Диссертация (1144470), страница 20
Текст из файла (страница 20)
В своюочередь, для долгосрочного уменьшения удельных операционных итрансакционных издержек, связанных с эксплуатацией основных фондов,целесообразны организационно-интеграционные механизмы, связанные, впервую очередь, с развитием и подход формирования энергетическогокластера.Таким образом, в рамках предлагаемого комплексного подхода ксовершенствованию воспроизводства основных фондов энергетическойкомпании,механизмыосновныхфондов,интенсификациикорпоративные,инвестицийвмодернизациюорганизационно-интеграционныеиэксплуатационные механизмы тесным образом взаимосвязаны, что, при115условииихуспешнойдополнительныйсистемнойположительныйреализации,можетсинергетическийэффектобеспечитьвчастииспользования комплекса основных фондов предприятия.Содержание направлений предлагаемого комплексного подхода ксовершенствованию воспроизводства основных фондов энергетическогопредприятия систематизировано в Таблице 3.1.1.Таблица 3.1.1. - Направления реализации комплексного подхода ксовершенствованию воспроизводства основных фондов энергетическогопредприятия (по материалам собственных исследований) [93]Направления предлагаемогоСубъектыкомплексного подходауправленияформированияСодержание направленийметодических подходовуправления воспроизводстваосновных фондовпредприятия энергетики1.
Интенсификация инвестиций в воспроизводство основных фондов1. 1. РазвитиеПредприятиеинструментарияОбеспечение дополнительных возможностей дляэнергетики,долгосрочного банковскогокоммерческого банка, осуществляющего целевоекоммерческие банкикредитованиякредитование крупного проекта модернизациивоспроизводства основныхосновных фондов предприятия.фондов.Привлечение бюджетных средств дляПредприятие1.2. Формированиясофинансирования инвестиций в развитие рядаэнергетики, органыинвестиционных отношенийинфраструктурных объектов, связанных сгосударственногогосударственно-частногодеятельностью предприятия энергетики (элементовуправленияпартнерства в сфереинженерной и транспортной инфраструктуры).модернизации основныхфондовХолдинговыекомпании,формирующиеся врамкахэнергокластеров2.
Корпоративные методические подходы к воспроизводству основных фондов2.1. Вывод непрофильныхКонцентрация управленческих усилий наПредприятиеактивов в дочерниеповышении эффективности воспроизводстваэнергетикиструктуры или ихпрофильных объектов основных фондовреализация на рынкеэнергетического предприятия.2.2. Формирование комитетаСовет директоровОпределение на уровне Совете директоровпри Совете директоровэнергетическогоэнергетической компании стратегическихэнергетической корпорациипредприятияприоритетов воспроизводства основных фондов ипо модернизации основныхинструментов их достижения.фондов2.3. РазвитиеФормирование методических подходовПредприятиеинструментария обеспечения корпоративной структуры, методов обеспеченияэнергетикикорпоративной безопасности оперативной безопасности с целью минимизации1.3.
Формированияотношений вертикальнойинтеграцииВозможное формирование холдинговых компаний скрупными поставщиками энергетическогооборудования.116Продолжение таблицы 3.1.1рисков недружественного поглощения объектовосновного капитала, утечки конфиденциальнойинформации, связанной с разработкой ииспользование основных фондов.3. Методы воспроизвоства основных фондов, реализуемые в рамках территориальных кластеровСнижение накладных и трансакционных издержек,Предприятиерост фондоотдачи за счет территориальнойэнергетики,3.1.
Развитиеконцентрации и взаимовыгодной кооперацииобслуживающиетерриториальногоэнергетического предприятия, малых сервисныхпредприятияэнергетического кластеракомпаний, обслуживающих основные фонды,энергокластераобразовательных учреждений и т.п.3.2. Формирование в рамкахОбеспечение собственной производственноэнергетического кластератехнологической базы для разработки новыхмикротехнопаркамодификаций основных фондов.4. Методы повышения эффективности эксплуатации основных фондовОбеспечение экономии удельных материальных иПредприятие4.1.Формирование политики энергетических затрат без снижения качестваэнергетики, егоресурсосбереженияпроизводимой на объектах активной части основных соответствующиефондов продукции.профильныеподразделения (в т.ч.Формирование и реализация стратегиислужба4.2.
Внедрениерационального взаимного размещения основныхинформатизацииинструментарияфондов предприятия, минимизирующего"бережливого производства" нерациональные производственные потери (времени, производства,службы развитиясредств и т.п.).персонала и т.п.).4.3. Развитие процессовавтоматизацииРазвитие комплексных ERP-систем управленияиспользования основныхосновными фондами предприятия.фондов4.4. Внедрение системы KPI(ключевых показателейэффективности) вКомплексное мотивирование производственныхотношении основных ирабочих, задействованных на различных этапахвспомогательныхобслуживания основных фондов, к обеспечениюпроизводственных рабочих,долгосрочного устойчивого роста фондоотдачи.задействованных в процессеэксплуатации основныхфондов.воспроизводства основныхфондов.Охарактеризуем содержание направлений комплексного подхода ксовершенствованию воспроизводства основных фондов энергетическогопредприятия:1.
Интенсификация инвестиций в воспроизводство основных фондов.1.1. Развитие механизма долгосрочного банковского кредитованиявоспроизводства основных фондов.В настоящее время долгосрочное банковское кредитование достаточнопассивно используется как в целях финансирования развития энергетическихпредприятий в целом, так и в части обеспечения их потребности ввоспроизводстве основных фондов, в частности. Так, у ПАО "Мосэнерго" по117данным за 12 месяцев 2015 г. доля долгосрочного инвестиционногобанковского кредитования в общей структуре источников финансированиядеятельности составила 16,7%, у энергетической корпорации СEC (респ.Замбия) за аналогичный период – лишь 12,8%.В условиях кризиса 2014 – 2016 гг. склонность коммерческих банков кдолгосрочному кредитованию промышленных, в том числе энергетических,предприятий на цели воспроизводства основных фондов еще в большейстепенисократиласьввидуповышенияобщегоуровняфинансово-экономической неопределенности и кредитно-инвестиционных рисков,снижения общего уровня ликвидности как зарубежных, так и российскихбанков, повышения их склонности к преимущественно краткосрочнымспекулятивным операциям на валютном и фондовом рынках.В подобных условиях, по нашему мнению, целесообразно развитиемеханизма, повышающего уровень заинтересованности коммерческих банковв долгосрочном инвестиционном кредитовании предприятий энергетическойотрасли, в частности налоговых льгот для субъектов банковского рынка вчасти долгосрочного инвестиционного кредитования предприятий реальногосектора экономики.1.2.
Совершенствование инвестиционных отношений государственночастногопартнерстваГосударственно-частноеустойчивыхвсферемодернизациипартнерстводолгосрочныхпредставляетвзаимовыгодныхосновныхфондов.собойсистемуфинансово-экономическихотношений между государственными органами различного уровня, с однойстороны, и частными компаниями – с другой, нацеленную на решениеактуальных задач социально-экономического развития, в том числе в частиобновления и повышения эффективности основных фондов [167, с.22].В части воспроизводства основных фондов предприятий энергетическогоотрасли экономики инструментарий государственно-частного партнерстваможет быть использован в следующих основных направлениях [211]:118- совместное государственно-частное финансирование и развитиеобъектов транспортной и инженерной инфраструктуры, в первую очередьмногофункционального назначения (т.е.
дорог и коммуникаций, которыеиспользуются как в деятельности энергетической компании, так и вфункционировании иных организаций экономики и социальной сферыданного региона);- передача энергетической компании на условиях долгосрочнойльготной концессии земельных участков, зданий и сооружений, находящихсяв государственной собственности;-совместноеизолированнымифинансированиеинвестиционнымииуправлениепроектами,вотносительнопервуюочередьинновационной направленности, как правило, связанными с повышениемуровняэнергетическойбезопасности,развитиемэнергосберегающихтехнологий на крупных промышленных предприятиях, разработкой иапробацией основных производственных фондов, относящихся к сференетрадиционной энергетики.Традиционноэнергетическиекомпаниимогутосуществлятьвзаимодействие в области государственно-частного партнерства, в том численацеленного на повышение эффективности воспроизводства основныхфондов, с органами государственной власти регионального уровня, а такжесубъектами местного самоуправления.
Так, у ПАО "Мосэнерго" в 2010 –2017 гг. имеется определенный, хотя и недостаточно системный опытвзаимодействиясорганамигосударственнойвластиг.МосквыиПравительством Московской области, в первую очередь в части проработкивариантов совместной реализации ряда инвестиционных проектов, связанныхс повышением устойчивости электроснабжения.По-нашему мнению, в условиях определенных кризисных явлений вэкономике такого рода взаимодействие может быть продолжено ирасширено, в том числе в направлении передачи ПАО "Мосэнерго" вдолгосрочную льготную аренду или безвозмездное пользование ряда119объектов региональной или муниципальной собственности (в первуюочередь, зданий или сооружений, неиспользуемых в настоящее время илииспользуемых не вполне эффективно) с целью размещения на них объектовэнергетики и повышения на данной основе уровня устойчивости энерго- итеплоснабжения.Что касается энергетической корпорации СЕС, то возможностигосударственно-частного партнерства в части повышения эффективностивоспроизводства основных фондов данной организации ограничены ввидукрайне неудовлетворительного финансово-экономического состояния респ.Замбия в целом и бюджетных возможностей данного государства вчастности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
