1.00.04 (1088375)
Текст из файла
|   ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ  |  |||||||||||||||||||||||||||||||
|   
  |      |  ||||||||||||||||||||||||||||||
|   
  |  |||||||||||||||||||||||||||||||
|   ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ-НОСТЬ ПРИ  |    ФАКТОРЫ УСПЕХА УПРАВЛЕНИЯ  |    НАПРАВЛЕННОЕ СОВЕРШЕНСТВО-  |  |||||||||||||||||||||||||||||
|   
  |    ПРАКТИЧЕСКОМ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ  |    ПО А.ВАЙСМАНУ  |    ВАНИЕ   |  ||||||||||||||||||||||||||||
|   
  |  |||||||||||||||||||||||||||||||
|   РУКОВОДСТВО НА ОСНОВЕ ВИДЕНИЯ  |    ОБЪЕДИНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ  |  ||||||||||||||||||||||||||||||
|   И СИСТЕМЫ ЦЕННОСТЕЙ   |    ОРГАНИЗАЦИИ   |  ||||||||||||||||||||||||||||||
Рис. 1.4. Модель управления "пять факторов успеха" по А.Вайсману
Факторы 1-й группы
-  
Специализация
 -  
Умение сосредоточиться
 -  
Достижение высшего качества
 -  
Формирование неповторимости
 -  
Способность ориентации
 -  
Ориентация на международный рынок
 -  
Обнаружение очевидной компетентности
 
Факторы 2-й группы
-  
Поощрение мелких и допущение крупных скачков
 -  
Коллективное нахождение решения
 -  
Систематическое использоание творческих предложений
 -  
Учиться любить ошибки
 -  
Вовлечение сотрудников в исследование рынка
 
Факторы 3-й группы
-  
Организация как сетевая структура
 -  
Создание горизонтальной структуры
 -  
Возложение персональной ответственности
 -  
Руководство с ориентацией на команду
 -  
Создание информационного комплекса
 -  
Внимательно слушать и ценить сотрудников
 -  
Не жалеть времени и на сотрудников
 -  
Личные планы совершенствова-ния
 -  
Использование премий за результативный труд
 -  
Преимущества в конкуренции за счет обучения
 
Факторы 4-й группы
-  
Видение фирмы, источник энергии предприятия
 -  
Культура фирмы
 -  
Ограничения, правила
 -  
Признание противоположных мнений
 -  
Принятие жестких решений
 -  
Иерархия структуры проблем
 -  
Планы – для внесения изменений
 -  
Гибкость как принцип деятельности фирмы
 
Факторы 5-й группы
-  
Цели как условие успеха
 -  
Формулирование цели
 -  
Логическое построение цели
 -  
Вовлечение сотрудников в формулирование цели
 -  
Наглядность целей
 -  
Сила воображения
 -  
Претворение целей в жизнь – путь к цели
 
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
 
 
 
 
 
 
 
 
 














