Автореферат (1138641), страница 2
Текст из файла (страница 2)
В процессе работыприменялись такие научные методы, как анализ, сравнение, обобщение, методыгруппировки, классификации, моделирование.Информационную базу исследования составляют информационноаналитические материалы, содержащиеся в трудах российских и зарубежныхисследований по вопросам управления портфелем проектов.Эмпирические данные, использованные в целях исследования, былиполучены автором в ходе проведения экспертного опроса в коммерческихорганизациях на российском рынке товаров повседневного спроса.Научная новизна исследования состоит в разработке методическихположений по управлению портфелем проектов запуска новых продуктов,основанныхнаинтегрированномуправлениипроектами,учитывающемвзаимное влияние проектов внутреннего развития, проектов запуска новыхпродуктов и проектов, поддерживающих запуск новых продуктов, а такжепозволяющих гармонизировать стратегические и тактические цели компании.Наиболее существенные научные результаты, полученные автором,заключаются в следующем:1.
Выявлены особенности проектов запуска новых продуктов, чтопозволило усовершенствовать планирование и реализацию проектов7данного типа в рамках методических положений по управлениюпортфелем проектов запуска новых продуктов.2. Предложена классификация методов отбора проектов в портфель иобоснована необходимость комбинированного подхода к селекции дляоценки и контроля достижения трех основных целей управленияпортфелем проектов запуска новых продуктов.3. Определены факторы взаимовлияния проектов в портфеле, которыевоздействуют на издержки и выгоды от проектов, и учет которыхповысит качество прогнозирования при реализации портфеля проектов.4.
Выявлено влияние проектов, находящихся вне портфеля проектовзапуска новых продуктов (поддерживающих и проектов внутреннегоразвития), на результат проектов запуска новых продуктов и показаноповышениерезультативностиприиспользованиипортфельногоподхода в крупных компаниях.5. Введено понятие интегрированного управления портфелем проектовзапускановыхпродуктов,атакжепредложеныметодическиеположения и даны рекомендации по его внедрению, позволяющиеадаптироватьметодическиеположенияподзадачиконкретнойкомпании.6. Предложена и апробирована оптимизационная модель отбора проектовзапуска новых продуктов, которая позволяет учесть выявленныезначимые факторы при селекции проектов в рамках интегрированногоуправления портфелем проектов запуска новых продуктов в компаниина рынке товаров повседневного спроса.Теоретическая и практическая значимость исследованияТеоретическая значимость исследования заключается в: разработке концепции интегрированного управления портфелемпроектов запуска новых продуктов.
Данная концепция предполагаетскоординированноеуправлениепроектамиразличныхтипов(совокупность исследуемых проектов включает проекты запускановых продуктов, поддерживающие запуск проекты и проекты8внутреннего развития) для организации, действующей на рынкетоваров повседневного спроса; уточнении особенностей проектов запуска новых продуктов, какодного из типов проектов компании; классификации различных методов селекции портфеля проектов, атакже выявлении необходимости применения комбинированногоподхода к селекции проектов запуска новых продуктов как основыдля дальнейших исследований, направленных на поиск наиболееэффективного метода отбора проектов; разработке подхода к выявлению и систематизации фактороввзаимовлиянияпроектоввпортфеле,которыйможетбытьиспользован в применении к другим типа проектов для комплекснойоценки положительной и отрицательной синергии.Практическая значимость результатов исследования заключается вразработке методических положений по управлению портфелем проектовзапуска новых продуктов для компании на рынке товаров повседневного спроса.Положения включают авторский механизм формирования портфеля проектов,учитывающий взаимное влияние проектов внутреннего развития, запуска новыхпродуктов и проектов, поддерживающих запуск, а также адаптацию процессовуправления портфелем проектов в компании с учетом интегрированного подходак управлению портфелем и применения авторской модели.
Методическиеположения, предложенные автором, позволят: формировать портфель проектов запуска новых продуктов, направленныйна достижение стратегических целей при обеспечении тактических целей,с учетом синергетического влияния поддерживающих проектов иканнибализационного эффекта новых запускаемых продуктов;9 запустить и наладить процессы управления портфелем проектов вкомпании за счет использования преимуществ интегрированного подхода; повысить эффективность взаимодействия различных отделов в компании врамках задачи управления портфелем проектов запуска новых продуктов.Апробация результатов исследования.Методологические и научные положения и рекомендации, полученные входе исследования, были апробированы автором в ходе докладов и выступлений:на ежегодных научных конференциях «Современный менеджмент: проблемы,гипотезы, исследования», (г.
Москва, НИУ ВШЭ, 2010-2012), на молодежныхнаучно-практических конференциях «Молодежь и управление проектами вРоссии»(г. Москва,НИУ ВШЭ,2011-2013),наконференции«Предпринимательство в России и за рубежом: основные тенденции развитии»(г. Иваново, 2012), на научно-практической конференции «Инновационныетехнологии управления: теория и практика» (г. Одинцово, 2012).Основные выводы диссертационного исследования опубликованы в 8печатных работах общим объемом 4,8 печатных листа (вклад автора 2,8печатных листа), в том числе 4 статьи (вклад автора 1,4 печатных листа) внаучныхжурналах,рекомендованныхВАКдляпубликацииосновныхрезультатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономическихнаук.Элементы методических положений были апробированы в компании ООО«Кимберли-Кларк» в рамках процесса планирования деятельности на очереднойкалендарный год.Структура диссертации.Поставленные цель и задачи диссертационной работы определили ееструктуру.Диссертационная работа (217 страниц) состоит из введения, трех глав,заключения, библиографического списка, включающего 158 источников (в томчисле 124 источника на иностранных языках), и 10 приложений.
Диссертациясодержит 46 рисунков и 21 таблицу.ВВЕДЕНИЕ.101.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕПРОБЛЕМЫУПРАВЛЕНИЯПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ1.1. Особенности проектного и портфельного управления запуском новыхпродуктов и внутренним развитием организации1.2. Типология моделей управления портфелем проектов и ПЗНП1.3. Взаимовлияние в портфеле проектов и продуктов1.4. Комбинированные подходы к формированию портфеля ПЗНПВыводы по главе 12.ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПЗНП2.1. Анализ актуальности моделирования в управлении портфелем проектов2.2. Методология исследования управления портфелем ПЗНП2.3.
Результаты исследования управления портфелем ПЗНПВыводы по главе 23.РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМПЗНП В КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА3.1. Методологические положения по управлению портфелем проектов3.2. Интегрированное управление портфелем ПЗНП3.3. Модель «Стратегической и Тактической Оптимизации»3.4.
Внедрение процессов и модели интегрированного управления портфелемПЗНПВыводы по главе 3ЗАКЛЮЧЕНИЕБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКПРИЛОЖЕНИЯ11ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ1.Особенности проектов запуска новых продуктовВ рамках диссертационного исследования автор использует самое широкоеопределение понятия «новый продукт», включающее все степени новизны: отнебольших модификаций до абсолютного нового продукта.Под запуском нового продукта автор понимает коммерциализацию ивыведение продукта на рынок путем реализации проекта, при этом стадияразработки новой технологии, если она необходима, остается за рамкамидиссертационного исследования и считается завершенной.Рис.
1. Место ПЗНП в системе проектов компании (разработано автором)С точки зрения классификации проектов компании, предложеннойавтором, проекты запуска новых продуктов (ПЗНП) относятся к внутреннимкоммерческим проектам (Рис. 1).В ходе исследования автором были выявлены следующие особенностипроектов запуска новых продуктов, которые требуют изменения существующихподходов к управлению их портфелем: ПЗНП имеют двойственную природу: проектную (процесс запуска) ипродуктовую (особенности продукта);12 при запуске новых продуктов существуют эффекты взаимовлияния(каннибализации и синергии) как внутри портфеля новых продуктов, так ис портфелем существующих продуктов; управление портфелем ПЗНП тесно связано с управлением портфелемсуществующих продуктов; управление портфелем ПЗНП без соотнесения с другими проектами,реализуемыми в компании, в особенности проектами внутреннегоразвития,можетпривестикполучениюрезультатовнижезапланированных из-за наличия общих ресурсов; результат ПЗНП зависит от реализации поддерживающих запуск проектов.2.Классификация методов отбора и комбинированный подход кселекции проектов запуска новых продуктов в портфельПри анализе различных методов отбора проектов, все подходы к селекциипортфеля были разделены автором на 4 типа: экспертное ранжирование,ранжирование по финансовым показателям, оптимизационное моделирование исмешанные экспертно-визуальные.Применяя выделенные типы селекции к решению трех целей реализациипортфеля ПЗНП: максимизации выгоды от портфеля, сбалансированности исоответствию портфеля стратегии, автор показывает, что ни один из типовотбора не может достичь всех трех целей одновременно (Таб.
1).Таб. 1. Применение различных методов для достижения целей формирования портфеля ПЗНП.ТипЦелиЭкспертныеФинансовыеОптимизационныеСмешанныеМетоды (пример)РанжированиеECVЛинейное программированиеПузырьковые диаграммыМаксимизацияпортфеля, по какому –либо критериюП*ППСозданиесбалансированного портфеляПСоответствие портфелястратегииО*OО* П – метод применим, О – применим ограниченноИз Таб. 1 видно, что один тип селекции может оценить выполнение неболее двух целей отбора проектов в портфель, поэтому необходимо использоватькак минимум два метода одновременно или последовательно.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
