Диссертация (1143600), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Изучается как отсроченный, так иопережающий показатель. Отсроченный показатель отражает итоговые целии результат деятельности предприятий и их структурных подразделений заплановый период, опережающий показатель определяет то, что необходимосделать для достижения результатов.Взаимосвязь цели и показателя обеспечивается при помощи [74]:1) комплекса динамичных и связанных планов-графиков, созданныхна долгосрочный период;1482) последовательных переходов в направлении от стратегических целейи показателей к тактическим целям и показателям, от тактических целей ипоказателей к оперативным целям и показателям.В работе [74] показано, что машиностроительное предприятие ставитперед собой экономические, рыночные, производственные, ресурсные целии цели обучения и развития персонала.
Заметим, что цели и показателизависят от того, на какой стадии свой деятельности находится предприятие(далее мы не рассматриваем этот аспект). Задачей настоящего исследованияявляется разработка технологии согласования целей и показателей ипредложение инструментов для формулирования целей и определенияпоказателей. Рассмотрим данный подход на конкретных примерах.Экономические цели и показатели предприятия приведены в таблице3.9.Таблица 3.9 – Экономические цели и показатели предприятияПоказателиПериодЦелиДолго-СокращениеЦелевыесрочныйзатратзатратыСредне-УправлениесрочныйзатратамиКраткосрочныйОтсроченныеПлановаясебестоимостьизделияОпережающиеСтруктура затратСовершенствованиеструктуры затратОперативное Плановые затратыРазница междууправлениена производствофактическими изатратамипродукцииплановыми затратамиВ данной таблице представлены различные периоды, связанныемежду собой цели и показатели. В длительном периоде (2-3 года)экономические результаты предприятия могут быть улучшены посредствомсокращения затрат (стратегическая цель).
Показателем достижения этой149цели являются целевые затраты, а фактором достижения их – структуразатрат. Основными условиями для установления целевых затрат являютсяцена продукции, по которой можно осуществить продажи в планируемыхобъемах, и прибыль, уменьшение суммы которой лишает смыслаизготовления данной продукции на предприятии. Целевые затратыопределяют себестоимость продукции, которую необходимо достигнуть впроцессе проектирования, разработки и производства изделий.Длядостижениястратегическихцелейвпериодахпродолжительностью в один год предприятию необходимо сосредоточитьсяна управлении затратами по основным направлениям сокращения расходоввпроизводственномпроцессе,процессеуправленияиреализациипродукции.
Показателем результатов является плановая себестоимостьизделий,соответствующаяцелевымзатратамнаданныйпериодпланирования. Достижение плановой себестоимости изделия производитсяза счет улучшения структуры затрат с целью снижения их путемсовершенствования конструкции изделий, технологических процессов,организациитехнологийтрудаиипроизводства,внедренияпримененияавтоматизированнойинформационныхсистемыуправленияоперативноеуправлениепредприятием,Предприятиютребуетсяосуществлятьпроизводственными затратами (оперативная цель). Показателем результатовявляются плановые затраты валовой продукции (плановые затраты навыполнение месячной подетальной производственной программы цеха).Фактором достижения этого показателя является установление разницымежду фактическими и плановыми затратами, определяемой ежедневно длявыявления причин и принятия управленческих решению по недопущениюотклонений от плановых затрат.Предлагаетсядляформулированияэкономическихцелейиопределения показателей (отсроченных и опережающих) использоватьпланы-графики производственных затрат, созданные на долгосрочный150период (метод формирования их описан в главе 3, п.3.6).
На данных планахграфиках необходимо выделить среднесрочный и краткосрочный периоды ипо данным, относящимся к каждому из них, сформулировать экономическиетактические и оперативные цели и определить соответствующие импоказатели.Рыночные цели и показатели предприятия приведены в таблице 3.10.Таблица 3.10 – Рыночные цели и показатели предприятияПоказателиПериодЦелиДолго-РасширениеДолясрочныйрынкацелевых клиентовСредне-УправлениеПрибыльностьУдовлетворениесрочныймаркетингомклиентапотребностей клиентовКратко-УправлениесрочныйзаказамиОтсроченныеОпережающиеСоблюдениесрока выполнениязаказовИзучение рынкаОтклонениесрокавыполнения заказовРыночные стратегии машиностроительных предприятий определенысегментами рынков и группами клиентов, которые выбираются какключевые.
К целевым сегментам рынкам следует относить такие, которыеимеют наибольшую потребительскую стоимость. Предприятия могутдобиться роста прибыли, если в своей рыночной стратегии поставят цели порасширению рынка (росту клиентских баз на выбранных рыночныхсегментах). Поэтому в долгосрочных периодах в качестве показателейиспользуют долю на рынке по целевому сегменту, а факторами подостижениювыбранныхпоказателейявляютсяработыпоанализурыночных сегментов.
Они помогают оценить, насколько эффективнопредприятие управляет маркетингом.151Для того чтобы обеспечить рост количества клиентов, увеличить долюрынка по целевому сегменту следует на среднесрочном уровне проводитьэффективные маркетинговые мероприятия. На среднесрочном уровнепоказателем будет прибыльность клиентов, а факторами по достижениютаких показателей – удовлетворенность клиента, с учетом их предпочтенийпри помощи следующих характеристик: цены продукции, её качества,имеющейся функциональности, стоимости обслуживания продукции.В краткосрочном периоде необходимо проводить меры по управлениюзаказами.
Значит, показателями результата будут выступать показателисоблюдение сроков выполнения заказа, а в качестве факторов достижениятаких показателей будут использоваться отклонения от сроков повыполнению заказов. Сроки по выполнению заказов выбраны какпоказатель вследствие того, что на основе их оценивается репутацияпредприятия на рынке.Предлагается для формулирования рыночных целей и определенияпоказателей (отсроченных и опережающих) использовать планы-графикивыполнениязаказов,созданныенадолгосрочныйпериод(методформирования их описан в главе 3, п.3.1).
На данных планах-графикахнеобходимо выделить среднесрочный и краткосрочный периоды по данным,относящимся к каждому из них, сформулировать рыночные тактические иоперативные цели и определить соответствующие им показатели.Цели производства и его показатели отображены в таблице 3.11. Онипоказывают, какие действенные способы следует применять для избраннойстратегии предприятия. Так, оно может пытаться увеличить выпускпродукции, если поставит цель повышения уровня эффективностипроизводства. Тогда предлагается в качестве показателя результативностииспользовать коэффициенты эффективности производственного цикла, акакфакторподостижениюэтихпоказателей–модернизациюоборудования, совершенствование технологий, оценку уровня организациитруда и производства, обучения и мотивации работников.152Коэффициент эффективности производственного цикла определяетсякак отношение времени на обработку всех наименований деталей ипродолжительности общего производственного цикла, равной суммевремени обработки, контроля качества, перемещения, простоев и хранения.Идея применения показателя эффективности производственного цикласостоит в том, что все временные затраты, за исключением времениобработки, не участвуют в создании добавленной стоимости.
Приувеличениивременныеданногозатраты,коэффициентаавозможностьсокращаютсябыстрогонеэффективныевыполнениязаказовувеличивается.Таблица 3.11 - Производственные цели и показатели предприятияПоказателиПериодЦелиОтсроченныеОпережающиеМодернизацияДолгосрочныйПовышениеэффективностипроизводстваКоэффициентЭффективностипроизводственногоциклаоборудования.Совершенствованиетехнологии,организациитрудапроизводства.Обучение работниковСозданиеСредне-комплектногосрочный незавершенногопроизводстваКраткосрочныйВыполнениеоперативныхзаданийКоэффициенткомплектностиЗапасы по материалу.незавершенногоЗаделы по деталямпроизводстваОтставаниедеталей153–иЗадачипомодернизацииоборудованияисовершенствованиютехнологии, наряду с задачами по организации труда и производственныхпроцессов, обучения и мотивирования являются наиважнейшими задачамимашиностроительных предприятий в настоящее время.
Мероприятиянепрерывного совершенствования означают устранение любых «ненужных»действий и потерь на производстве [4]. Это приводит к росту ритмичностиработ, а значит и снижению затрат, вместе с общим сокращением циклапроизводства.На среднесрочном уровне внедрение комплектных незавершенныхпроизводств выбрано в качестве цели. Из-за этого показателями результатабудут коэффициенты комплектности незавершенного производства, афактором достижения этого показателя – фактически производственныйзапас по деталям.Так как в краткосрочном периоде планируются конкретные действия,направленные на изготовление деталей, то в качестве цели выбрановыполнениеоперативныхзаданийпроизводственнымиучастками.Показателем результатов является отставание деталей в днях от текущегономера планового рабочего дня с начала года на горизонте планирования.Предлагаетсядляформулированияпроизводственныхцелейиопределения показателей (отсроченных и опережающих) использоватьпланы-графики выпуска деталей, созданные на долгосрочный период (методформирования их описан в главе 3, п.3.2).
На данных планах-графикахнеобходимо выделить среднесрочный и краткосрочный периоды и поданнымвнихсформулироватьпроизводственныетактическиеиоперативные цели и определить соответствующие им показатели.Ресурсные цели и показатели предприятия (в части материалов)приведены в таблице 3.12. Цели по ресурсам показывают снижениерасходов материала для производственных целей. Предприятия могутсоздать эффективное производство, если их ресурсная стратегия будетсостоять из целей по снижению материалоемкости продукции.
На154долгосрочном уровне показателями результативности могут выступатьснижение удельных расходов материалов на одно изделие, а в качествефакторов для достижения этих показателей – структура по материальнымресурсам.Таблица 3.12 - Ресурсные цели и показатели предприятия (в частиматериалов)ПериодЦелиПоказателиОтсроченныеОпережающиеСнижениеДолгосрочныйСнижениеудельногоСтруктураматериалоемкостирасходаматериальныхпродукцииматериаларесурсовна изделиеСреднесрочныйКраткосрочныйПланированиеЛимитпотребностиматериаламатериаловплановый периодКонтрольиспользованияматериаловЭкономияматериаларасходанаМероприятияпорациональномуиспользованиюматериалов–В краткосрочном периоде целью управления является оперативныйучет, контроль и анализ использования материалов в производстве. Поэтомув качестве показателя результатов выбрана экономия материала.Предлагается для формулирования ресурсных целей и определенияпоказателей (отсроченных и опережающих) использовать планы-графикипотребности в материалах, созданные на долгосрочный период (методформирования их описан глава 3, п.3.5).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
