Автореферат (1152682), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Диагностика существующей системы управления и выявление слабых сторон инновационного кластераСуществующая система управления инновационным кластером состоит изследующих составляющих:- Межведомственная комиссия по реализации «Стратегии инновационногоразвития Российской Федерации на период до 2020 года»;- Региональные и муниципальные органы исполнительной власти;- Специализированная организация по управлению инновационным кластером.В процессе анализа было выявлено, что существующая система управленияинновационным кластером в современных реалиях экономической ситуации в14Российской Федерации не в полной мере удовлетворяет потребностям государства в разработке инновационной продукции. Тем самым назрела необходимостьв совершенствовании системы управления инновационным кластером, с цельюповышения эффективности его деятельности.Автором исследования было выявлено, что в настоящий период времени уинновационного кластера имеется следующие проблемные сферы деятельности:- было выявлено наличие инфраструктурных проблем, выраженных устареванием производственных мощностей, отсутствием необходимых лабораторийи испытательных комплексов, слабой транспортной доступностью и различногорода социальные проблемы;- недостаток финансирования научно-исследовательских и опытноконструкторских работ;- присутствует дефицит высококвалифицированных научных кадров, помимо этого необходимо увеличить количество сотрудников, имеющих ученыестепени и звания.
Дополнительно требуется повысить количество получаемых патентов на полезные модели, изобретения.Этап 2. Формирование цели и задач совершенствования системы управления инновационным кластером.Цель:- развитие деятельности инновационного кластера, направленной на ликвидацию его слабых сторон, увеличение уровня конкурентоспособности и повышение эффективности деятельности кластера в целом.Задачи:- создать условия для развития системы подготовки специалистов и обеспечить привлечение высококвалифицированных кадров в профильную отрасльинновационного кластера. В данном случае целесообразно организовать тесноесотрудничество с высшими учебными заведениями, научно-исследовательскимиинститутами и организациями Российской академии наук;- создать условия для привлечения инвестиций и обеспечить эффективнуюфинансовую поддержку проектов инновационного кластера со стороны государства и частных партнеров;- развить инновационную, инженерную, транспортную и социальную инфраструктуру, необходимую для выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках инновационного кластера.Этап 3.
Разработка проекта совершенствования системы управления инновационного кластера.1. Руководство кластераопределяет желаемые результаты методики совершенствования системы управления в четырех выбранных областях деятельностиинновационного кластера. А именно: инфраструктура, финансовое и кадровоеобеспечение и научно образовательная сфера кластера.
Те процессы, которые будут осуществляться внутри инновационного кластера, в рамках методики совершенствования должны оказывать наибольшее воздействие именно на данные составляющие кластера. Связано это с тем, что именно эти сферы кластера выступают ключевыми направлениями совершенствования системы управления инновационным кластером.152.В дальнейшем необходимо произвести комплексный анализ внутренней ивнешней среды инновационного кластера с использованием таких распространенных методов, как SWOT и PEST анализы. При этом стоит учитывать уже имеющиеся результаты, полученные автором исследования в результате определенияслабых сторон кластера.3.
Создание в рамках инновационного кластера рабочей группы, чьей задачей будет осуществление координационных функций среди участников кластера.В связи с тем, что они состоят из большого количества участников, которые относятся к разным сферам экономической деятельности, руководству кластера целесообразно иметь в своём распоряжении подобный специальный орган. Он позволит оптимизировать процесс совершенствования системы управления инновационного кластера, что в конечном итоге позволит сократить время и издержки проведения методики.4.
Анализ потребностей участников-резидентов инновационного кластера.Это позволит проводить точечное и сбалансированное совершенствование системы управления инновационным кластером, при этом экономится время, затраченное на выполнение всей методики в целом.5. Разработка и утверждение проекта совершенствования системы управления руководством инновационного кластера. Получив необходимую информацию, определив ожидаемые результаты, и, изучив мнение участников-резидентовинновационного кластера, формируется нормативно-правовой акт, который регламентирует совершенствование системы управления инновационным кластером.Этап 4. Реализация проекта совершенствования системы управления инновационным кластером.Этап 5.
Оценка достижения поставленной цели и выполнения задач совершенствования системы управления инновационным кластером.После завершения реализации проекта совершенствования системы управления инновационным кластером следует произвести оценку достижений поставленной в начале цели и выполнения запланированных задач. Для этих целей автором исследования были использованы следующие показатели эффективности инновационной деятельности:1.
Чистая прибыль от продукции (Р1) за счет применения методики совершенствования:P1= О1 – М1 – А1(6)О1–стоимость продукции, произведенной после использования методикисовершенствования (руб.);М1 – материальные затраты на производство продукции в расчете на год(руб.);А1 – годовая сумма начисленной амортизации по основным средствам.2.
Прирост производства продукции (∆P) за счет использования методикисовершенствования управления инновационным кластером:∆P = P1 – P0(7)P0 – количество произведенной продукции до использования методики совершенствования;16P1 – количество произведенной продукции после использования методикисовершенствования.3. Экономия от снижения себестоимости продукции (Э) за счет использования методики совершенствования системы управления в сфере производства:Э=(О1/О0) * Сп0-Сп1=Ссп0-Сп1(8)О0 – объем продукции, произведенный до использования методики совершенствования;О1 объем продукции, произведенный после использования методики совершенствования;Сп0 – производственная себестоимость продукции, созданной до применения методики совершенствования;Сп1 – производственная себестоимость продукции, созданной после применения методики совершенствования;Ссп0 – производственная себестоимость продукции, рассчитанная на объемпроизводства с применением новой стратегии управления, но по нормам, установленным до её внедрения.4.
Для оценки состояния инфраструктуры использован сводный показательуровня инновационного развития объектов производственной инфраструктуры:СПИР = ИП * (1-ИР) * (1+ИА) * I(9)ИП – инновационный потенциал предприятия, %;ИР – инновационность кластера, в долях единицы;ИА – инновационная активность предприятий производственной инфраструктуры, в долях единицы;I – индекс инновационности.5. Состояние научно-образовательной сферы деятельности инновационногокластера можно оценить благодаря сравнению показателей до использования методики совершенствования (SE1) и после использования методики совершенствования (SE2). При этом SE формируется следующим образом:SE = P + O + KD(10)P – количествополученных патентов;O – количество научных открытий;KD – количество кандидатов и докторов наук.SE1< SE2(11)6. Для оценки уровня финансирования будет использовано простейшеесравнение показателя (Kf1) до использования методики совершенствования и показателя (Kf2) после использования методики совершенствования.
Соответственнодолжно выдерживаться отношение:Kf1<Kf2(12)Этап 6. Выбор дальнейшего пути развития деятельности инновационногокластера.Руководство инновационного кластера ориентируется на результаты оценкидостижения поставленной цели и выполнения задач, которые ставились передначалом совершенствования системы управления инновационным кластером. Приэтом предусмотрено несколько возможных вариантов принятия решения:171.
Если оценка деятельности инновационного кластера после завершениясовершенствования системы управления имеет положительное значение, то методика признается выполненной. В дальнейшем осуществляется мониторинг деятельности кластера до тех пор, пока снова не возникнет необходимость в совершенствовании системы управления инновационным кластером.2. Если оценка деятельности инновационного кластера после завершениясовершенствования системы управления имеет отрицательное значение, то предусмотрена корректировка вышеуказаннойметодики, с его последующей дополнительной апробацией.
Затем дополнительно проводится оценка деятельности инновационного кластера. В этом случае предусмотрено также два варианта принятия руководством кластера управленческого решения:2.1. Если оценка деятельности имеет положительное значение, то методикапризнается выполненной, и начинается мониторинг деятельности кластера, покаснова не возникнет необходимость в совершенствовании системы управления инновационным кластером.2.2. Если оценка деятельности имеет отрицательное значение, то принимается решение о его дальнейшей судьбе. При этом у инновационного кластера естьнесколько путей развития событий:- смена специализированной организации по управлению инновационнымкластером на более эффективную.- привлечение сторонней специализированной организации с целью проведения консультаций, направленных на совершенствование системы управленияинновационным кластером.- проведение реорганизации или ликвидации инновационного кластера, свозможностью создания на его базе подобного структурного образования.Таким образом, использование руководством инновационного кластера вышеизложенной методики позволит усовершенствовать систему управления благодаря мониторингу деятельности инновационного кластера.
Снижение негативноговоздействия слабых сторон инновационного кластера на его деятельность осуществляется с помощью анализа внутренней и внешней среды, корректировки системы управления и оценки достижения поставленной цели, что в совокупностидруг с другом позволяет достичь желаемого результата. Применение методикисовершенствования системы управления инновационным кластером напрямуювлияет на уровень его конкурентоспособности.4. Разработаны ключевые показатели эффективности и сбалансированная система показателей деятельности инновационного кластера, используемые для получения объективной информации о ходе выполнения научноисследовательских и опытно-конструкторских работ.Руководству инновационного кластера в своей повседневной деятельностинеобходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятияуправленческого решения адекватной и достоверной информацией.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
