Диcсертация (1152421), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Активы авиакомпании Сахалинские Авиатрассы были переданы вновь созданной дочерней компании Аэрофлота – «Аврора» в сентябре 2013 года.Владивосток авиа до 2014 г. осуществлял перевозки на Дальнем Востоке, нов связи с убыточностью в первом полугодии 2014 г. в 600 млн руб., авиакомпаниябыла ликвидирована в августе 2014 г.
и активы переданы ОАО Аврора.В октябре 2013 года Группой Аэрофлот был создан первый низко бюджетный перевозчик в России – «Добролет», с учетом мирового тренда популярностилоукостеров.В связи с интеграционными процессами в 2013 г. в Группе Аэрофлот, корпоративная структура снова изменилась.
В Группу «Аэрофлот» на конец 2013 г.входили: ОАО «Россия», ОАО «Дон авиа», ОАО «Оренбургские авиалинии»,ОАО «Добролет», ОАО «Аврора», которые охватывали маршрутной сетью всеосновные регионы Российской Федерации, работали в различных сегментах авиаперевозок под централизованным управлением Группы «Аэрофлот».В организационную структуру стало входить 6 авиакомпаний, включаяАэрофлот (Рисунок10).Интеграционные процессы 2013 г. были направлены на укрупнение подразделений, на сокращение управленческих издержек, но в то же время, на увеличение маршрутной сети, широкий охват регионов России авиационным сообщением, с учетом экономических потребностей различных слоев населения страны.81Рисунок 10 – Структура Группы «Аэрофлот» по состоянию на декабрь2013 годаИсточник: составлено авторомВ 2014 г.
Группа «Аэрофлот» продолжает развиваться на основе выбраннойстратегии интеграции с преимущественным использованием мультибрендовойплатформы, которая позволяет каждой дочерней компании занимать свою рыночную нишу и исключить конкуренцию внутри Группы. Для реализации стратегииинтеграции, Аэрофлот уделяет внимание консолидации активов, внедрению единых стандартов и передовых технологических решений во всех дочерних предприятиях.В связи с требованиями рынка и сложившейся экономической и политической ситуацией Аэрофлот поэтапно совершенствует структуру Группы (Рисунок11).Рисунок 11 – Структура Группы «Аэрофлот» по состоянию на декабрь2014 годаИсточник: составлено автором82В структуре Группы «Аэрофлот» в 2014 г.
произошли изменения: в связи свведением ЕС экономических санкций в отношении ОАО «Добролёт» с 4 августав 2014 г. авиакомпания прекратила полеты.ОАО «Добролет» – дочернее предприятие «Аэрофлота», решение об открытии которого было принято советом директоров «Аэрофлота» в августе 2013 года.Авиакомпания «Добролет» начала свою деятельность в июне 2014 года, а уже 30июля 2014 года против компании были введены санкции ЕС, связанные с выполнением полетов на полуостров Крым.С введением санкций были прекращены договора лизинга на самолеты «Боинг 737-800», на которые был технически, организационно и финансово ориентирован созданный лоукостер, а также прекращен доступ к заемным средствам и заморожены активы «Добролета» в ЕС39.Зарубежные фирмы отказали авиакомпании «Добролет» в техобслуживании, страховке и предоставлении навигационных данных.
В связи с введением ЕСэкономических санкций с 4 августа в 2014 г. авиакомпания прекратила полеты ибыла ликвидирована.Одной из тенденций авиаперевозок в 2014 г. является рост популярностибюджетного сегмента перевозок (low-cost), поэтому взамен ОАО «Добролёт», сучетом этих современных потребностей, в сентябре 2014 г. Группой Аэрофлотбыл запущен новый проект низко бюджетного перевозчика – авиакомпания «Победа», которая 1 декабря 2014 года уже начала функционировать.Остальные дочерние компании в 2014 г., по-прежнему, продолжили своюдеятельность в составе Группы Аэрофлот: ОАО «Россия», ОАО «Дон авиа», ОАО«Оренбургские авиалинии», ОАО «Аврора».Кратко охарактеризуем основные подразделения Группы Аэрофлот, функционирующие в ее составе в 2014 г.Авиакомпания «Россия» является одним из крупнейших авиаперевозчиковСеверо-Западного региона России и базируется в Санкт-Петербурге в аэропортеПулково.Аэрофлот [Электронный ресурс] / Официальный сайт ГК Аэрофлот – URL: http://www.aeroflot.ru/ru-ru (Дата обращения:31.01.2017)3983Авиакомпания «Оренбургские авиалинии» базируется в аэропорту Оренбурга, а также в московских аэропортах Домодедово и Внуково.
В 2014 годуавиакомпания выполняла чартерные перевозки по наиболее популярным зарубежным туристическим направлениям, а также регулярные перевозки и перевезла3,0 млн. пассажиров, что оказалось на 3,4% ниже результата 2013 г., а ее пассажирооборот снизился на 22,9%.Отрицательная динамика в 2014 г. была обусловлена спадом на рынке туристических и чартерных перевозок из-за резкого скачка курсов основных валют(доллара и евро) по отношению к рублю и общей нестабильности экономики иполитики в мире.Авиакомпания «Дон авиа» является крупнейшим региональным авиаперевозчиком Юга России и выполняет регулярные и чартерные авиаперевозки в города России, СНГ и страны дальнего зарубежья.В 2014 году авиакомпания «Дон авиа» перевезла 1,7 млн пассажиров, что на28,3% превышает результат 2013 г. года. Пассажирооборот вырос на 22,3%Авиакомпания «Аврора» – региональная авиакомпания Группы «Аэрофлот», осуществляющая авиаперевозки внутри Дальневосточного региона и в Сибири.Каждая из авиакомпаний, входящая в состав Группы «Аэрофлот» развивается в своем регионе и сегменте авиаперевозок, что отвечает выбранной мультибрендовой стратегии и позволяет Группе успешно расширять свое присутствие вовсех ключевых сегментах рынка на внутренних и международных маршрутах.Так, «Аэрофлот» обслуживает премиальный сегмент пассажиров, обеспечивая соответствующий сервис, широко разветвленную маршрутную сеть, доступ всеть маршрутов партнеров по альянсу SkyTeam, удобные стыковки для международных транзитных пассажиров.Региональные авиакомпании «Аврора», «Дон авиа», «Россия» выполняютрегиональные и межрегиональные перевозки из своих регионов базирования.Авиакомпания «Оренбургские авиалинии» специализируется на туристических и чартерных перевозках, но в связи со снижением спроса на них, ее бизнес-84модель в 2014 г.
пересматривалась, и, в результате, для нее были открыты новыерейсы внутри страныАвиакомпания «Победа» работает в сегменте бюджетных перевозок. Еемаршрутная сеть состоит из рейсов из Москвы в регионы, из межрегиональныхрейсов внутри страны для развития связей между регионами России. Кроме того,«Победа» начала развивать сеть международных маршрутов.Таким образом, интеграция в Группу «Аэрофлот» авиакомпаний с различными бизнес – моделями, работающих по единым стандартам предоставленияуслуг, позволяет корпорации использовать большую номенклатуру классов обслуживания пассажиров: от премиальных до туристических, но при этом сохранять узкую специализацию отдельной авиакомпании, для каждой в своем сегменте рынка.Стратегия Группы «Аэрофлот» основана на таргетировании своего рыночного сегмента каждой из авиакомпаний Группы, что позволяет максимизироватьохват рынка с точки зрения различных ценовых и географических сегментов.Выбор и реализация оптимальной стратегии развития путем интеграцииобеспечивают «Аэрофлоту» положительную динамику по основным операционным показателям.
В 2014 году Группой было перевезено 34,7 млн человек, что на10,7% превышает результат 2013 года.В соответствии со стратегией развития интеграции, Группой «Аэрофлот» в2014 году продолжалась реструктуризация парка воздушных судов и оптимизациясетей маршрутов дочерних авиакомпаний.С 2014 г. в группе используется единая ИТ-платформа системы бронирования, которая минимизирует расходы и расширяет возможности использования интерлайн и код-шеринговых соглашений с третьими сторонами для «Аэрофлота».Реализуемую стратегию развития Группа компаний «Аэрофлот» хорошоиллюстрируют результаты деятельности корпорации – стабильный и динамичныйрост основных финансовых и производственных показателей, таких как выручкаи пассажиропоток (Таблица 18).85Таблица 18 – Динамика основных показателей «Аэрофлота» за период 20112015 гг.40Показатель2011 г.15816,4Выручка, млрд руб.Пассажиропотокмлн чел.2012 г.25327,52013 г.29131,42014 г.319,834,72015 г.415,239,4Источник: Группа компаний Аэрофлот.С момента реализации стратегии интеграции «Аэрофлотом», в 2011 годувыручка авиакомпании увеличилась в 2 раза: с 158 млрд руб.
в 2011 г. до 415,2млрд руб. в 2015 г., причем ежегодно наблюдался положительный динамичныйрост этого показателя. Такой основной показатель авиакомпаний, как пассажиропоток, характеризующий использование авиаперевозок населением, увеличился запериод 2011-2015 гг.
в 2,4 раза: с 16,4 млн чел в 2011 г. до 39,4 млн чел в 2015 г.,причем ежегодно наблюдался положительный динамичный рост этого показателя.Динамика основных показателей «Аэрофлота» за период 2011-2015 гг. отражена на рисунке 12.4504154003503202913002532502001581501005016,427,531,434,739,4020112012выручка, млрд.руб201320142015пассажиропоток, млн. чел.Рисунок 12 – Динамика основных показателей «Аэрофлота»за период 2011-2015 гг.Источник: составлено авторомАэрофлот [Электронный ресурс] / Официальный сайт ГК Аэрофлот – URL: http://www.aeroflot.ru/ru-ru (Дата обращения:21.01.2017)4086С момента реализации интеграции, как стратегии развития «Аэрофлота»,позиции авиакомпании значительно укрепились на рынке – это крупнейший авиаперевозчик России и один из лидеров европейского рынка авиаперевозок.В 2015 году состав группы «Аэрофлот» оставался стабильным и не менялся,организационная структура сохранилась прежней.По состоянию на декабрь 2015 г.
Группа Аэрофлот состоит из головнойкомпании ОАО «Аэрофлот», авиакомпаний «Россия», «Донавиа», «Оренбургскиеавиалинии», «Аврора» и «Победа» (Рисунок 13).Рисунок 13 – Структура Группы «Аэрофлот» по состоянию на 31 декабря 2015 годаИсточник: составлено авторомТаким образом, можно сделать вывод, что интеграционные процессы Группы «Аэрофлот» довольно динамичны, изменчивы и диктуются рыночной ситуацией и финансовой целесообразностью.Интеграция Группы «Аэрофлот» осуществляется в горизонтальном направлении, при котором происходит объединение предприятий одной отрасли, в данном случае, оказывающих услуги авиаперевозок населению.Головная компания «Аэрофлот» при осуществлении горизонтальной интеграции получает свою выгоду за счет увеличения масштаба, а именно, за счетрасширения своей маршрутной и региональной сети, охвата авиаперевозкамипрактически всех регионов России, а также за счет устранения конкурентов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
