Диссертация (1143600), страница 22
Текст из файла (страница 22)
/день;–основная заработная плата производственных рабочих на день по l - йдетали k- му цеху в i - м отрезке времени, руб./день.По плану-графику определяются прямые производственные затратыподеталивотрезкевремениипланируемомпериоде.Прямыепроизводственные затраты по детали в отрезке времени равны)где,– прямые производственные затраты по l - й детали k - му цехув i -м от резке времени, руб.Прямые производственные затраты по детали в планируемом периоде[определяются по формуле=где–)––),– прямые производственные затраты в планируемом периоде по l - йдетали k - му цеху, руб.;– окончание m - го отрезка времени наплане-графике по l - й детали k - му цеху, рабочий день с начала года;–окончание планируемого периода, рабочий день с начала года;–прямые производственные затраты по l - й детали k - му цеху на плане143графике в m - м отрезке времени; i=1,…,m – индекс отрезка времени; m –число отрезков времени в интервале [Вобщемвидепланы-графикизатраттрудаипрямыхпланов-графиковпрямыхпроизводственных затрат представляются как в таблице 3.8.Разработанныйметодпостроенияпроизводственных затрат и определения по ним затрат в заданном плановомпериоде принципиально отличается от существующего в теории иприменяемого на практике объемного метода.
В объемном методе неучитывается в полной мере динамика выпуска изделий и динамикапроизводства, так как расчеты ведутся по плану выпуска готовых изделийна товарный выпуск. В силу этого данный метод дает не точные затратытруда на определенных отрезках времени на горизонте планирования,которые особенно сильно проявляются при изготовлении изделий,имеющих длительность производственного цикла более одного месяца.
Чембольше длительность производственного цикла изготовления изделия, тембольше расхождение между планируемыми и действительными прямымипроизводственными затратами. По этой причине данный метод не можетиспользоваться для оперативного управления затратами.Предложенный подетальный метод, в котором в полной мереучитывается динамика выпуска изделий и динамика производства,позволяет точно рассчитывать прямые производственные затраты впланируемом периоде с учетом различной длительности производственногоцикла изготовления изделий.
Точные данные о прямых производственныхзатратах труда необходимы для эффективного оперативного управленияпрямымипроизводственнымизатратами.Данныйметодсоздаетпредпосылки для целенаправленного формирования затрат по местам иносителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшенияпутем вскрытия внутренних резервов производства.Планы-графики прямых производственных затрат, созданные надолгосрочный период (2 года и более), показывают возможные проблемы144предприятия в будущем – значительное увеличение расходов на материалыи основной заработной платы производственных рабочих. Планы-графикипрямых производственных затрат на долгосрочный период являютсяинструментом разработки концепции стратегического управления затратаминапредприятиииегоструктурныхподразделений.Вчастности,своевременной разработки конкретных мероприятий по снижению затрат донеобходимого уровня путем совершенствования конструкции изделий,технологическихпроцессов,организациитрудаипроизводства,производственной структуры предприятия, организационной структурыуправления,внедрениягибкихпроизводственныхмодулей,информационных технологий и других факторов.3.7.
Механизм согласования целей и показателей деятельностипредприятия и его структурных подразделенийОдним из главных условий успешногомашиностроительныхповышениеразвитияэффективностиихнаразвития российскихсовременномдеятельностинаэтапестановитсяоснове разработкидолгосрочной стратегии и успешной ее реализации. Целью разработкистратегии развития является повышение управляемости предприятия за счетвовлечения персонала в принятие управленческих решений.Входеразработкистратегииопределяютсясреднесрочные и краткосрочные цели ипредприятияиегоструктурныхдолгосрочные,показателей деятельностиподразделений.Согласнотеориименеджмента цели предприятия должны быть достижимы, конкретны,измеримы, совместимы, согласованы по времени и иерархическим уровнямуправления,иметьсрокиисполнениясогласования целей и показателей[6].Разработкеконцепцийпосвящены труды Д Нортона и Р.Каплана, П.
Друкера, Л. Мейселя, К. Мак-Найра, Р. Линча, К. Кросса, Д.Парментера.145Р. Каплан и Д. Нортон предложили систему сбалансированныхпоказателей[179].Осуществлениеконтроляподостижениюцелипредприятий рекомендуется осуществить при помощи систем показателейдостиженийрезультатов,объединенныхприпомощипричинно-следственных отношений. Достоинством данной концепции является то, чтоглавной является потребность в объединении частной цели (подразделения,и работника) с общей целью предприятий. Взаимосвязь реализуется припомощи систем показателей, которые характеризуют значение всехэлементов систем по управлению для достижения главных целей поразвитию предприятий.
Это будет решением проблем с несовпадениемчастного и общего интереса.П. Друкер разработал концепцию управления по целям. Ее сущностьзаключается в том, что система управления направляется на достижениевсех целей, стоящих перед предприятием. Одной из главных особенностейуправления по целям является существование иерархии целей внутрипредприятия, выделение конкретных задач для каждого работника, ведениеконтроля деловой активности сотрудников и предприятия в реальномвремени.Предполагалось,чтоспомощьюоценкиэффективностидостижения целей можно создать эффективную систему мотивации истимулирования сотрудников предприятия [46].Д.
Парментер выделяет следующие виды ключевых показателей:результата (сколько и какой результат произвели); затрат (сколько ресурсовбыло затрачено); функционирования (показатели выполнения процессов);производительности(производныепоказатели,характеризующиесоотношение между полученным результатом и временем, затраченным наего получение); эффективности (производные показатели, характеризующиесоотношение полученного результата к затратам ресурсов) [185].Л. Мейсель разработал модель стратегической карты, отражающейпричинно-следственные связи между отдельными стратегическими целями.В рамках данной модели оценке подлежат инновационная деятельность,146обучениеиподготовкаперсонала,совершенствованиепродукции,формирование ключевой компетенции предприятия и корпоративнаякультура.К.
Мак-Найра, Р. Линча и К. Кросса предложили в качествеинструмента согласования целей использовать пирамиду деятельностипредприятия.Основнойидеейпирамидыявляетсяориентациянапотребителя и выявление связи между стратегией и показателямидеятельности.Пирамидадеятельностиосновываетсянаконцепцияхвсеобщего управления качеством а также учета затрат по видамдеятельности в цепочке ценностей создания продукта.Сегодня интерес представляют современные концепции управления,содержащие инструментарий анализа и оценки эффективности.
Проблемыэффективности исследовали: Ю.П. Анискин [5], И.А. Ансофф [6].Д. Бабкин[168], Е.С. Балашова [11], Е.Н. Ветрова [18], В.В. Волочиенко [22], В.В.Глухов [31], В.В. Дорофеева [45], Ю.А. Зеленков [55], В.В. Девятков [44],И.В. Жуковская[56], С.И. Крылов [106], А.И. Ильин [59], С.Б. Сулоева [112],Е.Н.Сыщикова [142],А.В. Трачук [144], С.Г.Фалько [154]. Результатыисследований показали, что зачастую стратегии машиностроительныхпредприятий оказываются нереализуемыми из-за недостатка эффективныхметодик практического применения. По нашему мнению, причина состоит втом, что в предложенных методиках не устанавливаются нормативныезначенияпоказателейиз-заотсутствиясредствопределенияих.Представляется, что планы-графики (элементы универсальной системыоперативного управления производством) могут быть использованы каксредство формулирования целей и определения показателей достижения их,так как в них имеются все необходимые сведения для решения даннойпроблемы машиностроительных предприятий.Схема согласования целей и показателей на основании динамичныхпланов-графиков показана на рисунке 3.12.147Элементы универсальной системы оперативного управленияпроизводствомПланы-Планы-Планы-Планы- графикиграфикиграфикиграфикипроизводственныхвыполнениявыпускапотребностизаказовдеталейв материалахзатратПланы-графикизатрат трудаДолгосрочныеСреднесрочныеКраткосрочныецелицелицелиОпережающие показателиОтсроченные показателиСистема взаимосвязанных целей и показателей предприятияРисунок 3.12 – Схема согласования целей и показателей на основаниидинамичных планов-графиковНа данном рисунке изображены планы-графики, относящиеся кразличнымфункциональнымподсистемамииспользуемыедляформулирования целей и определения показателей на долгосрочный,среднесрочный и краткосрочный период.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
