Дмитриева С.И. Управление денежными, материальными и информационными потоками (1084311), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Если найти из этих уравнений параметры а и Ь, то можно составить ряд величин (а + Ьх), равных теоретическим значениям lg (А/(ух — С) - 1). Определяя величины (А/(ух - С) - 1), легко составить ряд теоретических значений функции ух. Если С.= 0, а верхняя асимптота = 100%, или 1, то уравнение логистической функции упрощается до формы:
Технику расчетов, связанных с практическим использованием уравнения логистической функции, легче освоить на конкретных примерах. Такие примеры известны в биометрии, при определении тенденций роста производства предметов потребления, в демографических расчетах и других процессах. Полученные результаты исследований логистической закономерности развития железнодорожного транспорта России и ряда других закономерностей свидетельствуют о важности теоретических обобщений, проведенных этим методом.
Задача 1
В качестве примера логистического анализа рассмотрим определение логистической закономерности, описывающей конверсию автомобильной промышленности США на производство военной продукции во время второй мировой войны. Главными видами военной техники, выпускаемой автомобильной промышленностью США в период второй мировой войны, являлись: самолеты, авиадвигатели и их части, военные автомашины, танки и агрегаты к ним, судовое оборудование, пушки, боеприпасы и пр. Известны следующие данные об объеме производства военной продукции по годам (табл. 8.1).
Таблица 8.1
Показатель | Годы | ||||
1940 | 1941 | 1942 | 1943 | 1944 | |
Объем производства военной продукции, млрд. долл. | 0,14 | 0,9 | 4,7 | 8,7 | 9,2 |
Динамика объема производства военной продукции, выпускаемой автомобильной промышленностью США, представлена на рис. 8.2.
По оси абсцисс – время (в годах), по оси ординат – выпуск (в млрд. долл.).
На графике можно выделить следующие периоды:
Период D—К. Наращивание выпуска военной продукции в течение 1941 г. обеспечивалось ростом производства «домобилизационной» продукции на военных заводах и было связано с переходом на трехсменную работу при 7-дневной рабочей неделе и с пуском законсервированных заводов-дублеров.
Период K—L. В первую половину 1942 г. рост выпуска продукции автомобильными фирмами определялся главным образом конверсией гражданской промышленности на выпуск военной продукции. В течение второй половины 1942 г. конверсия продолжалась, но определяющую роль играли перестройка гражданской промышленности и новое строительство.
Период L—M. Рост выпуска военной продукции в течение 1943 г. характеризовался перестройкой гражданской промышленности и вводом в строй вновь созданных объектов.
Рис. 8.2. Динамика обьёма производства военной продукции, выпускаемой автомобильной промышленностью США.
Найдем уравнение этой закономерности, приняв А = 10,
С = 0, n = 5.
Для составления системы нормальных уравнений предварительно рассчитаем величины (табл. 8.2).
Таблица 8.2
Расчет данных для системы нормальных уравнений
X | Y | X2 | A/Y | (A/Y) - 1 = Z | lgZ | xlgZ |
1 | 0,14 | 1 | 71,42857 | 70,42857 | 1,84775 | 1,84775 |
2 | 0,9 | 4 | 11,11111 | 10,11111 | 1,00480 | 2,00960 |
3 | 4,7 | 9 | 2,12766 | 1,12766 | 0,05218 | 0,15654 |
4 | 8,7 | 16 | 1,14943 | 0,14943 | -0,82556 | -3,30224 |
5 | 9,2 | 25 | 1,08696 | 0,08696 | -1,06068 | -5,30340 |
15 | — | 55 | — | — | 1,01849 | -4,59175 |
По итогам таблицы составляем систему нормальных уравнений:
Подставляя в уравнение (1) вместо а и b их значения, а также величину А = 10, имеем:
По этому уравнению рассчитываем ожидаемые значения функции ух. Расчет показан в табл. 8.3.
Таблица 8.3
Сравнивая вычисленные значения ( ) с эмпирическими (Y), видим, что они достаточно полно согласуются между собой. Более наглядно это представлено на рис. 3.1, где на фоне эмпирической кривой пунктиром изображена и кривая вычисленных значений (
).
Найдем точку перегиба — момент перехода возрастающей скорости в убывающую:
Y = (A/2) + C = (10/2) + 0 = 5,0 млрд. долл.
Точка пересечения с осью ординат имеет координаты:
Задача 2.
Разработка информационной модели логистического бизнес-процесса.
Постановка задачи
В условиях внедрения корпоративной информационной системы перед организацией ставится задача регламентации бизнес-процессов, реализующих управление движением товарно-материальных и сопутствующих потоков. Частными решениями этой комплексной задачи является построение информационных моделей логистических бизнес-процессов.
Алгоритм решения задачи
1. Выбор объекта моделирования (логистического бизнес-процесса)
Выбор объекта моделирования возможен исходя из составляющих типового комплексного логистического бизнес-процесса, состоящего из следующих ключевых активностей:
Рис 8.3. Ключевые активности типового комплексного логического бизнес-процесса
Дальнейшая декомпозиция составляющих процесса позволяет получить множество процедур, которые могут являться объектом информационного моделирования. Возможен самостоятельный выбор процесса (функции, процедуры) по желанию разработчика.
2. Декомпозиция выбранного объекта
Например, процесс управления закупками декомпозируется на следующие составляющие, представленные на рис. 8.4.
-
Выбор метода моделирования логического бизнес процесса. Метод моделирования рекомендуется выбрать из следующих трёх групп (см. табл. 8.4.).
Рис 8.4. Декомпозиция процесса управления закупками
Таблица 8.4
Сравнительная характеристика методов моделирования
Основная характеристика | Наименование методов моделирования | ||
Функциональный | Объектно-ориентированный | Комплексный | |
1 | 2 | 3 | 4 |
Характерные черты и особенности | Последовательное построение схемы бизнес-процесса в виде последовательности функций с декомпозицией до неделимых операций, на входе и выходе которых отражаются: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы | Идентификация классов объектов с последующим определением действий, в которых участвуют объекты. Различают пассивные объекты (материалы, документы, обородувание), над которыми выполняются действия, и активные объекты (организационные единицы, конкретные исполнители, информационные подсистемы), которые осуществляют действия | Базируются на комплексном использовании функционального и объектно-ориентированного подходов. В зависимости от целей моделирования позволяет выбирать адекватные инструменты анализа и проектирования бизнесс-процессов |
Программное обеспечение | BPwin, Erwin (Platinum); Design/IDEF (Meta Software); I“Think (HPS); Visio (r) Prof. (VisioCorp.); MetaDesign (Meta Software); WorkRoute II (ВестьМТ); Process Architect (Vewstar) Key Model (Sterlinf Software); ARIS Easy Design (IDS prof.Scheer) | CASE/4.0 (microTOOL); Framework (Ptech); Designer 2000 (Oracle); System Architect (Popkin); EasyCase (Evergreen); Silverrun (CS Advisors); Prokit Workbench (Douglas Information System) | ARISToolset (IDS Prof. Sheer); WorkFlow Analysre for PC(Meta Software); Modsim (CASI); Arena (System Modeling); ProModel (Promodel); FIX for WNT (Intellution Inc); ReThink+G2 (Gensym); SPARKS (Cooper & Lybrand); BDF (Texas Instruments Inc.) |
Преимущества и направления использования при моделировании логистических бизнесс-процессов | Графическая простота и наглядность (используются всего два конструктивных элемента: функциональный блок и интерфейсная дуга). Возможно использование при решении локальных логистических задач или моделировании простых логических объектов | Повышение скорости разработки проекта; сокращение затрат, связанных с разработкой проектов; сокращение затрат на эксплуатацию системы и её модернизацию. Возможно использование при проектировании логистических систем в составе корпоративной информационной системы | Точность и адекватность отражения объекта; большой набор графических средств, библиотек специализированных языков; Возможность динамического и имитационного моделирования бизнес-процессов. Возможность успешного использования при моделировании сложных логистически объектов, включающих разобщенные единицы |
Недостатки подхода и ограничения использования при моделировании логистических бизнес- процессов | Субъективность детализации операций и как следствие большая трудоёмкость адекватного бизнес-процессов. Описание процессов IDEF3 не устанавливает жёстких рамок синтаксиса, что может привести к созданию неполных или противоречивых моделей. Использование при моделировании логистических бизнес-процессов требует высокой квалификации разработчика в области как информационных технологий, так и в логистическом менеджменте | Требуется значительное время на приобретение опыта проектирования. Сложность методологии затрудняет описание информационных систем крупных организаций | Ориентация исключительно на специалистов в области информационных технологий |
4. Построение информационной модели