Автореферат (1138082), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Признак I: зависимость от других участников рынка.Виды: зависимая, независимая.2. Признак II – число каналов продаж.Виды: одноканальная, многоканальная (например, наличие канала дистанционнойторговли, дополняющего торговлю через магазины).3. Признак III – территориальный масштаб.Виды: международная, федеральная, региональная, локальная.4. Признак IV – число форматов магазинов.Виды: одноформатная, многоформатная.5.

Признак V – число товарных групп, предъявляющих специфичные требованияк логистике в сети распределения (напр., требующих особых температурныхусловий транспортировки и хранения).Виды: компания с однородным ассортиментом, компания с несколькимиспецифичными товарными группами.По результатам классификации компании сетевой розничной торговлиопределяются параметры, подлежащие подробному изучению на следующем шаге– анализе корпоративной стратегии компании.Второй этап охватывает сбор и анализ информации о ключевых параметрахкорпоративной стратегии (рисунок 2), которая позволит определить звенья сетираспределения, предъявляющие специфичные требования к сети распределения.По результатам анализа рынка сетевой розничной торговли были выделеныосновные стратегии компаний сетевой розничной торговли и требования каждойстратегии к сети распределения.На третьем этапе осуществляется выделение в структуре единой сетираспределения звеньев (подмножеств звеньев), предъявляющих различныетребования к конфигурации сети.

Такое выделение позволяет в последующемопределить индивидуальные стратегические задачи логистики распределения длякаждого подмножества звеньев в рамках единой логистической сети.14Рисунок 1 – Алгоритм проектирования рациональной сети распределения(компания сетевой розничной торговли)153. Предложен подход к анализу корпоративной стратегии компаниисетевойрозничнойторговли,позволяющийосуществитьвыборлогистической стратегии на основе ключевых параметров, по результатаманализакоторыхопределяютсястратегическиезадачикомпаниивлогистикеНа четвертом этапе алгоритма для каждого звена сети распределенияосуществляется выбор логистической стратегии и постановка рациональныхстратегическихзадачлогистики.Авторомрассмотреныследующиестратегические задачи в логистике (таблица 2):Рисунок 2 – Четыре ключевых параметра стратегии компании сетевойрозничной торговли, влияющие на сеть распределенияДля каждой стратегической задачи в диссертационной работе определеныпредпочтительные условия использования и даны примеры, в каких случаяхвыбор той или иной стратегии наиболее рационален для конкретногоподмножества звеньев сети распределения (таблица 3).Напятомматематическойэтапеалгоритмамоделиосуществляетсяпроектированиясетиразработкаэкономико-распределения.Моделисмешанного целочисленного программирования являются одними из наиболеепопулярных инструментов моделирования сетей распределения.

Поэтому врамках именно такой модели для каждой стратегической задачи логистикипредложена формализация целевой функции и основных ограничений (этап 6алгоритма).16Таблица 2 – Стратегические задачи в логистике и их связь с сетью распределения компании сетевой розницы№Стратегическаязадача логистикиТребования к сетираспределенияЦелевой показатель припроектировании сетиОграничения припроектировании сетиВ каком случае используется1Обеспечениегибкости сетираспределенияГотовностькоперативному  Максимальный/целевой  Величинаинвестицийв Регион сбыта: новыйизменениювобъемах уровеньМаржинальность товарнойзарезервированных логистическуюпотребления товаров заказчиками мощностейкатегории: высокаяинфраструктуру(объемах заказов), в т.ч.

с учетом  Максимальныйпроцент  Процентиспользования Цели формата:географически распределенной возможного увеличения объемов складских помещенийрентабельность продажструктуры сбытапоставок в заданное время2Повышениескорости откликаОбеспечениекратчайшего  Время цикла выполнения заказавремени удовлетворения срочныхпотребностейзаказчиков,максимально быстрой доставкитовара (пополнения запасов) вторговых точках3ОбеспечениедоступностизапасовПоддержание высокого уровня  Максимальный/целевой  Величина финансовых потерьтоварных запасов, достаточного уровень товарных запасовот иммобилизации средств вдля обеспечения бездефицитнойзапасахработы магазинов Величинаобщихлогистических затрат4ПовышениекачествасервисногообслуживанияВысокий уровень сервисного  Минимальноеобслуживания клиентов, наличие возвратапотоков возвратов (для целейзамены, ремонта, в случаях отказаклиента от товара), соблюдениесроковгарантийногообслуживаниявремя17 Величинаобщих Регион сбыта:существующий (старый)логистических затратМаржинальность товарнойкатегории: высокаяЦели формата:рентабельность продажРегион сбыта:существующий (старый)Маржинальность товарнойкатегории: высокаяЦели формата:оборачиваемость активовцикла  Величинаобщих Регион сбыта: новыйлогистических затрат (на Маржинальность товарнойкатегории: высокаяобратную логистику)Цели формата:оборачиваемость активовПродолжение таблицы 2№Стратегическаязадача логистикиТребования к сетираспределенияЦелевой показатель припроектировании сетиОграничения припроектировании сетиВ каком случае используется5СокращениеоперационныхлогистическихзатратОптимизацияоперационных  Минимальная величина общих  Время цикла заказа(прежде всего, переменных) логистических затрат Имеющиесяскладскиезатрат,связанныхсмощностивсетилогистической деятельностьюраспределения Уровень товарных запасов всети распределенияРегион сбыта:существущий (старый)Маржинальность товарнойкатегории: низкаяЦели формата:рентабельность продаж6Эффективноеуправлениеоборотнымкапиталом Частота отгрузок со стороныпоставщиков Величинаобщихлогистических затратРегион сбыта:существущий (старый)Маржинальность товарнойкатегории: низкаяЦели формата:оборачиваемость активов7Минимизацияинвестиций влогистическуюинфраструктуруМинимизация запасов в сети  Минимальный уровеньраспределениятоварных запасов в сетираспределения МинимальнаявеличинафинансовыхпотерьотиммобилизациисредстввзапасахНаличиеминимально  Минимальноеколичестводопустимого количества объектов складов (РЦ)складскойинфраструктуры,  Минимальные инвестиции вобеспечивающихтребуемое строительство/арендувремя цикла заказаскладских помещений Время цикла выполнениязаказа Покрытиетерриторииразмещения магазинов впределахустановленногорадиуса доставкиРегион сбыта: новыйМаржинальность товарнойкатегории: низкаяЦели формата:оборачиваемость активов8Оптимизациязатрат насервисноеобслуживаниеМинимальный уровень затрат на  Минимальная величина общих  Время цикла возвратаосуществлениесервисного логистическихзатрат(вобслуживания покупателейобратной логистике)18Регион сбыта: новыйМаржинальность товарнойкатегории: низкаяЦели формата:рентабельность продажТаблица 3 – Примеры использования логистических стратегийЛогистическая стратегияПример области использованияСтратегия гибкости(адаптивности)Формат: супермаркет, супермаркет высокой ценовой категорииКатегория: спортивные товары,новая сложнотехническая продукцияСтратегия скорости откликаФормат: гипермаркетКатегория: модная одежда, дорогая косметика и лекарственныепрепараты, автомобилиСтратегия обеспечениядоступностиФормат: гипермаркетКатегория: продовольственные товары, фармацевтикаСтратегия управлениявозвратамиФормат: супермаркет, гипермаркетКатегория: бытовая техника и электроника, часысреднего/высокого сегментовСтратегия сниженияоперационных затратФормат: дискаунтер, магазин у домаКатегория: продовольственные товары,сельскохозяйственная продукцияСтратегия эффективногоуправления запасамиФормат: дискаунтер, гипермаркетКатегория: бытовой техника и электроникаСтратегия минимизацииинвестиций в логистическуюинфраструктуруФормат: гипермаркетКатегория: низкомаржинальные продовольственные инепродовольственные товары, а также биржевая продукцияСтратегия оптимизациизатрат на сервисноеобслуживаниеФормат: дискаунтер, магазин у домаКатегория: часы низкого ценового сегмента, одежда / обувьмассовых брендов4.

Характеристики

Список файлов диссертации