Диссертация (1144470), страница 22

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 22)

квалифицированныхрабочих и ИТР, задействованных в процессе эксплуатации основных фондов,за счет кооперации с профильными организациями НПО, СПО и ВПО;- активизация НИОКР в части основных фондов энергетическойкомпании за счет ее проектной кооперации с научно-исследовательскимиструктурами, входящими в состав энергетического кластера.3.1. Формирование в рамках энергетического кластера микротехнопарка.

В качестве одного из организационно-экономических решений врамках энергетического кластера предлагается создание и обеспечениерезультативногофункционирования(кадровое,финансовое,организационное) кластерного микро-технопарка. В целом, в современнойэкономике технопарки создаются, как правило, в государственной отраслиэкономики(технопарки"Сколково","Обнинск","Саров","Химград"(Республика Татарстан), и др.) и ориентированы либо на решениеузкоотраслевых проблем отдельных отраслей ВПК, либо на активизациювовлечения предприятий малого бизнеса в инновационно-технологическиепроцессы.Микро-технопаркврамкахэнергетическоготерриториальногопромышленного кластера мог бы осуществлять функции по разработке иначальной апробации новых типов энергетического оборудования, в т.ч.относящегося к потенциально перспективной, но в настоящее времянедостаточноэкономическирезультативнойотраслинетрадиционнойэнергетики.

В рамках микротехнопарка могли бы осуществлять разработки ималые частные компании инновационного профиля, ориентированные нарешение проблем повышения эффективности воспроизводства основногокапитала в энергетической отрасли. В конечном итоге микро-технопаркэнергетического кластера мог бы представлять собой комплексную площадку126длятрансфертаотраслевыхтехнологических,управленческихиинформационно-коммуникационных инноваций.3.2. Методы повышения эффективности эксплуатации основныхфондовК такого рода методам в рамках предлагаемого комплексного подхода,на наш взгляд, можно отнести, прежде всего, формирования политикиресурсосбережения.Ресурсосбережениепредставляетсобойпроцесстехнико-технологической модернизации активной части основных фондовпромышленного предприятия, нацеленный на оптимизацию использованиятопливно-энергетических, материальных, трудовых ресурсов в процессепроизводственной деятельности без ущерба для объема выпуска и качествапроизводимой продукции (работ, услуг). В современном энергетическомпроизводстве политика ресурсосбережения затрагивает, в первую очередь,аспекты относительной экономии использования первичных топливныхресурсов,оптимизациипримененияосновныхивспомогательныхматериалов, используемых для обеспечения нормального функционированияэнергетического оборудования, минимизации потерь энергии в процессе еетранспортировки.На наш взгляд, такие крупные энергетические предприятия, какПАО "Мосэнерго", энергетическая корпорация СЕС, и др., должнысформировать долгосрочный бюджет инвестиций в ресурсосберегающиетехнологии и определить целевые параметры эффективности инвестиций,связанные с функционированием отдельных групп оборудования и всегокомплекса основных фондов предприятия, во временном разрезе.

При этомдисконтированный эффект от ресурсосбережения в любом случае долженпревышать величину первоначальных инвестиций в модернизацию основныхфондовирациональноересурсов.производственныхиспользованиетехнологий,материальных,обеспечивающуютопливныхиболеетрудовых127Другимметодомповышенияэффективностивоспроизводстваосновных фондов энергетических предприятий должно стать системноевнедрениеинструментария"бережливогопроизводства"."Бережливоепроизводство" представляет собой инновационный подход к управлениюпроизводственными процессами в целом и эксплуатацией основных фондовпредприятия, в частности. Данный метод начал активно применяться рядомкрупных зарубежных промышленных предприятий в 1970 – 1980 гг.

наоснове методологии, разработанной японскими специалистами в областипромышленного планированиям [155], [61], [62]. Принципиальное отличиеконцепции "бережливого производства" от рассмотренной ранее политикитехнико-технологического ресурсосбережения заключается в том, чтовнедрениепервойнетребуетпринципиальноймодернизациитехнологического процесса, рационализации парка основных фондов инепосредственно связанных с этим капитальных затрат.

Эффективность"бережливогопроизводства"достигаетсяпреимущественнозасчетинновационных организационно-экономических решений, нацеленных, впервую очередь, на минимизацию нерациональных потерь на различныхстадиях процессов производства и управления.Планомерноесистемноевнедрениеконцепции"бережливогопроизводства" в деятельность ПАО "Мосэнерго", энергетической корпорацииСЕС (респ. Замбия) и других предприятий отрасли позволит повыситьэффективность воспроизводства основных фондов за счет основных решенийтаких как:- оптимизация расстановки основных фондов, как производственного,так и непроизводственного характера, обеспечивающая, как минимизациюпотерь энергии в результате внутрипроизводственной транспортировки, так иуменьшение потерь времени и иных ресурсов в результате согласования,обоснования, разработки, и принятия различных групп управленческихрешений(эргономическаяоптимизациярасстановкиоргтехники,128компьютерногооборудования,иныхобъектовосновныхфондоввуправленческих подразделениях энергетических предприятий);-оптимизациячисленностиосновныхивспомогательныхпроизводственных рабочих, задействованных в процессах эксплуатации,обслуживания и текущего ремонта основных фондов;-рациональныйаутсорсингчастифункций,связанныхсиспользованием основных фондов, сторонним организациям, например,малым предприятиям рассмотренного ранее энергетического кластера(в части сложного специализированного ремонта объектов основных фондов,разработки новых пакетов информационного обеспечения, нацеленного наинтенсификациюиповышениерезультативностипроцессовихавтоматизации, и т.п.);- минимизация административно-управленческих расходов в расчете наединицу основных фондов, осуществляемая без ущерба для их итоговойпроизводительности.Развитие процессов автоматизации использования основных фондов.ВнастоящеевремяпроизводствоэлектрическойэнергиикакнаПАО "Мосэнерго", так и в энергетической корпорации СЕС практическиполностью автоматизировано.

По-нашему мнению, требуется дальнейшееразвития информационных систем и технологий(в частности, наосновании использования таких современных ERP-систем, как MS Axapta,MS Oracle, и др.), позволяющих получать детальную управленческуюинформацию о состоянии, движении, проблемах эксплуатации основныхфондовпредприятия,осуществлятьоперативныекоммуникациисконтрагентами (ремонтными организациями, поставщиками, соинвесторами,и т.п.) по исчерпывающему кругу вопросов, связанных с воспроизводствомосновных фондов.Внедрение системы KPI (ключевых показателей эффективности) вотношении основных и вспомогательных производственных рабочих,задействованных в процессе эксплуатации основных фондов.129Повышениеэффективностииспользованияосновныхфондовэнергетического предприятия в значительной степени зависит от мотивациисотрудников, в первую очередь производственных рабочих, к ростуэффективности их эксплуатации.

Одним из основных инструментовобеспечения такого рода мотивации является система KPI – ключевыхпоказателейэффективностидеятельностиперсонала,откоторыхвзначительной степени зависит уровень их материального вознаграждения. Внастоящее время ни в деятельности ПАО "Мосэнерго", ни в работеэнергетической корпорации СЕС, система KPI в отношении рабочих,задействованных в процессе эксплуатации, обслуживания, ремонта основныхфондов, не внедрена.В рамках системы KPI уровень материального вознагражденияосновных производственных рабочих, занимающихся непосредственнойэксплуатацией активной части основных фондов предприятия энергетики,может зависеть, например, от динамики следующих количественныхпоказателей:- уровень фондоотдачи конкретного объекта основных фондовпредприятия энергетики за определенный период;- сокращение времени внеплановых простоев оборудования;- сокращение подготовительно-заключительного времени в процессеэксплуатации конкретного объекта основных фондов;-уменьшениенепроизводственныхпотерьресурсов(топлива,вспомогательных материалов, и т.п.) в течение эксплуатации объектаосновных фондов;- сокращение времени на текущий ремонт оборудования, и др.Указанные показатели с определенными экспертными веса значимости,оказывая влияние на уровень итогового вознаграждения конкретныхработников, будут, тем самым, стимулировать к более рациональномуиспользованию объектов основного капитала предприятия энергетики.130Наконец, целесообразно использование инструментария внедренияуспешных бизнес-моделей в процессе воспроизводства основных фондовэнергетической компанииВпрактикеуправлениявоспроизводствомосновныхфондовэнергетических компаний, по нашему мнению, может быть результативноиспользован подход к внедрению успешных бизнес-моделей – типовыхтехнологических, организационных, информационно-коммуникационнныхрешений,связанныхсприобретением,вводомвэксплуатациюииспользованием объектов основного капитала.В настоящее время построение эффективных бизнес-моделей являетсяоднимизнаиболеедейственныхнаправленийповышенияуровняконкурентоспособности организаций различных форм собственности и видовэкономической деятельности.Необходимо отметить, что интерес к бизнес-моделям компаний зарубежом в 1995 – 2015 гг.

Характеристики

Список файлов диссертации