rpd000003985 (1010616), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- 6.24. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня
- 6.25. Бюджетная эффективность
- 6.26. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
- 6.27. Понятие риска и неопределенности
- 6.28. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска
7. Управление стоимостью проекта
- 7.1. Основные принципы управления стоимостью проекта
- 7.2. Стоимость проекта
- 7.3. Процессы системы управления стоимостью проекта
- 7.4. Оценка стоимости проекта
- 7.5. Виды оценок стоимости и их цели
- 7.6. Структура стоимости проекта
- 7.7. Техника оценки затрат
- 7.8. Виды затрат:
- 7.9. Бюджетирование проекта
- 7.10. Форма представления бюджетов
- 7.11. Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта:
- 7.12. Методы контроля стоимости проекта
- 7.13. Базовые показатели контроля стоимости проекта:
- 7.14. Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема
- 7.15. Отчетность по затратам
- 7.16. Процесс движения отчетной информации в организации
8. Бюджетирование проекта
- 8.1. Бюджетирование проектов. Основные понятия
- 8.2. Методики формирования бюджетов проекта:
- 8.3. Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise
- 8.4. Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
- 8.5. Контроль бюджета проектов
9. Контроль и регулирование проекта
- 9.1. Цели и содержание контроля проекта
- 9.2. Система контроля проекта
- 9.3. Требования к системе контроля
- 9.4. Условия эффективной системы контроля проекта
- 9.5. Принципы построения эффективной системы контроля проекта
- 9.6. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
- 9.7. Мониторинг работ по проекту. Методы контроля:
- 9.8. Критерии для контроля и требуемые данные
- 9.9. Измерение прогресса и анализ результатов
- 9.10. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы
- 9.11. Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана:
- 9.12. Управление изменениями
- 9.13. Общий контроль изменений
- 9.14. Входные данные общего контроля изменений
- 9.15. Процедуры общего контроля изменений
- 9.16. Результаты общего контроля изменений
- 9.17. Функции общего контроля изменений
- 9.18. Цикл контроля изменений
10. Завершение проекта
- 10.1. Пусконаладочные работы
- 10.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительных объектов
- 10.3. Необходимая документация
- 10.4. Структура распределения ответственности между участниками инвестиционного процесса
- 10.5. Закрытие контракта
- 10.6. Этапы закрытия контракта
- 10.7. Проверка финансовой отчетности
- 10.8. Паспортизация
- 10.9. Выявление невыполненных обязательств
- 10.10. Завершение невыполненных обязательств
- 10.11. Гарантийное обслуживание и окончательные расчеты
- 10.12. Выход из проекта
- 10.13. Критерий для принятий решения по выходу из проекта
- 10.14. Эффективные формы выхода из проекта
11. Управление ресурсами проекта
- 11.1. Процессы управления ресурсами проекта
- 11.2. Ресурсы проекта
- 11.3. Основные задачи управления ресурсами проекта
- 11.4. Основные процессы управления ресурсами проекта
- 11.5. Основные принципы планирования ресурсов проекта
- 11.6. Методы планирования ресурсов проекта:
- 11.7. Управление закупками ресурсов проекта
- 11.8. Основные задачи закупок ресурсов проекта
- 11.9. Правовое регулирование закупок ресурсов проекта
- 11.10. Организационные формы закупок ресурсов проекта
- 11.11. Основные требования к управлению закупками
- 11.12. Система материально-технического обеспечения
- 11.13. Управление поставками ресурсов проекта
- 11.14. Типы товарных рынков
- 11.15. Договора на поставку материально-технических ресурсов
- 11.16. Планирование поставок ресурсов
- 11.17. Поставки материально-технических ресурсов проекта
- 11.18. Управление запасами проекта
- 11.19. Виды запасов
- 11.20. траты на формирование и хранение запасов проекта
- 11.21. Оптимизация размера запасов проекта
- 11.22. Новые методы управления материально-техническим обеспечением проекта
- 11.23. Концепция логистики в управлении проектами
12. Управление командой проекта
- 12.1. Формирование и развитие команды проекта
- 12.2. Основные характеристики команды проекта
- 12.3. Принципы формирования команды
- 12.4. Эффективность команды проекта
- 12.5. Методы формирования команды проекта
- 12.6. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта
- 12.7. Организация эффективной деятельности команды
- 12.8. Организация совместной деятельности команды проекта
- 12.9. Организационная культура команды проекта
- 12.10. Принятие решений
- 12.11. Управление персоналом команды
- 12.12. Основные принципы управления персоналом
- 12.13. Менеджер по персоналу в команде проекта
- 12.14. пецифика команды проекта как человеческого ресурса
- 12.15. Стратегия формирования команды проекта
- 12.16. Кадровое планирование команды
- 12.17. , отбор и оценка персонала проекта
- 12.18. Обучение и развитие персонала проекта
- 12.19. Психологические аспекты управления персоналом
- 12.20. психологические характеристики команды проекта
- 12.21. Мотивация и стимулирование персонала
- 12.22. Конфликты
13. Управление рисками проекта
- 13.1. Становление теории риска
- 13.2. Неопределенность и риск
- 13.3. Взаимосвязь категорий неопределенность – риск – потери
- 13.4. Измерение рисков
- 13.5. Экономические результаты рисков
- 13.6. Сущность управления рисками
- 13.7. Анализ проектных рисков
- 13.8. Сущность анализа рисков проекта
- 13.9. Алгоритм анализа рисков
- 13.10. Количественный и качественный анализ проектных рисков
- 13.11. Методы снижения рисков
- 13.12. Диверсификация рисков
- 13.13. Резервирование средств
- 13.14. Страхование рисков
- 13.15. Эффективность методов снижения рисков
- 13.16. Организация работ по управлению рисками
- 13.17. Управление риском в течение жизненного цикла проекта
- 13.18. Модель организации работ по управлению рисковыми проектами
- 13.19. Концепция приемлемого риска
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Основы управления проектами. Разработка проекта | 2 | Концепция управления проектами | 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8, 1.9, 1.10, 1.11 |
| 2 | 1.1.Основы управления проектами. Разработка проекта | 2 | Разработка концепции управления проектами | 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8 |
| 3 | 1.1.Основы управления проектами. Разработка проекта | 2 | Начальная фаза проекта | 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 3.12, 3.13, 3.14, 3.15, 3.16 |
| 4 | 1.1.Основы управления проектами. Разработка проекта | 2 | Разработка проектной документации | 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7, 4.8, 4.9, 4.10 |
| 5 | 1.2.Функции управления проектами | 2 | Организация проектного финансирования | 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 5.7, 5.8, 5.9, 5.10, 5.11 |
| 6 | 1.2.Функции управления проектами | 4 | Оценка эффективности инвестиционных проектов | 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 6.7, 6.8, 6.9, 6.10, 6.11, 6.12, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 6.17, 6.18, 6.19, 6.20, 6.21, 6.22, 6.23, 6.24, 6.25, 6.26, 6.27, 6.28 |
| 7 | 1.2.Функции управления проектами | 4 | Управление стоимостью проекта | 7.1, 7.2, 7.3, 7.4, 7.5, 7.6, 7.7, 7.8, 7.9, 7.10, 7.11, 7.12, 7.13, 7.14, 7.15, 7.16 |
| 8 | 1.2.Функции управления проектами | 2 | Бюджетирование проекта | 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.5 |
| 9 | 1.2.Функции управления проектами | 2 | Контроль и регулирование проекта | 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6, 9.7, 9.8, 9.9, 9.10, 9.11, 9.12, 9.13, 9.14, 9.15, 9.16, 9.17, 9.18 |
| 10 | 1.2.Функции управления проектами | 2 | Завершение проекта | 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7, 10.8, 10.9, 10.10, 10.11, 10.12, 10.13, 10.14 |
| 11 | 1.3.Подсистемы управления проектами | 4 | Управление ресурсами проекта | 11.1, 11.2, 11.3, 11.4, 11.5, 11.6, 11.7, 11.8, 11.9, 11.10, 11.11, 11.12, 11.13, 11.14, 11.15, 11.16, 11.17, 11.18, 11.19, 11.20, 11.21, 11.22, 11.23 |
| 12 | 1.3.Подсистемы управления проектами | 2 | Управление командой проекта | 12.1, 12.2, 12.3, 12.4, 12.5, 12.6, 12.7, 12.8, 12.9, 12.10, 12.11, 12.12, 12.13, 12.14, 12.15, 12.16, 12.17, 12.18, 12.19, 12.20, 12.21, 12.22 |
| 13 | 1.3.Подсистемы управления проектами | 4 | Управление рисками проекта | 13.1, 13.2, 13.3, 13.4, 13.5, 13.6, 13.7, 13.8, 13.9, 13.10, 13.11, 13.12, 13.13, 13.14, 13.15, 13.16, 13.17, 13.18, 13.19 |
| Итого: | 34 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.2.Функции управления проектами | 4 | Оценка эффективности инвестиционных проектов | 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5, 6.6, 6.7, 6.8, 6.9, 6.10, 6.11, 6.12, 6.13, 6.14, 6.15, 6.16, 6.17, 6.18, 6.19, 6.20, 6.21, 6.22, 6.23, 6.24, 6.25, 6.26, 6.27, 6.28 |
| 2 | 1.2.Функции управления проектами | 4 | Управление стоимостью проекта | 7.1, 7.2, 7.3, 7.4, 7.5, 7.6, 7.7, 7.8, 7.9, 7.10, 7.11, 7.12, 7.13, 7.14, 7.15, 7.16 |
| 3 | 1.3.Подсистемы управления проектами | 4 | Управление ресурсами проекта | 11.1, 11.2, 11.3, 11.4, 11.5, 11.6, 11.7, 11.8, 11.9, 11.10, 11.11, 11.12, 11.13, 11.14, 11.15, 11.16, 11.17, 11.18, 11.19, 11.20, 11.21, 11.22, 11.23 |
| 4 | 1.3.Подсистемы управления проектами | 4 | Управление рисками проекта | 13.1, 13.2, 13.3, 13.4, 13.5, 13.6, 13.7, 13.8, 13.9, 13.10, 13.11, 13.12, 13.13, 13.14, 13.15, 13.16, 13.17, 13.18, 13.19 |
| Итого: | 16 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| Итого: | |||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Экзамен
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Системный подход к управлению проектами
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
