Диссертация (1138328), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Однакоотметим, что выбор метрик может существенно влиять на результат. Такимобразом, можно заключить, что в результате внедрения компания повысиладинамические способности. Полученный результат позволяет сделать вывод оположительном влиянии системы бережливого производства на динамическиеспособности, а следовательно, и на конкурентоспособность предприятия.***По итогам проведенного во второй главе исследования можнозаключить следующее:Во-первых, в ходе глубинного анализа процесса и результатоввнедрения СБП на ПАО «КАМАЗ» подтвердилось предположение овозникающих положительных эффектах: в области эффективности бизнеса и способности к управлению – вчастиэкономическойи86производственнойэффективности:суммарный экономический эффект порядка 5 млрд.
руб. в год, приэтомсокращеноколичествочеловеко-часовнаединицупродукции и общее время производственного цикла, повышенапроизводительность труда; всё это положительно сказалось наоперационнойэффективностии,следовательно,наконкурентоспособности компании (на внутреннем рынке, наположение на внешнем рынке влияние не проявилось); в области способности к изменениям – в части улучшения имиджакомпании и расширения круга потребителей и поставщиков,освоения выпуска новых моделей и расширения модельного ряда.Во-вторых,предприятияоперационнойпроявилосьпослеулучшениевнедрениясистемы,эффективностидинамическихчтовкупесвидетельствуетспособностейсулучшениеморостеконкурентоспособности компании.Тем не менее, процесс внедрения был не идеальным и в качествеосновных трудностей в процессе внедрения проявились проблемы смотивациями и коммуникациями с персоналом, характерные для мировойпрактики, но осложненные культурными различиями зарубежной системы ироссийской действительности, особенностями предложения на рынке труда.Для того чтобы подтвердить полученные данные о факторах и эффектахвнедрения СБП, его влиянии на конкурентоспособность, необходимопроведение расширенного анализа большего количества предприятий.Попытка эмпирической оценки на большей выборке будет представлена вглаве 3.87Глава 3 Факторы внедрения системы бережливого производства и еёвлияние на конкурентоспособность предприятийВ третьей главе представлен эмпирический анализ факторов и эффектоввнедрения СБП: количественный, основанный на большой выборкепредприятий – для идентификации влияния СБП на операционнуюэффективность и качественный, включающий дистанционные кейсы поизучению внедрения на нескольких предприятиях – для уточнения причин,проблем и результатов внедрения.
Для эмпирического анализа былиподобраны предприятия из классической для СБП отрасли, как уже быловидно на примере с КАМАЗом, – машиностроения. В процессе качественногоанализа хотелось изучить различия причин и результатов внедрения междупредприятиямимашиностроительнойотраслиидругихотраслейпромышленности: учитывая, что СБП в настоящее время получаетраспространение и в сырьевом секторе, и в непромышленной сфере, былорешено сосредоточиться на металлургии как отрасли с более простымпроизводственнымпроцессом,исключающимсборочныйпроцессизмножества элементов, с более высокой рентабельностью, что обеспечиваетналичие свободных денежных средств для инвестиций и позволитакцентировать внимание на операционной эффективности и способности куправлению в данных компаниях.3.1МетодологияиинформационнаябазаколичественногоисследованияНа дату сбора информации на сайте leaninfo.ru, который, как говорилосьвыше, содержит наиболее полную информацию о перечне предприятий,внедривших СБП в РФ, было представлено 63 предприятия.
В разрезе поотраслям (здесь и далее под отраслью понимаем синоним вида экономическойдеятельности) наиболее часто система внедряется на машиностроительныхпредприятиях (см. табл. 21), что объясняется сложным и многокомпонентнымхарактером производства, а также историческим характером внедрения(первая компания, внедрившая систему – Toyota Motor Corporation).88Таблица 21.
Отраслевое распределение Lean-предприятийОтрасльМашиностроениеБанковская отрасльМеталлургияПрочие ВЭДИтогоКоличествопредставленныхпредприятий419*5863Доля от общего количествапредставленных предприятий65%14%8%13%100%*региональные банки ПАО «Сбербанк России»Источник: leaninfo.ru (доступ: 18.01.16)С точки зрения размера внедряющие систему предприятия в основномотносятся к крупным. Данный факт может быть объяснен наличием у крупныхкомпаний возможностей для внедрения (сотрудничество с международнымиэкспертами, финансовые возможности), а также тем, что эффект от внедрениясистемы бережливого производства более очевиден на крупных предприятияхв силу эффекта масштаба.В географическом плане наибольшая концентрация Lean-предприятийотмечена в ЦФО, ПФО, СЗФО (в районе Санкт-Петербурга) и на Урале (см.рис.
15), что коррелирует с общей структурой развития промышленности в РФ.Регионы с большим количеством предприятий, внедривших СБП, выделеныболее темным цветом, с меньшей – светлым цветом.89Рисунок 15. Региональное распределение Lean-предприятийИсточник: leaninfo.ru (доступ: 18.01.16)Базируясь на данных leaninfo.ru и отчетности по предприятиям,представленной в системе Спарк-Интерфакс, была создана база данных поцелевой выборке машиностроительных предприятий (в количестве 38 шт.),состоящая из внедривших систему бережливого производства предприятий(табл.
22). Деятельность предприятий, включенных в выборку, соответствуетподразделу DM классификатора ОКВЭД – «Производство транспортныхсредств и оборудования» (т.е. транспортное машиностроение). В качествеконтрольной группы были подобраны также предприятия данного видадеятельности. В состав контрольной группы входят 38 предприятий, неосуществлявших внедрение СБП. Генеральная совокупность для выбораконтрольной группы состояла из порядка 10 тыс. предприятий (по даннымРосстата),однакосуществовалрядограниченийпоотбору:функционирование предприятия в исследуемый период, наличие полнойинформации по предприятию за анализируемый период в системе СПАРКИнтерфакс, наличие четкой информации о факте внедрения или отсутствии90внедрения СБП.
Впоследствии производится сравнение двух данных групп поразличным показателям.Таблица 22. Характеристика групп предприятий в целевой выборкеКол-вогруппеФакт внедрения СБПВнедренаНе внедренаИтогопредприятий383876в Доля от общего количествапредприятий, %50%50%100%Для проведения исследования выбран временной интервал 2010-2014 гг.Данный период исследования наиболее предпочтителен, так как наибольшаячастьвнедрившихсистемубережливогопроизводствакомпанийосуществляла это в 2008-2010 гг.
и логично увидеть последствия на периодехотя бы в несколько лет, также высока вероятность доступность финансовойинформации по компаниям за этот период. При анализе также не хотелосьбрать период нестабильности 2014-2015 гг. ввиду санкций и экономическойситуации. Таким образом, в базе представлено 76 объектов и 380 наблюденийсоответственно.Процесс эмпирического анализа, включающий этапы от сбора данных иформирования гипотез до подбора соответствующих параметров и моделейприведен на рисунке 16.91Определениевыборкипредприятий с СБППодбор контрольнойгруппы предприятийбез СБПСравнение двух группОпределениефакторов внедренияСБПОпределениеэффектов внедренияСБПИсточникформ-иягипотезыКейс,литературапо СБПГипотезаПодбормоделиСБПчащевнедряют крупныепредприятияМодельбинарноговыбораКейсСБП в РоссиичащевнедряютпредприятиясучастиеминостранногокапиталаМодельбинарноговыбораКейс,литература по СБП,базоваягипотезаКейсСБП в РоссиивнедряютпредприятиясгосударственнымучастиемПредприятия,внедряющие СБП,расположенывэкономическиболееразвитыхрегионахМодельбинарноговыбораБазоваягипотезаСБП способствуетповышениюприбыльностиМодельбинарноговыбораБазоваягипотезаСБП способствуетулучшениюположениянарынкеИсследованиеЕБРР,анализданныхпопредприятиям с СБПИсточникформ-иягипотезыКейс,литература по СБПГипотезаСБП способствуетувеличениюконкурентоспособности – базоваягипотезаСБП способствуетснижениюиздержекПодбор модели-Моделипанельныхданных-Метод подбораподобногопокоэффициентусклонностиМоделипанельныхданныхМоделипанельныхданныхРисунок 16.
Схема эмпирического анализа факторов и эффектов внедренияСБПИсточник: составлено автором3.1.1 Методы и гипотезы исследования факторов внедренияИсходя из истории применения СБП (см. главу 1), созданной на крупноммашиностроительном предприятии (Toyota Motor Corporation), известныхсовременных случаев внедрения, а также согласно материалов кейса в главе 2,92можно сделать определенные предположения о типе компаний, внедряющихСБП. В общем случае это, скорее всего, крупная компания со сложнымтехнологическим процессом, состоящим из множества подпроцессов.Применительно к России, исходя из материалов кейса, можно предположитьиностранное и / или государственное участие в капитале компании, такжебольшинствопредприятийзадействовановмашиностроении.Дляэмпирического анализа факторов, способствующих внедрению СБП, былвыдвинут ряд гипотез: первые две относятся к внутренним характеристикамкомпании, третья – к внешним.Гипотеза Н1.1 (размер компании).
Более крупные компании чащевнедряют СБП.Крупные компании в большей степени сосредоточены на оптимизациииспользования ресурсов и обладают большими финансовыми возможностямидля реализации внедрения системы. Кроме того, именно на большихмасштабах результаты внедрения инструментов СБП будут наиболее заметны.Все это дает основания предположить, что чем крупнее компания – тембольше она склонна к внедрению СБП.Гипотеза Н1.2 (форма собственности). Внедряющие СБП компаниискорее всего имеют иностранного совладельца, а также велика вероятностьучастия государства в капитале.Наличие у компании иностранного инвестора дает основание полагать,что компания имеет выход на внешние рынки и, соответственно, присутствуетнеобходимостьподдержанияконкурентоспособностинетольконавнутренней, но и на мировой арене.
Также иностранный инвестор можетспособствовать доступу к технологиям внедрения системы (зачастуювнедрение СБП сопровождается консультированием иностранных компаний).Государственные компании же зачастую обладают большим доступом кфинансовым ресурсам, а также могут участвовать в специальных федеральныхпрограммах развития, что может послужить драйвером для развития СБП напредприятии.93Гипотеза Н1.3 (местоположение). Компании, расположенные в болееэкономически развитых регионах, чаще внедряют СБП.Согласно исследованию Европейского банка реконструкции и развития[ЕБРР, 2014], к внешним факторам, влияющим на инновационнуюдеятельность в РФ, относятся: доступ к финансовым ресурсам, наличиеквалифицированных кадров, развитая инфраструктура, таможенное иторговое регулирование и пр. Экономическое развитие региона отражает в томчисленаличиеконкурентоспособныхпредприятийиразвитойинфраструктуры – аналогично тому, что страны с более высоким уровнемВВП скорее располагают доступом к финансовым ресурсам, инфраструктуройи квалифицированными кадрами.Экономическое развитие регионаотображается в соответствующем показателе – валовом региональномпродукте (ВРП).
В нашем случае мы рассматриваем принадлежностьпредприятия не к отдельному федеральному субъекту, а к определенномуфедеральному округу.Для исследования факторов внедрения СБП в базу данных включенаследующая информация о предприятиях:наименование предприятия,местоположение(федеральныйокруг)–набордамми-переменных:1 – Южный федеральный округ (ЮФО)2 – Сибирский федеральный округ (СФО)3 – Северо-Западный федеральный округ (СЗФО)4 – Уральский федеральный округ (УФО)5 – Приволжский федеральный округ (ПФО)6 – Центральный федеральный округ (ЦФО),факт внедрения СБП (дамми-переменная),год начала внедрения,размер предприятия – принадлежность к группе микро, малых,средних, больших предприятий в соответствии с классификацией по94выручке от реализации, представленной в системе СПАРК-Интерфакс(набор дамми-переменных):Номер группыВид предприятийВыручка*, млн руб.1Микропредприятия<= 1202Малые предприятия121 – 8003Средние предприятия801 – 2 0004Крупные предприятия> 2 000*По отчетности по РСБУАльтернативно для определения размера введена и переменнаялогарифма выручки (lnRevenue).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
