Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Оценка возможностей ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» позволяет построить многоугольник конкурентоспособности. По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (в многоугольнике на рисунке 13 оценка проводилась только по восьми факторам) используется определенный масштаб измерений в данном случае в виде балльных оценок. На рисунке изображен многоугольник конкурентоспособности для двух предприятий – конкурентов. Факторы, по которым строился радар конкурентоспособности предприятия: доля рынка, цены, производитель, качество продукции, концепция продукта, послепродажный сервис, производство.

Для построения радара конкурентоспособности предприятия использованы полученные в ходе анализа предприятия и его конкурентов, а также данные, проведенного исследования, представленные в таблице 4.

Таблица 4. Оценка критериев

Рис. 3 Радар конкурентоспособности предприятия

Из рисунка 3 наглядно видно, что по данным критериям ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» является самым конкурентоспособным предприятием среди рассматриваемых предприятий. Только по критериям: ассортимент, качество и цена линия компании ОАО «Саратовтяжпром» выходит за линию компании ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод». Это объясняется тем, что ОАО «Саратовтяжпром» узкоспециализированное предприятие и осуществляет в городе Саратов производство продукции для предприятий машиностроения, и поэтому критерии ассортимента и цены на данную продукцию будут немного выше, а качество у обеих фирм одинаковое.

Заключение

С момента создания и в процессе функционирования каждый товаропроизводитель, промышленная компания, коммерческая фирма поставлены перед необходимостью обеспечения конкурентоспособности, в том числе международной. К ее важнейшим факторам следует отнести: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность и др.

Для того чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Конкурентоспособность организации – это превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и продавать конкурентоспособные товары (услуги) в будущем, достигнутое без ущерба финансовому состоянию организации.

В данной работе был проведен анализ конкурентоспособности предприятия на примере ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод».

В первую очередь, была изучена характеристика предприятия: история развития, основные виды деятельности, финансовые показатели.

Во-вторых, было проведено исследование рынка продукции для предприятий машиностроительного комплекса, и в рамках данного исследования были выявлены и исследованы 3 крупные компании, а именно: ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод», ООО «Волгмашторг» (г.Волгоград) и ОАО «Саратовтяжпром». Также была проведена оценка конкурентоспособности товара и конкурентоспособности предприятия.

На основе проведенного анализа конкурентоспособности предприятия, и проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» является лидером на рынке машиностроительной продукции для железнодорожного и водного транспорта. На данном рынке у компании есть конкуренты, но все они иногородние.

Оценка работы персонала показала, что на исследуемом предприятии 34% потребителей оценили работу персонала на 5 баллов, что говорит о квалификации и порядочности персонала. Также была проведена оценка конкурентоспособности предприятия, которая показала, что у предприятия высокая степень конкурентоспособности предприятия в зависимости от товарной номенклатуры и финансовой эффективности предприятия.

На основании данных выводов можно разработать и предложить следующие рекомендации:

1. Наладить работу сервисного центра, обеспечить выезд консультантов и оценщиков непосредственно к потребителю.

2. Разработать новую систему скидок, более приемлемую для потребителей для улучшения сбыта продукции и услуг.

Эти действия позволят предприятию извлечь прибыль еще в большем объеме и поддержать свой имидж.

Список литературы

1. Басовский, Л. Е. Маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 65 с.

2. Беляевский, Н. Д. Маркетинговые исследования. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 179 с.

3. Благаев, В.И. Маркетинг в определениях и примерах. – СПб.: Двадцатый трест, 1993. – 377 с.

4. Герчикова, И.Н. Методика проведения маркетинговых исследований/ Герчикова И.Н. // Маркетинг. – 1995. - №3. - С.31-42.

5. Горелова, А.П. Маркетинговое исследование: многоаспектный взгляд / Горелова А.П. // Маркетинг.- 2000. - № 6. - С. 19-23.

6. Дорошев, В.И. Введение в теорию маркетинга: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М., 2000. - 285 с.

7. Дуровин, А.П. Маркетинг предпринимательской деятельности.– Минск.: НПЖ «Финансы, учет, аудит». - 1997.- 464 с.

8. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнесе. - М.: Бином, 2000. – 49 с.

9. Зинуров, У. Т. Теория и практика маркетинговых исследований. - М.: Экономика, 1999. – 205 с.

10. Кротов, А.С. Сегментация по важности свойств продукта / Кротов А.С. // Маркетинг. – 2000. - №5. - С. 30-55

11. Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций. Учебное пособие для вузов/ Г.Д. Крылова, М.И.Соколова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999. - 519 с.

12. Лебедев, О.Т.Основы маркетинга./ Лебедев, О.Т., Филипова Т.Ю. – СПб.: ИД «МиМ», 1997. - 224 с.

13. Маркетинговые исследования / Под ред. Е. П. Голубкова. - М.: Изд-во «Дело», 2000. – 245 с.

14. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. А.П.Панкрухин. - М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. - 398 с.

15. Маркетинг и исследование рынка. / Под ред. И.С. Березин. - М.: Русская Деловая литература, 1999. - 416 с.

16. Маркетинг малого предприятия. Практическое пособие / Под ред. А.А. Бревнова.- К.: ВИРА –Р., 1998. - 384 с.

17. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический маркетинг/ Под ред. Ламбен Ж-Ж..,: М.: Прогресс, 2004. – 117 с.

18. Основы маркетинга / Под ред. Е. П. Голубкова. - М.: Прогресс, 1999. - 205 с.

19. Основа маркетинга / Под ред. Ф. Л. Котлера. - М.: Прогресс, 2003. – 319 с.

20. Попов Е. С. Планирование маркетинговых исследований на предприятии // Маркетинг. - 1999. - №1. - С. 101-108

21. Практика менеджмента: Учебное пособие / Под ред. П.Ф. Друкер. - М.: ИНФРА-М., 2002. – 231 с.

22. Райзберг Б.А. Управление экономикой / Б.А.Райзберг, Р.А.Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Интел-Синтез», 1999. – 783 с.

23. Райхлин Э.Н. Основы экономической теории. Экономический рост и развитие. – М.: Наука, 2001. - 319 с.

24. Системы управления качеством / Под ред. В. В. Копырина.- М.: Прогресс, 2002. – 168 с.

25. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Д.Н.Карпухина. - М.: Изд-во «Центр», 1997. – 564 с.

26. Стратегическое рыночное управление / Под ред. Д. М. Аакера. – М.: Прогресс, 2002. – 118 с.

27. Управление качеством / Под ред. А.П. Азарова. - Питер.: ЮНИТИ, 2000. – 68 с.

28. Управление качеством / Под ред. Л.П. Семеновой. - Питер.: ЮНИТИ, 2003. – 74 с.

29. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. - М.: Прогресс, 2000. – 91с.

30. Хруцкий, В. Е.Современный маркетинг./ , Корнеева И. В. - М.: Прогресс, 1999. – 136 с.

36

Характеристики

Список файлов ВКР