Зеленская_резюме_рус (1138377), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Условно автор назвал выделенные кластеры«эталонные театры», «классические академические театры», «ведущие региональныетеатры» и «детские театры и театры местного значения». Выявлена следующаязависимость: чем больше количество объектов в кластере, тем ниже средние значенияпоказателей деятельности. Для единственного показателя – главной компоненты «работа сдетьми» – характерна обратная зависимость.Рисунок 2 Средние значения главных компонент по кластерам российских театровСоставлено автором11В-восьмых, автором получены оценки эффективности деятельности театров двухкластеров (1071 наблюдение) в различных моделях эффективности в зависимости отиспользуемых показателей конечного результата.
Сравнение средних значений индексовэффективности анализируемых кластеров за 2012-2016 гг. (Рисунок 3) показало, чтозначения отличаются незначительно, при этом театры Кластера 3 более эффективны сточки зрения максимизации посещаемости и доходов, а Кластера 2 – с точки зренияработы с детской аудиторией. Результаты соответствуют выводам по кластерному анализугенеральной совокупности театров: «классические академические театры» не уделяютдолжного внимания детской целевой аудитории по сравнению с учреждениями из болеемногочисленных кластеров.Рисунок 3 – Средние значения индексов эффективности Кластеров 2 и 3 за 20122016 гг.
(модели с переменными эффектами масштаба)Составлено авторомАвтором выявлена статистически значимая умеренная и сильная корреляционнаясвязь между полученными результатами оценки эффективности в разных моделях(Таблицы 2 и 3), что свидетельствует о том, что эффективность деятельности театральныхучреждений в незначительной степени зависит от аспекта деятельности.12Таблица 2. Корреляция между индексамиэффективности по Кластеру 3(переменные эффекты масштаба)Модель эффективностиМодели "посещаемость"и "доходы"Модели "посещаемость"и "работа с детьми"Модели "доходы" и"работа с детьми"20120.6748*20130.6858*20140.5546*20150.5196*20160.5506*2012-20160.5709*0.5418*0.4451*0.5078*0.5864*0.7261*0.5413*0.6978*0.7081*0.4030*0.7480*0.7238*0.6619** корреляция значима на уровне 5% и ниже.
Составлено автором.Таблица 3.Корреляция между индексамиэффективности по Кластеру 2(переменные эффекты масштаба)Модель эффективностиМодели "посещаемость"и "доходы"Модели "посещаемость"и "работа с детьми"Модели "доходы" и"работа с детьми"20120.6795*20130.5999*20140.6461*20150.6001*20160.7405*2012-20160.6488*0.7033*0.7083*0.8386*0.6109*0.8005*0.7242*0.8060*0.7482*0.7639*0.7616*0.7191*0.7587** корреляция значима на уровне 5% и ниже. Составлено автором.В-девятых, автором получены выводы о влиянии факторов, измеренныхпоказателями промежуточного результата деятельности театров, на эффективность.
Былообнаружено, что влияние проявляется неодинаково и зависит от кластера, чтосвидетельствует о сильной степени гетерогенности театральных учреждений. Для театровс более высокими показателями деятельности (Кластер 3) характерно значимоеотрицательное влияние количества новых и капитально возобновленных постановок науровень эффективности, значимое положительное влияние количества мероприятий насвоей площадке и отсутствие статистической значимости показателей, характеризующихгастрольную деятельность за рубежом. Для театров более многочисленного Кластера 2характерно статистически значимое отрицательное влияние количества мероприятий насвоей площадке и показателей гастрольной деятельности за рубежом.Кроме этого получены оценки эффектов влияния характеристик театра, таких какстатус, географическое расположение и жанровая специфика на эффективностьдеятельности.
Выявлено, что географическое расположение оказывает статистическизначимое влияние на эффективность деятельности театра с точки зрения работы с детьмии доходов учреждения. Федеральное ведение театра оказывает значимое отрицательноевлияние на эффективность по доходам. Принадлежность театра к жанрам оперы и балета13оказывает значимое отрицательное влияние на эффективность деятельности театров вовсех моделях.Полученные результаты продемонстрированы в Таблицах 4 и 5.Таблица 4. Результаты регрессионного анализа по Кластеру 3ПеременныеКоличество новых постановокКоличество капитально возобновленныхпостановокКоличество мероприятий на своей площадкеКоличество выездов в пределах своейтерриторииКоличество гастролей вне своей территории вРФКоличество гастролей за границейКоличество мероприятий на гастролях заграницейКоличество мероприятий для детейСубъект РФФедеральное ведениеДетские театрыТеатры оперы и балета2013 год2014 год2015 год2016 годКонстантаКоличество наблюденийR²(1)Модель«посещаемость»(2)Модель«доходы»(3)Модель «работас детьми»-0.0204***(0.00614)-0.0301(0.0346)0.000587**(0.000239)0.000988(0.000804)0.00249(0.00162)-0.0184(0.0154)0.00173(0.00110)0.000278(0.000293)-0.0111(0.00709)-0.00793(0.0495)-0.380***(0.143)-0.161**(0.0643)-0.0883(0.0696)-0.0518(0.0679)0.0121(0.0744)-0.0691(0.0759)0.781***(0.0988)1230.441-0.00349(0.00575)-0.0111(0.0324)0.000164(0.000224)-0.00160**(0.000753)-0.00221(0.00151)0.0203(0.0144)-0.000296(0.00103)0.000825***(0.000274)-0.0121*(0.00664)-0.117**(0.0464)-0.469***(0.134)-0.213***(0.0602)-0.0441(0.0652)-0.148**(0.0635)-0.131*(0.0696)-0.127*(0.0711)0.953***(0.0925)1230.432-0.00897(0.00655)-0.0573(0.0369)-6.23e-05(0.000255)-6.46e-05(0.000857)-0.00384**(0.00172)-0.0110(0.0164)0.000268(0.00117)0.000963***(0.000312)-0.00595(0.00756)-0.0735(0.0528)-0.166(0.153)-0.267***(0.0685)-0.0579(0.0742)-0.238***(0.0724)-0.119(0.0793)-0.125(0.0809)0.989***(0.105)1230.411Примечание: стандартные ошибки указаны в скобках, уровень значимости*** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1.
Составлено автором14Таблица 5. Результаты регрессионного анализа по Кластеру 2Переменные(1)(2)(3)Модель«посещаемость»Модель«доходы»Модель «работас детьми»Количество новых постановок-0.00596-0.00871**-0.000723(0.00368)(0.00379)(0.00332)Количество капитально возобновленных0.01220.008930.00857постановок(0.0114)(0.0118)(0.0103)Количество мероприятий на своей площадке-0.000810***-0.00112***-0.000677***(0.000120)(0.000124)(0.000109)Количество выездов в пределах своей-0.000306-0.000192-0.00114***территории(0.000410)(0.000422)(0.000369)Количество гастролей вне своей территории-8.62e-05-0.000997-0.00102в РФ(0.00109)(0.00112)(0.000979)Количество гастролей за границей-0.0164*-0.0170*-0.0141*(0.00903)(0.00931)(0.00814)Количество мероприятий на гастролях за-0.00174*-0.000589-0.000597границей(0.000903)(0.000931)(0.000814)Количество мероприятий для детей0.000746***0.00111***0.000672***(0.000124)(0.000128)(0.000112)Субъект РФ-0.000226-0.00103*-0.00101**(0.000525)(0.000542)(0.000474)Федеральное ведение-0.441***-0.383***-0.436***(0.0521)(0.0537)(0.0470)Театры оперы и балета-0.350***-0.372***-0.361***(0.0383)(0.0395)(0.0345)Детские театры0.0356-0.0129-0.0493(0.0354)(0.0365)(0.0319)2013 год0.00374-0.00737-0.00411(0.0311)(0.0320)(0.0280)2014 год0.101***0.004910.0120(0.0309)(0.0319)(0.0279)2015 год0.0320-0.0100-0.0104(0.0314)(0.0324)(0.0284)2016 год0.0360-0.0334-0.00354(0.0310)(0.0320)(0.0280)Константа0.935***1.058***1.010***(0.0417)(0.0430)(0.0376)Количество наблюдений948948948R²0.2280.2270.222Примечание: стандартные ошибки указаны в скобках, уровень значимости*** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1.
Составлено авторомВ-десятых, в работе показано, что уровень эффективности деятельности театраоказывает значимое положительное влияние на удовлетворенность потребителей услуг,имеющее лагированный характер (Таблицы 6 и 7).15Таблица 6. Влияние эффективности деятельности театра (модель «посещаемость»)на удовлетворенность потребителейПеременныеИндекс эффективности(2016)Индекс эффективности(2015)Индекс эффективности(2014)Индекс эффективности(2013)Индекс эффективности(2012)Коммерческаявместимость основногозрительного залаКоличество основногоперсоналаДоля бюджетногофинансированияФедеральное / местноеведениеКонстантаКоличествонаблюденийR²(1)0.0452(0.0620)(2)(3)(4)(5)0.0397(0.0601)0.194**(0.0793)0.105*(0.0609)-0.000289***(8.38e-05)-0.000299***(9.04e-05)-0.000282***(8.86e-05)-0.000286***(9.23e-05)0.0221(0.0586)-0.000316***(9.35e-05)0.000450***(0.000143)-0.00326**(0.00132)-0.00970(0.0769)4.707***(0.121)2270.000392***(0.000145)-0.00288**(0.00146)-0.0538(0.0908)4.705***(0.131)2000.000561***(0.000145)-0.00288**(0.00141)0.0199(0.0749)4.521***(0.146)1930.000489***(0.000142)-0.00309**(0.00145)0.0125(0.0778)4.638***(0.128)1820.000460***(0.000139)-0.00294**(0.00144)0.00329(0.0777)4.712***(0.126)1860.0780.0700.1150.1030.087Примечание: стандартные ошибки указаны в скобках, уровень значимости*** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1.
Составлено авторомТаблица 7. Влияние эффективности деятельности театра (модель «доходы») наудовлетворенность потребителейПеременныеИндекс эффективности(2016)Индекс эффективности(2015)Индекс эффективности(2014)Индекс эффективности(2013)Индекс эффективности(2012)Коммерческаявместимость основногозрительного залаКоличество основногоперсоналаДоля бюджетного(1)0.0596(0.0557)(2)(3)(4)(5)0.0233(0.0616)0.110*(0.0647)0.113*(0.0635)-0.000283***(8.40e-05)-0.000302***(9.06e-05)-0.000281***(9.07e-05)-0.000284***(9.24e-05)0.0849(0.0624)-0.000301***(9.27e-05)0.000450***(0.000139)-0.00318**0.000388***(0.000148)-0.00295**0.000505***(0.000143)-0.00333**0.000484***(0.000141)-0.00311**0.000495***(0.000140)-0.00293**16финансированияФедеральное / местноеведениеКонстантаКоличествонаблюденийR²(0.00132)-0.00629(0.0759)4.688***(0.120)227(0.00146)-0.0527(0.0910)4.725***(0.129)200(0.00141)0.00323(0.0750)4.642***(0.129)193(0.00145)0.00666(0.0776)4.630***(0.129)182(0.00143)0.00988(0.0775)4.645***(0.129)1860.0800.0690.1000.1040.096Примечание: стандартные ошибки указаны в скобках, уровень значимости*** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
