Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Недостатком такого подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент в состоянии улучшить свою деятельность.

По результатам исследований, проведенных по рассмотренным направлениям изучения конкурентоспособности, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов (параметров), достигнутого фирмами-конкурентами.

Рис. 2 Многоугольник конкурентоспособности

На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.

Некоторые авторы считают достаточным определением интегрального показателя конкурентоспособности. По мнению автора данной работы, сравнительный анализ по отдельным показателям позволяет точнее характеризовать различные аспекты конкурентоспособности.

Глава 2. Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод»)

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Полное название: Открытое акционерное общество «Астраханский тепловозоремонтный завод». Сокращенное название: ОАО «АТРЗ».

Юридический адрес: 414041, г. Астрахань, Ул. Боевая, 165

Фактический адрес: 414041, г. Астрахань, ул. Боевая, 165

Российское предприятие «АТРЗ» (Астрахань), является одним из старейших предприятий Астраханкой области.

Сегодня ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» является практически единственным предприятием в регионе, занимающимся производством отдельных частей, а также ряда оборудования для железнодорожного транспорта Астраханской области, а также для некоторых предприятий судостроения (на основе единичных контрактов). АТРЗ имеет многочисленных партнеров, как в родном городе, так и в других городах Поволжья.

История бурного развития предприятия с конца 90-ых годов, с момента возрождения интереса к транспортным перевозкам, что напрямую связано с новой геополитической ориентацией Астраханской области, как форпоста России на Каспии.

Численность сотрудников предприятия ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» - 720 человек. Свыше 45 % работников компании имеют высшее образование. Весь персонал регулярно проходит курсы повышения квалификации. Топ-менеджмент предприятия имеет техническое и экономическое образование. Многие руководители высшего звена предприятия работают на нем более 10лет.

2.2 Основные виды деятельности ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод»

Товарооборот ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» за 2006 год составил около – 1180 млн. руб.

Основным видом деятельности предприятия является производство запасных частей и оборудования для предприятий машиностроительного комплекса, в том числе тепловозов, электровозов и другого подвижного состава.

Среднемесячный объем выполняемых работ составляет 9,1 млн. руб. Основными заказчиками являются подразделения предприятия Поволжского отделения железной дороги, а также предприятия судостроения, завод 10-лет Октября, ряд предприятий машиностроительного комплекса Поволжья.

Описание производственно-технической базы

Производственно-техническая база управления включает себя: административно-бытовой корпус; цех по ремонту тепловозов, ангары, спецтехника; железнодорожные пути с крановым хозяйством.

Согласно лицензии ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» выполняет следующие виды работ:

• производство запасных частей и оборудования для железнодорожного транспорта;

• производство запасных частей и технологического оборудования для предприятий машиностроения

• монтаж и ремонт основного и вспомогательного оборудования;

• монтаж, реконструкция технического оборудования и технических установок.

Объемы работ, выполненных в рамках производства запасных частей для железнодорожного транспорта и предприятий машиностроения собственными силами по прямым договорам и в качестве субподрядчика за период с 1996 по 2006 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2. Объемы машиностроительных работ (1996-2006гг.)

Год освоения	Годовой объем, млн. руб.
1996	1,9
1997	4,3
1998	8,4
1999	18,3
2000	28,8
2001	54,6
2002	57,6
2003	75,2
2004	59,7
2005	35,2
2006	48,7

2.3 Основные экономические показатели предприятия

ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» на сегодняшний день является предприятием, занимающим на рынке прочные устойчивые позиции и не желающим уступать кому-либо свое место, которого добивалось годами. Практически это своего рода монополист в системе железнодорожного комплекса. Масштабы деятельности предприятия поражают. Для полного описания деятельности предприятия необходимо проанализировать основные экономические показатели, представленные в таблице 3.

Таблица 3. Основные экономические показатели ОАО «АТРЗ»

за период 2004-2006 года

Анализ показал, что финансовая ситуация предприятия за последние три года значительно улучшилась. Наблюдается увеличение выручки от реализации продукции и услуг на 331903 тыс. руб. или на 130%, а если еще учесть 2006 год, то выручка по сравнению с 2004 выросла в 7,2 раза. Это объясняется повышением спроса на продукцию, что связано с ростом грузо- и товарооборота железнодорожным и морским транспортом. Этому способствовало развитие международных связей в рамках транспортного коридора «Север-Юг».

Также и повышается с каждым годом и себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг с 2004 год до 2006 она выросла на 116%, а к 2007 году были побиты все рекорды и себестоимость составила – 927789 тыс. руб. этот рост можно объяснить также вышеназванными факторами.

Следующий показатель, характеризующий деятельность предприятия основные средства, с 2005 года наблюдается снижение с 28165 до 21670, т.к. происходит износ основных средств и начисляется амортизация этих средств, но к 2007 году наблюдается увеличение ОС, такое увеличение связано с пополнением ОС. А вот запасы и готовая продукция, товары для перепродажи в 2005 году происходит увеличение запасов на 176 %, а готовой продукции на 164%, а вот в 2006 год наблюдается снижение запасов на 63%, а готовой продукции, товаров для перепродажи на 67%, данный факт свидетельствует о том, что продукция не залеживается на складе, а сразу идет в продажу. С 2005года компания начала осуществлять доходные вложения в материальные ценности, и они составили 2943 тыс. руб., но к сентябрю 2006 года вложения увеличились до 3473 тыс. руб. В таблице видно, что задолженность предприятия перед внебюджетными государственными фондами снижается с каждым годом, если в 2005 года она составила 417 тыс. руб., то в сентябре 2006 задолженность составила 293 тыс. руб. А вот валовая прибыль и прибыль от продаж к 2005 увеличивается, а к сентябрю 2006 происходит снижение валовой прибыли на 99589 тыс. руб., прибыли от продаж на 25961 тыс. руб. С 2005 года начинается внереализационная деятельность и соответственно появляются внереализационные расходы и соответственно внереализационные доходы. Но пока расходы превышают доходы, в 2005 году расходы составили 16358, а доходы за тот же период времени составили 2252, а за сентябрь 2006 года расходы снизились на 3791 и составили 12567 тыс. руб., доходы так же за 2006 год по сравнению с прошлым 2005 годом увеличились на 6274 тыс. руб., и составили 8526 тыс. руб. Одно из составляющих конкурентоспособности предприятия это персонал предприятия и то как предприятие заботится о своем персонале, зависит работа персонала и его отношение к клиенту, как говорится «Персонал – это лицо компании», ведь первый кого видит потребитель – это обслуживающий персонал: консультанты, продавцы, охрана и т.д. Так вот задолженность предприятия перед персоналом снижается, в 2004 года задолженность предприятия составила 1121 тыс. руб., и снизилось к 2005 года до 781 тыс. руб., но по причине того, что в 2006 году произошло увеличение персонала на 4705 человек, то и задолженность немного увеличилась до 940 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия имеет тенденцию к увеличению и с 2004 по 2005 года выросла на 1819 тыс. руб., а к сентябрю 2006 года составила 22801 тыс. руб., что оговорит о прибыльной деятельности предприятия.

2.4. Основные факторы конкурентоспособности ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод».

ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» крупное и постоянно развивающееся предприятие, обладающее набором конкурентных преимуществ:

• хорошая репутация предприятия. В течение существования предприятие постоянно росло расширяя рынок не только продукции, но и услуг для машиностроения;

• выгодное месторасположение главного офиса предприятия и складов продукции;

• финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерс­ком балансе (основные фонды, запасы, денежные средства и т. д.), т.е. это платежеспособное и финансово-устойчивое предприятие;

• торговая марка, престиж, имидж предприятия. Предприятие «АТРЗ» за долгие годы работы на Астраханском рынке зарекомендовало себя как устойчивое, стабильное предприятие, с которым можно работать, не опасаясь за свои денежные средства. Все свои обязательства перед партнерами компания выполняет всегда вовремя;

• самый широкий ассортимент строительных и отделочных материалов;

• приемлемые цены и гибкая система скидок;

• высокая квалификация обслуживающего персонала и управленческого звена компании. Успешная работа отдела маркетинга.

Обладая данными конкурентными преимуществами, предприятие может конкурировать, не рискуя потерять своих позиций на рынке.

Характеристики

Список файлов ВКР