Автореферат (1138082), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Ограничения (6) – (8)увязывают требуемую площадь складской зоны под грузопереработку и хранениепродукциинаРЦвмагазинах-дискаунтерахимагазинах-супермаркетахсоответственно. Ограничения (9) – (10) говорят, что продукция доставляется вдискаунтеры от поставщика либо через РЦ, либо – напрямую, прочем если черезРЦ – то только через один распределительный центр. Равенства (11) – (12)устанавливаюттежеограничениянамагазиныформатасупермаркет.Ограничения (13) – (14) увязывают основные переменные «закреплениепоставщика за РЦ» со вспомогательными трехиндексными.
Формула (15)накладывает ограничение на условие открытия РЦ. Ограничения (16) – (20)устанавливают соотношения переменных частоты поставок от поставщика на РЦ,от РЦ в магазины, а также связывают их со вспомогательной трехиндекснойпеременной частоты поставок.Задача была формализована и решена с использованием коммерческогопрограммного пакета AMPL. По результатам моделирования были полученыследующие показатели:общие логистические затраты – 56 млн руб.;логистические затраты, связанные с обслуживанием магазиновформата «Дискаунтер» – 17,3 млн руб.;периодпланированияпоставокдлямагазиновформата«Супермаркет» – 12 дней.Использование алгоритма проектирования рациональной сети распределенияприводит к тому, что для магазинов формата «Дискаунтер» удается достигнутьдополнительно 4 % сокращения логистических затрат, а для магазинов формата«Супермаркет» – 43-процентного сокращения периода планирования поставок в25сравнении с традиционным подходом к оптимизации сети распределения,основанном на общем минимуме логистических затрат.5.
Разработана организационная модель распределения ответственностипо внедрению предложенного алгоритма проектирования рациональной сетираспределения в сетевой рознице.Автором предложена модель внутриорганизационного взаимодействияструктурных подразделений, содержащая рекомендации по эффективномураспределению полномочий и ответственности за выполнение отдельных этаповпо внедрению предложенного в работе алгоритма (рисунок 3).Рисунок 3 – Схема взаимодействия корпоративных функций при внедрениипредложенного алгоритма проектирования сети распределения26III.ЗАКЛЮЧЕНИЕС использованием разработанного алгоритма и изложенных в диссертацииметодических принципов становится возможным выполнить проектированиярациональной сети распределения компании сетевой розничной торговли, т.е.такой сети, которая отвечает требованиям корпоративной стратегии организациис учетом особенностей на уровне отдельных форматов, регионов сбыта, каналовраспределения продукции и категорий товарного ассортимента.
При этом учетуказанных особенностей не означает раздельного проектирования сети длякаждого из выделенных подмножеств звеньев – наоборот, за счет предложенныхметодов многокритериальной оптимизации он позволяет уточнить требования клогистике в сети распределения по каждому такому подмножеству в рамкахединой сети и общих складских мощностей, используемых для обслуживанияразличных форматов магазинов и регионов сбыта.Если обобщить результаты экономико-математического моделирования наосновепредложенногоалгоритмапроектированиярациональнойсетираспределения компании сетевой розницы, его применение позволяет достигнутьв среднем 3–5 % сокращения операционных логистических затрат для отдельныхподмножеств звеньев сети (для которых актуальна стратегическая задачаминимизации издержек), 10–15 % повышения доступности товаров на полках вследствие сокращения периода планирования поставок (запасов) и времени циклавыполнения заказа, 5–7 % роста выручки от реализации и операционной прибыли.При этом в третьей главе работы были рассмотрены только две стратегическиезадачи в логистике распределения из 8-ми возможных: остальные задачи такжепозволяют получить конкретные экономические выгоды для того подмножествазвеньевсетираспределения,которымпреследуются.27указанныестратегическиезадачиIV.
СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ ПО ТЕМЕДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах иизданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ:1.Сверчков, П.А. Влияние базовых условий поставок на доходность активов[Текст] / П.А. Сверчков // Логистика и управление цепями поставок. – 2010. – № 4– С. 43–51 (объем 0,6 п.л.)2.Сверчков, П.А. Подход к принятию решения о централизации закупочнойдеятельности [Текст] / П.А. Сверчков // Логистика и управление цепями поставок.– 2012.
– № 3 – С. 17–30 (объем 0,9 п.л.)3.Сверчков, П.А. Основные тренды и стратегические направления развития врозничной торговле [Текст] / П.А. Сверчков // Логистика и управление цепямипоставок. – 2013. – № 5 – С. 16–27 (объем 0,7 п.л.)4.Сверчков,П.А.Подходкпроектированиюрациональнойсетираспределения компании сетевой розничной торговли [Текст] / В.В. Дыбская,П.А. Сверчков // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 1 – С. 44–59 (объем 1,1 п.л., вклад автора 0,7 п.л.)Другие работы, опубликованные авторомпо тематике кандидатской диссертации:5.Сверчков, П.А. Подход к оптимизации процесса управления запасами вкомпании – сетевом ритейлере [Текст] / П.А.
Сверчков, Д.А. Гусев //Современные проблемы логистики и управления цепями поставок: сб. науч. тр. –М., 2010. – С. 37–41 (объем 0,3 п.л., вклад автора 0,2 п.л.)28Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993 г.Подписано в печать «__» __________ _____ г. Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №___ Типография НИУ ВШЭ,125319, г. Москва, Кочновский пр-д., д.
3..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
