Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях (1142589), страница 28
Текст из файла (страница 28)
оказались микропредприятия, затем идуткрупные, средние и малые предприятия. При этом совершенно другуюстатистикупоказалипредприятияповидудеятельностиисследования и разработки, которая представлена на рисунке 42.научные17725Микропредприятия20Малые предприятия15%Средние предприятияКрупные предприятия10Предприятия малого исреднего бизнеса5Все предприятия020102011201220132014Источник: составлено автором.Рисунок 42 – Рентабельность продаж по чистой прибыли предприятий по видудеятельности научные исследования и разработки в 2010–2014 гг.По данным за 2013 и 2014 гг.
наилучшие показатели рентабельностибыли у средних предприятий, далее у микро- и малых предприятий, крупныепредприятия показали очень низкую рентабельность – менее 6%.Не смотря на высокие риски инновационной деятельности (в том числедеятельности в сфере научных исследований и разработок) секторинновационного малого и среднего предпринимательства продемонстрировалпоказатели рентабельности, превышающие в разы показатели всех российскихпредприятий малого и среднего предпринимательства. В отличие от нихкрупныеинновационныепредприятия(сферыдеятельностинаучныхисследований и разработок) в 2010–2013 гг.
показывали рентабельностьпродаж по чистой прибыли ниже, чем все российские крупные предприятия вцелом. Таким образом, можно сделать вывод о том, что субъекты малого исреднего предпринимательства более эффективно ведут свою финансовохозяйственную деятельность и проводят коммерциализацию инноваций, чемкрупные предприятия.Еще одним важным показателем мониторинга является начисленнаязаработная плата сотрудников предприятий, так как считается, что именно эта178статья затрат является наиболее весомой в деятельности инновационныхпредприятий, поэтому интересно было бы выяснить так ли это на самом делеи если это так, то каково ее процентное соотношение, например, к выручкепредприятия. В настоящее время Росстат данных по названному показателюне публикует, поэтому провести соответствующие расчеты не представляетсявозможным.Проведенныевнастоящемпараграферасчетыподтвердиликорректность разработанного комплекса показателей мониторинга для оценкиэффективности функционирования усовершенствованного организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и среднихпредприятиях.Проведенный анализ полученных результатов расчетов приведен вкачествепримераэкспертно-аналитическогоотчетапоежегодномумониторингу деятельности предприятий.
Провести полноценную оценкуорганизационно-экономического механизма коммерциализации инноваций намалых и средних предприятиях на основе представленных расчетов непредставляется возможным из-за отсутствия статистических данных по рядупоказателей.Выводы по третьей главе1. Даны рекомендации по совершенствованию внешней частиорганизационно-экономического механизма коммерциализации инноваций намалых и средних предприятиях, в том числе в части: «механизма учетапредприятий»; «механизма налогового стимулирования предприятий»;«механизма прямой государственной поддержки предприятий»; «механизмаработы на рынке предприятий», которые позволят решить ряд выявленных179проблем и повысить эффективность функционирования механизмов внешнейчасти.2. На основе представленных в диссертационном исследованииразработокирекомендаций,развивающихвнутренниймеханизмкоммерциализации инноваций и совершенствующих внешние механизмы,предложен усовершенствованный организационно-экономический механизмкоммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях, которыйотличается от ныне действующего следующим элементным составом:исключен из его состава один элемент «реестр инновационных предприятий»в связи с предложением изменения порядка администрирования, дополнен егосостав четырьмя новыми элементами: «единый реестр инновационныхпредприятий»; «реестр малых и средних предприятий – получателей льгот»;«реестр инновационных предприятий – получателей льгот»; «реестрпредприятий – претендентов на получение поддержки».3.Разработанкомплекспоказателеймониторингадляоценкиэффективности функционирования усовершенствованного организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и среднихпредприятиях, включающий в себя сорок один показатель, детализированныйпо субъектам предпринимательства, дополняющий систему статистическогоучета недостающими показателями и/или их детализацией, позволяющийпроводитьежегодныймониторингдеятельностивсехроссийскихпредприятий (в том числе инновационных) и на его основе проводить оценкуэффективности функционирования усовершенствованного организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций.4.
Проведена апробация разработанного комплекса показателеймониторингадляусовершенствованногооценкиэффективностифункционированияорганизационно-экономическогомеханизмакоммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях путемпроведения расчетов по данным Росстата, которая подтвердила егокорректность.180ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенное исследование позволило достигнуть цели и решитьсоответствующие ей задачи.
Основные научные результаты исследования,полученные лично автором, состоят в следующем:1. Обоснован комплексный подход к формированию организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций на малых и среднихпредприятиях.2. Разработана модель реализации процесса коммерциализацииинноваций на малых и средних предприятиях, составлено описание типовыхстратегий коммерциализации и предложена их классификация.3.Выявленыосновныефакторы,влияющиенапроцесскоммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях.4.
Выявлены основные проблемы функционирования существующегоорганизационно-экономического механизма коммерциализации инноваций намалых и средних предприятиях, предложен комплекс мер по нивелированиюпроблем и повышению эффективности его функционирования.5.Разработанкомплекспоказателеймониторингадляоценкиэффективности функционирования усовершенствованного организационноэкономического механизма коммерциализации инноваций.Проведенное исследование показало, что несмотря на высокие риски,связанные с инновационной деятельностью, и сложную экономическуюконъюнктуру в России некоторые малые и средние предприятия вопрекивсему смогли успешно коммерциализовать свои инновации и в результатесгенерировать устойчивые темпы роста выручки и прибыли.Отличительной особенностью успешных малых и средних предприятийнашей выборки являлась активная позиция в поиске и использовании всехдоступных возможностей как на внутреннем, так и на внешнем уровне.
Этипредприятия прибегали к защите прав на свою интеллектуальную181собственность путем их регистрации в соответствии с законодательствомРоссийской Федерации. Учитывая всю сложность, длительность и довольновысокую стоимость данной процедуры, они находили способы и возможности,чтобы организовать защиту своих прав.Многие инновационные предприятия выборки ответственно и зрелоподходили к пониманию коммерциализации как к длительному и высокозатратному процессу. Учитывая недоступность внешнего финансирования длябольшинства из них и высоко рисковый вид деятельности, они смоглиорганизоватьфинансированиепроцессакоммерциализациизасчетвнутренних источников: диверсифицировали свои виды деятельности (каксмежные, так и совершенно различные), диверсифицировали свои проекты,чтобы иметь больше шансов для устойчивости предприятия и достиженияэффективной коммерциализации хотя бы по одному из проектов.Несмотрягосударственнойнанедостаточноподдержкиэффективнуюпредприятиясистемувыборкипрямойпробоваливоспользоваться и этим ресурсом, хотя и не смогли добиться значительнойпомощи.Важным фактором, сыгравшим роль в успехе коммерциализацииинноваций, являлся выход этих предприятий в систему государственногозаказа.
Данная процедура в России на настоящий момент довольно сложна изапутанна даже для крупных предприятий, требует существенных трудовых ифинансовых затрат, для решения этой задачи зачастую необходимо либовыделениеотдельногосотрудника(-ов),либонаемнаработусоответствующего узкопрофильного специалиста(-ов). Тем не менее, малые исредние предприятия смогли решить и эту задачу.С переходом нашей страны к цифровой экономике становитсянеизбежным участие в моделях открытых инноваций, как важногоконкурентного преимущества, когда предприятия кооперируются с цельюнаиболее эффективного комбинирования ресурсов и компетенций. Вдиссертационном исследовании была разработана модель реализации182процесса коммерциализации инноваций, дающая организациям понимание омаксимально возможных комбинациях стратегий коммерциализации, чтобыпредприятия имели возможность изучить доступные именно для них сетевыестратегии и попробовать применить их на практике.Насущнойпроблемойпредпринимательстваотечественногоявляетсяотсутствиемалогонеобходимогоисреднегоспросанаинновации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
