Главная » Просмотр файлов » Лекция 1 М-т 6309 (нов)

Лекция 1 М-т 6309 (нов) (1088358), страница 2

Файл №1088358 Лекция 1 М-т 6309 (нов) (Лекционный курс по менеджменту) 2 страницаЛекция 1 М-т 6309 (нов) (1088358) страница 22018-01-12СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Общие и специальные функции менеджмента тесно связаны – при выполнении любой из специальных функций менеджмента реализуется каждая из общих функций.

С точки зрения классификации можно выделить 3 группы функций менеджмента (рисунок 2.2):

1) предметные (основные);

2) процессуальные;

3) социально-психологические.

Рисунок 2.2 – Классификация функций менеджмента

Предметные, процессуальные и социально-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций менеджмента.

Функции менеджмента представляют собой конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами. Для выполнения той или иной работы необходимо заранее определить, что нужно получить в итоге, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функции управления. Хотя со временем техника управления постоянно совершенствовалась, основополагающие управленческие функции остались неизменны.

Функции управления связаны друг с другом и взаимовытекают друг из друга. Например, информация, собранная в процессе выполнения функции «контроля», говорит менеджерам о том, насколько эффективно выполняются их планы и насколько хорошо была организована работа персонала (функция организации).

Иными словами, в процессе управления все функции объединены в единый, целостный процесс, который получил название цикл менеджмента.

Если менеджер хочет обеспечить эффективную работу организации, он должен постоянно реализовывать цикл менеджмента, и начинать необходимо с прогнозирования и планирования. Если работа спланирована, то она должна быть организована и скоординирована, а работники подготовлены к ее выполнению. Качество труда во многом зависит от мотивов, предложенных руководителем. И, наконец, для того, чтобы определить точность выполнения планов необходим контроль. Как видно, все функции связаны между собой и вытекают одна из другой.

2. Характеристика функций менеджмента

Рассмотрим теперь более подробно функции менеджмента.

2.1 Предметные (основные) функции менеджмента являются наиболее общими для всех видов и любых условий деятельности организаций. Они отражают содержание основных стадий и выделяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях.

В современном менеджменте выделяется 5 основных функций:

1) прогнозирование и планирование;

2) организация;

3) активизация и стимулирование (мотивация);

4) координация и регулирование;

5) учет, анализ и контроль.

1. Прогнозирование и планирование – основа менеджмента и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели деятельности и определяются пути их достижения.

Процесс формирования целей – одна из важнейших процедур менеджмента, исходный пункт всех плановых расчетов в организации.

Прогнозирование предшествует планированию и представляет собой исследование будущего организации, нацеленное на решение его стратегических, долговременных задач.

По степени достоверности прогнозы подразделяются на:

1. гипотетические (без расчетов);

2. аналитико-расчетные (без возможности влиять на результаты прогноза);

3. директивно-расчетные (с возможностью влиять на события).

Объектами экономического прогнозирования на предприятии могут быть:

1. потребность в продукции (работах/услугах), выпускаемой на предприятии на соответствующий период и на перспективу;

2. объем производства;

3. затраты на производство;

4. цены на выпускаемую продукцию и их изменение;

5. потребность в кадрах и т.п.

Основными из методов прогнозирования являются:

1. метод экстраполяции (основывается на изучении количественных и
качественных показателей исследуемой проблемы за ряд предыдущих лет
(ретроспективный анализ), с последующим логическим продолжением (экстраполяции) тенденции на прогнозируемый период.

Этот метод наиболее эффективен при составлении краткосрочных и среднесрочных прогнозов.

2. методы математического моделирования с использованием алгоритмов моделей и ЭВМ (это наиболее точные методы, но для их использования надо иметь обоснованные нормативы и алгоритмы, что во многих случаях не представляется возможным получить);

3. метод экспертных оценок (основан на использовании мнений специалистов, экспертов соответствующего профиля по данной проблеме независимо друг от друга, с последующей обработкой полученных данных и составлением на их основе соответствующего прогноза).

По результатам прогноза расставляются этапы плана, определяются возможные ресурсы, оцениваются ожидаемые условия и среда деятельности, рыночная конъюнктура и т.п. Источниками прогноза могут выступать как собственные исследования персонала организации, так и разработки, выполненные специализированными учреждениями по заказу.

Планирование (как предметная (основная) функция менеджмента) заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках.

В ходе планирования происходит:

1. Детализация установленных целей деятельности организации.

2. Доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей.

3. Определение состава реализуемых проектов.

4. Сбор необходимых технологий и патентов.

5. Определение состава необходимых ресурсов.

6. Распределение заданий по участникам.

7. Согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

По срокам планирование может быть:

1. долгосрочное (до 10-15 лет);

2. среднесрочное (до 3-5 лет);

3. оперативное (планы конкретных исполнителей на месяц, неделю, день).

На предприятиях используются следующие 2 вида планирования:

1) технико-экономические планирование (включает разработку планов технического и экономического развития предприятия);

2) оперативное календарно-производственное планирование (обеспечивает доведение технико-экономических планов предприятия до каждого цеха, участка и рабочего места).

Технико-экономические планы предприятия по срокам подразделяют на:

1. стратегические (на 5 и более лет);

2. перспективные (до 5 лет);

3. текущие (до 1 года).

Перспективные и текущие технико-экономические планы предприятия охватывают все стороны его деятельности и включают следующие основные разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);

2. план материально-технического обеспечения;

3. план капитального строительства (т.е. процесса создания и реконструкции основных средств путем проведения строительных работ; одна из основных форм использования капитальных вложений, инвестиций);

4. план капитального строительства;

5. план по труду и кадрам, зарплате;

6. план себестоимости, рентабельности и прибыли;

7. финансовый план;

8. план социального развития трудового коллектива;

9. охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Каждый раздел плана разрабатывается соответствующими подразделениями (отделами) предприятия и включает количественные и качественные показатели, характеризующие данную сторону деятельности предприятия, которые должны быть достигнуты предприятием в планируемом периоде.

План производства и реализации продукции (или производственная программа) является важнейшим разделом плана развития предприятия и представляет собой задание предприятию по производству определенных видов продукции (работ/услуг) в заданных объемах и установленного качества (в соответствии со стандартами или техническими условиями).

Он составляется на основе заключенных договоров с потребителями продукции и включает следующие натуральные и стоимостные показатели:

1. натуральные показатели – включают:

- номенклатура выпускаемой продукции (работ/услуг). Это перечень наименований продукции (работ/услуг) по маркам ГОСТа или ТУ;

- натуральные объемы производства каждого наименования продукции (в штуках, кг, литрах, тоннах, метрах и др.);

- качественные показатели выпускаемой продукции (ГОСТы или ТУ);

2. стоимостные (денежные) показатели производственной программы:

- товарная продукция - это законченная в производстве и принятая ОТК продукция, предназначенная для продажи. Рассчитывается как произведение оптовой цены предприятия за единицу соответствующей продукции на ее количество в натуральном выражении, и их последующее суммирование.

- валовая продукция - это весь объем работ (услуг) производственный предприятием за определенный период (месяц, квартал, год) в денежном выражении, независимо от степени готовности продукции. Включает товарную продукцию предприятия плюс (минус) изменение остатков незавершенного производства исчисленных в стоимостном выражении. Незавершенное производство – это незаконченная изготовлением продукции (узлы, детали, заготовки), находящаяся на различной стадии производственного процесса, подлежащая дальнейшей обработке или сборке на данном предприятии.

- реализованная продукция – это проданная и оплаченная потребителем продукция.

Недостатками этих стоимостных показателей являются включение в них стоимости сырья, материалов покупных комплектующих изделий, изготовленных другими предприятиями, включаемых в цену продукции, что завышает объем в денежном выражении и искусственно увеличивает эти показатели. Эти недостатки устраняются нижеследующим показателем.

- нормативно-чистая продукция. Рассчитывается как разность объема
товарной продукции за вычетом стоимости покупных сырья, материалов, комплектующих изделия и полуфабрикатов, получаемых
предприятием со стороны.

2. Организация производственных процессов – одна из важнейших функций современного менеджмента, осуществление которой является наиболее существенной частью деятельности руководителей всех уровней.

Функция организации производственных процессов заключается в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия.

Организовать – значит создать некую структуру организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей организации. Таким образом, одним из важных элементов функции организации является создание оргструктуры.

Поскольку в организации работу выполняют люди, другим важным элементом функции организации является определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание и какие ресурсы ему для этого нужны, т.е. делегировать полномочия. Последним элементом функции организации является создание таких отношений в работе, которые позволили бы наилучшим образом использовать потенциал работников для выполнения целей организации.

Организация как понятие включает в себя три основные составляю­щие:

- организация (проектирование) работ;

- построение (проектирование) структуры всей организации (департаментализация);

- построение системы взаимодействия подразделений и руко­водства ими.

Организация работ и руководство для каждой из сфер деятельности имеют свою специфику.

В сфере производства организация труда может включать в себя, например:

- организацию рабочих мест;

- выбор технологии изготовления продуктов;

- снабжение производственного процесса;

- хранение сырья, материалов, комплектующих и готовой про­дукции,

- управление запасами;

- охрана и безопасность труда и др.

В сфере управления всей организацией:

- подбор и расстановка кадров;

- продвижение кадров (система кадровой ротации);

- переобучение кадров;

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
706 Kb
Тип материала
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов лекций

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6418
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее