления инновационнойдеятельностью предприятий наукоемких отраслей промышленности, котораямогла бы на основе заданных критериев в автоматическом режиме предлагатьрешения в области управления инновационной деятельностью предприятия.5.

Предложены основы концепции формирования системыуправления инновационной деятельностью предприятий наукоемкихотраслей промышленности, отличающиеся применением разработанных вдиссертационном исследовании авторских инструментов управленияинновационнойдеятельностью,повышающихэффективностьиспользования ресурсов, а также реализуемость инновационных проектов.Согласно представленным основам сформированная система будетосуществлять управление инновационной деятельностью на основезаданных критериев управления с учетом внешних и внутреннихфакторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия.Проведенные в диссертационном исследовании анализ систем управленияинновационнойдеятельностьюпредприятийнаукоемкихотраслей19промышленности России, определение путей совершенствования системыуправления инновационной деятельностью предприятий наукоемких отраслейпромышленности, позволили осуществить разработку основ концепцииформированиясистемыуправленияинновационнойдеятельностьюпредприятий наукоемких отраслей промышленности.Для создания системы управления инновационной деятельностью наоснове заданных критериев управления с учетом внешних и внутреннихфакторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия, авторпредлагает основы концепции формирования системы управленияинновационной деятельностью, включающие в себя как принципы управлениясуществующих систем управления инновационной деятельностью, так иразработанные в диссертационном исследовании инструменты управленияинновационной деятельностью, а именно:- методика оценки реализуемости инновационных проектов с учетомвнутренних и внешних факторов инновационной деятельности для повышенияточности определения бюджета и сроков реализации проекта;- методикаотбораперспективныхпроектовдлявнедренияинновационной идеи для интеграции инновационного проекта в отраслевые инациональные инновационные системы с целью привлечения инвесторов иповышения спроса на результаты инновационной деятельности;- подходы к оптимизации реализации инновационных проектов напредприятиях наукоемких отраслей промышленности для повышенияэффективности использования ресурсов, выделяемых на реализацию проекта.В системе управления инновационной деятельностью разработанныминструментам отводятся функции обработки входных данных и представлениеполученных результатов на выход системы управления для обеспеченияинформационной поддержки лиц, принимающих решения.Для практической реализации основ концепции формирования системыуправления инновационной деятельности автором предложена следующаяорганизационнаясхемауправленияинновационнойдеятельностьюпредприятия, представленная на рисунке 3.20Рисунок 3 — Организационная схема управления инновационнойдеятельностью предприятияИсточник: составлено автором.Реализация описанной выше схемы функционального распределениясистемы управления инновационной деятельностью позволит упорядочить исистематизироватьинновационныепроцессывнутрипредприятия,распределить ответственность среди подразделений и сотрудниковпредприятия, что в конечном итоге может повысить эффективностьинновационной деятельности предприятия.Предложенные основы могут стать базисом концепции формированиясистемы управления, включающую в себя основные положения, цели и задачиуправления инновационной деятельностью предприятий наукоемких отраслейпромышленности, систему управления инновационной деятельностьюпредприятия наукоемких отраслей промышленности, функциональноераспределение ролей и обязанностей в рамках организационной структурыпредприятия, описание возможного социального, экономического итехнического эффекта от реализации концепции, совершенствованиенормативной базы, необходимой для реализации концепции.Основы концепции формирования системы управления могут бытьиспользованы как для совершенствования уже существующих на предприятияхсистем управления инновационной деятельности с помощью использованияразработанных экономических инструментов, так и для разработки новыхсистем управления инновационной деятельностью с целью повышенияэффективности и реализуемости инновационных проектов, а такжеоптимизации использования выделяемых на их реализацию ресурсов.

Характеристики

Список файлов диссертации