Ответы по дисциплине Теории систем и системный анализ (1088584), страница 10
Текст из файла (страница 10)
I. Поле SO – «сила - возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.
II. Поле ST – «сила - угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шансы использовать предоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
III. Поле WT – «слабость - угрозы». Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
IV. Поле WO – «слабость - возможности». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации, или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.
SWOT-анализ. Трактовка и примеры компонентов.
Исходная таблица для SWOT-анализа
| Сильные стороны 100 % | Возможности 100 % |
| 1. Авторитет директора и главных специалистов.5 2. Свой мини-комбикормовый завод. 8 3. Квалифицированные кадры.5 4. Большая доля рынка среди птицефабрик Нижегородской области.8 5. Большой опыт работы организации.5 6. Наличие собственных мощностей для переработки мяса.8 7. Хорошее финансовое состояние.10 8. Высокий уровень специализации.11 9. Осуществление технического перевооружения.8 10. Известность «бренда».5 11. Отработана технология производства яиц с функциональными свойствами (с селеном, йодом).5 12. Наличие отечественного оборудования по производству яичного порошка. 13. Использование оптимальных рационов при кормлении.8 14. Обеспеченность оборотными средствами.5 15. Возможность использования внутреннего капитала.5 | 1. Обучение (повышение квалификации). 2. Приобретение нового оборудования для переработки яйца.10 3. Развитие объёмов производства рентабельной продукции. 4.Освоение нетрадиционных видов кормов, повышающих устойчивость к заболеваниям.5 5. Создание более мощной кормовой базы.5 6. Увеличение з/пл. работников.7 7. Развитие розничной торговли.5 8. Повышение качества продукции (ХАССП).15 9. Увеличение расходов на рекламу продукции.5 10. Снижение себ/с. продукции.3 11. Интеграция с другими хозяйствами на взаимовыгодных условиях.5 12. Усиление концентрации на рынках соседних регионов. 10 13. Создание бренда для продукции, обладающей функциональными свойствами.10 14. Использование биоэнергетической установки как дополнительного источника получения э/энергии и высококачественных удобрений.10 15. Создание государственного фонда фуражного зерна и снижение пошлин на ввоз фуражных культур. 16. Отслеживание безубыточного объёма производства.5 17. Привлечение средств инвесторов для закупки дорогостоящего оборудования.5 18. Техническое перевооружение 19. Разработка гибкой стратегии |
| Слабые стороны 100 % | Угрозы 100 % |
| 1. Зависимость от оптовиков. 2. Устаревшее оборудование по производству яичного порошка.10 3. Зависимость от поставщиков.5 4. Не внедрена система управления качеством продукции ХАССП.10 5. Нет современного оборудования по производству жидких пастеризованных яиц, омлетных смесей и сухих белка и желтка.15 6. Нет современного оборудования по переработке отходов от основного производства и переработки.5 7. Высокие показатели износа основных средств.10 8. Слишком высокая концентрация усилий только на основную продукцию. 9. Слабость в маркетинге.5 10. Зависимость от поставщиков тепло - и электроэнергии.5 11. Нет ясных стратегических направлений.10 12. Низкий уровень конкурентоспособности продукции с заданными свойствами.15 13. Рост экологической проблемы по мере роста производства.5 14. Трудности в сбыте увеличивающейся продукции.5 | 1. Конкуренция др. птицефабрик.5 2. Увеличение цен на компоненты кормосмесей.5 3. Снижение рентабельности продаж.8 4. Снижение доли рынка основной продукции.5 5. Увеличение размера падежа птицы.5 6. Снижение эффективности управления. 7. Снижение производства за счёт морального и физического износа оборудования.15 8. Снижение качества и конкурентоспособности продукции.14 9. Угроза поглощения. 10. Повышение текучести рабочей силы. 5 11. Сбои в работе основного оборудования, гибель промышленного стада кур-несушек 12. Поступление не качественных кормов, а так же риск скрытой угрозы (микотоксины).15 13. Закупка ГМ - культур.3 14. Опоздание с выходом на новые сегменты рынка (производство жидкого яйца для "Макдоналдс", "Нестле").10 15. Риск отстать от ведущих птицефабрик при отказе от сотрудничества с ГК "Содружество".5 16. Птичий грипп и др. заболевания кур.5 17. Риск экологической проблемы |
С помощью исходной таблицы осуществляется анализ сильных и слабых сторон, а так же основных возможностей и угроз в целом на организацию либо по отдельным производственным подразделениям. После составления исходной таблицы идёт этап построения матрицы SWOT-анализа:
| возможности (+) | угрозы (-) | |
| силы(+) | 1+11=10 2+5=13 №3 3+1=5 4+10=11 5+12=15 №2 6+3=8 7+17=15 №2 8+8=26 №1 9+10=11 10+7=10 11+13=15 №2 12+16=5 13+4=13 №3 15+2=15 №2 Итого: 172 % | 1-6=5 2-12= -7 №2 3-11=5 5-1=0 7-3=2 8-4=6 №3 9-7= -7 №2 10-1=0 11-8= -9 №1 13-2=3 14-9=5 15-14= -5 Итого: -2 |
| слабости(-) | 1+7=5 2+2=0 3+5=0 4+8=5 5+2= -5 6+14= -5 7+18= -10 №1 8+19= 0% 9+19= -5 10+14= 5 11+19= -10 №1 12+13= -5 13+14= 5 14+12= 5 Итого: – 15 | 1+3= -8 2+8= -24 №2 3+2+13= -13 4+4= -15 №4 5+14= -25 №1 6+17= -5 7+7= -25 №1 8+14= -10 9+3= -13 10+11= -5 11+1= -15 №4 12+3= -23 №3 13+17= -5 14+4= -10 Итого: - 196% |
| Общая сумма = - 41 | ||
Учитывая силы и возможности организации при проведении SWOT-анализа, были определены следующие основные Ц Е Л И :
1) повышать качество основной продукции, на которой специализируется птицефабрика, за счёт внедрения системы управления качеством ХАССП;
2) используя опыт работы осуществлять выход на рынки соседних регионов;
3) осуществлять выгодное привлечение заёмных средств, используя преимущества своего хорошего финансового состояния;
4 )создать известный бренд для яиц обладающих функциональными свойствами;
6) используя кроме заёмного и собственный капитал для приобретения оборудования по переработке яйца;
7) имея мини-комбикормовый завод продолжать совершенствовать собственную кормовую базу;
8) не останавливаться на достигнутых результатах в кормлении, а использовать нетрадиционные виды кормов, позволяющие повышать устойчивость к различным заболеваниям.
Учитывая слабости и возможности, анализ выявил много СЛАБОСТЕЙ у организации:
1-высокий износ основных средств, не смотря на осуществляемое, в последнее время техническое перевооружение;
2-отсутствие хорошей стратегии, позволяющей птицефабрике быть "впереди" или вместе с основными лидерами птицеводства;
3-отсутствие оборудование для производства жидких пастеризованных яиц, омлетных смесей и сухих белка и желтка;
4-слабость маркетинга, так как сбыт продукции затрудняется, в том числе и из-за плохого продвижения бренда "здоровье" (яйца с селеном и др).
Учитывая слабости и угрозы, основными УГРОЗАМИ, с которыми организации предстоит либо мириться, либо бороться являются следующие:
-потеря новых сегментов рынка из-за отсутствия планов по приобретению оборудования по производству жидких пастеризованных яиц, омлетных смесей и сухих белка и желтка;
-возникновение тенденции спада производства по причине морального и физического износа оборудования;
-снижение конкурентоспособности яичного порошка из-за использования старого оборудования;
-снижение рентабельности продаж яйца с заданными свойствами по причине слабого продвижения бренда;
-снижение доли рынка из-за отсутствия системы управления качеством ХАССП, которая делает продукцию конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынках;
-ожесточение конкуренции, из-за отсутствия ясных стратегических направлений.
Правила проведения SWOT-анализа.
Чтобы на практике избежать возможных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, необходимо соблюдать несколько правил.
По возможности максимально конкретизировать сферу проведения SWOT-анализа. При проведении анализа, охватывающего весь бизнес, его результаты скорее всего будут слишком обобщенными и бесполезными для практического применения. Фокусирование SWOT-анализа на положении компании в разрезе конкретного рынка/сегмента даст намного более полезные для практического применения результаты.
Соблюдайте корректность при отнесении того или иного фактора к силам/слабостям или возможностям/угрозам. Сильные и слабые стороны - это внутренние черты компании. Возможности и угрозы описывают ситуацию на рынке и неподвластны прямому влиянию менеджмента.
SWOT-анализ должен показывать реальное положение и перспективы компании на рынке, а не внутреннее их восприятие, поэтому сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если они (или их результат) именно таким образом воспринимаются внешними покупателями и партнерами. Они должны соответствовать объективно существующим отличиям продуктов компании от конкурентов. Ранжировать силы и слабости необходимо в соответствие с их важностью (весомостью) для покупателей и включать в SWOT-анализ необходимо лишь наиболее важные.
Качество SWOT-анализа напрямую зависит от объективности и использования разносторонней информации. Нельзя поручать его проведение одному человеку, потому чтоинформация будет искажена его субъективным восприятием. При проведении SWOT-анализа должны учитываться точки зрения всех функциональных подразделений компании. Кроме того, все выявленны факторы обязательно должны быть подтверждены объективными фактами и результатами исследований.
Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок. Чем конкретнее формулировка, тем понятнее будет влияние этого фактора на бизнес компании сейчас и в будущем, тем большую практическую ценность будут иметь результаты SWOT-анализа.
Примеры факторов, рассматриваемых в SWOT-анализе.
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ | |
| ВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIES | УГРОЗЫ "T" — THREATS | |
| В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А | 1. Новые виды продукции 2. Новые технологии 3. Новые потребности, мода, в т.ч. потребности неосознанные 4. Захват смежных сегментов — изучение ситуаций переключений потребителей 5. (Пере) Определение целевой аудитории 6. Дополнительные услуги 7. Тенденции спроса 8. Сотрудничество с другими компаниями 9. Увеличение рекламы на ЦА 10. Формирование УТП 11. Хорошие связи с общественностью 12. Государственная поддержка | 1. Продукты-заменители 2. Новые игроки на рынке 3. Слабость поставщиков 4. Жизненный цикл товара (ЖЦТ) на спаде 5. Смена тенденций спроса / моды 6. Законодательное регулирование a. Новые таможенные барьеры b. Новые законодательные акты 7. Лоббирование конкурентов 8. Активность конкурентов a. Программы продвижения b. Дополнительные услуги 9. Сезонный спад 10. Экономический спад |
| ПРЕИМУЩЕСТВА "S" — STRENGTH | НЕДОСТАТКИ "W" — WEAKNESS | |
| В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А | 1. Большой опыт 2. Высокое качество продукции 3. Высокая известность компании 4. Высокие продажи 5. Лидерство в отрасли / сегменте 6. Инновационные технологии, патенты 7. Низкая себестоимость 8. Удовлетворенность клиентов 9. Отработанные бизнес-процессы 10. Сплоченный коллектив 11. Качественное оборудование 12. Широкий ассортимент 13. Обученный персонал 14. Потенциал маркетинга 15. Быстрая обработка заказов 16. Каналы дистрибьюции | 1. Мало оборотных средств 2. Слабый имидж продукции 3. Низкая репутация компании 4. Слабая дистрибуция, продвижение 5. Слабый маркетинг 6. Нет корпоративной культуры 7. Отсутствие стратегии 8. Внутриполитические проблемы 9. Узкая продуктовая линейка 10. Низкая квалификация сотрудников 11. Низкая мотивация сотрудников 12. Неизвестная торговая марка 13. Нет послепродажного обслуживания 14. Мало дполнительных услуг |
На практике SWOT-анализ используется чаще всего в управлении проектами, в процессе маркетингового планирования, в ходе сегментирования рынка для анализа сегментов.
В процессе анализа необходимо определить:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
