Автореферат (1152682), страница 3
Текст из файла (страница 3)
К примеру, концепция «Бриллиант» и гравитаци-10онные модели влияют на взаимодействие структурных элементов инновационного кластера. Полученные результаты исследования являются неотъемлемой частью матрицы выбора метода управления инновационным кластером, и позволяют руководству определить оптимальный метод для управления.Теоретической основой разработки матрицы выбора метода управления инновационным кластеров послужили матрица полезности, матрица эффективностиуправленческого решения, матрица Бостонской консалтинговой группы, матрицаИ. Ансоффа.
Полученная матрица базируется на принятии руководством кластерарешении об использовании одного из представленных методов управления.Таблица 1 – Методы управления инновационным кластеромМетод управлениякластеромКогнитивный гомеостатПроцессный подходКонцепция «Бриллиант»Гравитационные моделиКогнитивные моделиМатричная форма организации управленияНаправление деятельности- прогрессивное развитие кластерной структуры;- повышение конкурентоспособности инновационного кластера;- развитие внутренней и внешней среды инновационного кластера.- развитие производственной инфраструктуры;- реализация ключевых ресурсов инновационного кластера;- концентрация ресурсов инновационного кластера.- взаимодействие структурных элементов инновационного кластера.- взаимодействие структурных элементов инновационного кластера;- анализ взаимодействия внутри инновационного кластера.- анализ и принятие решения в плохо определенных ситуациях.- диверсификация деятельности инновационного кластера.Источник: разработано авторомМатрица выбора метода управления инновационным кластером (Таблица2),представляет из себя инструмент, позволяющий руководству кластера определитьметод управления, подходящий именно в этот период функционирования кластера.Таблица 2 – Матрица выбора метода управления инновационным кластеромДиверсификациядеятельности инновационного кластера(К3)Реализация инновационного проекта(К4)Развитие инфраструктуры, внутренней и внешнейсреды инновационного кластера(К5)Когнитивный гомеостат(М1)Процессный подход(М2)Концепция «Бриллиант»(М3)Гравитационные модели(М4)Когнитивные модели(М5)Матричная форма организации управления(М6)Анализ деятельности инновационного кластера(К2)Метод управленияинновационнымкластером (Му)Взаимодействиеструктурных элементов инновационного кластера(К1)Воздействие на деятельность инновационного кластера (Kx)10,250,50,7510,50,250,51110,250,250,750,5110,250,50,50,510,2510,250,250,2510,750,5Источник: разработано автором11Как видно из таблицы 2 каждый из методов оказывает разное воздействиена направления деятельности инновационного кластера.
В связи с этим фактомавтором исследования были выработаны следующие значения:1) 0,75 – 1 – высокая степень воздействия на деятельность инновационногокластера. Методы управления, которые попадают под этот уровень, позволяютруководству кластера с большей эффективностью влиять на выбранный вид деятельности;2) 0,5 – 0,75 – средняя степень воздействия на деятельность инновационногокластера.
Руководство кластера, принимая решение об использовании методауправления должно обладать необходимым уровнем информации, чтобы эффектот применения метода носил положительноезначение;3) 0,25 – 0,5 – низкая степень воздействия на деятельность инновационногокластера. Использование метода управления с указанной степенью воздействиядолжно осуществляться при наличии информации относительно функционирования структурных элементов кластера. Дополнительно это характеризуется высоким уровнем риска;4) 0 – 0,25 – крайне низкая степень воздействия на деятельность инновационного кластера. При данном уровне воздействия руководству кластера целесообразно не выбирать метод, так как пользы от его использования не будет.Определение оптимально подходящего метода управления осуществляетсяпутем сложения значимых (оказывающих существенное регулирующее воздействие) и игнорирования второстепенных показателей деятельности(не способствующих повышению качества регулирующего воздействия, которым при оценке присваивается значение «0»), которые необходимо улучшить.
Затем они складываются и выбирается метод, набравший наибольшее значение показателей. Выбранный метод применяется для управления инновационным кластером.М1=К1.1+К1.2+К1.3+К1.4+К1.5М2=К2.1+К2.2+К2.3+К2.4+К2.5М3=К3.1+К3.2+К3.3+К3.4+К3.5М4=К4.1+К4.2+К3.4+К4.4+К4.5М5=К5.1+К5.2+К5.3+К5.4+К5.5М6=К6.1+К6.2+К6.3+К6.4+К6.5Му = мax (М1; М2; М3; М4; М5; М6)(1)После выбора метода управления необходимо оценить эффективность деятельности инновационного кластера.
Для этих целей автором исследования былиприменены следующие показатели: рентабельность производства и оценка продолжительности времени работ. Именно они позволяют показать реальное изменение результативности инновационного кластера.Ра = П / Ф(2)Ра – рентабельность производства;П – прибыль;Ф – среднегодовая стоимость основных и оборотных фондов.Р1>P0(3)P0 – рентабельность производства до применения матрицы выбора методауправления;12Р1 – рентабельность производства после применения матрицы выбора метода управления.В данном случае, рентабельность производства после использования матрицы выбора метода управления инновационным кластеромдолжна быть выше чемрентабельность производства до применения. При этом становится понятно, чтовнесенные изменения положительно отразились на деятельности инновационногокластера.Далее необходимо применить показатель оценки продолжительности работPERT (programevaluationandreviewtechnique):PERT = (P+4M+O)/6(4)P – оптимистическая оценка продолжительности выполнения работ;M – наиболее вероятная оценка продолжительности выполнения работ;O – пессимистическая оценка продолжительности выполнения работ.PERT1< PERT0(5)PERT0 – показатель оценки продолжительности работ до применения матрицы выбора метода управления;PERT1 – показатель оценки продолжительности работ после примененияматрицы выбора метода управления.Эффективность инновационного кластера после применения матрицы выбора метода управления также может опираться на значение показателя продолжительности выполнения работ.
В этом случае PERT1 должно быть меньшеPERT0. Следовательно продолжительность выполнения работ снизилась.Таким образом, матрица выбора метода управления инновационным кластером является одним из инструментов, используемых руководством для определения наиболее подходящего метода управления, который повысит эффективность деятельности инновационного кластера. Применение матрицы выбора метода управления инновационным кластером было осуществлено на отдельныхэтапах выполнения инновационного проекта «Исток-БМ» в АО «НИИВК им.М.А. Карцева».3.Разработана методика совершенствования системы управления инновационным кластером, повышающая эффективность управленческоговоздействия, снижающая негативное влияние слабых сторон на результативность деятельности кластера.Разработка методики совершенствования системы управления инновационным кластером базируется на теоретических достижениях экономической науки,выраженных существующими методами управления различными видами кластеров, а также на выводах, полученных на основе изучения существующей системыуправления инновационными кластерами (рисунок2).
Были сделаны следующиеобобщения:- вследствие последних негативных тенденций в экономической системестраны появилась потребность в совершенствовании системы управления инновационным кластером;- назрела необходимость в разработке требований, при которых инициативапо разработке инновационной продукции будет исходить от представителей ма-13лого и среднего предпринимательства.
Это, в свою очередь, создаст условия дляактивизации предпринимательства в разнообразных отраслях экономики;- развитие системы импортозамещения зарубежной продукции отечественными аналогами открывает широкие перспективы по использованию инновационных кластеров с целью разработки инновационной продукции.Совершенствование системы управленияинновационным кластером1) Диагностика существующей системы управленияи выявление слабых сторон инновационногокластера2)Формирование цели и задач совершенствованиясистемы управления инновационным кластером3)Разработка проекта совершенствования системыуправления инновационным кластеромОпределение руководством кластера желаемых результатовАнализ внутренней и внешней среды инновационногокластера4)Реализация проекта совершенствования системыуправления инновационным кластером5)Оценка достижения поставленной цели ивыполнения задач совершенствования системыуправления инновационным кластеромДаНетПоложительное значение деятельностиинновационного кластераМониторинг деятельностиинновационного кластераДаПоложительное значение деятельностиинновационного кластераНет6)Корректировкауправленияинновационнымкластером порезультатам оценкиОценка достиженияпоставленной цели ивыполнения задачсовершенствованиясистемы управленияинновационнымкластеромКонсультация со стороннейспециализированной организациейСмена специализированной организацииРеорганизация или ликвидацияинновационного кластераРисунок 2 –Совершенствование системы управления инновационным кластеромИсточник: разработано авторомЭтап 1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
