rpd000006790 (1010809), страница 3
Текст из файла (страница 3)
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: Высшая школа. – 2004. -875 с.
2. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика. – 1997
3. Горнаев А., Горнаева С. Web-программирование на Java и JavaScript. – СПб.: “БХВ-Петербург”, 2001. – 1040 с.
4. Родион Костяев, Бизнес в Интернете: финансы, маркетинг, планирование. –СПб.: “БХВ-Петербург”, 2002. – 656 с.
б)дополнительная литература:
1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004
2. Software Engineering Institute. Maturity Profile Report (http://www.sei.cmu.edu/activities/sema/profile.html)
3. Модель зрелости процессов – Capability Maturity Model, CMM, 2005.
4. Модель обеспечения качества по ISO-9001 -2000 года
5. Pankaj Jalote, Software Project Management in Practice, Pearson Education Inc.- 2002
6. Дэвид Мошелла, Бизнес-перспективы информационных технологий: как заказчик определяет контуры технологического роста. Пер. с англ. – М.: МПБ «Деловая культура», Альпина Бизнес Букс.-2004. - 252 с.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
Студентам, для выполнения практических работ, потребуются персональные компьютеры с операционной системой
Windows 2000/ XP/ Vista. Желательно предварительно установить учебные версии программного обеспечения
MindManager X6, MS Project 2003/2007, AllFusion Process Modeler (BPwin), AnyLogic 6.0.
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Преподавателю для демонстрации сопровождающих материалов во время проведения лекций и семинарских занятий потребуется
следующее оборудование:
• Проектор.
• Ноутбук.
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Информационные технологии в проектировании и производстве »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Информационные технологии в проектировании и производстве является частью Математического и естественно-научный цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Самолето- и вертолетостроение. Дисциплина реализуется на 1 факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 108Б.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-2 ,ПК-8 ,ПКД-9.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: - системным изучением проектного подхода и методов его реализации на основе международных стандартов управления проектами (УП) – ANSI PMI PMBOK Guide (2004 г.) и программами – Р2М (2005 г.);
- выполнением практических заданий, способствующих формированию навыков эффективной работы в проектах создания ПО и автоматизированных информационных систем (АИС).
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет с оценкой (8 семестр).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (48 часов), практические (16 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (80 часов) самостоятельной работы студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Информационные технологии в проектировании и производстве »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Концепция управления проектами (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.2. Основы управления проектами (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.1.3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами (АЗ: 4, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.2.1. Прединвестиционная фаза проекта (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.2.2. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.1. Организационные структуры управления проектами (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.2. Организация офиса проекта (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.3. Проектное финансирование (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.4. Маркетинг проекта (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.5. Оценка эффективности инвестиционных проектов (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.6. Система управления проектами в компании (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.3.7. Особенности управления нетрадиционными видами проектов (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.2. Контроль и регулирование проекта (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.3. Управление стоимостью проекта (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.4. Планирование проекта (АЗ: 4, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.4. Управление работами по проекту (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.5. Менеджмент качества проекта (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.6. Управление ресурсами проекта (АЗ: 4, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.7. Управление командой проекта (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.8. Управление рисками (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
1.4.9. Информационные системы управления проектами (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
-
Практические занятия
1.1.1. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами (АЗ: 2, СРС: 4)
Форма организации: Практическое занятие
1.3.1. Организационные структуры управления проектами (АЗ: 2, СРС: 4)
Форма организации: Практическое занятие
1.3.2. Оценка эффективности инвестиционных проектов (АЗ: 2, СРС: 4)
Форма организации: Практическое занятие
1.3.3. Система управления проектами в компании (АЗ: 2, СРС: 4)
Форма организации: Практическое занятие
1.4.1. Планирование проекта (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Практическое занятие
1.4.2. Управление рисками (АЗ: 4, СРС: 4)
Форма организации: Практическое занятие
-
Лабораторные работы
-
Типовые задания
Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Информационные технологии в проектировании и производстве »
Прикрепленные файлы
Зачет с оценкой (8 семестр).doc
Промежуточная аттестация №1
Зачет с оценкой (8 семестр)
Семестр: 8
Вид контроля: Зо
Вопросы:
-
Концепция управления проектами
-
Что такое проект и управление проектами
-
Зачем нужно управлять проектами
-
Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
-
Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом
-
Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
-
Перспективы развития управления проектами
-
Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения
-
Основы управления проектами
-
Классификация базовых понятий управления проектами
-
Классификация типов проектов
-
Цель и стратегия проекта
-
Результат проекта
-
Управляемые параметры проекта
-
Окружение проектов
-
Проектный цикл
-
Структуризация проектов
-
Функции и подсистемы управления проектами
-
Методы управления проектами
-
Организационные структуры управления проектами
-
Участники проектов
-
Международные стандарты и сертификация в области управления проектами
-
Обзор стандартов в области управления проектами
-
Группа стандартов, применимых к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов)
-
Группа стандартов, определяющих требования к квалификации участников управления проектами (менеджеры проектов, участники команд управления проектами)
-
Стандарты, применимые к системе управления проектами организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы проектного менеджмента
-
Международная сертификация по управлению проектами
-
Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)
-
Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI)
-
Прединвестиционная фаза проекта
-
Основные понятия
-
Этапы реализации прединвестиционной фазы
-
Состав основных предпроектных документов
-
Проектный анализ
-
Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
-
Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта
-
Состав проектной документации
-
Управление разработкой проектной документации
-
Этапы разработки проектной документации
-
Строительная фаза проекта
-
Подготовка производства (строительства)
-
Организация строительных работ
-
Страхование строительно-монтажных работ и услуг
-
Инжиниринг закупок и поставок
-
Организация контроля качества в строительстве
-
Технический надзор за строительством
-
Авторский надзор за строительством.
-
Участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию
-
Организация пусконаладочных работ
-
Сдача-приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
-
Завершение инвестиционного проекта
-
Организационные структуры управления проектами
-
Общие принципы построения организационных структур управления проектами
-
Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта
-
Организационная структура и содержание проекта
-
Организационная структура проекта и его внешнее окружение
-
Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
-
Современные методы и средства организационного моделирования проектов
-
Организация офиса проекта
-
Понятие офиса проекта
-
Основные принципы проектирования и состав офиса проекта
-
Основные принципы организации виртуального офиса проекта
-
Проектное финансирование
-
Источники и организационные формы финансирования проектов
-
Общие положения
-
Источники финансирования
-
Организационные формы финансирования
-
Организация проектного финансирования
-
Основные определения
-
Особенности системы проектного финансирования в развитых странах
-
Преимущества и недостатки проектного финансирования
-
Перспективы использования метода проектного финансирования
-
Маркетинг проекта
-
Современная концепция маркетинга в управлении проектами
-
Маркетинговые исследования
-
Разработка маркетинговой стратегии проекта
-
Формирование концепции маркетинга проекта
-
Программа маркетинга проекта
-
Бюджет маркетинга проекта
-
Реализация маркетинга проекта
-
Управление маркетингом в рамках управления проектами
-
Оценка эффективности инвестиционных проектов
-
Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
-
Исходные данные для расчета эффективности проекта
-
Основные показатели эффективности проекта
-
Оценка эффективности инвестиционного проекта
-
Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
-
Система управления проектами в компании
-
Сущность системы управления проектами
-
Корпоративные стандарты управления проектами
-
Корпоративная система управления проектами
-
Управление программами и портфелями проектов
-
Организационная зрелость компаний
-
Подготовка персонала компании в области управления проектами
-
Особенности управления нетрадиционными видами проектов
-
Основные понятия и определения
-
Антикризисное управление
-
Реструктуризация предприятий и компаний
-
Финансовые проекты
-
Маркетинговые проекты и программы
-
Инновационные проекты
-
Образовательные проекты и программы
-
Управление чрезвычайными ситуациями
-
Управление программами
-
Проекты реинжиниринга бизнеса
-
Организационные проекты
-
Международные проекты
-
Планирование проекта
-
Основные понятия и определения
-
Процессы планирования
-
Уровни планирования
-
Структура разбиения работ (СРР)
-
Назначение ответственных
-
Определение основных вех
-
Типичные ошибки планирования и их последствия
-
Детальное планирование
-
Сетевое планирование
-
Связь сметного и календарного планирования
-
Ресурсное планирование
-
Документирование плана проекта
-
Контроль и регулирование проекта
-
Цели и содержание контроля проекта
-
Мониторинг работ по проекту
-
Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов
-
Принятие решений
-
Управление изменениями
-
Управление стоимостью проекта
-
Основные принципы управления стоимостью проекта
-
Оценка стоимости проекта
-
Бюджетирование проекта
-
Методы контроля стоимости проекта
-
Отчетность по затратам
-
Управление работами по проекту
-
Основные понятия
-
Цели, задачи, содержание проекта
-
Взаимосвязь объектов, продолжительности и стоимости работ
-
Методы управления содержанием работ
-
Структура и объемы работ
-
Принципы эффективного управления временем
-
Состав и анализ факторов потерь времени
-
Формы контроля производительности труда
-
Менеджмент качества проекта
-
Основные принципы менеджмента качества
-
Методы менеджмента качества
-
Менеджмент качества проекта
-
Применение международных стандартов в системах менеджмента качества
-
Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000
-
Совершенствование деятельности и СМК
-
Управление ресурсами проекта
-
Процессы управления ресурсами
-
Ресурсы проекта
-
Процессы управления ресурсами
-
Основные принципы планирования ресурсов проекта
-
Управление закупками ресурсов
-
Основные задачи закупок и поставок
-
Правовое регулирование закупок и поставок
-
Организационные формы закупок
-
Основные требования к управлению закупками и поставками
-
Управление поставками
-
Договоры на поставку материально-технических ресурсов
-
Планирование и организация поставок
-
Управление запасами
-
Основные понятия
-
Виды запасов
-
Затраты на формирование и хранение запасов
-
Оптимизация размера запаса
-
Логистика
-
Основные понятия
-
Концепция логистики в управлении проектом
-
Управление командой проекта
-
Формирование и развитие команды
-
Основные понятия
-
Основные характеристики команды проекта
-
Принципы формирования команды
-
Организационные аспекты формирования команды
-
Эффективность команды проекта
-
Методы формирования команды проекта
-
Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта
-
Организационная культура команды проекта
-
Психологические аспекты управления персоналом
-
Основные психологические характеристики команды проекта
-
Мотивация и стимулирование персонала
-
Конфликты
-
Управление рисками
-
Основные понятия и структура управления рисками
-
Методы анализа проектных рисков
-
Методы снижения рисков
-
Организация работ по управлению рисками
-
Информационные системы управления проектами
-
Управление коммуникациями
-
Информационная система управления проектами
-
Ключевые определения и потребности в ИСУП
-
Структура ИСУП
-
Обзор рынка программного обеспечения управления проектами
Версия: AAAAAAUitYE Код: 000006790