rpd000007681 (1014754), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Описание: Выбор концепции управления предприятием.

Разработка структурно-логической концепции.

1.2.1. Выделение центров ответственности на авиационных предприятиях (АЗ: 8, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Определение предметно-ориентированного контроллинга

Выделение центров ответственности

Определение задач, прав, обязанностей центров ответственности

Определение показателей деятельности

Выбор модели центров ответственности

1.2.2. Совместный анализ издержек, объема деятельности и прибыли на авиационных предприятиях (АЗ: 8, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Рассчет показателей:

Продажная цена.

Выручка.

Маржинальная прибыль.

Коэффициент выручки.

Точка безубыточности.

Точка закрытия предприятия.

Кромка безопасности.

Запас финансовой прочности.

Сила операционного рычага.

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Контроллинг на авиационных предприятиях »

Прикрепленные файлы

Зачет (3 семестр).doc

Промежуточная аттестация №1

Зачет (3 семестр)

Семестр: 3

Вид контроля: Зч

Вопросы:

1. Сущность, функции и задачи контроллинга

2. Основные концепции контроллинга

3. Структурно-логическая концепция контроллинга

4. Концептуальные подходы к организации управления предприятием высокотехнологической отрасли

5. Основные модели организации управления предприятием высокотехнологической отрасли

6. Сущность стратегического контроллинга

7. Разграничения стратегического и оперативного контроллинга

8. Цели, задачи и функции стратегического контроллинга

9. Информационная база стратегического контроллинга

10. Направления анализа в стратегическом контроллинге

11. Сущность оперативного контроллинга

12. Цели, задачи и функции оперативного контроллинга

13. Методы оперативного контроллинга

14. Информационная база оперативного контроллинга

15. Виды инструментов контроллинга и их применение

16. Инструменты сбора и обработки информации

17. Аналитические инструменты

18. Эвристические инструменты

19. Инструменты прогноза

20. Инструменты оценки и принятия решений

21. Предметно-ориентированные виды и инструменты контроллинга

22. Формирование структуры бизнеса предприятий выскотехнологических отраслей

23. Выделение центров ответственности

24. Центры выручки (доходов), затрат, прибылей, инвестиций

25. Права и обязанности различных типов центров ответственности

26. Модели центров ответственности. Система управления, планирования, учета и контроля деятельности центров ответственности

27. Контроллинг затрат

28. Понятие затрат и их классификация в целях контроллинга

29. Особенности контроллинга затрат

30. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге

31. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия высокотехнологической отрасли, цели и задачи

32. Методы стратегической диагностики

33. Методы оперативной диагностики

34. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых

35. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге

36. Принципы сбора контроллинговой информации в зависимости от факторов внешней и внутренней среды предприятия высокотехнологической отрасли

37. Разработка критериев принятия решений по управлению предприятием на основе анализа контроллинговой информации

38. Модифицированные методы контроллинга для принятия некоторых типовых решений по управлению предприятием в условиях нестабильности

39. Методы контроллинга для принятия нетиповых решений по управлению предприятием на основе опционных методов

40. Методы контроллинга для принятия решений по управлению предприятием в условиях нестабильности на основе нечеткой логики

41. Контроллинг внешней среды

42. Контроллинг управленческой сферы

43. Контроллинг маркетинговой сферы

44. Контроллинг производственной сферы

45. Контроллинг снабжения

46. Контроллинг сбыта, результатов деятельности предприятий

47. Финансовый контроллинг

48. Контроллинг дебиторской задолженности

49. Контроллинг финансовых источников

50. Контроллинг текущей ликвидности

51. Контроллинг инвестиционных проектов

52. Контроллинг инновационных проектов развития организации производства

53. Контроллинг персонала

54. Формирование структуры и целевых функций, элементов системы внутрифирменного контроллинга

55. Определение места службы контроллинга в организационной структуре предприятия

56. Организация службы в корпорации (холдинге)

57. Структура и состав службы (отдела) контроллинга

58. Возможные варианты внедрения контроллинга

Версия: AAAAAATFjTc Код: 000007681

Характеристики

Список файлов учебной работы