Автореферат (1026439), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Определение ключевых показателей энергоэффективности (КПЭ). Вдиссертационной работе соотносятся возможные КПЭ для интегрированной7СЭнМ в целом с КПЭ для локальных СЭнМ в отдельности. 1.5. Цели, задачи ипрограмма энергосбереженияВ рамках 3 и 7 бизнес-процессов в диссертационной работе разработанытребования к функционалу информационной системыинтегрированной СЭнМ,автоматизированного централизованного технологического и коммерческогоучета энергетических ресурсов. Подпроцесс «Проверка средств измерения»включает в себя: анализ потребности в измерениях для результативногофункционирования локальных и интегрированной СЭнМ; проверкуспособности средств мониторинга и измерения предоставлять достоверныеданные (включая калибровку); ведение общей базы данных ЭСК и ЭСбК (сраспределением ответственности и полномочий) о плановых и внеплановыхревизиях и поверках счетчиков электроэнергии у потребителей (дляисключения дублирующихся случаев и своевременного обнаружения фактанесанкционированного вмешательства в работу приборов учета).4-ый бизнес-процесс «Управление документами и записями»подразумевает разработку, утверждение, распространение, периодическийанализ и пересмотр документов; контроль использования на местахдействующих (последних) версий документов; обеспечение корректногодоступа к документам и записям; формализацию организационноэкономических отношений (оформление договорных отношений) между всемиучастниками интегрированной СЭнМ в электросетевом комплексе с акцентомна совместную деятельность в области энергосбережения и повышенияэнергетической эффективности.

В этом процессе должен подниматься вопрос оцелесообразности перевода некоторых потребителей на прямые договора сэлектросетевыми компаниями, в зависимости от организационныхвозможностей ЭСК и самих потребителей, а также выделяется подпроцесс«Управление энергосервисными договорами».6-ой бизнес-процесс «Процессы управления энергоэффективностьютехнологической цепочки» можно декомпозировать на подпроцессы,включающие в себя управление реактивной мощностью, управлениеэнергоэффективностью при передаче электрической энергии по сетям (включаяуправление режимами работы, эксплуатацией и ремонтом сетей и подстанций),Управление энергоэффективностью при технологическом присоединении,капитальном строительстве, модернизации и реконструкции текущейинфраструктуры, управление энергопотреблением на собственные нужды.Особенно стоит выделить 1-ый подпроцесс «Управление реактивноймощностью»,врамкахкоторогонаверхнемуровнеуправленияинтегрированной СЭнМ анализируются данные от нижестоящихуровней управления по выдаче в сеть и потреблению реактивной мощностипотребителями.

Именно здесь принимается обоснованное решение, в какихместах лучше приобретать реактивную мощность у потребителей, а гденеобходимо реализовать точечные или комплексные централизованныемероприятия по компенсации реактивной мощности (сглаживания высшихгармоник напряжения и тока). В данном подпроцессе разрабатываются икоординируются совместные работы локальных СЭнМ ЭСК, СЭнМ ЭСбК и8СЭнМ потребителей в области компенсации реактивной мощности ифильтрации высших гармоник напряжения и тока: СЭнМ ЭСК отвечает за техническую и технологическуюмодернизацию электросетевого распределительного комплекса, установкунеобходимой централизованной (грубой) компенсации реактивной мощности(сглаживание высших гармоник напряжения и тока), развитие двухстороннихдоговоров по передаче электрической энергии с четким разграничением зонответственности за реактивную составляющую мощности и внесениеискажений в сеть. СЭнМ ЭСбК отвечает за проведение информационно-разъяснительнойработы, формирование у потребителей экономических стимулов кэнергосбережению, организацию договоров электроснабжения с четкимразграничением зон ответственности за реактивную составляющую мощности ивнесение искажений в сеть; развитие трехсторонних энергосервисныхдоговоров электроэнергии по установке КРМ и ФКУ. СЭнМ потребителей отвечает за индивидуальную (точечную)компенсацию реактивной мощности (сглаживание высших гармоникнапряжения и тока).В рамках 8-ого бизнес-процесса «Внутренний аудит» с заданнойпериодичностью проводится оценка эффективности функционированияинтегрированной СЭнМ, объективность и беспристрастность которой можнообеспечить за счет перекрестных аудитов уполномоченными представителямиразличных локальных СЭнМ, входящих в состав интегрированной СЭнМ.В диссертации также рассматриваются 2-ой бизнес процесс «Подготовкаперсонала», 5-ый бизнес-процесс «Управление закупками», 9-ый и 10-ыйбизнес-процессы: «Управление несоответствиями» и «Анализ со стороныруководства».Разработанная процессная модель функционирования интегрированнойСЭнМ в электросетевом комплексе России, учитывающая иерархию уровнейуправления, позволила сформировать подход к построению организационнойструктуры интегрированной СЭнМ в электросетевом комплексе (Рисунок 1),содержащий в себе описание полномочий локальных СЭнМ различных групппотребителей, ЭСбК и ЭСК, как элементов интегрированной СЭнМ.

Например,первые элементы интегрированной СЭнМ – отдельные СЭнМ организаций,ответственных за содержание многоквартирных домов и объединений отдельностоящих жилых домов: Товарищества собственников жилья (ТСЖ), Жилищныеи жилищно-строительные кооперативы (ЖК и ЖСК), Управляющиеорганизации. Они наделены полномочиями и ответственностью за: корректныйучет потребляемой активной электроэнергии и реактивной электроэнергии(полученной и/или произведенной потребителем); правильный подбор иустановку индивидуальных установок компенсации реактивной мощности(КРМ) или установку фильтрокомпенсирующих устройств (ФКУ), проведениеинформационно-разъяснительной работы с физическими лицами.Следующим элементом интегрированной СЭнМ станут локальные СЭнМ9бюджетных учреждений, в которых в зависимости от их размеров назаконодательном уровне необходимо ввести штатную единицу или отдел, накоторый будут возлагаться полномочия и ответственность за: корректный учетпотребляемой активной и реактивной электроэнергии, а также показателейкачества электроэнергии; достижение стратегических целей сниженияудельного расхода энергетических ресурсов и поддержание нормативныхзначений показателей качества электроэнергии; развитие энергосервисныхдоговоров, мотивирование сотрудников.СЭнМ ФСК(от 220 кВ)СЭнМ ОЭСК иМРСК (20-110кВ)СЭнМ ТСО иРЭС(0,4-10 кВ)СЭнМнезависимыхЭСбКСЭнМ ТСЖСЭнМ ЖК иЖСКСЭнМУправляющихорганизацийСЭнМбюджетныхорганизацийСЭнМ ТЦ и БЦСЭнМ малого исреднего бизнесаСЭнМ ГПСЭнМ крупныхпотребителейРисунок 1.

Организационная структура интегрированной СЭнМ вэлектросетевом комплексе РоссииТак как сразу обязать весь малый бизнес сертифицировать у себя СЭнМдостаточно сложно, имеет смысл организовывать локальные СЭнМ владельцевторговых (ТЦ) и бизнес-центров (БЦ), в обязанности и полномочия которыхбудут входить взаимодействие с энергоснабжающими организациями в частикорректногоэлектропотребления,обеспечениятребуемыхзначенийпоказателей качества электроэнергии, при необходимости установка КРМ иФКУ. Предпосылки для создания локальных СЭнМ малого и среднего бизнесауже есть: разработан справочник «ISO 50001 – Практическое руководство длямалых и средних предприятий», существует ряд государственных субсидий навозмещение части затрат на реализацию программ энергосбережения.Объединять локальные СЭнМ потребителей целесообразно под контрольСЭнМ энергосбытовых компаний в рамках их территорий ответственности.

Врамках интегрированной СЭнМ в электросетевом комплексе такие локальные10СЭнМ ЭСбК будут наделены функциями сбора и систематизации информацииот потребителей о структуре и объемах потребления и потерь электроэнергии,качестве электроснабжения, тенденциях их изменения в различных разрезах,что позволит своевременно определить источник искажений и рассчитатьвходные данные для корректного выбора мероприятий по компенсацииреактивной мощности и высших гармоник напряжения и тока в сети, а такжеконтролировать безучетное и бездоговорное потреблением электроэнергии.Совместную реализацию проектов в области энергосбережения иповышения энергетической эффективности со стороны потребителей (исвязанных с ними ЭСбК), территориальных сетевых организаций (ТСО) ирайонных электросетевых компаний (РЭС), в собственности которых находятсяподстанции и линии электропередач 10-0,4 кВ, контролируют локальные СЭнМТСО и РЭС (0,4 – 10 кВ).

За согласованную работу локальныхинтегрированных СЭнМ, созданных на нижестоящих уровнях, уже будутотвечать руководители локальных СЭнМ областных электросетевых компаний(ОЭСК) и межрегиональных сетевых компаний (МРСК), в собственностикоторых находятся линии электропередач 20 кВ, 35 кВ и 110 кВ, к которымприсоединены сети РЭС, ТСО и крупных потребителей. На данном уровнеинтегрированной СЭнМ разработаются и вводятся в действие внутренниедокументы СЭнМ: критерии выбора числа и мест установки средств измеренийс учетом принципа единства, техническая и технологическая модернизацияэлектросетевого распределительного комплекса и другие, которые затемтранслируются по всем нижестоящим уровням интегрированной СЭнМ вэлектросетевом комплексе.Самый верхний уровень интегрированной СЭнМ в электросетевомкомплексе находится под управлением ПАО «ФСК ЕЭС» и обеспечиваетпостоянное повышение энергетической эффективности работы Единойнациональной(общероссийской)электрическойсети(ЕНЭС)иинтегрированной СЭнМ в электросетевом комплексе.В третьей главе «Реализация мероприятий по энергосбережению врамкахпостроенияинтегрированнойсистемыэнергетическогоменеджмента»предложенорганизационныймеханизмреализацииэнергосервисного договора.

В рамках интегрированной СЭнМ в ролиэнергосервисной компании выступает та энергосбытовая компания, у которойзаключен договор энергоснабжения или купли-продажи электроэнергии спотребителем, вносящим наибольшие искажения в систему электроснабженияобщего назначения (в рамках развития «нетарифных» видов услуг со стороныЭСбК).В роли заказчика одновременно с потребителем выступает также иЭлектросетеваякомпания,всобственностикоторойнаходятсяраспределительные сети, перегруженные реактивной мощностью и высшимигармоникаминапряженияитокавследствие«некорректного»энергопотребления вышеуказанным потребителем.Данная схема энергосервисного договора не противоречит действующемузаконодательству и при этом положительный эффект от совместной11модернизации получают все стороны: ЭСК, не устанавливая оборудования у себя, получает повышениекачества и надежности электроснабжения, а также уменьшение потерьэлектроэнергии при ее передаче по сетям; Потребители – повышение качества электроснабжения и прямуюэкономию электроэнергии; ЭСбК – уменьшение сроков окупаемости проектов и возвратавложенных финансовых средств, за счет того, что возвращение денежныхсредств, исходя из стоимости сэкономленных в результате энергоресурсов,осуществляется одновременно с двух сторон (ЭСК и потребителя).Если энергосбытовая компания не может самостоятельно финансироватьустановку фильтрокомпенсирующего оборудования у потребителя электроэнергии, то Электросетевая компания, передающая вышеуказанному потребителю электроэнергию, предоставляет Энергосбытовой компании беспроцентный заем.

Характеристики

Список файлов диссертации