Диссертация (1144470), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Так, по данным за 2015 г. респ. Замбия находилась на 198 месте вмире по уровню денежных доходов на душу населения, а дефицитнационального бюджета превысил 30% ВВП. Для государства характеренвысокий уровень институциональной нестабильности, частая неожиданнаясменяемость политических элит и низкая действенность формальных нормправа, в связи с чем реализация долгосрочных отношений государственночастногопартнерства,нацеленныхнаповышениеэффективностииспользования объектов основных фондов энергетической корпорации СЕС,представляется проблематичной.1.3.СовершенствованиеВертикальнаяинтеграцияотношенийсоздает,завертикальнойсчетразвитияинтеграции.устойчивыхпроизводственно-технологических цепочек, возможности для повышенияэффективности функционирования промышленных предприятий в целом ироста результативности процессов воспроизводства основных фондов, вчастности.В частности, возможно развитие отношений вертикальнойинтеграции ПАО "Мосэнерго", энергетической корпорации СЕС, другихпредприятийэнергетическойотраслискрупнымипоставщикамиэнергетического оборудования.Подобная интеграция позволит снизить уровень удельных накладных итрансакционных издержек в части приобретения и использования объектов120активнойчастиосновныхфондов,повыситьнадежностьпоставкиоборудования именной той спецификации, которая необходима дляэнергетической компании, снизит риск претензий и рекламаций в частикачества приобретаемых основных фондов.
Стратегически вертикальнаяинтеграция позволит энергетическим компаниям осуществлять совместныепроекты НИОКР с крупными поставщиками энергетического оборудования вчасти разработки передовых модификаций генерирующих устройств,передаточных устройств, иного энергетического оборудования.Организационно отношения вертикальной интеграции могут бытьреализованы,вчастности,посредствомформированияхолдинговыхкомпаний (перекрестного владения акциями интегрирующихся компаний)или финансово-промышленных групп (ФПГ) – последнее возможно приусловии, что в интеграционных процессах в том или ином качестве будетучаствоватьорганизацияфинансово-кредитнойсферы,например,коммерческий банк.Следует отметить, что в условиях 2015 – 2016 гг.
возможностивертикальнойинтеграцииПАО"Мосэнерго"споставщикамиэнергетического оборудования ограничены ввиду действия политикивзаимных санкций РФ и ряда ведущих зарубежных государств, в первуюочередь стран Западной Европы и США. Поскольку значительная частьэнергетическогооборудования,используемоговдеятельностиПАО "Мосэнерго", производится в данных государствах, международнаявертикальная интеграция в современных политико-экономических условияхзатруднена. Энергетическая корпорация СЕС в 2010 – 2014 гг. реализует,хотя и недостаточно интенсивно, интеграционные проекты с поставщикамиэнергетического оборудования, в первую очередь дочерними структурамипромышленных ТНК.2. Корпоративные механизмы совершенствования воспроизводстваосновных фондов.1212.1.
Вывод непрофильных активов в дочерние структуры или ихреализация на рынке. По данным за 2015 г. непрофильные активысоставляют9,4%общейостаточнойстоимостиосновныхфондовПАО "Мосэнерго" и 4,1% - энергетической корпорации СЕС, что достаточносущественно. Управление непрофильными активами отвлекает усилияменеджментаорганизацииотпроблемсистемногоповышенияэффективности воспроизводства профильных объектов основных фондов, впервую очередь их активной части.
Соответственно, такого рода активыдолжны быть либо обособлены в рамках отдельных дочерних структурэнергетической компании, что позволит повысить транспарентность ирезультативность управления, либо, если они не имеют прямого отношения крешениюфинансово-экономическихисоциальныхзадачразвитияпредприятия, реализованы на рынке.2.2. Формирование комитета при Совете директоров энергетическойкорпорации по модернизации основных фондов. В 2011 – 2015 гг. присоветах директоров крупных акционерных обществ РФ, в том числеотносящихся к энергетической отрасли экономики, активно формировалиськомитеты и комиссии, такие как: комитеты по кадрам, вознаграждениям, ит.п. По-нашему мнению, проблема разработки и реализации стратегиивоспроизводства основных фондов предприятия требует регламентацииименно на уровне Совета директоров, в связи с чем, и целесообразноформирование подобного комитета, в состав которого, помимо собственночленов СД энергетической компании могут войти сторонние эксперты,консультанты,представителипрофильныхгосударственныхорганов,занимающихся регулированием энергетической отрасли экономики.ОсновнымифункциямикомитетаприСоветедиректоровэнергетической корпорации по модернизации основных фондов могут быть:- формирование стратегических приоритетов развития основныхфондов энергетического предприятия (в технологическом, территориальном,корпоративном и иных разрезах);122- организация взаимодействия со стратегическими партнерами,задействованнымивпроцессевоспроизводстваосновныхфондовэнергетического предприятия (крупными поставщиками оборудования,банками,осуществляющимиосновныхфондов,проектноестраховымикредитованиеприобретенияорганизациями,профильнымигосударственными органами, и т.п.) [209 [210];- взаимодействие с крупными группами акционеров энергетическойкомпании в части вопросов корпоративного обеспечения рациональноговоспроизводства основных фондов (реинвестирование чистой прибыли нацелимодернизацииосновныхфондов,размещениевозможнойдополнительной эмиссии акций компании и направление полученныхсредств на цели развития основного капитала, и т.п.);- формирование системы оперативного мониторинга за деятельностьюкорпуса менеджеров предприятия в части воспроизводства основных фондов;- контроль, оценка эффективности модернизации основных фондов исоответствующая корректировка стратегии развития корпорации в части ихвоспроизводства.2.3.Развитиебезопасностиинструментариявоспроизводстваобеспеченияосновныхфондов.Длякорпоративнойустойчивогорасширенного воспроизводства основных фондов предприятия необходимообеспечение их корпоративной безопасности от таких угроз, как враждебноепоглощение,блокировкакорпоративныхмеханизмов,деятельностиутечкакорпорациипосредствомконфиденциальнойинформации,связанной с основными фондами, в первую очередь инновационногохарактера, и т.п.
В современной теории и практике корпоративногоуправлениясформированширокийинструментарийобеспечениякорпоративной безопасности, включающий деятельность по формированиюзащищенной корпоративной структуры предприятия, развитие системытребований к деятельности службы безопасности, и т.п.1233. Организационно-интеграционные механизмы совершенствованиявоспроизводства основных фондов.3.1. Развитие территориального энергетического кластера. Подкластером М. Портер, в частности, понимает "комплекс территориальноконцентрированных, производственно и управленчески кооперированныхпредприятий,обеспечивающийповышениеуровняихобщейконкурентоспособности" [161], [212, c.59], [173], [203].
К. Джонсонопределяет территориальный кластер, как "систему интегрированныхпроизводств, обеспечивающих снижение удельных издержек и повышениестепени определенности финансово-экономического развития субъектовкластерных отношений" [191], [200, с.71]. Х. Курц и Н. Сальвадориуказывают на наличие позитивного влияния кластеризации экономики наповышение эффективности формирования и использования основных фондовпромышленных предприятий, но подробно содержание данного тезиса неразвивают [115, с.79].Общий вид энергетического кластера представлен на Рисунке 3.1.1.Ядром, (т.н.
"якорным предприятием") кластера выступает собственнокрупная энергетическая компания, с которой, соответственно, кооперированрядмалыхпредприятийкластера(т.н."предприятий-спутников"),оказывающих услуги в области транспортного обслуживания, ремонта,сервиса, консалтинга и т.п. Отношения с такого рода малыми предприятиямистроятся либо на основе долгосрочных договоров, либо в рамках отношенийчастичнойкорпоративнойинтеграции.Крометого,всоставтерриториального промышленного кластера могут входить учрежденияспециальногообразованияразличногоуровня,атакженаучно-исследовательские организации (либо "якорное" предприятие кластера можетформировать и развивать взаимовыгодные отношения с такого родавнешнимистороннимиорганизацияминаусловияхустойчивойпромышленно-образовательной и промышленно-научной кооперации).124Влияние территориального кластера на повышение эффективностивоспроизводства основных фондов энергетической компании, по нашемумнению, проявляется в следующих основных направлениях:Профильныеобразовательные учрежденияразличного уровняНаучноисследовательскиеорганизацииКластерныймикротехнопаркКрупное энергетическоепредприятиеОрганизации,занимающиеся ремонтом исервисным обслуживаниемосновных фондовИнформационноконсультационныекомпанииРисунок 3.1.1.
Общий вид энергетического кластера, обеспечивающегоповышение эффективности воспроизводства основных фондов-повышениерезультативностиспециализированногоремонтаоборудования за счет использования профессиональных компетенцийпрофильных предприятий, входящих в состав кластера (в тех случаях, когдаузкоспециализированный ремонт не может быть оперативно и эффективноосуществленсиламиремонтнойслужбысамогоэнергетическогопредприятия);- увеличение эффективности технического контроля, мониторинга,аттестации оборудования;- формирование и развитие комплексной системы управленияосновными фондами энергетического предприятия (разработка такого родасистемы, как правило, находится вне компетенции IT-подразделений самогопредприятия);125- консалтинг в части технико-технологической, организационной,финансово-экономической оптимизации использования основных фондовэнергетического предприятия;- подготовка и переподготовка кадров, в т.ч.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
