Главная » Просмотр файлов » Автореферат

Автореферат (1136427), страница 5

Файл №1136427 Автореферат (Институциональная оптимизация участия бизнес-сообщества в многосторонних организациях «клубного» типа) 5 страницаАвтореферат (1136427) страница 52019-05-20СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

«Лидерские институты «клубного» типа (Summitry institutions)и их роль в системе глобального управления» рассмотрены подходы к определению«глобализации», «глобального управления». Определено, что глобальное управление –это всеохватывающий, динамичный процесс согласования и принятия решений всистеме глобальной политики, который постоянно развивается, адаптируясь и реагируяна изменения, происходящие в мире41. Оно направлено на решение глобальных проблеми может быть охарактеризовано: управлением на территории всей планеты,общепланетарным характером управления глобальными процессами, делегированиемвластных полномочий от государств к глобальным структурам (институтам)42. В рамкахрассматриваемого вопроса затронута концепция «жестких» и «мягких» институтов,«мягкого» права.

«Мягкие» институты стимулируют субъекты к эффективнойдеятельности, в то же время не предписывая единственно возможный вариант действий,по сравнению с «жесткими», что дает возможность делать наиболее рациональныйвыбор в той или иной сложившейся ситуации.

«Группа двадцати» как раз являетсяинститутом такого типа, а заявления, декларации и иные документы объединения41Кarns M., Mingst K. International Organizations: the Politics and Processes of Global Governance. Boulder,CO: Lynne Rienner Publishers, Inc., 2010. P. 95–143.42Ильин И.В., Каверин М.А.

Преобразование международных организаций в институты глобальногоуправления // Век глобализации: исследование современных глобальных процессов. 2014. № 2. С. 36.19базируются на принципе «мягкого» права, подразумевающем признание добровольнойобязательности,втожевремяпредполагающемрешимостьнедопускатьдвусмысленность в толковании принятых решений и быструю потерю их актуальностии релевантности, что зачастую характерно для правил, прописанных в официальныхуставах международных организаций и ратифицированных межправительственныхсоглашениях. «Группа двадцати» играет одну из определяющих ролей в системеглобального управления, так как данное объединение – один из ведущих «клубных»многосторонних институтов, которые немногочисленны, но при этом обладаютнеобходимым потенциалом, чтобы оказывать реальное влияние на разрабатываемую иреализуемую на уровне межгосударственного сообщества политику, и роль которых,несмотря на большое количество международных организаций, с каждым годомстановится все более очевидной и значимой.К факторам, способствующим эффективной деятельности межгосударственныхинститутов, относится их взаимодействие с другими заинтересованными сторонами запределамигосударственногосекторасприменениеммоделимногостороннегопартнерства, охватывающей мировую бизнес-элиту, профсоюзы, научные круги.Особый акцент в классификации межгосударственных объединений сделан напринципах институциализации и участия них деловой элиты, как сообщества сконсолидированной позицией и общим интересом.В параграфе 1.2.

«Форматы участия бизнес-сообщества в деятельностилидерских институтов «клубного» типа в контексте взаимодействия мировойполитическойиделовойэлит»обоснованоположение,согласнокоторомуформирование и имплементация межгосударственными неформальными институтамисвоих решений и обязательств без сотрудничества с другими группами интересов непозволяет использовать имеющийся у данных институтов значительный потенциал.Проанализированы механизмы взаимодействия делового сообщества с обозначенными«клубами» лидеров. В качестве одной из базовых концепций исследования данноговопросарассматривается«теорияэлит».Влияниебизнес-элитынаполитикумежгосударственного «клуба» обусловлено не только ее экспертными и материальнымиресурсами, но также состоянием, нацеленностью и готовностью к сотрудничеству с20деловым сообществом политической элиты, объединенной в «Группе двадцати» (впервую очередь, посредством включения предложений «Деловой двадцатки» в повестку«Группы двадцати»).

Учитывается также и концепция формирования «повестки дня»,где одну из ведущих ролей играют группы интересов, к которым можно отнести бизнеспредставительства, общественные некоммерческие организации, ассоциации и союзы,которые готовы использовать доступные им механизмы для оказания влияния наполитическую власть с целью продвижения и реализации интересов своих членов.Обосновывается вывод о том, что по сравнению с деловыми аутрич-группами другихмежгосударственных объединений, «Деловая двадцатка» представляет наиболеесформировавшийся институт. Ввиду этого далее в исследовании основное вниманиеуделено анализу взаимодействия власти и бизнеса на примере сотрудничества «Деловойдвадцатки» и «Группы двадцати».Структура второй главы «Деловая двадцатка» как институт участия мировойбизнес-элиты в глобальном политическом процессе» обусловлена положением о том,что взаимодействие международных объединений с группами интересов необходимодля того, чтобы решения «клуба» были эффективными, имели общественную поддержкуи оказывали предполагаемое положительное воздействие на все сферы глобальнойполитики, экономики и общества.

Эффективная институциализация аутрич-группы В20,включая процедуру назначения председателя, вопросы консолидации интересов бизнесана национальных и международном уровнях, обеспечение принципа преемственности,поддержание постоянного сотрудничества с лидерами G20, во многом являетсяключевым фактором повышения результативности «Деловой двадцатки» и ее роли всистеме политического управления.Для обоснования возможных направлений повышения эффективности деловойаутрич-группы в параграфе 2.1. «Сравнительный анализ национальных моделей«Деловых двадцаток» проанализирована восьмилетняя практика организаций работы«национальных» «Деловой двадцатки» (от Канады в 2010 г. до Германии в 2017 г.) ивыявлены основные структурные элементы данного института, несмотря на то, что годот года организация работы B20 различается по ряду параметров.

Показано, чтоглавнымируководящимиструктурными21элементами«Деловойдвадцатки»насегодняшний день являются: Председатель В20 и его Шерпа, «Тройка», руководствоЦелевых групп. Структурные элементы «Деловой двадцатки», которые определяютформат разработки и продвижения рекомендаций, – повестки Целевых групп, а такжерабочие и публичные встречи представителей аутрич-группы. Определение данныхэлементов «Деловой двадцатки» позволяет предложить направления их оптимизации сцелью повышения эффективности деятельности не только самой деловой аутрич-группы«Группы двадцати», но также и лидерского института «клубного» типа в целом.Параграф 2.2. «Структура и руководящие органы «Деловой двадцатки» какформы организации мировой бизнес-элиты» основывается на положении о том, чтоежегодная работа аутрич-группы ведется под руководством Председателя национальнойбизнес-ассоциации и, соответственно, ее лидера, консорциума из нескольких деловыхобъединений или же крупного предпринимателя.

Председатель В20 назначает Шерпу —ответственное за организацию текущей работы и сотрудничество с партнёрами по«Деловой двадцатке» лицо, утверждает кандидатуры на посты председателей (какправило,изведущихпредпринимателейпредседательствующейстраны)исопредседателей (чаще всего, это представители других стран или макрорегионов G20)формируемых на годовой период Целевых групп. На основании исследованныхнациональных моделей выявлены основные подходы к формированию указанныхруководящих элементов «Деловой двадцатки».В параграфе 2.3. «Роль Целевых групп в формировании рабочей повестки«Деловойдвадцатки»проанализированыспособыформированияруководства(председателей и сопредседателей) Целевых групп, рабочих органов, ответственных заподготовку рекомендаций, возглавляемых представителем председательствующей в G20страны и сопредседателем (сопредседателями) из другой страны, что должнообеспечивать принцип преемственности. Сделан вывод о том, что в настоящий моментмодель руководства ЦГ В20 формируется не на основании устоявшейся единообразноймодели, а в значительной мере с учетом национальной специфики.

Хотя определенныезакономерности все же возможно зафиксировать. Формат самих Целевых групп такжеразличен – какие-то темы «переводятся» в Форумы и обсуждаются раз-два в год наотдельных мероприятиях, какие-то – получают статус «сквозных». Поэтому назрела не22только возможность, но и необходимость рассмотреть пути оптимизации структурруководства Целевых групп «Деловой двадцатки» и формата организации работы поопределению их повесток.В параграфе 2.4. «Публичные мероприятия «Деловой двадцатки» как способпродвижения интересов бизнес-сообщества» рассматривается процесс обсужденияпредложений«Деловойдвадцатки»,старткоторомудаетсянапервом«инаугурационном» заседании нового председательства В20.

Далее рекомендациибизнес-элиты представляются в виде проекта для публичного обсуждения на саммитеВ20 и доводятся до лидеров G20 на саммите в виде финального свода рекомендаций.Показано, что в последнее время расширяется практика проведения не только указанныхтрадиционных (обязательных) мероприятий, но и мероприятий публичного обсуждения«факультативного» формата – региональных консультативных форумов «Деловойдвадцатки» (площадки ОЭСР, ПМЭФ, ВЭФ).Способы повышения эффективности деятельности консолидированного бизнессообщества, представленные в третьей главе «Основные направления оптимизациидеятельности «Деловой двадцатки» как института «Группы двадцати», строятся напроделанном во второй главе анализе основных руководящих структурных элементов«Деловой двадцатки», структуры и повесток Целевых групп, а также публичныхмероприятий аутрич-группы.

Характеристики

Список файлов диссертации

Институциональная оптимизация участия бизнес-сообщества в многосторонних организациях «клубного» типа
Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6367
Авторов
на СтудИзбе
310
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее