Лекции (1027152), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

РМВОК рассчитан на: высшее руководство компании, менеджеров проекта, сотрудников проекта.

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг.

Управление проектом - приложение знаний, навыков, инструментов, методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.

Менеджер проекта – лицо, ответственное за достижения цели проекта.

Риск-менеджмент. Управление рисками проекта.

1. Различают следующие компоненты:

2. Планирование управления рисками: выбор подхода, планирование и выполнение операций управлению рисками.

3. Идентификация рисков: определение того, какие риски можно повлиять на проект, документа документарное оформление их характеристик.

4. Качественный анализ рисков: расположение рисков по степени их приоритета для дальнейшего анализа (обработка путём оценки и суммирование вероятности их возникновения и воздействия на проект).

5. Количественный анализ рисков: количественный анализ потенциального влияния идентифицирующих рисков на общие цели проекта.

6. Планирование реакции на риски разработка возможных вариантов и действий, способность повышения благоприятных возможностей и снижение угроз для достижения целей проекта.

7. Мониторинг и управление рисками: оценивание идентифицирующих рисков, мониторинг остаточных рисков, идентификация новых рисков.

8. Исполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Эти причины взаимодействия друг с другом, а также с причинами из других областей.

В зависимости от масштаба проекта и потребностей в каждом проекте может принимать участие один или несколько человек.

Методы вычисления:

Входы	Выходы
Факторы внешней среды
Толерантность к риску организации и лиц, участвующих в проекте, оказывает существенное влияние на план управления проектами	План управления рисками (методология; распределение ролей и ответственности; разработка бюджета; оценка ситуации мероприятий по борьбе с рисками; категории рисков)
Активы организации процессов: организационные методы или заранее разработанные подходы

Характеристики

Список файлов лекций