Автореферат (1155403), страница 3
Текст из файла (страница 3)
На эффективность инновационной деятельности предприятийнаукоемких отраслей промышленности оказывают влияние различные факторывнешней и внутренней среды, которые сгруппировано представлены на рис. 1.10Рисунок 1 — Схема управления инновационной деятельностью предприятия сучетом внешних и внутренних факторовПредставленные на рис. 1 факторы, влияющие на показателиинновационнойдеятельностипредприятийнаукоемкихотраслейпромышленности, учитываются при формировании систем управленияинновационной деятельностью.В результате проведенного анализа существующей практики созданиясистем управления инновационной деятельностью были сформированыпредложения по ключевым направлениям совершенствования системы:– определение наиболее перспективных ключевых направленийинновационной деятельности и отбор инновационных проектов с учетомстратегических и программных документов отраслевого и государственногоуровня;– повышение эффективности взаимодействия с внешнеэкономическойсредой в рамках осуществления инновационной деятельности предприятияминаукоемких отраслей промышленности за счет привлечения предприятий ксотрудничеству на основе анализа дорожных технологических карт и программинновационного развития, покупки и продажи результатов интеллектуальнойдеятельности;– применение инструментов оптимизации использования ресурсов,основанных на применении экономико-математический моделей, в рамкахосуществления инновационной деятельности предприятий наукоемкихотраслей промышленности.Таким образом, обобщение теоретических основ и практическихподходов к формированию систем управления инновационной деятельностьюпозволилообосноватьнеобходимостьразработкианалитическогоинструментария поддержки принятия решений при осуществлении управления11инновационной деятельностью, включающего методику оценки реализуемостиинновационных проектов с учетом внутренних и внешних факторов и методикуотбора перспективных проектов для внедрения инновационной идеи.2.
Разработана методика оценки реализуемости инновационныхпроектов с учетом внутренних и внешних факторов инновационнойдеятельности, отличительной особенностью которой является вычислениевероятностной оценки реализации инновационного проекта в условияхограничений финансовых и временных ресурсов с учетом возможноговлияния факторов внешней среды, что позволяет оптимизироватьраспределение ресурсных потоков и сформировать предложения поувеличению показателя его реализуемости проекта, тем самым нивелируяриски его закрытия.В рамках данного научного результата предложено развитиеинструментарияоценкиреализуемостиинновационныхпроектов,учитывающего влияние внешних и внутренних факторов инновационнойдеятельности, заключающееся в определении показателя реализуемостипроекта как числовой величины, оценивающей вероятность реализации проектав заданные сроки в рамках установленного бюджета.Для оценки влияния внутренних факторов инновационной деятельностиавтор предлагает рассмотреть вопрос планирования стоимости реализацииинновационного проекта, а именно, определения стоимости тех или иныхработ, которые необходимо будет выполнить в рамках реализации проекта.
Вкачестве информационной базы расчета реализуемости инновационногопроекта предлагается использовать статистическую информацию пореализации инновационных проектов в области оцениваемого инновационногопроекта, а также других наукоемких отраслей промышленности РФ.Предложено проводить статистические исследования следующихзависимостей:- функция распределения удельной стоимости выполнения работопределенного вида за единицу работ;- вероятность нахождения исполнителя работ определенного вида взависимости от планируемой удельной стоимости работы;- средний срок выполнения объема работ (по отношению кзапланированному) в зависимости от планируемой удельной стоимости работы.Характер этих функций определяется на основе статистических данных,полученных в результате анализа выполнения инновационных проектов, атакже других мероприятий и программ в области рассматриваемогоинновационного проекта или в других отраслях промышленности (взависимости от специфики типа работы)В рамках реализации инновационного проекта могут выполнятьсядесятки и сотни видов работ, но лишь некоторые из них являются ключевыми.Общая вероятность выполнения всех работ инновационного проекта будетравнавнутр = (1 , 2 , … ),12где R — количество ключевых работ, выполняемых в рамках реализацииинновационного проекта;pi — вероятность выполнения ключевых работ i-го типа за цену ci;ci — удельная стоимость выполнения работ i-го типа, запланированная винновационном проекте.Использование представленной методики также может быть применимодля решения задачи определения оптимальных объемов финансирования работинновационного проекта с целью максимизации показателя реализуемостипроекта.Для оценки влияния внешних факторов инновационной деятельностирассмотрены наборы сценариев факторов внешней среды реализацииинновационного проекта, каждый из которых описывается группой показателейвнешней среды и вероятностью реализации этого сценария.
В группупоказателей внешней среды входят индивидуальные показатели (курсы валют,показатели инфляции и т.д.) и сводные показатели (балльная оценка системныхрисков, балльная оценка правовых рисков и т.д.) Также задается наборпоказателей ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта, ифункции влияния внешних факторов на эти показатели ресурсов.Система внешних факторов инновационного проекта описывается mпоказателями, процесс реализации инновационного проекта состоит из nэтапов, для реализации инновационного проекта необходимы ресурсы k типов.Для проекта рассматриваются несколько сценариев изменения внешнихфакторов общим количество Q, которые будут описываться состояниемсистемы внешних факторов ̅ = (1 , 2 , … , ), где ̅ – обозначение j-госценария, а 1 , 2 , … , – значения показателей факторов внешней среды j-госценария.
Для каждого из сценариев определена вероятность его воплощения,равная (̅ ), причем ∑=1 (̅ ) = 1.На каждом из этапов реализации существует заданный набор ресурсов вопределенных сметой количествах, то есть задано n векторов ̅̅̅̅̅̅̅̅план =̅̅̅̅̅̅̅̅(1 , 2 … ), где план – обозначение запланированного расхода ресурсов наi-м этапе, а 1 , 2 … – численные значения расхода каждого из видаресурсов на i-м этапе.Функции влияния внешних факторов на ресурсы реализацииинновационных проектов определены следующим образом ̅̅̅̅̅̅̅̅̅факт =̅̅̅̅̅̅̅̅̅(план ; ).Возможны 3 ситуации:1) Для каждого этапа рассматриваемого сценария внешних факторовзапланированного количества ресурсов хватает для реализациипроекта:̅̅̅̅̅̅̅̅̅∀ = 1. .
̅̅̅̅̅̅̅̅план ≥ факт В этом случае инновационный проект реализуем по сценарию j.2) На некоторых этапах рассматриваемого сценария внешних факторовзапланированного количества ресурсов не хватает для реализации13проекта, но суммарно по всем этапам ресурсов хватает на реализациюпроекта:̅̅̅̅̅̅̅̅̅план ≥ ∑ ∑ ̅̅̅̅̅̅̅̅факт =1=1В этом случае инновационный проект реализуем по сценарию j cзадержками.3) Запланированного количества ресурсов не хватает для реализациипроекта:̅̅̅̅̅̅̅̅̅план < ∑ ∑ ̅̅̅̅̅̅̅̅факт =1=1В этом случае инновационный проект не реализуем по сценарию j.Показатель реализуемости инновационного проекта внеш () равен:внеш () = ∑=1 ( ) ∙ ( ),1, при ∑ ̅̅̅̅̅̅̅̅план ≥ ∑ ̅̅̅̅̅̅̅̅̅факт где ( ) ==1=1̅̅̅̅̅̅̅̅̅0, при ∑ ̅̅̅̅̅̅̅̅план < ∑ факт .{=1=1Значение показателя внеш () характеризует вероятность успешнойреализации проекта на рассматриваемом множестве сценариев изменениявнешних факторов с учетом временных и ресурсных ограничений.
Отдельноможно посчитать вероятность реализации инновационного проекта беззадержки (1-я из описанных ситуаций) и с возможной задержкой реализацииинновационного проекта (2-я из описанных ситуаций).Допуская, что во многом инновационные наукоемкие проекты являютсяструктурно схожими, можно использовать метод аддитивной свертки дляопределения суммарного риска внутренних и внешних факторовэкономической реализуемости инновационных проектов со значениямивесовых коэффициентов, которые рекомендованы в международной практикериск-менеджмента.Тогдаобщуюсводнуюоценкуреализуемостиинновационного проекта можно определить методом аддитивной свертки сучетом весовых коэффициентов, используемых для соответствующих рисков,то есть:сводн = 0,3 ∗ внутр + 0,7 ∗ внешПовышение реализуемости инновационного проекта возможно спомощью увеличения количества ресурсов, выделяемых на этот проект, за счетвнедрения дополнительных механизмов, которые будут создавать эффект,обратный потенциальным изменениям факторов внешней среды реализациипроекта, либо уменьшения влияния внешних факторов на проект.
Применениепредложенной методики оценки реализуемости инновационных проектовпредприятий наукоемких отраслей промышленности с учетом внутренних и14внешних факторов предоставляет возможность для лиц, принимающихрешение, оценить узкие места проекта и определить меры, наиболееподходящие для повышения реализуемости конкретного проекта.Для определения возможности использования предложенной методикиоценки реализуемости инновационных проектов с учетом внутренних ивнешних факторов инновационной деятельности была проведена ее апробацияна условном примере мероприятия программы «Поддержка, развитие ииспользование системы ГЛОНАСС в 2012–2020 годах» с применениемскорректированных и обезличенных данных, которая показала актуальность ипродемонстрировала работоспособность авторской методики.Полученный показатель реализуемости инновационного проекта можетбыть использован при решении задачи отбора перспективных проектов длявнедрения определенной инновационной идеи.3. Разработана методика отбора перспективных проектов длявнедрения инновационной идеи, особенностью которой являетсяприменение многофакторной модели градации инновационных проектов,учитывающая приоритетные направления развития инновационнойдеятельности на уровне предприятия, отрасли и государства, что позволитвыбрать направления инновационной деятельности, в которыхинновационные проекты будут иметь максимальный совокупный эффект,а также оптимизировать портфель реализуемых инновационных проектов.Для внедрения инновационной идеи целесообразно определить одно илинесколько направлений для реализации проектов, в рамках которых результатыинновационной деятельности будут наиболее востребованы.
Практическоевнедрение инновационной идеи может сыграть роль «локомотива» для другихсфер ее применения и развития предприятия в целом. В зависимости отправильности отбора перспективных проектов для внедрения инновационнойидеи будет зависеть ее коммерческая эффективность. В определенных сферахприменения результаты инновационной деятельности могут иметь высокуювостребованность, а значит инвестиционную поддержку и хороший спрос нарынке. Некоторые направления могут быть невостребованными, а результатыинновационной деятельности будут иметь проблемы с привлечениемфинансирования и поиском потребителей.Разработаннаяметодикапозволяетпроизвестиранжированиенаправлений инновационной деятельности согласно показателю совокупнойэффективности реализуемых проектов по этим направлениям, определяемой наоснове показателей экономической эффективности и инновационности проекта,а такжес учетом сформированных взглядов и представлений лиц,принимающих решения при осуществлении инновационной деятельностипредприятия, а также с учетом принятых отраслевых и государственныхприоритетов инновационного развития.Существующий дефицит финансовых ресурсов, направляемых наинновационное развитие, а также их происхождение, накладывают ряд условийна выбор направлений для реализации инновационной идей, которые можно15сгруппировать по следующим уровням:- приоритетынаправленийинновационныхтехнологийнагосударственном уровне (Минэкономразвития России, Минпромторга России идругих уполномоченных ведомств);- приоритеты направлений инновационных технологий отраслей игосударственных корпораций;- приоритеты направлений инновационных технологий на уровнепредприятия.Инновационный проект предприятия может относиться как к одному, таксразу и к нескольким направлениям на каждом уровне, поэтому значимостьинновационных проектов, относящихся сразу к нескольким направлениям,будет определяться исходя из пропорции распределения проекта междунаправлениями.За основу при отборе инновационных проектов для предприятияпринимаются показатели экономической эффективности инновационногопроекта, включающие в том числе показатель реализуемости проекта, а такжепоказатели инновационности проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
