Диссертация (1138328), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Разделениепредприятийнаблокисблизкимкоэффициентом склонности (в нашем случае блоков получилось 5).3. Проверка сбалансированности независимых переменныхвнутри блоков, т.е. выявление значимых различий переменныхмежду внедрившими и не внедрившими СБП предприятиями.4. СопоставлениевнедрившихиневнедрившихСБПпредприятий. Поскольку невозможно найти два предприятия сабсолютноодинаковымикоэффициентамисклонности,используются различные методы поиска компаний, пригодных длясравнения между собой: используемый в нашем случае методближайшего соседа, кернел-метод, метод сопоставления по радиусуи метод стратификации.3.2 Результаты эмпирического исследования: обсуждение3.2.1 Итоги исследования факторов внедренияПо итогам проведенного анализа можно заключить, что некоторыеисходные предположения о «портрете» компании, внедряющей СБП, быливерными.
Подтвердилась гипотеза Н1.1 о размере компании: по результатамрасчетов можно сделать вывод о принадлежности компании с СБП группепредприятий крупного размера. Частично подтвердилась гипотеза Н1.2 оформе собственности компании: наличие иностранного собственника науровнезначимости5%способствуетвнедрениюСБП.Приэтомгосударственные собственники не всегда обеспечивают большую склонностькомпании к имплементации системы. Не можем подтвердить гипотезу Н1.3 оместоположении компании: возможно, ввиду недостаточного количестванаблюдений. Говорить о верности предположения невозможно, гипотезаможет быть не верна ввиду наличия ряда предприятий, расположенных вэкономически неблагоприятных регионах, однако за счет собственногоположения на рынке являющихся уникальными на фоне общей выборки102предприятий в данном округе, а также ввиду наличия предприятийфедерального уровня в целевой выборке.
Для оценки степени связихарактеристик компаний и внедрения СБП были определены предельныеэффекты, представленные в таблице 27. Доля правильной классификациимодели составила 68% (детали представлены в Приложении 5).Таблица 27. Результаты анализа факторов внедрения СБПГипотезаФакторГипотеза Н1.1Размер компании (поlnRevenue)Государственная формасобственностиИностранная формасобственностиМестоположениекомпанииГипотеза Н1.2Гипотеза Н1.3Ожидаемоенаправлениесвязи++++Фактическоенаправление связи+***(0.05)Коэффициент припеременной не значим+**(0.15)Коэффициенты припеременных незначимы***значимость на уровне 1%**значимость на уровне 5%Таким образом, сформировался обобщённый «портрет» внедряющейСБП российской организации – это вероятнее всего крупное промышленноепредприятие, с участием иностранного собственника. Учитывая исходныеданные, можно уточнить, что предприятие скорее всего принадлежит ктранспортному машиностроению.3.2.2 Итоги исследования результатов внедренияСводные результаты проведенного анализа по эффектам, возникающимв результате внедрения СБП, представлены в таблице 28.
Для расчета каждогопоказателябылвыбраннаиболееподходящийизтрехметодов.Промежуточные результаты представлены в Приложении 6.Таблица 28. Результаты оценки эффектов от внедрения СБПГипотезыПоказательГипотеза Н2.1. CostВнедрение СБП RevenueПанельнаярегрессиясфиксированнымиэффектами/ -0.05***103Регрессионнаямодельсослучайнымиэффектами-Метод подбораподобного покоэффициентусклонности-0.011способствуетснижениюиздержек.Гипотеза Н2.2.
ROSВнедрение СБПспособствуетповышениюприбыльности. ROAКоэффициентпеременнойзначимКоэффициентпеременнойзначимГипотеза Н2.3. Growth rate Внедрение СБП of Revenueведеткулучшениюположенияпредприятияна рынке.Assetsturnoverпри не-принеРазница темпов изменениявыручки в 2011году:-29.87**Разницакоэффициентовнаклона: 8.55*-0.32******значимость на уровне 1%**значимость на уровне 5%*значимость на уровне 10%Разница между значениями показателя Cost / Revenue предприятий с СБП и без: таким образом,отрицательная разница свидетельствует о более низком значении издержек на рубль реализованнойпродукции у предприятий с внедренной СБП.1В результате проведенных расчетов не все выдвинутые гипотезыподтвердились.
Так, при помощи панельной регрессии с фиксированнымиэффектами удалось выяснить, что верной при статистической значимостимодели на уровне 1% оказалась гипотеза Н2.1. (Внедрение СБП способствуетснижениюиздержек.).Всреднемвнедрениесистемыбережливогопроизводства влечет за собой снижение издержек на рубль реализованнойпродукции в размере 6,9 копеек. Это подтвердил и метод подбора покоэффициенту склонности. Несмотря на то, что ввиду малого количестваданных модель подбора подобного по коэффициенту склонности получиласьстатистически не значимой, полученные результаты не противоречатвыводам, сделанным в ходе анализа данных с помощью панельной регрессии.Не получилось полноценно проверить гипотезу Н2.2.
(Внедрение СБПспособствует повышению прибыльности.): оценки рентабельности продаж и104активов оказались статистически не значимыми, однако направлениеизменения было также положительным: у предприятий с СБП рентабельностьбыла выше, чем у предприятий, не внедрявших систему.Гипотеза Н2.3. (Внедрение СБП ведет к улучшению положенияпредприятия на рынке.) подтвердилась: результаты расчетов показали, что упредприятий, внедривших СБП, темп роста выручки в начальном – 2011 – годубыл меньше – в среднем на 29,9%.
Однако если обратить внимание награфическое распределение темпов изменения выручки при DoI = 0 и DoI = 1(см. рис. 17), то можно увидеть, что предприятия с внедренной СБП в 20122014 гг. были более устойчивы к снижению выручки в целом по отрасли,наклон прямой меньше, о чем говорит и разница коэффициентов наклона,полученная при расчете (8.55). Таким образом, внедрение СБП положительносказывалось на замедлении темпов падения выручки в транспортноммашиностроении. Также подтвердилось более эффективное использованиеактивов предприятиями с СБП – у них выше оборачиваемость активов.1-200.000.00200.00400.00012341234newyearGrowth rateFitted valuesGraphs by Dummy of implementationРисунок 17. Графическое распределение темпов изменения выручки погодам двух групп105Таким образом, в результате проведенного эмпирического исследованияудалось проиллюстрировать на примере одного вида экономическойдеятельности, что внедрение СБП способствует увеличению операционнойэффективности предприятия – об этом свидетельствует снижение издержек, атакже улучшению способности к управлению – подтверждается болеевысоким коэффициентом оборачиваемости активов.
Внедрение СБП ведет кулучшению положения предприятия на рынке и, соответственно, учитываяполученные результаты, способствует росту конкурентоспособности бизнеса.Однако стоит учесть, что выбор индикаторов эффективности можетсущественно влиять на результат.О применимости полученных результатов оценки эффектов внедренияможно говорить, определив ограничения эмпирического исследования:1.Недостаточное количество наблюдений. Данное ограничениесвязано с отсутствием какого-либо реестра по предприятиям, внедрившимСБП. Сбор данных был осуществлен по предприятиям, представленным насайте leaninfo.ru, контрольная группа была подобрана в рамках той же отрасли(транспортное машиностроение) с годом создания не ранее 2010 г., покоторым доступна финансовая информация в системе СПАРК-Интерфакс.Ввиду данного ограничения, часть коэффициентов в уравнениях не получилидостаточного уровня значимости.2.Возможноеналичиемультиколлинеарности:значенияэкономических показателей, изменяющиеся в соответствии с гипотезами врезультате внедрения СБП, могут коррелировать с логарифмом выручки.Помимо этого, необходимо учитывать возможные пропущенные переменные:численность сотрудников, эффективность работы оборудования и степень егомодернизации, комплексность внедрения СБП.3.Отчетность компаний не всегда достоверна.
Информация офинансовыхпоказателяхдеятельностикомпанийбылаполучена изфинансовой отчетности (РСБУ), представленной в СПАРК-Интерфакс.106Показатели отчетности для российских компаний являются объектомманипуляции, могут быть завышены или занижены, также могут быть ошибки,что может вести к неточным оценкам результатов деятельности фирм.4.На эффективность компании может влиять не только фактвнедрения системы бережливого производства, но и другие инициативы вобластисовершенствованиядеятельностифирмы.Возможностьиспользования других мер по улучшению деятельности компании ванализируемый период исследования в эмпирическом анализе не была учтена.3.3Внедрениесистемыбережливогопроизводстванаметаллургических предприятиях: дистанционные кейсыВ рамках исследовательского кейса по ПАО «КАМАЗ» и проведенныхрасчетовбыливыявленырезультатывнедренияСБП,возможныепредпосылки ко внедрению в транспортном машиностроении.
По итогамкейса также были определены условия внедрения и возникшие трудности. Длятого, чтобы построить более широкую картину внедрения системы, былопринято решение провести ряд дистанционных кейсов. Они позволятрасширить перечень возможных эффектов и факторов внедрения, уточнитьстепень влияния внедрения СБП на конкурентоспособность компании, а такжепредположительно найти примеры неудачного внедрения и определитьпричины неудач. В данном случае мы не можем использовать количественныеметоды. При подборе объектов анализа хотелось также отойти оттрадиционной для СБП отрасли и при этом сосредоточиться на крупных иизвестных компаниях, важным условием является доступность информации иналичие информации о внедрении СБП на портале leaninfo.ru: металлургиясоответствовала данным условиям.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
