Автореферат (1026427), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Сумма равна:FI FII FIII FIV FV 1 ,Вероятности полного успеха проекта для каждой j-й стадии вложенияденежных средств таковы:Pj 1 Fj .В соответствии со сказанным выше основная формула обобщенногопоказателя с учетом математической модели расчета рисков реализациивариантов проектов имеет вид:nQ jp Pj qij Ci ,где qij - балльная оценкаi 1i-го показателя j-го проекта, Сi - коэффициент значимости i-го показателя, n количество показателей, Рj - вероятность полного успеха.14Приведем расчет показателей эффективности с учетом вероятностиуспеха (см.
Таблицу 4).Таблица 4.Итоговая оценка вариантов реализации услуги мобильного телевидения сучетом рисков инвестирования в зависимости от стадии реализациипроектаВар-т 1 Вар-т 2 Вар-т 3Объем необходимых инвестиций0,780,130,14Срок окупаемости проекта0,080,150,32% проникновения услуги0,550,330,55Капитализация на 8 год реализации проекта0,180,340,76% увеличения прибыльности клиента0,000,250,50Ценность бренда0,360,560,97вероятность успеха0,130,270,6Обобщенный показатель Q0,030,090,35Из приведенного расчета видно, что наиболее перспективным являетсятретий вариант реализации услуги мобильного телевидения на основе существующего оператора сотовой связи за счёт наличия собственнойинфраструктуры, сети дистрибуции услуг, налаженных отношений спроизводителями сетевого и абонентского оборудования.
Дополнительно впользу этого варианта сказывается высокая вероятность полного успехареализации проекта, что снижает риски для потенциальных инвесторов.Основные результаты и выводы:1. Выявленные отличительные характеристики и данное определениеуслуги мобильного телевидения, позволило сделать вывод о выделении ее вотдельный сегмент рынка услуг связи и телерадиовещания.2. Предложенная классификация ключевых факторов, оказывающихвлияние на оператора связи при управлении развитием услугой мобильноготелевидения в Российской Федерации, включающая в себя факторырегуляторного, технического, экономического и организационного уровней,позволила обосновать необходимость проведения настоящего исследования вобласти управления развитием услуг оператора.3. Разработанная комплексная бизнес-модель функционированияоператора услуги мобильного телевидения позволяет учесть внешниеэлементы, участвующие в генерации ценности, к которым относятся контентпровайдеры, рекламодатели, рекламные сети, операторы технологий,производители сетевого и абонентского оборудования.4.
Предложенная экономико-математическая модель операторамобильноготелевидения,даётвозможностьпримененияметодовмногопараметрическогоанализадляколичественногосравнениястратегических альтернатив реализации услуги.5.Разработанныйкомплексныйорганизационно-экономическиймеханизм управления развитием услуги мобильного телевидения оператором15связи в Российской Федерации, включающий в себя методы стратегическогобизнес-планирования, анализа и количественной оценки эффективностивыбранной бизнес-модели, позволяет проводить мониторинг внешней ивнутренней среды оператора, дает возможность использования существующихресурсов, а также получать рекомендации и планы мероприятий посовершенствованию системы управления.6.
Произведенная оценка различных вариантов реализации услугимобильного телевидения оператором связи в Российской Федерации, с учетомкомплексного анализа выбранных критериев эффективности, позволилапредложить комплекс практических рекомендаций по управлению развитиемуслуги мобильного телевидения. Практические результаты были использованыв ПАО «Мегафон» в работе по развитию и продвижению новыхтелекоммуникационныхуслуг,атакжевАО«Национальныйисследовательский институт технологий и связи» при выполнении проектов вобласти менеджмента телекоммуникаций.Основные положения диссертации изложены в следующихпубликациях:1.
Сивицкий П. А. Применение протоколов управления медиа ресурсамив современных информационных системах // T-Comm: Телекоммуникации итранспорт. 2008. Т. 2. №4. С. 42 - 44. (0,58 п. л.)2. Сивицкий П. А. Уманский Р. Ю., Основные тенденции развитияцифрового мобильного телевидения в России // T-Comm: Телекоммуникации итранспорт. 2011. Т.5. № 4. С.53 - 56. (0,47 п. л./0.31 п.
л.)3. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Подходы к формированию бизнесстратегии на примере оператора мобильного цифрового телевидения //Известия Тульского Государственного Университета. Экономические июридические науки. 2011. № 3 - 2. С.40 - 52. (0,43 п. л./0,26 п. л.)4. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Ограничения теории массовогоспроса и основные направления развития отрасли телевизионного вещания.
//Известия Тульского Государственного Университета. Экономические июридические науки. 2011. № 3 - 2. С. 63 - 69. (0,25 п. л./0,15 п. л.)5. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Анализ структуры затрат иинвестиций в проект мобильного ТВ // Известия Тульского ГосударственногоУниверситета. Экономические и юридические науки. 2012. № 1 - 1. С. 188 - 195.(0,35 п.
л./0,15 п. л.)6. Сивицкий П. А., Уманский Р. Ю. Формирование бизнес стратегии дляпродукта «Мобильное цифровое телевидение» // T-Comm: Телекоммуникации итранспорт. 2013. Т.7. № 12. С. 107 - 110. (0,38 п. л./0.39 п. л.)7. Сивицкий П.А., Уманский Р.Ю., Пути повышения эффективностидеятельности оператора услуг мобильного телевидения // Успехи современнойнауки. 2016. Т.3. №12. С. 134 - 139.
(0,38 п. л.)8. Сивицкий П.А., Комплексная бизнес-модель оператора услугимобильного телевидения // Инновации в менеджменте. 2017. №12. С.62-69 (0,42п.л.)16.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
