Автореферат (1026427), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Little/Life Cycle – Артур Д. Литтл / Жизненныециклы) формулируется окончательная бизнес-стратегия оператора.Для определения всего вариативного множества бизнес-моделейоператорауслугимобильноготелевиденияиспользуетсяшаблон,предложенный Александром Остервальдером, состоящий из девяти ключевыхблоков:1) потребительский сегмент (определяет клиентскую базу);2) ценностные предложения (описывает услугу, удовлетворяющуюпотребности потребительского сегмента);3) каналы сбыта (набор шагов по продвижению товара к потребителю);4) взаимоотношения с клиентами (все типы взаимодействия с клиентами взависимости от стратегических целей компании);85) потоки поступления доходов (один или несколько источников доходов, длякаждого из которых может быть характерен свой механизм ценообразования);6) ключевые ресурсы (то, с помощью чего создаются ценностныепредложения и с помощью чего они доносятся до клиентов);7) ключевые виды деятельности (определение области деятельностикомпании);8) ключевые партнёры (объекты взаимодействия с целью оптимизациизатрат, снижения рисков и неопределённостей);9) структураиздержек(определениерасходовкомпаниинафункционирование выбранной бизнес-модели).На основе проведенного анализа бизнес-модель функционированияоператора мобильного телевидения, учитывающая экономические отношениямежду отдельными элементами организации, взаимодействие с внешней ивнутренней средой, а также отражающая систему управления организацией (см.Рисунок 2).Рисунок 2.

Бизнес-модель функционирования оператора мобильноготелевиденияОписанная бизнес-модель позволяет перейти к анализу структуры затраттиповой сети мобильного телевидения.Оценку структуры затрат и инвестиций в проект реализации операторамобильного телевидения наиболее эффективно можно выполнить методомоценки структуры капитальных и операционных затрат (см. Таблицу 1).9Таблица 1.Структура затрат на создание оператора мобильного телевиденияОбознаОбознаЗатратыЗатратычениечениеСеть телевизионныхпередатчиковCbroadcast netЭксплуатация иобслуживание сетиOexp luatationСеть доставки контента допередатчиковCtransport netЗаработная платаO staffГоловная станцияформирования пакетатрансляцииC head endАренда ресурсовOrentОрганизация транспортнойсети до базовой станцииCbsn trЛицензионные платежи,включая плату заиспользование выделенногорадиочастотного спектраOlicenseОрганизация базовой станцииCbsnРекламные и маркетинговыерасходыOmarketingСистема приема контентаC content receive Административные расходыOg &aIT-инфраструктураCit inf rastructur Затраты на электроэнергиюOenergyСистема безопасности иконтроля доступаC site sec urityЗаработная платаЗПСистемы OSS, BSSC it  systemsКоличество базовыхстанций в регионеNОрганизация бизнесаC start upШтат компанииN штатРеализация услугиC developmen tКоличество регионов,в которых развернута сетьвещанияRe gПонимание структуры затрат и механизма формирования каждой статьиэтих затрат позволит перейти к параметрическому анализу экономикоматематической модели, выделив в качестве переменных (входных) параметровмодели параметры, определяемые функциональными стратегиями.Экономико-математическая модель построения сети мобильноготелевидения представлена в Таблице 2.10Таблица 2.Экономико-математическая модель сети мобильного телевиденияЦентральнаяРегионаТранспортнаяСетьстанциялизациясетьвещанияCtr Cbr net Капитальн C head end  C content receive  Creg NRe gые затраты  C it inf rastructure NC  CN Re gC C it  systems  C site sec urityОперационныезатратыОбщиезатратыДоходыR 1startbsn trЭC tr N Re gЭCbr net NRe g ЭCRe g RR 1Cbsnn 1n1ЭCreg OR _ exp luatation ЭCbsn  trn 1NRe g N ЭCbsnNR 1 n1Ostaff  12  ( ЗП ср  ЗП bonus  ЗП tax )  N штатO g & a  O staff  0,001 ;xОД   Ti * N T i ,i 1ПрибыльRR 1ЭC head end Re gRe gгде T – тариф, N – кол-во абонентов тарифа, х – колво тарифов.nПР  ОД  ЭС  O   Ti * N Ti   ЭСх   Oxi 1СтоимостькомпанииNEV  i 1FCFFi TV ,(1  R ) iгде i - номер года, FCFF (free cash flow tofirm) — свободный денежный поток дляфирмы (операционный денежный поток, безучета заемного финансирования, посленалогов), R – норма доходности, TV (terminalvalue) – терминальная стоимость бизнеса.В диссертации предложен организационно-экономический механизмуправления развитием услуги мобильного телевидения, состоящий вреализации следующих этапов:1.

Определение (уточнение) бизнес-стратегии;2. Описание бизнес-модели, наилучшим образом отражающей бизнесстратегию;3. Определение функциональных стратегий, сбор исходных данных дляэкономико-математического моделирования;4. Выполнение экономико-математического моделирования выбраннойбизнес-модели;5. Осуществление многопараметрической оптимизации результатовмоделирования;6.

Расчет рисков инвестирования в проект на основе анализа стадииреализации проекта;7. Выполнение уточнения бизнес-модели по результатам проведенногоанализа стратегических альтернатив реализации услуги мобильноготелевидения.11Описанный алгоритм представлен на Рисунке 3.Рисунок 3. Организационно-экономический механизм управленияразвитием услуги мобильного телевиденияВ третьей главе описаны основные направления деятельности,выполняемой для снижения уровня негативного влияния выявленных факторовна операторов связи при управлении развитием услуги мобильноготелевидения.

Приведены практические рекомендации по использованиюорганизационно-экономического механизма управления развитием услугимобильного телевидения операторами.В качестве практического примера использования разработанногоорганизационно-экономического механизма выполнен анализ трех вариантов12реализации услуги мобильного телевидения: вариант 1 - на основе вновьсоздаваемого оператора связи, вариант 2 - на основе существующего оператораширокополосного доступа в Интернет, вариант 3 – на основе существующегооператора сотовой связи.Основные результаты использования разработанной экономикоматематической модели приведены в Таблице 3.Таблица 3.Сравнение ключевых показателей эффективности различных вариантовреализации услуги мобильного телевиденияВариант 1Вариант 2Вариант 3Объем необходимыхинвестиций, у.е.77 741 93113 242 31213 699 339Срок окупаемости проекта, летболее 12 лет6,793,15% проникновения услуги55%33%55%Капитализация проекта на 8-йгод реализации проекта, у.е.55 458 027 102 514 150 228 303 714% увеличения прибыльностиклиента10510Ценность бренда, у.е.71 227 736 111 390 689 193 084 201Учитывая большое число количественных и качественных параметров,получаемых в результате использования экономико-математической моделидля оценки эффективности различных сценариев внедрения услуги мобильноготелевидения, автором предложен метод многокритериальной оценкистратегических альтернатив.Обобщенный показатель Q j-го варианта реализации проектаопределяется как сумма балльных оценок всех показателей q1, q2, q3...qn,взвешенных с помощью коэффициентов значимости по следующей формуле:nQj   qij  Ci ,i 1где qij - балльная оценка i-го показателя j-го проекта, Сi - коэффициентзначимости i-го показателя, n - количество показателей.При этом балльная оценка i-го показателя j-го проекта определяется поформулам:qij xij,x maxесли желательна тенденция роста i-го показателя j-го вариантареализации оператора мобильного ТВ, илиqij  xxminij,если желательна тенденция снижения i-го показателя (например,количество устанавливаемых базовых станций или узлов сети), где Xij значение i-го показателя для j-го варианта реализации проекта; Xmin , Xmax соответственно, минимальное и максимальное значения i-го показателя длясравниваемых проектов или (если проект один) устанавливаются нормативом.13Представленную систему критериев с ограничивающими условиямиможно свести к целевой функции qij  max .При проведении расчетов за единицу принимается наилучшее значениесравниваемого показателя.Для расчета коэффициентов значимости в силу большого разнообразияпоказателей необходимо использовать два метода.Метод 1.

В условиях неопределенности, когда показатели эффективностиможно ранжировать по приоритету на количественном уровне, для расчетакоэффициентов значимости отобранных интегральных показателей используемодин из методов математического моделирования - экспертное ранжирование.Метод 2. В условиях неопределенности, когда показатели эффективностиможно ранжировать по приоритету лишь на качественном уровне («оченьважно» - «важно» - «менее важно» и т. д.), вес этих показателей рассчитаем наоснове оценок Фишборна по формуле:Ci 2  (n  i  1),n  (n  1)где n - количество рассматриваемых отдельных категорий показателейэффективности вариантов реализации оператора мобильного телевидения, i номер соответствующей категории.Для учета рисков предлагается рассмотреть стадию реализации варианта,на которой вкладываются денежные средства, путем расчета дополнительногокоэффициента, фактора риска.Значения фактора для каждой стадии получим на основе оценокФишборна, по формуле:Fj 2  (n  j  1),n  (n  1)где n - общее количество рассматриваемых отдельных стадий, j - номерсоответствующей стадии.Например, если параметрами модели определено 5 стадийинвестирования, то вероятность успеха для первой стадии («очень большое»j=1) FI=0,33; для второй стадии («большое» j=2) FII=0,27; для третьей стадии(«среднее» j=3) FIII=0,2; для четвертой стадии («малое» j=4 ) FIV=0,13; для пятойстадии («очень малое» j=5) FV=0,07.

Характеристики

Список файлов диссертации